一,、項目經(jīng)理必須做的4類時間段

1,、每天必須做的

（1）總結(jié)自己一天的計劃完成情況；

（2）考慮明天應(yīng)該做的主要工作,；

（3）了解每個班組或分包單位的工作進(jìn)展情況,，并進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo)；

（4）提前考慮到施工過程中的缺陷與不足之處,，并想出改善的方法與步驟,；

（5）記住每一位施工團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人及帶班的組長的名字、干活負(fù)責(zé)程度,；

（6）每天必須看的各種報表和清單,；

（7）考慮自己一天工作當(dāng)中失誤的地方；

（8）自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高,；

（9）應(yīng)該批復(fù)的各項資料和文件,。

2、每周必須做的

（1）除了正常的例會,，還應(yīng)該召開一次管理層例會,；

（2）與一個你認(rèn)為現(xiàn)在或者將來是技術(shù)層或管理層骨干的人交流一次；

（3）向公司上級匯報一次工作；

（4）對各個班組的工作進(jìn)展總結(jié)一次,；

（5）召開與質(zhì)量和安全有關(guān)的會議,；

（6）糾正在施工過程中一些錯誤的細(xì)節(jié)做法；

（7）檢查上周糾正措施的落實情況,；

（8）進(jìn)行一次自我總結(jié)（非正式）,；

（9）整理自己的文件或書柜；

（10）了解相應(yīng)的施工進(jìn)度要求的變化,；

（11）每周必須看的報表,、簽證單、施工記錄,；

（12）與施工中的合作單位（甲方,、監(jiān)理）進(jìn)行交流溝通；

（13）表揚項目部中表現(xiàn)優(yōu)秀的現(xiàn)場技術(shù)人員或管理人員,。

3,、每旬必須做的

（1）請自己的下屬員工吃飯或喝茶；

（2）與公司的各個其他部門進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)（比如財務(wù)部,、成本部）,；

（3）對施工過程中出現(xiàn)難題、影響施工進(jìn)度與質(zhì)量的班組進(jìn)行跟蹤與督查,，并輔以相應(yīng)的幫助,，加強(qiáng)規(guī)范。

4,、每月必須做的

（1）提交月度工程量確認(rèn)清單,，申請甲方撥付工程款；

（2）對各個項目部成員,、班組的工作進(jìn)行考核,；

（3）自我考核一次；

（4）月總體工作進(jìn)度情況,，制定工程月報,；

（5）下個月度的工作計劃。

二,、項目經(jīng)理要修煉8種能力

項目經(jīng)理就像一個大家長,，作為項目經(jīng)理，也是一種修煉,，以下種種都是需要慢慢修煉的：

1,、脾氣一定要控制好

不管是項目部成員沒有按時完成工作或者是甲方總是發(fā)生變更，總之你沒有任何理由可以發(fā)脾氣,，尤其是當(dāng)著團(tuán)隊成員的面發(fā)脾氣,。

2,、遇事莫慌

工程項目的風(fēng)險總是存在的，各種問題也總是存在的,，天大的事情只要冷靜,，一定會想出解決方法。倘若不夠冷靜,，很可能胡亂作出錯誤決定,，一個錯誤的決定后果往往是嚴(yán)重的，帶來的可能是返工,、項目失敗等后果,。記住，一定要堅持一次把事情做對,。

3,、永遠(yuǎn)不要讓上級領(lǐng)導(dǎo)來幫你想解決方案

這個是很多人容易犯的錯誤，經(jīng)常把問題拋給領(lǐng)導(dǎo),，然后怪領(lǐng)導(dǎo)不支持你的工作不解決你遇到的問題,。記住，領(lǐng)導(dǎo)只是做決策的,，而不是幫你想解決方案的,，否則要你干啥用？

舉個例子,，當(dāng)項目部人手不夠,，需要申請人員時，千萬不要直接告訴領(lǐng)導(dǎo)人手不足就完了,，一定要告訴他面對人手不夠,，有什么樣的后果，然后有幾種解決方案,，每種方案的優(yōu)缺點是什么，然后請領(lǐng)導(dǎo)來選擇一個方案,。

4,、記住抱怨是沒有用的

仔細(xì)回想一下，什么時候抱怨有用過,？如果抱怨有用的話,，那還要你干嘛？大家隨便抱怨一下,，心中的理想就能實現(xiàn)了,，抱怨工資低，老板就乖乖漲工資了,，你覺得可能嗎,？

記住,，抱怨是沒有用的，過多的抱怨,，只會證明你是一個沒有用的項目經(jīng)理,。遇到問題，就想破腦袋去解決,。比如,，團(tuán)隊成員有背景，耍大牌,，不聽你的話,，抱怨有用嗎？不如想想問題的根源,，再自己進(jìn)修一下與人溝通的技巧吧,，這問題一定是出在你自己身上，毋庸置疑的,。

5,、要相信你的團(tuán)隊成員，多鼓勵他們

批評是在團(tuán)隊建設(shè)中最為忌諱的,，除非出現(xiàn)非常嚴(yán)重的問題,，才要慎重的考慮是否要批評。在批評的各種方法里,，當(dāng)眾點名批評是最為嚴(yán)重的了,。切記，每個人都是有自尊的,。你要相信你的項目部成員,，相信他們都是優(yōu)秀的。如果他們不優(yōu)秀,，一定是你的責(zé)任,，你沒有能夠激發(fā)他們的士氣，沒有能夠幫助他們提高工作績效,。相信他們,，并鼓勵他們，讓他們做合適的崗位,。

6,、注意客觀公正

做項目，出現(xiàn)工程小問題不可怕,，可怕的是不把問題暴露出來,，不讓大家一起幫你分析解決，到了工程項目失敗的時候也就是你的職業(yè)失敗的時候了,。要知道,，能客觀如實地匯報,，有點難，但是記住,，這是必須的,。

7、功勞不是自己的

記住,，作為一個團(tuán)隊,，你激勵大家完成了工程項目，最終選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 獲得的功勞不是你一個人的,，而是大家的,。不僅如此，項目過程中,，任何一個點子一個解決方案的功勞,，你都不能據(jù)為己有，哪怕這個真的是你想出來的,，你也不能說是自己的,，那是大家的智慧。甚至,，你根本就不應(yīng)該從你的嘴里去說出解決方案,，而是應(yīng)該引導(dǎo)團(tuán)隊成員讓他們說出來，然后表揚他們的智慧,。

8,、千萬不要以為自己是給公司打雜的

明白自己工作的價值，這是做好工作的前提,。作為項目經(jīng)理,，一定會有很多瑣事，寫各種各樣的報告,，接聽各種各樣的電話,，見各種各樣的人，處理各種各樣大小事情,，沒關(guān)系,，只要你做這么多事情都是為了同一個目標(biāo)，那么你的工作就是就是有價值的,，雖然零散，也絕對考驗?zāi)愕哪芰?。每天只做一件事情并不能讓你學(xué)到時間管理,，每天做10件事情就能讓你必須學(xué)習(xí)時間管理。從工作中發(fā)現(xiàn)自己的不足,，才能進(jìn)步,。把自己當(dāng)成打雜的,，心態(tài)已經(jīng)不對，又怎會想到去改進(jìn)呢,？

以上列舉了8條,，都是項目經(jīng)理需要修煉的，當(dāng)然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這8條,。所以,，當(dāng)項目經(jīng)理本身是一種修煉，修煉的正果不是你的工程成功,，而是你的個人職業(yè)發(fā)展成功,。

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