隨著人們生活水平的不斷提高,生活環(huán)境的不斷完善,建筑在風(fēng)景中,、城市在園林中,兩者融為一體,這樣更需要加強園林管理。在園林建設(shè)的同時,又離不開園林工程造價的管理,。關(guān)于造價控制的理論已經(jīng)談?wù)摿嗽S多年,關(guān)鍵是若干年來有關(guān)管理的經(jīng)歷多數(shù)放在了建設(shè)工程上,不論是操作規(guī)程,質(zhì)量檢驗標準,使用新材料,、新技術(shù),以至于預(yù)算定額和工程造價等皆已形成一套基本上統(tǒng)一的制度和管理方法,。如何控制園林工程造價?本人從事園林建設(shè)十幾年來,從工程預(yù)結(jié)算的角度總結(jié)出幾點看法:

1 把握好材料價格關(guān)在園林項目工程投資中,工程材料費一般占總投資的60%以上,因此工程材料價格的高低直接影響工程造價的大小。目前工程材料價格已基本形成市場調(diào)節(jié)的格局,因此必須按市場變化規(guī)律,對材料價格實行動態(tài)管理。疏通材料信息渠道,向主要材料生產(chǎn)基地,、材料市場聘請信息員,由材料管理員收集資料及時參閱新聞媒介,工程造價管理部門發(fā)布近期材料價格等,建立自己的網(wǎng)絡(luò)信息,。推廣材料報價制度,由施工單位(施工隊)將工程各個時期的主要材料進貨渠道、時間,、價格向管理單位進行通報,。由雙方共同制定材料進貨計劃,有利于加強相互監(jiān)督,增強核標意識,防止流通環(huán)節(jié)的不規(guī)范交易。園林土建工程常使用大量新型材料,如:卡布隆,、白色拉膜,、70沙、美國砂等可根據(jù)上述方法,掌握大量材料價格信息,選擇最佳途徑,有效控制材料價格,。2 掌握好竣工決算2.1　建立施工報表制竣工決算時,應(yīng)付給施工單位的工程款總額往往不等于施工圖預(yù)算所確定的造價,。規(guī)范施工單位隊伍,定期編制報表,對報表中設(shè)計變更、工程追加,、修改以及隱蔽工程的驗收,、簽證、材料代換等進行分析,才能有效的防止工程造價不必要的扯皮現(xiàn)象,。2.2　科學(xué)準確地計算工程量這需要苦練基本功,根據(jù)竣工圖做到圖紙尺寸看準,計算公式,、單位要用準,計算手冊要造準,材料類型要套準。因園林材料超越定額子目非常多如:70沙替換石米,美國沙替換石米,從普通卵石到雨花石,各式各樣的造型地面等,。在嚴格執(zhí)行國家園林工程造價的有關(guān)定額,、價格、費用標準的同時,換算好定額,控制好造價,。3 實行招標投標制是降低工程造價的有力保證工程招標投標可以有效地控制設(shè)計,、施工的質(zhì)量、進度和投資,能夠獲得良好的經(jīng)濟效益和社會效益,。3.1　堅持和完善園林施工招標投標制度首先建設(shè)單位應(yīng)對各投標單位一視同仁,而投標單位應(yīng)以資質(zhì)的能力,、良好的信譽、優(yōu)良的質(zhì)量,、先進的施工方案,、高的管理水平、適當?shù)墓て?、合理的報價來提高自身的競爭力,。由于園林市場機制不健全,管理措施不配套,各項規(guī)章制度也不夠完善,使園林施工招標投標過程中存在一些薄弱環(huán)節(jié)和漏洞。(1)招標投標活動應(yīng)當遵循公開,、公正,、公平和誠實信用的原則。(2)對于投標單位為了在競爭中取勝,以低報價,甚至把報價降到成本以下來達到中標為目的的,需取消其投標資格,。施工企業(yè)面對低價甚虧本的中標,為了生存偷工減料,、走“歪路”等,擾亂了市場,脫離了招標投標的目的,。(3)設(shè)制標底。因標底的作用①建設(shè)單位明確自己在擬建工程上應(yīng)承擔的財務(wù)義務(wù);②給上級主管部門提供核實投資規(guī)模的依據(jù);③作為衡量投標報價是否低于成本的準繩,也是評標的主要尺度之一,。(4)施工企業(yè)需編制本企業(yè)的定額以達到控制成本的利益,。施工圖預(yù)算是成本計劃和控制的基礎(chǔ)資料,企業(yè)的施工定額是編制單位工程施工預(yù)算及成本計劃的依據(jù),又是衡量人工、材料,、機械消耗的標準,。實行施工預(yù)算與施工圖預(yù)算對比所帶來的節(jié)約來估算計劃成本額的高低,這樣便于投標報價和內(nèi)部進行成本控制。企業(yè)定額的編制方式,現(xiàn)階段可指導(dǎo)企業(yè)在國家基礎(chǔ)定額的基礎(chǔ)上,根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)力情況進行調(diào)整,。(5)完善法制環(huán)境,規(guī)范業(yè)主行為,。近來,園林市場上出現(xiàn)“僧多粥少”是典型的“買方市場&rdquo選自.