這11個主觀原因，是工程虧損的“罪魁禍?zhǔn)住保?/h1>
欄目:工程預(yù)算時間:2020-09-05
一,、無成本控制目標(biāo)或未執(zhí)行
雖有目標(biāo)但卻沒有嚴(yán)格執(zhí)行,，因而使項目部的成本處于失控狀態(tài)。
比如某企業(yè)的一個項目部,，在某工程項目一個小橋的施工中,，其設(shè)計水泥用量為800 多噸,，而實際消耗了3000多噸，實際消耗比設(shè)計用量多2.5倍以上,。
如果該項目部確定了成本控制目標(biāo),，怎么能夠出現(xiàn)如此大的誤差？又如另一個企業(yè)的一個項目部,，在某工程開工后企業(yè)曾派人到該工程進行成本預(yù)測,，并確定了分項工程成本、分類成本和工程總成本目標(biāo),；待工程竣工時,，除固定費用（包括上交的管理費、提取的固定資產(chǎn)折舊費,、大修費）等項目未超出測算的成本外,，人工、材料,、燃料,、配件和項目部間接費等可變費用全部出現(xiàn)超支，而其中最主要的是材料和配件的超支,，其實際成本比測算成本高出50%以上,。
即使考慮變更設(shè)計增加成本的因素，并將變更增加的預(yù)算費用全部計算為成本,，其實際成本也比測算成本高出30%以上,。為什么固定費用可以控制，而可變費用卻得不到控制,？其問題就在于沒有嚴(yán)格執(zhí)行成本控制的總目標(biāo),，分項工程成本和分類成本的控制沒有落實，從而導(dǎo)致總成本超支,。
二,、材料、構(gòu)配件制度不全
在虧損的項目部中,，購買材料、配件（以下簡稱為材料）無計劃的現(xiàn)象比比皆是,，如果是有經(jīng)驗的材料人員執(zhí)行采購任務(wù),，則材料的采購數(shù)量還不至于超出太多，不會造成太大的損失和浪費,；但由于企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大,，許多項目部特別是虧損項目部的材料人員毫無經(jīng)驗可談，采購材料非常隨意,，超定額購買習(xí)以為常,，采購數(shù)量的多少全在于項目長甚至是材料員，其結(jié)果必然是材料的積壓、超支,。
1,、在材料采購階段，價格偏高和部分材料的質(zhì)量達不到標(biāo)準(zhǔn),，是又一個因素,。無論任何有經(jīng)驗的材料人員都難以掌握相對合理的價格信息，加上銷售商利用回扣,、好處費等吸引采購人員,，從而使項目部難以購買到價格相對合理的材料，提高了工程項目的材料成本,；如果個別采購人員有意舞弊,，將材料價格故意提高從中牟利，則項目部的損失會更大,。
另外由于一些企業(yè)信用等級的降低和現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的需要,，使得銷售商十分在意是否以現(xiàn)金購買材料，從而使現(xiàn)金與非現(xiàn)金購買材料的價格相差較大,，最高時竟相差10%以上,；而項目部由于資金緊張，或者采購人員不會計算采購材料過程中的資金成本,，最終購買了高價材料,，從而增加了工程項目的成本。再者由于部分采購人員對材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知之甚少,，購買了一些達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料,，使得實際消耗的材料數(shù)量增加，造成成本超支,。
2,、在材料驗收、保管,、出庫階段,，根本沒有收發(fā)制度，材料采購人員購買的材料無人驗收,，更無實物賬,，因而就談不上保管和出庫；或者是雖有收發(fā)制度,，但驗收不及時,、不認(rèn)真，保管形同虛設(shè),，賬物不相符,，誰拿誰用,，最后一筆賬列銷；特別是砂石料,、磚瓦等地材,，自始至終沒有專門的部門進行管理，以購代耗,；嚴(yán)重的甚至用虛假的材料發(fā)票報銷,，而根本沒有購買材料。
3,、在材料消耗階段,，不按定額發(fā)料，施工人員要多少給多少,，致使多發(fā)的材料不是被浪費扔在工地,，就是被工地的人員偷偷賣掉，許多可以回收的廢料更無人管理,。如將工地剩余的鋼材和鋼模板擅自處理,，并將收回的材料款私分。
