1,、施工質量與下列因素有關

　　1.1工程材料

　　在材料驗收方面：對材料的外觀、性狀,、數(shù)量,、尺寸等進行核查,，不能出現(xiàn)“缺斤少兩”的現(xiàn)象；在材料質量方面：每種材料都應有相應的質量證明文件,，對于設計方有特殊要求的材料,，應嚴加查驗，不能有以次充好的現(xiàn)象發(fā)生,，同時還應做好材料的抽樣復查工作,；在材料的存放方面：要根據(jù)材料的性質，由專人進行保管,，對可能出現(xiàn)的各種情況,，應有相應的預案存檔。

　　同時應做好材料的檔案管理工作,，對每種材料的供應商,，驗收人員，存放地址,，存放環(huán)境,，使用情況等做好記錄，使得領導對每種工程材料的具體情況能夠一清二楚,，在保證工程質量的前提下,，降低工程造價，提高工程進度,。

　　1.2施工人員

　　要保證能正確的指導技術工作業(yè),，就要求工程技術人員熟記相應的規(guī)范，并能正確理解它,，同時要經常給自己“充電”,，對可能會出現(xiàn)的情況，要有明確的方案可選自.投標書代寫網(wǎng) yipai178.com 以提出,。對技術工的作業(yè)情況和工程進度,，要有準確的了解。技術資料的完善，也應本著從實從準的心態(tài)進行,，切勿弄虛作假,。

　　對于技術工，保質保量的完成任務是首要目標,。在保質保量的前提下,，技術工也應努力提高自己的業(yè)務水平，對于一些平常容易出現(xiàn)的技術問題,，盡量做到能自己解決,。

　　1.3責權明確

　　目前出現(xiàn)的眾多工程事故中，有很大一部分是施工現(xiàn)場責權不明造成的,。要想實現(xiàn)施工質量的提高,，必須明確責權，每個人的首要任務是做好自己的本職工作,，在領導沒有具體另外安排的情況下,，完善自己的工作。這對工地領導提出了新的要求,，不能用人唯親,，要因材善用，具體人安排到具體的崗位上,，責權分清,。

　　1.4工序

　　一個成功的建筑肯定是依據(jù)科學的工序進行的。很多劣質工程的產生都是由不合理的工序引起的,，盲目搶進度,，不按合理的工序進行，只會給工程帶來安全隱患甚至是直接倒塌,。因此,，對施工工序的質量控制也是至關重要的。對施工工序的質量控制包括兩個方面：①對施工工序活動條件的監(jiān)控,；②對施工工序活動效果的控制,。對施工工序活動條件的監(jiān)控是指對保證工序活動科學合理進行的若干因素的監(jiān)控。具體包括對人的監(jiān)控,，對材料的監(jiān)控以及對施工機械的監(jiān)控等,。同時，還應考慮到施工過程中如遇特殊情況,，施工組織方案的調整工作要及時跟上,，以免盲目施工，影響工期,。

　　2,、合理完善的管理制度

　　2.1工程參與各方的關系協(xié)調

　　一個成功的建筑，絕不是哪個人或哪單獨一方的成就，是所有人共同創(chuàng)造了它,。所以工程各方應多展開交流,，正確認識彼此間的關系。重慶某居民樓盤,，在5.12地震發(fā)生時,，17樓以上的樓層均出現(xiàn)了不同程度的裂縫,，有的裂縫甚至達到3cm.居民樓出現(xiàn)這種情況,，肯定是不能允許的。至于到底是施工方還是設計方或是監(jiān)理方的責任,，一時間也不得而知,。但是造成的影響肯定是很惡劣的。設計方嚴格按照相關規(guī)范來設計,，施工方也嚴格按照設計圖紙施工,，監(jiān)理嚴格按照監(jiān)理手冊執(zhí)行，遇到特殊情況,，三方一起探討解決,，是不會出現(xiàn)上述情況的。個別工地有以下情況發(fā)生：設計單位和開發(fā)商相互勾結,，降低設計標準,，不完全按相應的規(guī)范設計，監(jiān)理方對此也熟視無睹,，質檢部門也收受賄賂,，大開方便之門，到最后,，受騙的是房子的業(yè)主,。我們對這種工程方之間彼此“和諧關系”要堅決抵制。我們需要的是合法的,，合理的,，公開的，真正的和諧,。只有這樣,，才能保證工程的質量，保障彼此長期的利益,。

　　2.2安全管理

　　人員的安全,，在某種意義上來說，比工程的安全更重要,。一旦工地上發(fā)生安全問題,，不但影響工程進度，同時也在施工人員的心靈上蒙上了一層陰影，嚴重影響工作情緒和工作效率,。除了安裝必要的安全防護設施和配發(fā)安全設備外,，還應定期對其進行安全培訓，根據(jù)具體施工環(huán)境,，給予施工人員相應必備品,。

　　在對施工人員進行安全保護的同時，還應做好對周圍非工程人員的保護,。設置柵欄,，劃定施工區(qū)等都是行之有效的辦法。但是即便做好了這些防護措施,，還應安排專人對施工周圍巡查,，及時排除因非工程人員不按要求走而造成安全事故的險情發(fā)生。

　　2.3培訓工作

　　為了能夠提高工程質量,，除了上述幾點外,，對工程人員的培訓是必不可少的。市場經濟體制下,，很多施工單位一味只顧產值,，忽略了對員工的培訓。“磨刀不誤砍柴工”,，對員工進行專業(yè)技能培訓,，能有效的提高工作效率，減免工程事故的發(fā)生,，對公司成本也是一種節(jié)約,。

　　2.4管理制度的執(zhí)行

　　現(xiàn)在各行業(yè)普遍存在的一個現(xiàn)象是，公司制度制定后得不到有效的執(zhí)行,。許多施工單位也面臨這樣的難題,。公司管理制度的制定，是綜合考慮了諸多因素的結果,，是一個單位甚至一個行業(yè)廣大從業(yè)者智慧的結晶,，有很高的含金量。但是如果不能得到有效的實施,，就是對資源的浪費,。

　　管理制度的執(zhí)行肯定是有人歡喜有人憂的。因此,，管理制度的執(zhí)行必須堅決,。要使制度給人以真正的約束，讓所有員工慢慢習慣自覺用制度來約束自己的行為,。對于某些不按規(guī)章制度辦事的工程人員,，應按過錯程度,，犯錯次數(shù)，認錯態(tài)度等綜合考慮后給予懲罰,，而且要嚴格執(zhí)行,，起到“殺雞儆猴”的效果。

　　總之,，民用建筑施工質量的提高,，是功在當代，利在千秋的事情,。由于社會影響大,，因此要格外注重施工質量。以達到指導實際工程質量管理的目的,。

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