施工企業(yè)高速公路施工B2模式前期成本控制
施工企業(yè)的最終目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化,。當(dāng)前公路施工企業(yè)之間的競爭日益激烈,,在低價(jià)位中標(biāo)的情況下,,只有穩(wěn)健地控制住工程項(xiàng)目成本,,工程利潤空間才能打開,。項(xiàng)目的成本控制是貫穿在工程建設(shè)全過程,,它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié),;由于項(xiàng)目前期各項(xiàng)工作繁雜,,各項(xiàng)工作又要多點(diǎn)多面展開,,管理出現(xiàn)漏洞和盲區(qū),前期的成本控制無序,,導(dǎo)致許多項(xiàng)目前期成本較大,,導(dǎo)致不少項(xiàng)目的成本壓力貫穿于項(xiàng)目的始終,所以項(xiàng)目前期成本控制尤為重要,。必須對項(xiàng)目前期成本進(jìn)行有效的控制,,強(qiáng)化各項(xiàng)管理,降低工程成本,,為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益,。
前期成本控制,是指在項(xiàng)目前期成本的形成過程中,,對項(xiàng)目前期工程施工過程中所消耗的各項(xiàng)費(fèi)用開支,,進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和及時(shí)糾偏,,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi),,以保證前期成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。降低項(xiàng)目成本的方法有多種,概括起來可以從管理控制,、技術(shù),、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施實(shí)現(xiàn)前期成本控制目標(biāo),。
一,、采取管理措施控制前期工程成本
管理措施是項(xiàng)目經(jīng)理部從施工項(xiàng)目的各項(xiàng)工作開展從組織方面采取的各項(xiàng)措施,是后期措施的前提和保障,,一般不需要再增加什么費(fèi)用,,運(yùn)用得當(dāng)就可以收到良好的效果。高速公路施工的特點(diǎn)是工程點(diǎn)多,、線長,、面廣、工程管理人員流動頻繁,。必須采取組織措施抓好成本管理,,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,使之在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中立于不敗之地,??梢宰龅降挠校?/p>
(一)編制前期施工成本預(yù)測報(bào)告,,確立項(xiàng)目管理成本目標(biāo)
以項(xiàng)目策劃會精神為基礎(chǔ),,項(xiàng)目施工特點(diǎn)為前提編制成本預(yù)測可以使項(xiàng)目經(jīng)理部人員及施工人員無論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度,都能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本,,以便采取相應(yīng)手段控制成本,。做到有的放矢,打有準(zhǔn)備之仗,。這是做好項(xiàng)目成本控制管理工作的基礎(chǔ)與前提,。
(二)在項(xiàng)目部內(nèi)部實(shí)施成本責(zé)任制
施工成本管理不僅是項(xiàng)目經(jīng)理的工作,,工程部,、計(jì)劃合同部,、財(cái)務(wù)部各級項(xiàng)目管理人員及B2工區(qū)都負(fù)有成本控制責(zé)任,。通過成本責(zé)任制分解責(zé)任成本,層層簽訂責(zé)任書,。量化考核指標(biāo),,把責(zé)任成本分解落實(shí)到崗位、員工身上,,形成企業(yè)上下人人關(guān)心成本,,人人關(guān)心效益的新局面。
?。ㄈ┙⒊杀绢A(yù)警機(jī)制,,做好成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測
建立正常項(xiàng)目成本管理秩序,,達(dá)到使用有記錄,消耗有定額,,統(tǒng)計(jì)有報(bào)表,,損耗有分析,月底定期召開項(xiàng)目責(zé)任成本分析會,,各成本責(zé)任人總結(jié),、交流經(jīng)驗(yàn),彌補(bǔ)不足,,堵塞漏洞降低成本,,提高效益。
二,、采取技術(shù)措施控制工程成本
技術(shù)措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題不可缺少,,而且對糾正項(xiàng)目施工成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。