三,、承包措施不配套
1,、在承包方案中規(guī)定完成多少任務(wù)發(fā)多少工資，但對材料的消耗和設(shè)備的使用,、維修沒有明確要求,，形成包工不包料、包盈不包虧,，最后是任務(wù)完成了,，但材料費超支了，設(shè)備的性能下降了,，整個工程虧損了,。
2、雖然在承包方案中明確了單位工程量所包含的材料和機械費用,，但所轉(zhuǎn)的材料價格比承包方案中的材料價格高,，員工不滿意，從而導(dǎo)致承包流產(chǎn),。
3,、雖然承包方案合理，但計價不及時,、或者不能按照承包方案進行兌現(xiàn)，使承包無法進行下去,。
四,、分包工程存在漏洞
1,、對勞務(wù)分包隊伍，按照完成的工程任務(wù)計發(fā)工資,，但沒有實行嚴(yán)格的定額發(fā)料制度,，從而導(dǎo)致勞務(wù)分包隊伍隨意使用材料，造成材料超支,。
2,、對分包隊伍施工的部分工序的工程數(shù)量存在重復(fù)計價現(xiàn)象，導(dǎo)致多撥工程款,，最后形成虧損,。
3、對分包工程的價格非常隨意,，沒有重新按照定額和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進行計算,，僅隨便定一個提取管理費的比例，最終提取的管理費還不夠補償投標(biāo)所開支的費用,。
4,、不考慮中標(biāo)價格，把工程以高于中標(biāo)價的價格分包出去（并不是中標(biāo)價偏低的原因）,，形成巨額虧損,。
5、大量使用分包隊伍,，選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 最多的達300多個,，導(dǎo)致超撥款、分包隊伍欠款等現(xiàn)象不斷發(fā)生,，最后形成損失,。
6、多個外部單位掛靠,，僅象征性地向掛靠單位收取一點管理費,，最后掛靠單位一走了之，而所有的善后費用全部由被掛靠的項目部承擔(dān),，形成巨額損失,。
五、出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題
虧損嚴(yán)重的項目部,，幾乎全部存在比較嚴(yán)重的質(zhì)量問題,，從而導(dǎo)致返工、修復(fù),、推倒重來等重復(fù)施工的現(xiàn)象發(fā)生,，加大了工程成本。
比如,，在隧道施工中,，大的存在開挖偏離主線,、不按規(guī)范施工造成塌方、掉拱,、邊墻倒塌等現(xiàn)象,，小的存在超挖、欠挖,、邊墻襯砌錯臺,、砼強度不夠、蜂窩麻面等現(xiàn)象,；在橋梁施工中,，大的存在基礎(chǔ)下沉、橋墩歪斜等現(xiàn)象,，小的存在墩臺襯砌錯臺,、砼強度不夠、蜂窩麻面等現(xiàn)象,。
這些現(xiàn)象的存在,，導(dǎo)致了無效的工程量增加，加大了人力,、材料,、設(shè)備的投入，最終增加了成本支出,。
六,、施工設(shè)備利用率不高
對所承擔(dān)的工程心中無數(shù)，為保證施工不間斷,，盲目購置或從其他項目調(diào)入大量設(shè)備備用,，甚至購入一些本項目不需要的設(shè)備，從而造成設(shè)備長期停用,，既占用了寶貴的現(xiàn)金,，使施工生產(chǎn)所急需的人、財,、物不能及時到位或增大財務(wù)費用支出,，又增加了折舊費和設(shè)備維修費支出，造成項目部的成本急劇增加,。
七,、施工安排不合理
1、在施工過程中,，項目部不能合理地配置人力,、材料、設(shè)備等資源，導(dǎo)致窩工浪費,。
2,、部分工序的施工安排不合理，能夠一步完成的,，實際進行了二次、三次才完成,，從而造成返工,。
3、部分工序的施工順序顛倒,，增加了許多無效的人力,、物資和資金投入，導(dǎo)致成本大幅度增加等等,。
八,、安全事故較多
1、多數(shù)項目部均發(fā)生過程度不同的安全事故,，輕傷影響員工上班,，增加人工費支出。
2,、重傷既影響員工上班,，增加人工費支出，又需要開支醫(yī)療費,，增加間接費支出,，同時還可能使員工的體質(zhì)和技能下降，降低勞動能力和勞動效率,，最終增加人工費和間接費,。
