財(cái)務(wù)預(yù)算是一系列專(zhuān)門(mén)反映企業(yè)未來(lái)一定期限內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,，以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱(chēng)。本文詳細(xì)介紹了財(cái)務(wù)預(yù)算的39個(gè)原則,。

1,、預(yù)算之于企業(yè)目標(biāo)是必不可少的控制手段式；企業(yè)效益的優(yōu)化有賴(lài)于對(duì)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程資源投入的有效控制,；企業(yè)預(yù)算應(yīng)是基于過(guò)程控制的系統(tǒng)管理,。2、預(yù)算以業(yè)務(wù)過(guò)程及其控制為核心,，改變了傳統(tǒng)預(yù)算的本質(zhì),。3、在業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上,，更強(qiáng)調(diào)預(yù)算的動(dòng)態(tài)性質(zhì)和組織目標(biāo)的相關(guān)性,。4、人,，尤其是作為中堅(jiān)力量的經(jīng)理層，是決定企業(yè)預(yù)算能否成功實(shí)施的關(guān)系,。5,、資源決定目標(biāo)，反之不成立,。6,、企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)有兩個(gè)邊界：絕對(duì)性和相對(duì)性。絕對(duì)性是指任何企業(yè)都無(wú)選自.投標(biāo)書(shū)代寫(xiě)網(wǎng) yipai178.com 法左右的外部環(huán)境,，系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn),。相對(duì)性是指不同企業(yè)由于管理技術(shù)的不同，資源配置的優(yōu)劣,，導(dǎo)致的不同經(jīng)營(yíng)結(jié)果,。7、資源對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,，永遠(yuǎn)是有限的,。不同企業(yè)間的差別是資源的優(yōu)化組合及其程度。8,、預(yù)算是驗(yàn)證和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的資源路徑,。目標(biāo)本身無(wú)所謂合理不合理，不能由目標(biāo)自己來(lái)證明其合理性和可實(shí)現(xiàn)性。目標(biāo)的合理性和可實(shí)現(xiàn)性要通過(guò)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑來(lái)證明：路徑存在,，目標(biāo)存在,；路徑合理，目標(biāo)合理,。9,、組織的戰(zhàn)略規(guī)劃是預(yù)算編制的來(lái)源；企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算的正確鏈接是業(yè)務(wù)部門(mén)預(yù)算編制的基礎(chǔ),。10,、切忌：制定目標(biāo)時(shí)，閉門(mén)造車(chē),；目標(biāo)確定后,，卻大鳴大放，各行其是,。11,、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)在預(yù)算編制過(guò)程中的角色重點(diǎn)在組織和平衡，而非一味削減預(yù)算的“刀斧手”,。12,、真正的企業(yè)利益保證是以企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和投入產(chǎn)出最優(yōu)為唯一衡量標(biāo)準(zhǔn)。這是每個(gè)從事財(cái)務(wù)工作的專(zhuān)業(yè)人員必須在觀念上解決的大問(wèn)題,。13,、預(yù)算的剛性原則不是機(jī)械的，若確定能證明市場(chǎng)有產(chǎn)出機(jī)會(huì),，必須以靈活的預(yù)算調(diào)整機(jī)制來(lái)適應(yīng)市場(chǎng),，彌補(bǔ)靜態(tài)預(yù)算編制的缺失。14,、組織的目標(biāo)從設(shè)定開(kāi)始,，就是一個(gè)不斷辯證和適應(yīng)的過(guò)程。在確定階段：以資源能力來(lái)調(diào)整目標(biāo)‘’在實(shí)施階段：以調(diào)整資源投入方式來(lái)動(dòng)態(tài)地適應(yīng)市場(chǎng),，未必需要調(diào)整目標(biāo)本身,。當(dāng)資源按市場(chǎng)機(jī)會(huì)來(lái)投入，目標(biāo)自動(dòng)地調(diào)節(jié),。