安全技術(shù)是從施工技術(shù)中分離出來的一種技術(shù),，具有一種預(yù)防和控制事故功能的技術(shù)，是預(yù)防,、控制和避免事故發(fā)生的物質(zhì)手段和管理措施。在工程施工管理中,，安全技術(shù)為控制事故發(fā)生,，確保經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展,，發(fā)揮了重要作用,。

1）對將要開展的工程項(xiàng)目施工進(jìn)行危險源和施工風(fēng)險排查,。

2）對排查出的危險源和施工風(fēng)險進(jìn)行分析和評價、評估,，找出 并確定重大危險源,， 對重大危險源進(jìn)行登記。

3）根據(jù)評價結(jié)果,，制訂應(yīng)對危險的安全技術(shù)措施和預(yù)防措施,；對有較大危險的高危作業(yè)，制訂專項(xiàng)安全預(yù)防措施,，必要時,，制訂防范事故的應(yīng)急措施。

4）總結(jié)以往類似工程施工曾經(jīng)發(fā)生的事故,，進(jìn)行分析,，找出原因，結(jié)合將要開展的工程施工,，制定相適應(yīng)安全技術(shù)措施和預(yù)防措施,，采取改善勞動條件、消除施工中的危險,，防止事故發(fā)生,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

5）收集各種與施工安全有關(guān)的信息和相關(guān)資料,，作為制訂安全技術(shù)措施和安全預(yù)防措施的依據(jù),。

6）編制安全教育培訓(xùn)教材、安全生產(chǎn)宣傳資料和落實(shí)計劃,。

7）編制各項(xiàng)應(yīng)對突發(fā)事件,，生產(chǎn)安全事故的《應(yīng)急預(yù)案》。

8）分析,、研究和制定避免事故發(fā)生的方法,、措施和方案。

通過上述工作,，達(dá)到預(yù)防,、消除和避免事故的發(fā)生，保護(hù)施工作業(yè)者在生產(chǎn)勞動活動中的生命安全和身體健康,，不斷提高勞動生產(chǎn)效率的目的,。

隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，新的發(fā)明,、新技術(shù),、新工藝、新材料、新設(shè)備不斷出現(xiàn),，在剛開始時,，人們對其性能和危害因素不可能完全認(rèn)識和掌握，在使用或運(yùn)行過程中,，有可能會造成對作業(yè)者或周圍人群的傷害,。人們?yōu)榱吮苊鈧κ鹿拾l(fā)生，開始研究如何避免和預(yù)防事故發(fā)生的辦法——安全措施,，因此,，便產(chǎn)生了安全技術(shù)，安全技術(shù)的任務(wù)就是避免人為失誤的操作和各類安全事故的發(fā)生,。

由于工程項(xiàng)目千變?nèi)f化，需要根據(jù)具體情況制訂施工方案和施工工藝,。往往由于能夠投入資源和允許的資金限制,，就有可能采用廉價的投入和落后的施工工藝完成工程建設(shè)；風(fēng)險的伴隨,，就必須通過數(shù)據(jù),、力學(xué)、材料結(jié)構(gòu)分析,、環(huán)境調(diào)查等手段完善安全技術(shù)措施,，制訂切實(shí)可行的安全施工方法和安全保證措施，保證施工安全,。這些數(shù)據(jù),、力學(xué)分析、物理理論等,，就是安全技術(shù)的基本依據(jù),，這些基本依據(jù)為制訂安全技術(shù)措施奠定了基礎(chǔ)，如果基本依據(jù)缺失,，方案,、措施也不可能完美。

在工程施工開工前,，組織工程技術(shù)人員,、施工管理人員和一線施工作業(yè)人員開展安全技術(shù)交底活動，把即將開展施工需要交待的施工工藝,、工序,、投入的機(jī)械設(shè)備、工程質(zhì)量要求,、施工過程中存在的危險因素,、應(yīng)對危險的安全技術(shù)措施,、預(yù)防措施、應(yīng)對突發(fā)事件危害的應(yīng)急處置措施和救援行動需要注意的事項(xiàng)等進(jìn)行交待,。通過安全技術(shù)交底的超前管理活動，實(shí)現(xiàn)施工安全,、工程質(zhì)量,、工程進(jìn)度全面收獲的目標(biāo)。

