建筑工程項(xiàng)目施工成本管理的內(nèi)容和流程講解
一、確立責(zé)任成本和責(zé)任成本降低率
責(zé)任成本是經(jīng)公司和項(xiàng)目部共同測算和協(xié)商而確立的,，是公司下達(dá)給項(xiàng)目部的關(guān)于成本控制的責(zé)任目標(biāo),，是公司對項(xiàng)目部考核的依據(jù)，也是項(xiàng)目必須完成的成本責(zé)任底線,。
由于責(zé)任成本是工程開工前或開工后一段時(shí)間就確立的,，但施工過程中因?yàn)椴淮_定因素多，同時(shí)因?yàn)樨?zé)任成本是協(xié)商確定的,，往往會給項(xiàng)目部留有一定的成本空間,，為了充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部降本積極性，在責(zé)任成本基礎(chǔ)上設(shè)置一個(gè)成本降低率,，是在實(shí)踐中產(chǎn)生的一項(xiàng)行之有效的管理措施,。設(shè)計(jì)考核辦法時(shí),，在完成責(zé)任成本的基礎(chǔ)上，降低成本的超額部分另行重獎(jiǎng)給項(xiàng)目部,。
二,、確立目標(biāo)成本
目標(biāo)成本是項(xiàng)目部內(nèi)部在公司下達(dá)的責(zé)任成本基礎(chǔ)上通過充分挖潛,，確立的一個(gè)低于責(zé)任成本的項(xiàng)目部內(nèi)部成本控制值,。目標(biāo)成本是項(xiàng)目部內(nèi)部目標(biāo)，必須是經(jīng)過充分分析,，有具體措施支撐,，經(jīng)過努力能夠完成的目標(biāo)。
三,、確立崗位成本責(zé)任
管理是人的行為,。任何管理工作都必須由人完成。只有將管理目標(biāo)分解落實(shí)到人,，管理才接了地氣,，目標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)。否則,，目標(biāo)很可能成為空中樓閣,。所以，必須把確立的目標(biāo)成本按崗位職責(zé)逐項(xiàng)分解到人,，并由項(xiàng)目經(jīng)理代表項(xiàng)目部與其簽訂崗位成本責(zé)任書,，并按此責(zé)任書考核獎(jiǎng)罰。
特別指出,，由于成本管理的系統(tǒng)性特點(diǎn),，項(xiàng)目部目標(biāo)成本的完成往往有賴于公司總部相關(guān)職能部門的協(xié)同工作。公司各相關(guān)職能部門不能事不關(guān)己高高掛起,，同時(shí)應(yīng)該在技術(shù)方案,、革新、采購,、預(yù)結(jié)算,、談判和法務(wù)等方面給予積極配合和協(xié)助。
四,、階段性（工程月度）成本支出計(jì)劃編制
按組織層級自上而下層層確立成本目標(biāo)的同時(shí),，時(shí)間維度上應(yīng)按階段按工程月，即26日—25日,；也有按工程節(jié)點(diǎn),，（如地下室封頂，橋梁系梁澆注完畢或道路按段按工序）編制成本支出計(jì)劃,。成支出計(jì)劃的編制過程也是將工程項(xiàng)目放在時(shí)間更近,、分割更細(xì),、要素更確定的環(huán)境中重新審視，從而可以做到資源配置更加優(yōu)化,，方案更加優(yōu)化,，從而更利于完成甚至超額完成該階段目標(biāo)成本。所以,，階段性成本出計(jì)劃的編制絕不是簡單地按施工組織設(shè)計(jì)中進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)間或工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行切割,，而是對項(xiàng)目近距離，放大鏡式的重新審視,。
五,、階段性收入和支出的確認(rèn)
一般按工程月為時(shí)間段確認(rèn)收入和支出。因?yàn)榇_認(rèn)該收入和支出的目的是為了進(jìn)行成本核算,，并進(jìn)而對成本管控成果進(jìn)行分析,，因此收入和支出必須是一一對應(yīng)的，并且不僅要與工程實(shí)物相關(guān)聯(lián),，也要與成本成因相關(guān)聯(lián),。為了表達(dá)這層邏輯關(guān)系，將該收入取名為成本收入,，將該支出取名為成本支出,。