項(xiàng)目在施工前期準(zhǔn)備階段,,采取技術(shù)措施,,就是充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性,對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,,編制科學(xué),、經(jīng)濟(jì)合理、高質(zhì)量,、適用的施工組織設(shè)計(jì),,以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量,、降低成本的目的,。施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)劣,直接影響到工程成本的高低,。要不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),,確定材料、機(jī)械,、資金和勞力等要素的最佳組合方式,,統(tǒng)籌安排各生產(chǎn)要素,周密地,、科學(xué)地,、巧妙地組織工序間的銜接,通過提高生產(chǎn)效率來提高經(jīng)濟(jì)效益,。
前期在施工過程中,,要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),采取防范措施,消除質(zhì)量通病,,避免造成不必要工程建設(shè)質(zhì)量成本,,從質(zhì)量成本管理上要效益。無論是質(zhì)量不足或過剩都會造成質(zhì)量成本的增加,。尤其質(zhì)量事故會增加返工費(fèi),、停工費(fèi)、返修費(fèi),、事故處理費(fèi)等,,造成工程成本陡升。
三,、采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本
經(jīng)濟(jì)措施是最易為人接受和采用的措施,。管理人員應(yīng)以主動控制為出發(fā)點(diǎn),及時(shí)控制好工程各種費(fèi)用,,尤其是直接費(fèi)用的控制,。也就牽住了項(xiàng)目成本的牛鼻子。經(jīng)濟(jì)措施主要包括:
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人工費(fèi)占項(xiàng)目上工程費(fèi)用的比例一般都在8-12%左右,,并且用工的薪資報(bào)酬有不斷上升的趨勢,人工費(fèi)的控制越來越成為成本控制的重要一環(huán),。要從用工數(shù)量和工時(shí)上控制,,根據(jù)勞動定額計(jì)算出定額用工量進(jìn)行包干控制,防止人工費(fèi)超出指標(biāo),;有針對性地減少或縮短某些工序的消耗量,,從而達(dá)到降低消耗,控制工程成本的目的,;改善勞動組織,,減少窩工浪費(fèi);實(shí)行合理的獎懲制度,;加強(qiáng)技術(shù)教育和農(nóng)民工技能培訓(xùn)工作,;壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例都可以起到控制人工費(fèi)的作用,。
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項(xiàng)目成本,材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的60-70%,,直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益,。材料控制管理在整個(gè)工程成本控制中占有舉足輕重的地位。材料的成本控制可從兩個(gè)方面入手,,即用量控制和價(jià)格控制。
1、對材料用量的控制:首先是精細(xì)地編制出周密的采購計(jì)劃,,(計(jì)劃根據(jù)施組,、定額、工序,、經(jīng)驗(yàn)編制)嚴(yán)格執(zhí)行,,有效監(jiān)控,防止采購的隨意性和盲目性,;堅(jiān)持按定額確定材料消耗量,,限額領(lǐng)料;改進(jìn)施工技術(shù),,推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù),、新工藝、新材料,;定期盤點(diǎn),,隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對比數(shù)據(jù);周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收,、整理,,使用完畢及時(shí)退場,減少租賃費(fèi)用從而降低成本,。
2,、對材料價(jià)格進(jìn)行控制:材料的采購價(jià)格對工程成本能否降低,起著至關(guān)重要的作用,??梢詮囊韵聨讉€(gè)方面注意:建立企業(yè)自身的價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò),保持信息渠道的暢通,,及時(shí)準(zhǔn)確地把握價(jià)格信息,,利用集體公司和公司的物資設(shè)備管理平臺,選擇墊資能力強(qiáng)的合格供貨商,。貫徹物資調(diào)查和評審制度和投標(biāo)制度,,按照“質(zhì)量擇優(yōu)而買、價(jià)格擇廉而購,、路途擇近而運(yùn)”的原則選購以降低成本,;采取比價(jià)采購、議價(jià)采購,、詢價(jià)現(xiàn)購多種方式相結(jié)合,,為降低采購成本提供更多的選擇;建筑材料隨市場價(jià)格上下浮動較大,,要及時(shí)進(jìn)行材料價(jià)格簽證,,避免工程對內(nèi)結(jié)算和對外料差結(jié)算索賠損失,;同時(shí)要考慮資金的時(shí)間價(jià)值,合理確定進(jìn)貨批量與批次,,盡可能降低材料儲備,,減少流動資金占用。
