工程質(zhì)量很大程度上取決于施工階段的質(zhì)量控制，施工階段質(zhì)量控制是工程項目建設(shè)全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是工程建設(shè)施工階段業(yè)主（監(jiān)理）的控制重點，以下五點是施工質(zhì)量控制很好的要點，與您一起分享。

重點一：批復(fù)執(zhí)行與匯報

監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況，監(jiān)督承包商的實施施工情況并及時與業(yè)主溝通。

(1)在施工前應(yīng)接受建設(shè)單位組織的設(shè)計交底，理解設(shè)計意圖和設(shè)計文件對施工的技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求。

(2)對施工過程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并加強(qiáng)對特殊過程和關(guān)鍵工序的識別與質(zhì)量控制，并應(yīng)保持質(zhì)量記錄。

(3)監(jiān)督施工質(zhì)量不合格品的處置，并對其實施效果進(jìn)行驗證。

(4)對所需的施工機(jī)械、裝備、設(shè)施、工具和器具的配置以及使用狀態(tài)進(jìn)行有效性檢查和（或）試驗，以保證和滿足施工質(zhì)量的要求。

(5)對施工過程的質(zhì)量控制績效進(jìn)行分析和評價，明確改進(jìn)目標(biāo)，制訂糾正和預(yù)防措施，保證質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)。

(6)根據(jù)項目質(zhì)量計劃，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制目標(biāo)。通過施工分包合同，明確分包人應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，審查分包人的質(zhì)量計劃應(yīng)與項目質(zhì)量計劃保持一致性。

(7)組織施工分包人按合同約定，完成并提交質(zhì)量記錄、竣工圖紙和文件，并對其質(zhì)量進(jìn)行審查。

(8)建立安全檢查制度，落實防范范圍和責(zé)任，按規(guī)定對現(xiàn)場安全狀況進(jìn)行巡檢，召開安全例會，防止事故發(fā)生。

(9)根據(jù)總承包合同變更規(guī)定的原則，建立施工變更管理程序和規(guī)定，對施工變更進(jìn)行管理。

重點二：施工申請的及時與完整

嚴(yán)格執(zhí)行施組設(shè)計、技術(shù)交底、按圖施工、需變通時要及時向監(jiān)理及甲方申請。

(1)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計在實施過程中的調(diào)整、補(bǔ)充或變動需監(jiān)理單位審查并簽認(rèn)。

(2)工程采用的主要設(shè)備及材料符合設(shè)計要求，防止不合格的材料、構(gòu)配件、半成品等用于工程。

(3)按照現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計圖紙檢查施工過程中的工序質(zhì)量，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)控。

(4)重視監(jiān)理單位組織的工地例會，做好各方協(xié)調(diào)工作。

(5)承包商負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)技術(shù)措施的實施，參與處理工程質(zhì)量事故，督促事故處理方案的實施及效果檢查。

(6)主動及時向監(jiān)理單位申請組織分部分批工程檢查與竣工初驗，參與項目建設(shè)管理單位組織的竣工驗收，組織歸整竣工驗收資料報送有關(guān)單位。

重點三：實施重點的有效控制

對以下接口的質(zhì)量實施重點控制，即對項目所有輸入的信息、要求和資源的有效性進(jìn)行控制，確保項目質(zhì)量輸選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 入正確和有效。

(1)在設(shè)計與采購的接口關(guān)系中，應(yīng)對請購文件的質(zhì)量、報價技術(shù)評審的結(jié)論、供貨廠商圖紙的審查、確認(rèn)實施控制。

(2)在設(shè)計與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對施工向設(shè)計提出要求與可施工性分析的協(xié)調(diào)一致性，設(shè)計交底或圖紙會審的組織與成效，現(xiàn)場提出的有關(guān)設(shè)計問題的處理對施工質(zhì)量的影響，設(shè)計變更對施工質(zhì)量的影響實施控制。

(3)在采購與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對所有設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場的進(jìn)度與狀況對施工質(zhì)量的影響，現(xiàn)場開箱檢驗的組織與成效，與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對施工質(zhì)量的影響實施控制。

重點四：落實報表準(zhǔn)確性

定期收集質(zhì)量報表資料。質(zhì)量報表是反映工程實際質(zhì)量狀況的主要方式之一。按照管理制度規(guī)定的時間和報表內(nèi)容，定期填寫質(zhì)量報表。項目管理人員通過收集進(jìn)度報表資料掌握工程實際質(zhì)量情況。

(1)收集的數(shù)據(jù)要進(jìn)行整理、統(tǒng)計和分析，形成與質(zhì)量目標(biāo)具有可比性的數(shù)據(jù)。

(2)現(xiàn)場實地檢查工程質(zhì)量情況。項目管理人員應(yīng)常駐現(xiàn)場、隨時檢查質(zhì)量目標(biāo)的實際執(zhí)行情況。

重點五：確保溝通有效性

定期參加現(xiàn)場質(zhì)量工作會議，對工程的質(zhì)量情況、存在的問題進(jìn)行分析商討，同時提出質(zhì)量改進(jìn)措施。

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