在任何情況下,，管理者都必須確保項目在計劃的控制下運行。好比我們知道一個目標點,，到達這個目標點有N條路徑,，我們要根據(jù)各種限制條件找出其中較為合理的路徑，并根據(jù)各種各樣的變化隨時調(diào)整這個路徑,。

1. 如何看待計劃趕不上變化?

中國人有句俗話,，叫“計劃趕不上變化”，所以很多管理者認為計劃沒有用,，或者用處不大,。我們應(yīng)該把變化看著是計劃的一部分，計劃要考慮到變化,，變化后要重新編制計劃,，始終圍繞著“目標”這個核心形成計劃。計劃是由起點通向目標點的優(yōu)化路徑,，無論多少變化,，我們都必須有這樣一條被項目全體成員清晰知道的路徑。永遠不要期望一個項目只在開工的時候做一次計劃就“萬事選自.投標書代寫網(wǎng) yipai178.com 大吉”,，我們必須不斷的調(diào)整計劃(絕大多數(shù)情況下調(diào)整的是實現(xiàn)目標的路徑,，少數(shù)情況下會調(diào)整目標)，但調(diào)整的過程中要始終“鎖定”目標,。

2. 哪些人編不好施工進度計劃?

一是沒有項目全局意識,、系統(tǒng)思維的人編不好(在考慮問題的時候能兼顧終點、兼顧邊界的思維),。管理上有句話叫做“一切管理的前提都是范圍管理”,，我們必須知道要做什么事，才可能進行管理,。這對計劃的編制非常有意義,，因為任何計劃都應(yīng)該涵蓋所有的剩余工程量,，以及工程量背后隱藏的其它輔助工作。
二是沒有施工管理,、技術(shù)經(jīng)驗的人編不好,。你必須對施工工藝有了解，知道先做什么后做什么(工藝流程),，知道要配備什么樣的資源(人,、材、機),，能夠估算人,、機的工效和材料的消耗量。
三是沒有軟件操作能力的人編不好(必須掌握的實現(xiàn)手段,，就像語言是思想的載體一樣,，軟件操作能實現(xiàn)由思想到現(xiàn)實，能夠通過這種清晰而準確的表達實現(xiàn)溝通和共享),。

3. 應(yīng)該由誰來編制項目計劃?

項目經(jīng)理應(yīng)該是計劃的編制者,，因為我們的計劃不是應(yīng)付業(yè)主、不是為了好看,，而是具有實際的指導(dǎo)意義。項目經(jīng)理必須有隨時將工程的全局計劃裝在頭腦中的思維方式,，項目上的任何決定都要參考工期計劃的因素,，所有資源的配置、調(diào)整都要圍繞計劃這條線,。通過編制進度計劃,，項目經(jīng)理能把握全局、發(fā)現(xiàn)問題,，這才是關(guān)鍵所在,。

4. 進度計劃的約束有哪些?

一般情況下，我們會根據(jù)已知的目標工期來編計劃(根據(jù)時間限制),，或者根據(jù)資源,、空間限制來編計劃。時間,，空間,，資源，工藝,，成本都是編制時要考慮的問題(每一個都可能形成限制),。通常情況下，剛性的限制(約束)是時間,，即工期,，在沒有任何限制的情況下,，我們會將工期列為剛性約束。

5. 完整的進度計劃包括哪些?

進度計劃是主脈,，由此而外延的有資源配備計劃(人,、材、機),、資金計劃,、成本計劃等等。一個完整的進度計劃,，一定是通盤考慮各個因素后形成的,，不考慮約束的計劃沒有實際意義。

6. 進度計劃的深度問題

一級進度計劃(里程碑節(jié)點),，一般是在工作內(nèi)容不明確的情況下用,。
二級進度計劃(主要反映的是分部工作完成情況)，一般是施工單位在編制施工組織設(shè)計的時候用,。
三級進度計劃(實施性進度計劃),，一般要細化到分項(樁號，樓層數(shù)),，用于指導(dǎo)現(xiàn)場實際生產(chǎn),。

7. 進度計劃的編制步驟是什么?

第一步，知道工期目標,，知道有哪些工作內(nèi)容(并知道工藝流程),，知道自己有哪些資源;
第二步，按空間順序排列這些工作內(nèi)容;
第三步,，按時間(工藝流程)順序分解工作內(nèi)容,，分解的粗細根據(jù)編制計劃的級別來定，關(guān)鍵是可以“量化”;
第四步,，根據(jù)剩余工程量,、現(xiàn)有資源、人材機消耗量估算工作所需時間;
第五步,，根據(jù)工藝流程排列工作;
第六步,，如發(fā)現(xiàn)計劃時間超出工期要求，一般情況下會加大資源投入來縮短關(guān)鍵工作的工期;只有極少情況下會調(diào)整工期目標;
第七步,，編排格式,。

8. 進度計劃有編制要求

統(tǒng)一的軟件：excel
統(tǒng)一的型式：橫道圖
統(tǒng)一的格式：表格的形式一致
統(tǒng)一的要素：分部分項，工程量,，工期等

9. 進度計劃實施的關(guān)鍵

一是作為項目管理者,，一定要讓進度計劃上傳下達，要讓項目的參與者都知道，這是關(guān)鍵之一,。必須確保項目進度計劃被公司各職能部門知道,，以便提供相應(yīng)支持;必須確保項目成員知道，讓大家保持同樣的節(jié)奏,。
二是要定期與不定期檢查實際進度與計劃進度的差別,，并找出其中的問題。解決這些問題為進度計劃的實現(xiàn)提供保障,。

>怎么編制工程施工進度計劃才不出錯,？