降低施工項目成本的途徑,，應該是既開源又節(jié)選自.投標書代寫網 yipai178.com 流，或者說既增收又節(jié)支,。只開源不節(jié)流,，或者只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本的目的,，至少是不會有理想的降低成本效果,。控制項目成本的措施歸納起來有三大方面:組織措施,、技術措施,、經濟措施。

(一)組織措施

項目經理是項目成本管理的第一責任人,，全面組織項目部的成本管理工作,，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施,。工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門,，應在保證質量,、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術,，以降低工程成本。經營部主管合同實施和合同管理工作,，負責工程進度款的申報和催款工作,，處理施工賠償問題，經濟部應注重加強合同預算管理,，增創(chuàng)工程預算收入,。財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況,，合理調度資金,。項目經理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節(jié)支盡責盡職,。

(二)技術措施

1.制訂先進的,、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期,、提高質量,、降低成本的目的,。施工方案包括四大內容:施工方法的確定、施工機具的選擇,、施工順序的安排和流水施工的組織,。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。

2.在施工過程中努力尋求各種降低消耗,、提高工效的新工藝,、新技術、新材料等降低成本的技術措施,。

3.嚴把質量關,，杜絕返工現象，縮短驗收時間,，節(jié)省費用開支,。

(三)經濟措施

1.人工費控制管理。主要是改善勞動組織,，減少窩工浪費,。實行合理的獎懲制度。加強技術教育和培訓工作,。加強勞動紀律,，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例,。

2.材料費控制管理,。主要是改進材料的采購、運輸,、收發(fā),、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗,，節(jié)約采購費用,。合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運,。嚴格材料進場驗收和限額領料制度,。制訂并貫徹節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料,，綜合利用一切資源,。

3.機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備,，搞好機械設備的保養(yǎng)修理,，提高機械的完好率、利用率和使用效率,，從而加快施工進度,、增加產量,、降低機械使用費。

4.間接費及其它直接費控制,。主要是精減管理機構,，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費等等,。

項目成本控制的組織措施,、技術措施、經濟措施,，三者是融為一體,、相互作用的。項目經理部是項目成本控制中心,，要以投標報價為依據,，制定項目成本控制目標，各部門和各班組通力合作,，形成以市場投標報價為基礎的施工方案經濟優(yōu)化,、物資采購、經濟優(yōu)化,、勞動力配備經濟優(yōu)化的項目成本控制體系,。

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