摘要：文中重點(diǎn)探討房建工程預(yù)算管理中的主要問(wèn)題,，分析相關(guān)工作開(kāi)展的現(xiàn)狀,，并提出合理的優(yōu)化措施，以保證房建工程預(yù)算管理工作更加順利地開(kāi)展,。

關(guān)鍵詞：房建工程；預(yù)算管理,；問(wèn)題,；優(yōu)化措施

建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展,，使得工程項(xiàng)目的數(shù)量明顯增多，因此建筑項(xiàng)目施工階段面臨的要求越來(lái)越高,，主張將各項(xiàng)工作扎實(shí)的推進(jìn),，使其有條不紊的開(kāi)展，保證國(guó)家的建筑行業(yè)呈現(xiàn)出穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)［1］,。預(yù)算管理屬于房建工程建設(shè)中一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容,，應(yīng)該正視預(yù)算管理的重要性，將預(yù)算管理體系逐步完善,，制定出合理的預(yù)算定額,，安排專業(yè)的人員參與到預(yù)算管理實(shí)踐中，以此保證各個(gè)工作環(huán)節(jié)協(xié)同前進(jìn),，為建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

1房建工程預(yù)算管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

1.1現(xiàn)狀

針對(duì)于房建工程中的預(yù)算管理工作而言，進(jìn)行科學(xué)合理的控制,，保證施工造價(jià)的合理性與科學(xué)性意義重大,，這對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程能夠產(chǎn)生直接的影響，同時(shí)還能確保投資的規(guī)模合理的控制于特定的范圍內(nèi),，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)預(yù)算超標(biāo)的情況,。結(jié)合當(dāng)前房建工程預(yù)算管理的現(xiàn)狀分析，雖然建筑經(jīng)選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 濟(jì)取得了明顯的進(jìn)步,，但是發(fā)展進(jìn)程中仍然反映出諸多問(wèn)題,，各個(gè)部門的管理仍然存在著不合理的情況。為了更好的適應(yīng)現(xiàn)階段市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際需要,，主張積極的優(yōu)化預(yù)算管理的各個(gè)流程,，保證為房建工程項(xiàng)目的建設(shè)提供可靠保證［2］。

1.2問(wèn)題

1.2.1缺乏基本的管理意識(shí)預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)及相關(guān)的企業(yè)并未正確的看待預(yù)算管理工作,，在基礎(chǔ)項(xiàng)目施工階段,，嚴(yán)重的忽視了預(yù)算管理工作的重要性。正因此類問(wèn)題的存在,，使得各個(gè)企業(yè)及單位的管理團(tuán)隊(duì)發(fā)展情況不盡如人意,，管理方式未能及時(shí)的革新與改善，使得預(yù)算管理工作并未有效的開(kāi)展,，施工過(guò)程中造成的損失難以及時(shí)的挽回,。結(jié)合現(xiàn)階段開(kāi)展的預(yù)算管理工作情況加以分析，因設(shè)計(jì)相對(duì)保守,、投資較高等問(wèn)題的存在,，使得施工的過(guò)程受到嚴(yán)重影響，投資管理在一定程度上無(wú)法得到有效合理的控制,。

1.2.2缺少完善的管理機(jī)制房建工程項(xiàng)目中的管理制度存在著不足之處,，通過(guò)對(duì)其展開(kāi)深入的研究和分析,，發(fā)現(xiàn)反映出的一系列問(wèn)題。目前,，預(yù)算管理制度不夠完善,，設(shè)計(jì)工作的缺失是導(dǎo)致管理工作中頻現(xiàn)漏洞的根本原因。各個(gè)部門對(duì)于相關(guān)問(wèn)題的嚴(yán)重性并未給予高度的關(guān)注,，未能結(jié)合各國(guó)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)加以分析,，使得設(shè)計(jì)方案始終無(wú)法優(yōu)化，預(yù)算管理的成效也無(wú)從保證?，F(xiàn)階段實(shí)施的預(yù)算管理體系中不具備相對(duì)明確的管理意識(shí),，以至于預(yù)算管理工作僅看重工作量及效益問(wèn)題，缺少精益求精的認(rèn)識(shí),，使得新型的產(chǎn)業(yè)技術(shù)無(wú)法及時(shí)的引進(jìn),，這對(duì)于預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性產(chǎn)生了負(fù)面影響，阻礙了房建預(yù)算管理工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步,。在預(yù)算管理涉及到的方方面面,，因設(shè)計(jì)方式較為陳舊，使得預(yù)算中出現(xiàn)了漏項(xiàng)等問(wèn)題,，導(dǎo)致房建施工的安全程度受到影響［3］,。