3、死亡事故既增加了巨額撫恤費支出,，直接增大成本支出,，又可能影響員工情緒，降低生產(chǎn)效率,，最終增加人工費和間接費,。
九、間接費控制不力
其中最主要的是辦公費,、差旅費,、交通工具費和業(yè)務(wù)招待費失控。
1,、有的項目部辦公費開支無計劃,，誰想買什么就買什么，高檔的辦公用品隨意買,，手機費用驚人,。
2,、有的項目部差旅費無標(biāo)準(zhǔn)，飛機隨意坐,，什么樣的高檔旅館都敢住,。
3、有的項目部不顧項目部的實際,，員工可以不發(fā)工資,，欠外面的所有債務(wù)可以不還，但小汽車不能不坐,，而且越來越高檔,，導(dǎo)致車輛折舊費、燃料費,、維修費急劇增加,。
十、財務(wù)管理混亂
具體體現(xiàn)在：
1,、沒有完整的財務(wù)管理制度
一些虧損項目部的所有收支業(yè)務(wù)由個別領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù),、計劃、物資等人員把持,，這些人要怎么開支便怎么開支,，而不是靠制度來決定開支，靠監(jiān)督來約束開支,，從而導(dǎo)致所有開支無計劃,，工程盈虧無人知。
2,、貨幣資金管理混亂
一些項目部開設(shè)多個銀行存款賬號,，但又不及時核對清理，銀行收付憑證不及時入賬,，白條不入賬而頂?shù)脂F(xiàn)金,，其結(jié)果是材料不能及時入庫，個人欠款不能及時清理,，銀行存款和現(xiàn)金賬款不符,，巨額成本隱匿在銀行存款和現(xiàn)金余額里，從而造成工程前盈后虧或整個工程虧損,。
3,、債權(quán)債務(wù)的確認(rèn)不準(zhǔn)確，結(jié)算不及時
有的項目部對銷貨和分包單位,，既在債權(quán)方記錄預(yù)付的貨款和工程款,，又在債務(wù)方記錄應(yīng)付的貨款和工程款，但在結(jié)算時由于記賬不及時或不認(rèn)真核對，最后多付了貨款和工程款,，形成損失,。有的項目部對應(yīng)收款項不及時清理，后因欠款單位無款,、破產(chǎn)或超過追索時效,，導(dǎo)致應(yīng)收款無法收回，形成損失,。
4,、收入、成本的計算不準(zhǔn)確
（1）有的項目部不知道如何計算工程結(jié)算收入,，把合同金額計算為計價收入，然后計算盈虧,，形成前盈后虧,；把撥款當(dāng)成計價收入，使項目部各期的盈虧不實,，如果建設(shè)單位欠款數(shù)額較大,，則項目部會形成虛假的虧損。
（2）有的項目部從來不在賬簿上登記建設(shè)單位計價的收入,，僅憑印象在報表中編制利潤表,，而實際情況與編制的利潤表完全不同。
（3）有的項目部不知道如何計算成本,，把應(yīng)當(dāng)計入成本的費用漏列,，如應(yīng)提未提的固定資產(chǎn)折舊費和職工福利費、應(yīng)上交的稅金,、養(yǎng)老保險費,、醫(yī)療保險費、失業(yè)保險費,、住房公積金和上級管理費,、已經(jīng)使用但尚未支付的材料費、應(yīng)發(fā)未發(fā)的職工工資等,，從而導(dǎo)致成本不實,、盈虧不準(zhǔn)。
5,、會計基礎(chǔ)工作較差
有的項目部審核會計憑證不認(rèn)真,、不仔細，憑證的手續(xù)不完備,，報銷的依據(jù)不充分,；有的項目部登記賬簿不及時。
十一、合同管理混亂
沒有合同管理的意識,，對購貨,、雇用人員、提供服務(wù),、分包工程,、承包工程等合同知識知之甚少，不理解合同的訂立,、合同的效力,、合同的履行、合同的權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任等基本要素,，導(dǎo)致合同管理混亂,，企業(yè)遭受巨大經(jīng)濟損失。
（1）有的項目部與對方簽訂只有小寫金額的合同,，在對方篡改小寫金額訴至法院時,，因企業(yè)證據(jù)不足而敗訴。
（2）有的項目部與對方簽訂只有數(shù)量沒有單價,、只有單價沒有數(shù)量或只有數(shù)量,、單價沒有總價的合同，致使官司不斷,，嚴(yán)重影響了企業(yè)的信譽,。