預(yù)算的重點(diǎn)在于過(guò)程控制,，不僅意味著對(duì)投入必要性的過(guò)濾，同時(shí)也表明對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中變異因素的關(guān)注,，并對(duì)相關(guān)的資源配置作出快速反應(yīng),。15、目標(biāo)實(shí)施的三個(gè)關(guān)鍵要素：資源,、路徑結(jié)構(gòu),、控制,。控制的作用：在資源,、路徑結(jié)構(gòu),、目標(biāo)之間建立動(dòng)態(tài)連接與干預(yù)。16,、目標(biāo)實(shí)施的組織路徑：凡事有人做,，合適的人做合適的事。17,、目標(biāo)實(shí)施的信息路徑：以企業(yè)為核心,，建立上下、左右及其內(nèi)外的完整信息網(wǎng),。18,、傳統(tǒng)預(yù)算管理的不解之難：財(cái)務(wù)部門(mén)如何審查并批準(zhǔn)預(yù)算增加的要求？正解：增加預(yù)算的必要性應(yīng)由業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)審查,，業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)對(duì)調(diào)整申請(qǐng)作出證明,。19、花錢(qián)比掙錢(qián)重要,！(投入即“花錢(qián)”)20,、企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)是業(yè)務(wù)活動(dòng)，不是會(huì)計(jì),，不是數(shù)據(jù),。預(yù)算是動(dòng)態(tài)的，不是靜止的,；是活動(dòng),，不是文本。21,、預(yù)算編制的語(yǔ)言分兩類(lèi)：一是業(yè)務(wù)語(yǔ)言預(yù)算；二是會(huì)計(jì)語(yǔ)言預(yù)算,。22,、預(yù)算編制：以業(yè)務(wù)預(yù)算反映各分解、支撐目標(biāo)的業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)資源的需求,；以會(huì)計(jì)語(yǔ)言抽象業(yè)務(wù)預(yù)算形成企業(yè)預(yù)算,。23、預(yù)算執(zhí)行：根據(jù)市場(chǎng)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的影響,，動(dòng)態(tài)調(diào)整業(yè)務(wù)活動(dòng)的資源需求,。24、以變動(dòng)的市場(chǎng)和業(yè)務(wù)調(diào)整已編制的預(yù)算,，而非以編制的預(yù)算去衡量和限制動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù),。預(yù)算可以變，可以超，應(yīng)當(dāng)是絕對(duì)的規(guī)則,。25,、如何判斷預(yù)算變動(dòng)的必要性和合理性？答案：按需,。業(yè)務(wù)部門(mén)的要求不全是需求,；領(lǐng)導(dǎo)的意志不是需求;需求必須進(jìn)行證明。26,、對(duì)資源的預(yù)算控制并非簡(jiǎn)單地就資源而控制資源,，而是關(guān)注投入產(chǎn)出比。重點(diǎn)是投入的必要性,，而非僅僅是否符合預(yù)算數(shù)字,；不僅要知道資源投入數(shù)字的正確，更要了解數(shù)字意味著什么,，數(shù)字背后的業(yè)務(wù)真相,。不該投入的，一分不投入,，該投入的,，要督促業(yè)務(wù)部門(mén)投入。27,、預(yù)算分兩個(gè)層次：企業(yè)預(yù)算,、職能部門(mén)預(yù)算。對(duì)應(yīng)的編制語(yǔ)言分兩類(lèi)：會(huì)計(jì)語(yǔ)言(抽象,、綜合反映整個(gè)組織的投入),、基于業(yè)務(wù)需求的無(wú)約束語(yǔ)言(解釋、反映各具體部門(mén)完成其分解目標(biāo)和任務(wù)的具體資源需求)—— 可以消除“企業(yè)預(yù)算”變成“財(cái)務(wù)預(yù)算”的誤區(qū),。28,、預(yù)算控制不是壓制。投入為產(chǎn)出所必需,，投入必須有產(chǎn)出,。業(yè)務(wù)結(jié)束，預(yù)算結(jié)束,。29,、判斷預(yù)算合理與否的標(biāo)準(zhǔn)：不是單純的數(shù)字，而是組織的目標(biāo),。30,、最好的預(yù)算不是投入最小的預(yù)算，而是產(chǎn)出達(dá)到100%,，投入達(dá)到預(yù)算數(shù)的95-98%,。31,、預(yù)算控制規(guī)則：（1）全面控制規(guī)則。