施工項(xiàng)目成本控制措施
降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 流,，或者說(shuō)既增收又節(jié)支,。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源,，都不可能達(dá)到降低成本的目的,，至少是不會(huì)有理想的降低成本效果?？刂祈?xiàng)目成本的措施歸納起來(lái)有三大方面:組織措施,、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施,。
(一)組織措施
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人,，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況,，并迅速采取有效措施,。工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量,、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù),，以降低工程成本。經(jīng)營(yíng)部主管合同實(shí)施和合同管理工作,，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作,，處理施工賠償問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理,，增創(chuàng)工程預(yù)算收入,。財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況,，合理調(diào)度資金,。項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職,。
(二)技術(shù)措施
1.制訂先進(jìn)的,、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期,、提高質(zhì)量,、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容:施工方法的確定,、施工機(jī)具的選擇,、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在,。
2.在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗,、提高工效的新工藝、新技術(shù),、新材料等降低成本的技術(shù)措施,。
3.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象,，縮短驗(yàn)收時(shí)間,，節(jié)省費(fèi)用開支。
(三)經(jīng)濟(jì)措施
1.人工費(fèi)控制管理,。主要是改善勞動(dòng)組織,，減少窩工浪費(fèi)。實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度,。加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作,。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例,。
2.材料費(fèi)控制管理,。主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸,、收發(fā),、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗,，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用,。合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn),。嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度,。制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料,，綜合利用一切資源,。
3.機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備,，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理,，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率,，從而加快施工進(jìn)度,、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi),。
4.間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制,。主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次,，節(jié)約施工管理費(fèi)等等,。
項(xiàng)目成本控制的組織措施、技術(shù)措施,、經(jīng)濟(jì)措施,，三者是融為一體、相互作用的,。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目成本控制中心,，要以投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù)，制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo),，各部門和各班組通力合作,，形成以市場(chǎng)投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物資采購(gòu),、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化,、勞動(dòng)力配備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的項(xiàng)目成本控制體系,。