一,、無成本控制目標(biāo)或未執(zhí)行
雖有目標(biāo)但卻沒有嚴(yán)格執(zhí)行,，因而使項目部的成本處于失控狀態(tài)。
比如某企業(yè)的一個項目部,，在某工程項目一個小橋的施工中,，其設(shè)計水泥用量為800 多噸,，而實際消耗了3000多噸，實際消耗比設(shè)計用量多2.5倍以上,。
如果該項目部確定了成本控制目標(biāo),，怎么能夠出現(xiàn)如此大的誤差？又如另一個企業(yè)的一個項目部,，在某工程開工后企業(yè)曾派人到該工程進行成本預(yù)測,，并確定了分項工程成本、分類成本和工程總成本目標(biāo),；待工程竣工時,，除固定費用（包括上交的管理費、提取的固定資產(chǎn)折舊費,、大修費）等項目未超出測算的成本外,，人工、材料,、燃料,、配件和項目部間接費等可變費用全部出現(xiàn)超支，而其中最主要的是材料和配件的超支,，其實際成本比測算成本高出50%以上,。
即使考慮變更設(shè)計增加成本的因素，并將變更增加的預(yù)算費用全部計算為成本,，其實際成本也比測算成本高出30%以上,。為什么固定費用可以控制，而可變費用卻得不到控制,？其問題就在于沒有嚴(yán)格執(zhí)行成本控制的總目標(biāo),，分項工程成本和分類成本的控制沒有落實，從而導(dǎo)致總成本超支,。
二,、材料、構(gòu)配件制度不全
在虧損的項目部中,，購買材料、配件（以下簡稱為材料）無計劃的現(xiàn)象比比皆是,，如果是有經(jīng)驗的材料人員執(zhí)行采購任務(wù),，則材料的采購數(shù)量還不至于超出太多，不會造成太大的損失和浪費,；但由于企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大,，許多項目部特別是虧損項目部的材料人員毫無經(jīng)驗可談，采購材料非常隨意,，超定額購買習(xí)以為常,，采購數(shù)量的多少全在于項目長甚至是材料員，其結(jié)果必然是材料的積壓、超支,。
1,、在材料采購階段，價格偏高和部分材料的質(zhì)量達不到標(biāo)準(zhǔn),，是又一個因素,。無論任何有經(jīng)驗的材料人員都難以掌握相對合理的價格信息，加上銷售商利用回扣,、好處費等吸引采購人員,，從而使項目部難以購買到價格相對合理的材料，提高了工程項目的材料成本,；如果個別采購人員有意舞弊,，將材料價格故意提高從中牟利，則項目部的損失會更大,。
另外由于一些企業(yè)信用等級的降低和現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的需要,，使得銷售商十分在意是否以現(xiàn)金購買材料，從而使現(xiàn)金與非現(xiàn)金購買材料的價格相差較大,，最高時竟相差10%以上,；而項目部由于資金緊張，或者采購人員不會計算采購材料過程中的資金成本,，最終購買了高價材料,，從而增加了工程項目的成本。再者由于部分采購人員對材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知之甚少,，購買了一些達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料,，使得實際消耗的材料數(shù)量增加，造成成本超支,。
2,、在材料驗收、保管,、出庫階段,，根本沒有收發(fā)制度，材料采購人員購買的材料無人驗收,，更無實物賬,，因而就談不上保管和出庫；或者是雖有收發(fā)制度,，但驗收不及時,、不認(rèn)真，保管形同虛設(shè),，賬物不相符,，誰拿誰用,，最后一筆賬列銷；特別是砂石料,、磚瓦等地材,，自始至終沒有專門的部門進行管理，以購代耗,；嚴(yán)重的甚至用虛假的材料發(fā)票報銷,，而根本沒有購買材料。
3,、在材料消耗階段,，不按定額發(fā)料，施工人員要多少給多少,，致使多發(fā)的材料不是被浪費扔在工地,，就是被工地的人員偷偷賣掉，許多可以回收的廢料更無人管理,。如將工地剩余的鋼材和鋼模板擅自處理,，并將收回的材料款私分。
三,、承包措施不配套
