加強(qiáng)施工成本控制四法
施工成本管理有兩條主線，一個(gè)是價(jià)，一個(gè)是量。建筑企業(yè)對(duì)“價(jià)”“量”二字似乎特別敏感。其實(shí)，價(jià)無(wú)外乎是指導(dǎo)價(jià)、控制價(jià)、信息價(jià)和市場(chǎng)價(jià)，按照其性質(zhì)在相應(yīng)范圍內(nèi)確定；而量則是成本管理的本質(zhì)，關(guān)乎工程項(xiàng)目的盈虧命脈，因?yàn)椴牧蟽r(jià)格通常占到項(xiàng)目總造價(jià)的70%左右。
價(jià)，指工程定額；而量，則多指工程量。施工單位拿到施工圖紙后，第一步就是計(jì)算工程量，也就在這時(shí)候就要開(kāi)始對(duì)材料進(jìn)行成本管理，有了工程量，就能計(jì)算出工程的材料用量。
一在施工成本控制中要做到精細(xì)化管理。材料量包括預(yù)算用量和施工用量?jī)纱蟛糠帧ｎA(yù)算用量由經(jīng)營(yíng)預(yù)算人員通過(guò)工程量套取定額含量，計(jì)算出定額用量，這其中就涉及到“價(jià)”的問(wèn)題，也就是說(shuō)根據(jù)工程量的多少和工程量定額的高低可直接測(cè)算出工程的定額含量。這是控制材料用量的“最高上限”，因?yàn)槎~含量為社會(huì)平均先進(jìn)水平的綜合用量，其值相對(duì)偏高。施工用量則由施工技術(shù)員根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工條件以及經(jīng)驗(yàn)消耗量綜合計(jì)算得出。對(duì)比兩量，糾正錯(cuò)誤，調(diào)整偏差，得出預(yù)算用量和施工用量的合理偏差值，作為后續(xù)分期材料用量的控制指標(biāo)。
二可根據(jù)技術(shù)部門編制的調(diào)整后施工進(jìn)度計(jì)劃，將預(yù)算用量和施工用量按月或季度調(diào)整為分期用量，并進(jìn)行同期的兩量對(duì)比。按施工進(jìn)度計(jì)劃確定當(dāng)期的用料計(jì)劃，便于隨時(shí)對(duì)材料用量進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)糾偏，做好過(guò)程管理。
三抓好施工全過(guò)程中的控制。技術(shù)部門按進(jìn)度提出材料使用計(jì)劃，材料部門按計(jì)劃采購(gòu)，過(guò)程中對(duì)用料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和糾偏，并按月或季度對(duì)實(shí)際用量進(jìn)行匯總。對(duì)于周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備，技術(shù)部門除了要提出使用計(jì)劃，還應(yīng)該提出退還計(jì)劃，便于材料部門提前安排。在過(guò)程中，技術(shù)部門和材料部門要隨時(shí)進(jìn)行溝通，技術(shù)部門要給材料部門考察、詢價(jià)、貨比三家的時(shí)間，材料部門要充分了解技術(shù)部門對(duì)材料用途、規(guī)格尺寸、質(zhì)量的要求，從而保證合同要求的施工質(zhì)量。
四材料部門要做好對(duì)實(shí)際使用數(shù)量的匯總工作，并和技術(shù)部門的計(jì)劃量進(jìn)行對(duì)比，找出偏差的原因，分析原因，形成材料管理的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。而預(yù)算部門則通過(guò)實(shí)際用量和預(yù)算用量的對(duì)比，得出材料的節(jié)約數(shù)量，進(jìn)而作為成本分析的有力數(shù)據(jù)，用以分析項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制情況。
五當(dāng)然，對(duì)于部分無(wú)法做到精細(xì)化管理的施工單位，通常把預(yù)算用量作為施工中材料用量的控制指標(biāo)。在進(jìn)行材料數(shù)量控制的同時(shí)，可以同時(shí)以價(jià)格來(lái)衡量成本控制效果，有了數(shù)量，預(yù)算價(jià)格對(duì)選自.投標(biāo)書(shū)代寫網(wǎng) yipai178.com 應(yīng)預(yù)算數(shù)量，實(shí)際價(jià)格對(duì)應(yīng)實(shí)際數(shù)量，同時(shí)也就進(jìn)行了材料價(jià)格上的控制，自然對(duì)材料用量進(jìn)行了有效控制。
總之，施工成本的高低關(guān)系著建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的多少，是建筑企業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展的直接因素。科學(xué)合理地減少施工成本，獲取經(jīng)濟(jì)效益的最大化，這是建筑企業(yè)面臨著的重要問(wèn)題。因此，加強(qiáng)材料用量的管理，杜絕施工過(guò)程中的“跑冒滴漏“現(xiàn)象是非常重要的。
