想起那些被甲方爸爸們催圖改圖支配的恐懼,，你是不是還在尋找解決問題的辦法,？作為建筑師必須熟悉整個項目階段的工作流程，對于難題才能迎刃而解,！

作為主創(chuàng)設(shè)計師,，對于前期項目定位策劃階段。如何把控好定位分析,？做到運籌帷幄,，就必須對整個定位全流程以及注意事項做到了然于心。如何明確各個時間節(jié)點,，應該與各方取得怎樣的共識,，保證團隊高效運行，不會導致工作推倒重來,。

下面小編就為大家奉上一個案例講解,，便于大家查漏補缺、深入理解,。

如圖例,，根據(jù)策劃商調(diào)研情況，周邊關(guān)聯(lián)項目主流供應產(chǎn)品配比分析
按供應量：兩房供應房源最多,，其次為三房,，小戶型選自.投標書代寫網(wǎng) yipai178.com （一房）及大戶型（四房）供應較少。
該城市屬于中等偏下,，未開四房區(qū)域,，不能算是高端型市場，且缺少剛需型房型,，偏生活型,。

市場調(diào)研

根據(jù)市場調(diào)查：兩房、三房供應比例占新建戶型供應比例的7成,。
近年來新建產(chǎn)品戶型供應出現(xiàn)多樣性,，四房和別墅戶型逐步增加。（若此城市沒有其它改變,，新的外來人員引入,、新的產(chǎn)業(yè)機制等，四房和別墅的增加趨勢未必有更好的發(fā)展,。）

按供應與去化關(guān)系：一房為低供應低去化,，二房三房為高供應高去化戶型。

因此一房去化很低不予考慮,，由以上三圖結(jié)構(gòu)來看,，我們可以做兩房或三房。
從三大客群層面分析城市發(fā)展情況：

新建區(qū)域中高端客戶回流,，區(qū)域客源購買力提升,，價格上漲預期確定。
但這個圖上來看并不直觀,，具體還應依據(jù)這個城市的發(fā)展情況來定,。

注：編寫文本時，以上用到了一些基本的關(guān)鍵用詞可以參考,。場地情況需詳細描述,，可在前期規(guī)劃時及時解決一些問題。

SWOT分析

做歸納整理,，清晰明了

做出報告

形象+產(chǎn)品雙重發(fā)力,，營造差異化產(chǎn)品且高性價比中高端端社區(qū)形象，做市場的挑戰(zhàn)者,。

做規(guī)劃設(shè)計文本,，鎖定細化人群

項目情況分析總結(jié)

項目定位
本案目標客戶構(gòu)成要素：
①以首次置業(yè)與首改自住為主,；
②區(qū)域客戶為重點客戶組成；
③區(qū)域日益成熟將吸引部分投資客戶,。
通過以上的對客戶群體的分析,，我們可以預估出本項目的客戶群體以及客戶群體的消費特性，為此依據(jù)提供產(chǎn)品定位方向,。

通過對市場的判斷,，做出戶型選擇，以及依據(jù)對人群的了解,，規(guī)避戶型內(nèi)部競爭,。
另外，國家或當?shù)貙γ娣e有一定的稅點要求,，需前期就查清楚,。

>建筑設(shè)計前期項目定位策劃，如何把控,？