施工成本管理有兩條主線，一個是價,，一個是量,。建筑企業(yè)對“價”“量”二字似乎特別敏感。其實,，價無外乎是指導(dǎo)價,、控制價、信息價和市場價,，按照其性質(zhì)在相應(yīng)范圍內(nèi)確定,；而量則是成本管理的本質(zhì)，關(guān)乎工程項目的盈虧命脈,，因為材料價格通常占到項目總造價的70%左右,。

價，指工程定額,；而量,，則多指工程量。施工單位拿到施工圖紙后,，第一步就是計算工程量，也就在這時候就要開始對材料進(jìn)行成本管理,，有了工程量,，就能計算出工程的材料用量。

一在施工成本控制中要做到精細(xì)化管理,。材料量包括預(yù)算用量和施工用量兩大部分,。預(yù)算用量由經(jīng)營預(yù)算人員通過工程量套取定額含量,，計算出定額用量，這其中就涉及到“價”的問題,，也就是說根據(jù)工程量的多少和工程量定額的高低可直接測算出工程的定額含量,。這是控制材料用量的“最高上限”，因為定額含量為社會平均先進(jìn)水平的綜合用量,，其值相對偏高,。施工用量則由施工技術(shù)員根據(jù)設(shè)計圖紙、施工方案,、現(xiàn)場實際施工條件以及經(jīng)驗消耗量綜合計算得出,。對比兩量，糾正錯誤,，調(diào)整偏差,，得出預(yù)算用量和施工用量的合理偏差值，作為后續(xù)分期材料用量的控制指標(biāo),。

二可根據(jù)技術(shù)部門編制的調(diào)整后施工進(jìn)度計劃,，將預(yù)算用量和施工用量按月或季度調(diào)整為分期用量，并進(jìn)行同期的兩量對比,。按施工進(jìn)度計劃確定當(dāng)期的用料計劃,，便于隨時對材料用量進(jìn)行監(jiān)控，及時糾偏,，做好過程管理,。

三抓好施工全過程中的控制。技術(shù)部門按進(jìn)度提出材料使用計劃,，材料部門按計劃采購,，過程中對用料計劃進(jìn)行調(diào)整和糾偏，并按月或季度對實際用量進(jìn)行匯總,。對于周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備,，技術(shù)部門除了要提出使用計劃，還應(yīng)該提出退還計劃,，便于材料部門提前安排,。在過程中，技術(shù)部門和材料部門要隨時進(jìn)行溝通,，技術(shù)部門要給材料部門考察,、詢價、貨比三家的時間,，材料部門要充分了解技術(shù)部門對材料用途,、規(guī)格尺寸、質(zhì)量的要求，從而保證合同要求的施工質(zhì)量,。

四材料部門要做好對實際使用數(shù)量的匯總工作,，并和技術(shù)部門的計劃量進(jìn)行對比，找出偏差的原因,，分析原因,，形成材料管理的經(jīng)驗數(shù)據(jù)。而預(yù)算部門則通過實際用量和預(yù)算用量的對比,，得出材料的節(jié)約數(shù)量,，進(jìn)而作為成本分析的有力數(shù)據(jù)，用以分析項目施工過程中的成本控制情況,。

五當(dāng)然,，對于部分無法做到精細(xì)化管理的施工單位，通常把預(yù)算用量作為施工中材料用量的控制指標(biāo),。在進(jìn)行材料數(shù)量控制的同時,，可以同時以價格來衡量成本控制效果，有了數(shù)量,，預(yù)算價格對選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 應(yīng)預(yù)算數(shù)量,，實際價格對應(yīng)實際數(shù)量，同時也就進(jìn)行了材料價格上的控制,，自然對材料用量進(jìn)行了有效控制,。

總之，施工成本的高低關(guān)系著建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的多少,，是建筑企業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展的直接因素,。科學(xué)合理地減少施工成本,，獲取經(jīng)濟(jì)效益的最大化,，這是建筑企業(yè)面臨著的重要問題。因此,，加強(qiáng)材料用量的管理,，杜絕施工過程中的“跑冒滴漏“現(xiàn)象是非常重要的。

>加強(qiáng)施工成本控制四法