投標書代寫網(wǎng) yipai178.com ;,發(fā)包方不給預(yù)付款、工程施工中不給進度款,、竣工后不給結(jié)算款等,拖欠款的不合理現(xiàn)象,。完善法制環(huán)境,實行嚴格的履約擔保制,既要使違約的承包商受到及時的處罰,又要使任意拖欠工程款的發(fā)包方得到處罰。3.2　控制工程造價的關(guān)鍵在于設(shè)計階段我們不盡把目光盯在施工階段的價格管理上,更應(yīng)注意工程前期的方案確定和設(shè)計階段的優(yōu)化組合上,這樣才能有利于工程造價管理,。設(shè)計階段是生成和確定工程造價的主要階段,設(shè)計方案是否合理和設(shè)計質(zhì)量的高低對工程造價產(chǎn)生直接的影響,。根據(jù)設(shè)計編制概預(yù)算確定園林工程造價,并進行技術(shù)經(jīng)濟的評價,分析此項工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益,選擇最優(yōu)化的設(shè)計方案。當前的設(shè)計管理工作仍比較薄弱,投資超不超與設(shè)計不掛鉤,使不合理的設(shè)計日益突出,。因園林建設(shè)是一項綜合性極強,又正在演化,、發(fā)展中的復(fù)合性的學(xué)科,所包含的項目有:水景、綠化,、假山,、亭臺、樓閣,、園林給排水,、園林供電照明等工程,設(shè)計出現(xiàn)“錯”、“漏”,、“補”,、“丟三落四”的現(xiàn)象常有發(fā)生,給施工帶來很多障礙和困難,造成大量設(shè)計變更等,這樣造成了資金的浪費,提高了工程造價,為此,必須對工程設(shè)計進行改革。(1)引入競爭機制,實行工程設(shè)計招標投標,。按照市場經(jīng)濟要求,在積極推選限額設(shè)計,控制設(shè)計階段工程造價的同時,開展設(shè)計招標,實行按中標價設(shè)計的新機制,把工程設(shè)計推向市場,以便通過多方案的技術(shù)比較,經(jīng)濟效益評價,優(yōu)化設(shè)計方案,從而增強對投資的有效控制,。(2)改變設(shè)計費用只反映設(shè)計的難易度而不考慮工程造價合理的作法。實行在現(xiàn)有收費辦法的基礎(chǔ)上,加入節(jié)約投資按比例提成新機制,這樣就可以把設(shè)計人員的切身利益與工程造價有機的結(jié)合一起,從根本上扭轉(zhuǎn)設(shè)計人員不注重投資,、技術(shù)經(jīng)濟相脫節(jié)的問題,。中國正處于由計劃經(jīng)濟體制向社會主義市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌時期,工程經(jīng)濟人員從專業(yè)素質(zhì)和市場應(yīng)變能力等方面要以適應(yīng)實際工作要求出發(fā),培養(yǎng)既懂工程技術(shù)又懂經(jīng)濟管理的專門人才,是工程造價工作的特點所決定的,也是社會主義市場經(jīng)濟條件下進行工程建設(shè)所必需的,應(yīng)根據(jù)工程經(jīng)濟特點,建立健全必要的教育標準,加強持證人員的管理,建立有效的年審制度,在培訓(xùn)和考核中突出實際的技能訓(xùn)練,提高整體素質(zhì),以適應(yīng)建立社會主義市場經(jīng)濟體制的要求,。3.3　加強項目管理把好工程造價關(guān)項目管理的終目標是生產(chǎn)出低成本,高質(zhì)量,短工期的工程,加強項目管理,實行項目經(jīng)理承包責(zé)任制,。項目經(jīng)理從施工組織設(shè)計、圖紙會審,、現(xiàn)場施工管理,、工程驗收簽證到竣工結(jié)算是一條龍責(zé)任管理,從而提高施工隊素質(zhì),把好工程造價關(guān),控制好工程發(fā)包,使人員與項目同甘苦,共患難,發(fā)揮各自的優(yōu)勢,提高建設(shè)投資效益,加快建設(shè)速度,更好地創(chuàng)造出優(yōu)秀的城市園林藝術(shù)品,實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收,。4 加強專業(yè)隊伍建設(shè),不斷提高專業(yè)人員素質(zhì)工程造價隊伍的建設(shè),關(guān)鍵在于人才的培訓(xùn)。既要開展持證上崗的培訓(xùn),又要加強對已持證人員的繼續(xù)培訓(xùn),從業(yè)務(wù),、政策,、法律、外語以及與各地同行人員之間的交流等復(fù)合型人才的要求出發(fā)采用多種方式,。同時要考慮和國家造價工程師執(zhí)業(yè)資格制度進行銜接,把目前概預(yù)算人員持證上崗培訓(xùn)方式逐步提高到造價工程師執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)上來,。

>園林工程造價控制管理的四個要點分析講解