1,、在承包方案中規(guī)定完成多少任務(wù)發(fā)多少工資，但對材料的消耗和設(shè)備的使用,、維修沒有明確要求,，形成包工不包料、包盈不包虧,，最后是任務(wù)完成了,，但材料費超支了，設(shè)備的性能下降了,，整個工程虧損了,。
2、雖然在承包方案中明確了單位工程量所包含的材料和機械費用,，但所轉(zhuǎn)的材料價格比承包方案中的材料價格高,，員工不滿意，從而導(dǎo)致承包流產(chǎn),。
3,、雖然承包方案合理，但計價不及時,、或者不能按照承包方案進行兌現(xiàn)，使承包無法進行下去,。
四,、分包工程存在漏洞
1,、對勞務(wù)分包隊伍，按照完成的工程任務(wù)計發(fā)工資,，但沒有實行嚴(yán)格的定額發(fā)料制度,，從而導(dǎo)致勞務(wù)分包隊伍隨意使用材料，造成材料超支,。
2,、對分包隊伍施工的部分工序的工程數(shù)量存在重復(fù)計價現(xiàn)象，導(dǎo)致多撥工程款,，最后形成虧損,。
3、對分包工程的價格非常隨意,，沒有重新按照定額和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進行計算,，僅隨便定一個提取管理費的比例，最終提取的管理費還不夠補償投標(biāo)所開支的費用,。
4,、不考慮中標(biāo)價格，把工程以高于中標(biāo)價的價格分包出去（并不是中標(biāo)價偏低的原因）,，形成巨額虧損,。
5、大量使用分包隊伍,，選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 最多的達300多個,，導(dǎo)致超撥款、分包隊伍欠款等現(xiàn)象不斷發(fā)生,，最后形成損失,。
6、多個外部單位掛靠,，僅象征性地向掛靠單位收取一點管理費,，最后掛靠單位一走了之，而所有的善后費用全部由被掛靠的項目部承擔(dān),，形成巨額損失,。
五、出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題
虧損嚴(yán)重的項目部,，幾乎全部存在比較嚴(yán)重的質(zhì)量問題,，從而導(dǎo)致返工、修復(fù),、推倒重來等重復(fù)施工的現(xiàn)象發(fā)生,，加大了工程成本。
比如,，在隧道施工中,，大的存在開挖偏離主線,、不按規(guī)范施工造成塌方、掉拱,、邊墻倒塌等現(xiàn)象,，小的存在超挖、欠挖,、邊墻襯砌錯臺,、砼強度不夠、蜂窩麻面等現(xiàn)象,；在橋梁施工中,，大的存在基礎(chǔ)下沉、橋墩歪斜等現(xiàn)象,，小的存在墩臺襯砌錯臺,、砼強度不夠、蜂窩麻面等現(xiàn)象,。
這些現(xiàn)象的存在,，導(dǎo)致了無效的工程量增加，加大了人力,、材料,、設(shè)備的投入，最終增加了成本支出,。
六,、施工設(shè)備利用率不高
對所承擔(dān)的工程心中無數(shù)，為保證施工不間斷,，盲目購置或從其他項目調(diào)入大量設(shè)備備用,，甚至購入一些本項目不需要的設(shè)備，從而造成設(shè)備長期停用,，既占用了寶貴的現(xiàn)金,，使施工生產(chǎn)所急需的人、財,、物不能及時到位或增大財務(wù)費用支出,，又增加了折舊費和設(shè)備維修費支出，造成項目部的成本急劇增加,。
七,、施工安排不合理
1、在施工過程中,，項目部不能合理地配置人力,、材料、設(shè)備等資源，導(dǎo)致窩工浪費,。
2,、部分工序的施工安排不合理，能夠一步完成的,，實際進行了二次、三次才完成,，從而造成返工,。
3、部分工序的施工順序顛倒,，增加了許多無效的人力,、物資和資金投入，導(dǎo)致成本大幅度增加等等,。
八,、安全事故較多
1、多數(shù)項目部均發(fā)生過程度不同的安全事故,，輕傷影響員工上班,，增加人工費支出。
2,、重傷既影響員工上班,，增加人工費支出，又需要開支醫(yī)療費,，增加間接費支出,，同時還可能使員工的體質(zhì)和技能下降，降低勞動能力和勞動效率,，最終增加人工費和間接費,。
3、死亡事故既增加了巨額撫恤費支出,，直接增大成本支出,，又可能影響員工情緒，降低生產(chǎn)效率,，最終增加人工費和間接費,。