1.2.3管理人員管理水平較低結(jié)合目前國(guó)家實(shí)行的房建管理制度分析，因存在著人員結(jié)構(gòu)水平參差不齊的情況,，使得篩選人才的過(guò)程中出現(xiàn)了諸多的問(wèn)題,，以至于管理人員的基本預(yù)算管理水平無(wú)法達(dá)到理想的要求。企業(yè)在對(duì)人才進(jìn)行篩選的時(shí)候,，習(xí)慣于關(guān)注其學(xué)歷高低和知識(shí)水平,，卻忽視了員工們內(nèi)在的潛力和具體的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使得招聘員工的過(guò)程中出現(xiàn)了理論和實(shí)踐未結(jié)合考察的情況,，導(dǎo)致部分工作人員在參與預(yù)算管理工作時(shí)實(shí)際采用的方式不當(dāng),，出現(xiàn)了較多的紕漏。管理人員的水平不達(dá)標(biāo),，使得預(yù)算管理體系無(wú)法完善,，房建工程項(xiàng)目的建設(shè)水平也難以提升，最終影響到國(guó)家房建工程企業(yè)運(yùn)營(yíng)的整體成效,。

2房建工程預(yù)算管理的優(yōu)化措施

2.1融合創(chuàng)新理念，構(gòu)建創(chuàng)新型管理體系

針對(duì)于房建預(yù)算管理工作而言,，國(guó)家仍然缺乏先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),，對(duì)于部分工作的認(rèn)識(shí)程度不足，以至于管理過(guò)程常常出現(xiàn)較多的疏漏,，對(duì)比于發(fā)達(dá)國(guó)家仍有較大的差距,。在具體的實(shí)踐中,，需要吸收創(chuàng)新理念，融入新型的科技技術(shù),，結(jié)合發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn),，讓國(guó)內(nèi)的房建工程預(yù)算管理工作可以開(kāi)展的更加順暢［4］。在預(yù)算管理工作中,，可以積極的運(yùn)用計(jì)算機(jī)手段,，構(gòu)建起動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理系統(tǒng)，對(duì)房建項(xiàng)目的預(yù)算管理工作精準(zhǔn)落實(shí),。該系統(tǒng)擁有的開(kāi)發(fā)及應(yīng)用功能,，可由滿足量?jī)r(jià)分離上的確認(rèn)需求，同時(shí)還能將價(jià)格以及合同條件等充分的考慮在內(nèi),，保證實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的成果,。新型技術(shù)的引進(jìn)與運(yùn)用，可以改善以往的管理局面,，將漏洞加以彌補(bǔ),，促使預(yù)算管理共同和國(guó)際接軌，合理的控制合同控制的偏差,，促使施工單位在最為合理的方式下落實(shí)施工管理工作,，優(yōu)化施工的整體方案，同時(shí)收獲最為理想的收益,。

2.2重視知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，強(qiáng)化管理人員的水平

針對(duì)于參與預(yù)算管理的工作人員，應(yīng)該做好合理的指導(dǎo)與培訓(xùn),，強(qiáng)化其基本的工作水平與能力,，讓其在具體的實(shí)踐中提升自己的整體技能。企業(yè)應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，只有強(qiáng)化每一位員工的知識(shí)水平,，才能提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)贏得更為優(yōu)良的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。通過(guò)強(qiáng)化每一位工作人員的基本技能,，可以讓預(yù)算管理工作落實(shí)到實(shí)處，同時(shí)還能帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的人員素質(zhì)水平,，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意義重大,。企業(yè)應(yīng)該抓住一切機(jī)遇，讓員工們參與到理論知識(shí)的學(xué)習(xí)實(shí)踐中,，培養(yǎng)他們團(tuán)結(jié)的意識(shí),。

2.3合理落實(shí)監(jiān)督管理，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

在預(yù)算管理工作中，需要重視管理方式的監(jiān)督與監(jiān)管,，由此可以適當(dāng)?shù)囊?guī)避管理過(guò)程中出現(xiàn)的較大紕漏,，同時(shí)也能讓工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量得以提升。在對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算的時(shí)候,，應(yīng)該重視合理的估算指標(biāo)及設(shè)計(jì)概算,，將其視為基本的依據(jù)，這對(duì)于預(yù)算管理意義重大,，可以讓資金實(shí)現(xiàn)合理的分配,，保證達(dá)成較為理想的動(dòng)態(tài)投資的目標(biāo)。

3結(jié)語(yǔ)

在房建工程項(xiàng)目中,，預(yù)算管理的重要性可想而知,，針對(duì)其存在的問(wèn)題展開(kāi)合理的分析與判斷，了解到出現(xiàn)問(wèn)題的相關(guān)原因后,，尋找合理的應(yīng)對(duì)方案,，以此妥善的處理相關(guān)的情況。本文通過(guò)擬定相關(guān)的舉措,，旨在為房建工程行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供有效借鑒,。

參考文獻(xiàn)

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［2］任秀娟.關(guān)于房建工程造價(jià)控制中存在的問(wèn)題及優(yōu)化措施研究［J］.建材與裝飾,，2019（11）：193-194.

［3］王煥義.工程量清單模式下房建項(xiàng)目施工成本控制問(wèn)題的對(duì)策研究［D］.西安：西安建筑科技大學(xué)，2018.

［4］謝曉磊.探討房屋建筑工程預(yù)算中存在的問(wèn)題及解決措施［J］.江西建材,，2013（05）：307-308.

作者：黎國(guó)靖 單位：中交第四公路工程局有限公司

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