?。ㄈC(jī)械費(fèi)用的控制
機(jī)械使用費(fèi)占到項(xiàng)目成本的5-10%,,機(jī)械效率直接關(guān)系到工程進(jìn)展的快慢,工程進(jìn)展快慢又影響著工程成本,,因此機(jī)械設(shè)備管理在成本管理中占有重要的一環(huán),。項(xiàng)目目前一般采用自有和社會租賃兩種方式,主要是對正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備,,加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理,,加強(qiáng)臺班的簽認(rèn)制度,從不同角度降低機(jī)械臺班價(jià)格,;合理組織機(jī)械,,提高單位時(shí)間的生產(chǎn)效率;搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理,,提高機(jī)械的完好率,、利用率和使用效率,避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置,,從而加快施工進(jìn)度,,降低機(jī)械使用費(fèi)。
四,、強(qiáng)化合同管理為中心的資料管理以實(shí)現(xiàn)成本控制
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合同是明確甲乙雙方責(zé)任利益關(guān)系的重要依據(jù)。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容,,也是降低工程成本,,提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。
強(qiáng)化合同管理,,主要包括以下幾個(gè)方面,。一是及時(shí)簽訂合同,不管是對業(yè)主,、供貨商,、勞務(wù)分包商,都要及時(shí)簽訂合同,,防止事后扯皮,。二是在公司合同部的指導(dǎo)下,合同內(nèi)容要完善,,合同內(nèi)容要明確項(xiàng)目成果目標(biāo),、成本目標(biāo),、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)和違約責(zé)任,。供用水電,、租賃,、承攬,、建設(shè)工程、運(yùn)輸,、技術(shù),、保管、倉儲等事項(xiàng),,都必須簽訂正式的合同,,不得以口頭形式約定。三是選擇最合理的分包商與材料商,,確定合理單價(jià),,簽訂合理的分包合同與材料合同,明確責(zé)任,,劃分成本歸屬,,從而達(dá)到控制支出的目的。四是嚴(yán)格合同監(jiān)督及兌現(xiàn),,定期或不定期檢查監(jiān)督合同的實(shí)施情況,,按合同約定的期限認(rèn)真兌現(xiàn)。六是強(qiáng)化合同管理,,在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果,,以防止被對方索賠。七是定期召開合同小組會,,及時(shí)計(jì)價(jià),,及時(shí)成本入賬。
?。ǘ┘訌?qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理,,為計(jì)量的申報(bào)和工程竣工后的竣工驗(yàn)收和結(jié)算以及索賠工作提供資料保障。
內(nèi)業(yè)資料的完善,、計(jì)量的及時(shí)申報(bào),、業(yè)主工程款的及時(shí)劃撥可以加快施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn);竣工階段資料驗(yàn)收是竣工結(jié)算的基礎(chǔ),,完成了工程的驗(yàn)收,,竣工結(jié)算才是一個(gè)完整的結(jié)算,建設(shè)單位才會撥付工程款,;施工索賠項(xiàng)目的報(bào)批和追索是一項(xiàng)重要工作,。如果施工單位不能在施工過程中及時(shí)處理變更,、索賠項(xiàng)目,或因?yàn)檫x自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 原始資料整理不及時(shí),、不完備都會使索賠受到影響,。在施工過程中及時(shí)收集、整理,、保管好原始索賠依據(jù),,提供有力的索賠證據(jù),也將使企業(yè)成本降低,,效益提升,。
控制工程成本是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,涉及到管理,、技術(shù),、經(jīng)濟(jì)等很多方面,疏忽哪一方面,,都會給工程的質(zhì)量和成本帶來不良的后果,。因項(xiàng)目上前期的工程成本控制管理模式經(jīng)過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和完善,管理到位,,措施得當(dāng)?shù)某杀究刂企w系就會為項(xiàng)目后期管理提供準(zhǔn)確的管理思路,;對項(xiàng)目施工中,項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制,,以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益,,在激烈的市場競爭中企業(yè)保持續(xù)發(fā)展。