九、間接費控制不力
其中最主要的是辦公費,、差旅費,、交通工具費和業(yè)務(wù)招待費失控。
1,、有的項目部辦公費開支無計劃,，誰想買什么就買什么，高檔的辦公用品隨意買,，手機費用驚人,。
2,、有的項目部差旅費無標(biāo)準(zhǔn)，飛機隨意坐,，什么樣的高檔旅館都敢住,。
3、有的項目部不顧項目部的實際,，員工可以不發(fā)工資,，欠外面的所有債務(wù)可以不還，但小汽車不能不坐,，而且越來越高檔,，導(dǎo)致車輛折舊費、燃料費,、維修費急劇增加,。
十、財務(wù)管理混亂
具體體現(xiàn)在：
1,、沒有完整的財務(wù)管理制度
一些虧損項目部的所有收支業(yè)務(wù)由個別領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù),、計劃、物資等人員把持,，這些人要怎么開支便怎么開支,，而不是靠制度來決定開支，靠監(jiān)督來約束開支,，從而導(dǎo)致所有開支無計劃,，工程盈虧無人知。
2,、貨幣資金管理混亂
一些項目部開設(shè)多個銀行存款賬號,，但又不及時核對清理，銀行收付憑證不及時入賬,，白條不入賬而頂?shù)脂F(xiàn)金,，其結(jié)果是材料不能及時入庫，個人欠款不能及時清理,，銀行存款和現(xiàn)金賬款不符,，巨額成本隱匿在銀行存款和現(xiàn)金余額里，從而造成工程前盈后虧或整個工程虧損,。
3,、債權(quán)債務(wù)的確認(rèn)不準(zhǔn)確，結(jié)算不及時
有的項目部對銷貨和分包單位,，既在債權(quán)方記錄預(yù)付的貨款和工程款,，又在債務(wù)方記錄應(yīng)付的貨款和工程款，但在結(jié)算時由于記賬不及時或不認(rèn)真核對，最后多付了貨款和工程款,，形成損失,。有的項目部對應(yīng)收款項不及時清理，后因欠款單位無款,、破產(chǎn)或超過追索時效,，導(dǎo)致應(yīng)收款無法收回，形成損失,。
4,、收入、成本的計算不準(zhǔn)確
（1）有的項目部不知道如何計算工程結(jié)算收入,，把合同金額計算為計價收入，然后計算盈虧,，形成前盈后虧,；把撥款當(dāng)成計價收入，使項目部各期的盈虧不實,，如果建設(shè)單位欠款數(shù)額較大,，則項目部會形成虛假的虧損。
（2）有的項目部從來不在賬簿上登記建設(shè)單位計價的收入,，僅憑印象在報表中編制利潤表,，而實際情況與編制的利潤表完全不同。
（3）有的項目部不知道如何計算成本,，把應(yīng)當(dāng)計入成本的費用漏列,，如應(yīng)提未提的固定資產(chǎn)折舊費和職工福利費、應(yīng)上交的稅金,、養(yǎng)老保險費,、醫(yī)療保險費、失業(yè)保險費,、住房公積金和上級管理費,、已經(jīng)使用但尚未支付的材料費、應(yīng)發(fā)未發(fā)的職工工資等,，從而導(dǎo)致成本不實,、盈虧不準(zhǔn)。
5,、會計基礎(chǔ)工作較差
有的項目部審核會計憑證不認(rèn)真,、不仔細，憑證的手續(xù)不完備,，報銷的依據(jù)不充分,；有的項目部登記賬簿不及時。
十一、合同管理混亂
沒有合同管理的意識,，對購貨,、雇用人員、提供服務(wù),、分包工程,、承包工程等合同知識知之甚少，不理解合同的訂立,、合同的效力,、合同的履行、合同的權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任等基本要素,，導(dǎo)致合同管理混亂,，企業(yè)遭受巨大經(jīng)濟損失。
（1）有的項目部與對方簽訂只有小寫金額的合同,，在對方篡改小寫金額訴至法院時,，因企業(yè)證據(jù)不足而敗訴。
（2）有的項目部與對方簽訂只有數(shù)量沒有單價,、只有單價沒有數(shù)量或只有數(shù)量,、單價沒有總價的合同，致使官司不斷,，嚴(yán)重影響了企業(yè)的信譽,。
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