施工技術(shù)管理是影響工程項目質(zhì)量和工程進度重要因素,，具有至關(guān)重要的作用,。做好技術(shù)管理,，不僅可從當前項目獲利,，更可為后期建設(shè)提供參考,。我們總結(jié)了其中重點,，下面一起來看,。

圖紙會審
通過圖紙會審全面把握項目設(shè)計是否符合技術(shù)要求，并從技術(shù)角度了解施工工序和施工工藝,，判斷其合理性,，具體內(nèi)容如下。
（1）審核圖紙與各項作業(yè)內(nèi)容的完整性與全面性,，審核質(zhì)量控制點是否全面,；
（2）審核圖紙設(shè)計與圖紙說明是否一致性，重點查看圖紙設(shè)計內(nèi)容與圖紙說明附注內(nèi)容是否相對應(yīng),，是否存在矛盾或差錯,；
（3）審核結(jié)構(gòu)設(shè)計是否合理，包括結(jié)構(gòu)各部分標高,、尺寸等是否與設(shè)計說明一致等,；
（4）審核施工各工序的主次順序及銜接，檢查圖紙中預(yù)埋件及隱蔽工程是否詳細具體,。

施工組織設(shè)計
編制,、審核、優(yōu)化施工組織設(shè)計,，合理配置各項自然資源的開發(fā)利用,，以及合理應(yīng)用各項新成果。大型項目及建筑群體工程還必須編制施工組織總設(shè)計及施工總體規(guī)劃,；若工程本身不復(fù)雜,、工程量較小或?qū)I(yè)性不強，則可只編制施工方案,，反之則仍要編制施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書,。
還應(yīng)注意，分包單選自.投標書代寫網(wǎng) yipai178.com 項工程也應(yīng)編制施工方案,，且應(yīng)交由總包單位審核,。

技術(shù)交底
技術(shù)交底須貫穿施工全過程，包括全部分部分項工程,，尤其是隱蔽工程及部分特殊工程,，更應(yīng)強化技術(shù)交底。具體內(nèi)容應(yīng)不僅包括工法,、工藝,，更應(yīng)著重強調(diào)技術(shù)要求,、成品保護要求及常出現(xiàn)的質(zhì)量問題等，并對包含的新工藝,、新材料,、新技術(shù)進行詳細說明，細致列出質(zhì)量控制點,。

技術(shù)復(fù)核
（1）建筑物定位復(fù)測,；（2）關(guān)鍵點標高復(fù)測檢驗；（3）建筑物基礎(chǔ)軸線,、幾何尺寸,、基礎(chǔ)中心線復(fù)測；（4）材料品種,、配合比；（5）細部大樣圖,；（6）管道工程中各類管道交叉分布情況,。

測量控制
（1）從審核測量方案開始進行驗線，在各主要階段施工前對測量放線提出預(yù)防性要求,，確保驗線原始,、準確、有效,；對于曾有過設(shè)計變更的位置,，更要嚴加審核；
（2）確保測量記錄原始,、正確,、完整，現(xiàn)場一次性記錄,，杜絕轉(zhuǎn)抄以免出現(xiàn)錯誤,；
（3）測量記錄過程中的計算應(yīng)盡量在現(xiàn)場進行，以便于及時校核檢查,。

資料管理
詳細收集整理施工技術(shù)檔案,，建檔封存，包括項目部人員聘任名單,；中標通知書,、施工許可證、開工報告,；施工合同,； 施工組織設(shè)計及施工方案；質(zhì)量驗收評定,；竣工報告,；項目技術(shù)及管理總結(jié),。
還應(yīng)包括新技術(shù)應(yīng)用及改進情況，質(zhì)量和安全事故詳細情況,；施工日志,。

>施工技術(shù)管理，做好六個重點