成本收入和成本支出的確認(rèn)必須遵循嚴(yán)格的規(guī)則，也是一項(xiàng)煩瑣細(xì)致的工作,。成本收入選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 不等于業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)可的月度完成產(chǎn)值,，因?yàn)樗鼈冋J(rèn)定的月度產(chǎn)值不包括已發(fā)生成本但未形成成品的過程產(chǎn)品。成本支出必須是有對應(yīng)的成本收入,，如未使用的建材和采購的半成品不能計(jì)入成本支出,。即使采用非常嚴(yán)格的規(guī)則和數(shù)量核實(shí)手續(xù)，確認(rèn)成本收入和成本支出要做到完全精確仍然不可能,。舉個(gè)最簡單的例子,，工人手上的扳手，已經(jīng)用了三個(gè)月,，未來還能幾個(gè)月不知道,，這個(gè)月這把扳手應(yīng)該攤進(jìn)幾分之幾的成本？（實(shí)踐中這種小工具一般會一次性攤銷,，這里只是拿來舉個(gè)例子,，幫助理解。）
收入和支出的對比是項(xiàng)目階段性盈虧和開累盈虧分析與管理的重要步驟
六,、成本核算
目的不同,，核算的內(nèi)容與方法也不同。一般是核算資源消耗量和采購價(jià)格,。消耗量核算是將實(shí)際消耗量與理論消耗量（定額含量或清單折算數(shù)量）進(jìn)行比對,。主要內(nèi)容是人工,、材料、周轉(zhuǎn)料和工程機(jī)械工具,，分包項(xiàng)目,、管理費(fèi)用、臨時(shí)設(shè)施等,。
七,、成本分析
成本分析工作主要是分析資源消耗節(jié)省和超支的原因和項(xiàng)目階段性盈虧的原因。想出對策,，改善管理,，設(shè)法減降資源消耗。
既要進(jìn)行要素分析,，也要進(jìn)行因素分析。既要對構(gòu)成資源內(nèi)在消耗的各種要素——如構(gòu)成商品混凝土和鋼筋成品——進(jìn)行分析,，也要對成因,，即成本因素如管理費(fèi)用進(jìn)行分析。格物致知,，分析的粒度越細(xì),，原因越能浮出水面。
八,、采取措施改善成本控制水平
成本管控是全過程控制,，必須深入到所有環(huán)節(jié)所有方面，應(yīng)與工程項(xiàng)目建造過程深度融合,，切忌二者分離,，你干你的活，我搞我的成本管控,。那樣一定沒有好的結(jié)果,。
九、成本管控應(yīng)注意的幾個(gè)問題
1,、領(lǐng)導(dǎo)是發(fā)動(dòng)機(jī),。
企業(yè)一把手不必介入具體的成本管理工作，但應(yīng)該做一個(gè)強(qiáng)有力的推手,。成本管理工作從無到有,，從初級到高級，從幼稚到成熟,，期間遇到的阻力是非常大的,。只有一把手親自推，才能推得動(dòng),。同時(shí),，一把手要參與成本管理的方針,、目標(biāo)制訂，成本管理體系的建立,，組織架構(gòu)的搭設(shè),，甚至關(guān)鍵流程的設(shè)計(jì)。
2,、“黨政工團(tuán),，齊抓共管”。
“黨政工團(tuán)齊抓共管”是以前經(jīng)常說的一句口號,，我把它引用過來形容全員參與,。成本管理是一項(xiàng)涉及全過程全崗位的工作，不像有些工作,，如內(nèi)業(yè)資料編制,，只涉及一二個(gè)部門和崗位。所以要所有員工參與進(jìn)來,，要給全員設(shè)定崗位成本責(zé)任目標(biāo),，即應(yīng)將成成本管理任務(wù)逐層分解直至每個(gè)崗位。
以上是工程項(xiàng)目施工成本管理的概要,。接下來本人計(jì)劃就文中談到的每一個(gè)方面,，以及如何建立成本管理體系，組織架構(gòu),、部門和崗位職責(zé)等每個(gè)方面各寫一篇文章,，希望能在項(xiàng)目施工成本管理方面作點(diǎn)有益探索，對業(yè)內(nèi)有心于該項(xiàng)工作的同道有所幫助,。