即一切投入必須有預(yù)算：無(wú)預(yù)算,，不能花錢(qián),，除非調(diào)整預(yù)算。無(wú)“預(yù)算外”的說(shuō)法,。（2）事前控制規(guī)則,。所有進(jìn) 入運(yùn)作的資源和行為必須事先接受程度不同的預(yù)算審核。資源是公司的,，不是部門(mén)的,。部門(mén)只有在預(yù)算范圍內(nèi)，經(jīng)公司批準(zhǔn)才可使用,。由于編制預(yù)算階段與實(shí)施預(yù)算 階段的環(huán)境信息存在差異,，編制的預(yù)算不能成為資源投入的唯一理由和依據(jù)。（3）重要性控制規(guī)則,。即分類(lèi)控制,、抓大放小(20/80規(guī)則)32、傳統(tǒng)預(yù)算終止于編制,，從書(shū)本和實(shí)踐,，強(qiáng)調(diào)的都是如何編制預(yù)算，編制的預(yù)算并非資源投入,，只有當(dāng)業(yè)務(wù)提出資源需求并付諸實(shí)施,，資源才真正投入并配置。33,、介入業(yè)務(wù)活動(dòng)的控制是預(yù)算存在的唯一形式,。衡量一個(gè)企業(yè)是否存在預(yù)算，不是看編出多少名目繁多的預(yù)算表格,，而下看能否介入業(yè)務(wù)活動(dòng),，并對(duì)業(yè)務(wù)的 資源投入擁有否決權(quán)。預(yù)算對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)介入的形式：（1）在業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程上修正編制的預(yù)算,。（2）在過(guò)程中控制投入產(chǎn)出的效用,。（3）在過(guò)程中控制組織的價(jià)值目標(biāo)。34,、預(yù)算批準(zhǔn)的3項(xiàng)規(guī)則：（1）資源使用者與資源使用批準(zhǔn)者相分離；（2）分權(quán)逐級(jí)批準(zhǔn);誰(shuí)使用,，誰(shuí)提出申請(qǐng),；（3）審批者按規(guī)定權(quán)限進(jìn)行審批或?qū)徍恕?5、預(yù)算編制的規(guī)則：（1）目標(biāo)引導(dǎo)規(guī)則;（2）誰(shuí)花錢(qián),、誰(shuí)做事,、誰(shuí)編預(yù)算;其中的原因：一是責(zé)任基礎(chǔ),，誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任，誰(shuí)編制預(yù)算;承擔(dān)什么責(zé)任,，編 制什么預(yù)算,。二是技術(shù)基礎(chǔ)，無(wú)論是技術(shù),、信息還是工作量,，業(yè)務(wù)部門(mén)的預(yù)算不應(yīng)當(dāng)、也不可能由財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)一手包辦,、閉門(mén)造車(chē),。（3）財(cái)務(wù)部門(mén)的責(zé)任：組織、檢驗(yàn)和平衡預(yù)算編制工作的過(guò)程和結(jié)果,。（4）邏輯規(guī)則：各業(yè)務(wù)部門(mén)的預(yù)算必須基于業(yè)務(wù)流程的順序編制,。所有編制的預(yù)算都必須列出理由和計(jì)算基礎(chǔ)，進(jìn)而變得具 體,、與業(yè)務(wù)直接相關(guān),。預(yù)算項(xiàng)目的表格固定重要，更關(guān)鍵的是要列出項(xiàng)目的理由說(shuō)明和計(jì)算過(guò)程,。——能消除無(wú)效預(yù)算,。36、企業(yè)預(yù)算的柔性規(guī)則：指適當(dāng)留有余地和彈性,，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和意外,。37、預(yù)算調(diào)整的規(guī)則：（1）調(diào)整必然性規(guī)則：市場(chǎng)變動(dòng)是必然的;（2）預(yù)算調(diào)整既是數(shù)字調(diào)整,，更是行為調(diào)整,。重點(diǎn)是行為調(diào)整。38,、預(yù)算是公司的行為規(guī)則,，應(yīng)當(dāng)以CEO為核心，責(zé)任人是CEO,。分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)預(yù)算日?？刂啤＿`反預(yù)算控制不是與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的對(duì)立,，而是違反公司游戲規(guī)則,，是對(duì)公司權(quán)威、利益和意志的挑戰(zhàn),。39,、預(yù)算編制的起點(diǎn)是企業(yè)的目標(biāo)，預(yù)算的約束也源于企業(yè)的目標(biāo),。

>成本預(yù)算的39個(gè)原則