安全技術(shù)交底活動是施工管理中的重要組成部分,。安全技術(shù)交底活動是施工安全管理中不可缺少的過程,。是一種超前的管理手段。必須安排在工程施工開工前組織全體工程技術(shù)人員,、現(xiàn)場管理人員和施工作業(yè)人員開展這項(xiàng)活動,，讓施工作業(yè)人員能夠提前了解施工中需要控制的工藝、工序,、質(zhì)量和安全注意事項(xiàng),，提前對施工中需要關(guān)注的問題進(jìn)行理解和消化，最大限度的避免質(zhì)量和安全事故,，實(shí)現(xiàn)安全,、優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)的目標(biāo),。點(diǎn)這免費(fèi)下載施工技術(shù)資料

對將要開工的工程施工項(xiàng)目通過危險源和施工風(fēng)險的排查,，找出現(xiàn)實(shí)中存在的不安全因素，進(jìn)行分析和評價,，制訂應(yīng)對危險的對策,、措施；提前向作業(yè)人員告知,，讓作業(yè)人員提前有個認(rèn)識的過程,，提前運(yùn)用預(yù)防危險的技術(shù)（安全措施），防止作業(yè)中的職業(yè)危害,，實(shí)現(xiàn)無失誤,、無事故的完成工程建設(shè)施工任務(wù)的目標(biāo)。

１,、工程開工前，由業(yè)主或項(xiàng)目部組織工程技術(shù)人員和管理人員的大交底,。

２,、分部、分項(xiàng)工程在開工前,，組織工程施工的一線員工,、工程技術(shù)人員和現(xiàn)場管理人員開展的安全技術(shù)交底活動。

３、技術(shù)比較復(fù)雜或施工難度較大的施工項(xiàng)目,，在開工前應(yīng)當(dāng)組織安全技術(shù)交底活動,。

４、危險性較大的施工項(xiàng)目,，在開工前應(yīng)當(dāng)組織開展安全技術(shù)交底活動,。

５、新工藝,、新設(shè)備、新技術(shù),、新材料使用前,，組織開展安全技術(shù)交底活動。

１,、交待清楚工程概況、工程技術(shù)措施和需要關(guān)注的相關(guān)重點(diǎn),。

２,、交待清楚施工采用工藝、技術(shù),、關(guān)鍵工序、機(jī)械設(shè)備及安全技術(shù)措施和注意事項(xiàng),。

３,、交待清楚施工存在的難度，重點(diǎn)交待工藝復(fù)雜的情況和部位,。

４,、交待清楚需要注意的工程質(zhì)量關(guān)鍵問題和質(zhì)量需要控制的內(nèi)容。

５,、交待清楚工程質(zhì)量檢驗(yàn)、檢查時,，應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)要求和質(zhì)量檢查活動時需要配合的工作,。

6、交待清楚工序交接時,，應(yīng)注意交代的重要事項(xiàng)和崗位職責(zé),。

７選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 、向施工作業(yè)人員如實(shí)告知在施工中存在的施工風(fēng)險,、危險因素和重大危險源的實(shí)際情況,。

８,、向施工作業(yè)人員如實(shí)告知在施工作業(yè)中應(yīng)如何應(yīng)對危險因素的安全技術(shù)及預(yù)防措施。

９,、向施工作業(yè)人員如實(shí)告知應(yīng)如何應(yīng)對突發(fā)事件發(fā)生時的應(yīng)急處置措施和自我保護(hù)措施,。

10、向施工作業(yè)人員交待清楚容易發(fā)生事故的作業(yè)內(nèi)容,、工序和部位,，以及安全防護(hù)措施。

1,、對施工一線的作業(yè)人員開展交底活動，因?yàn)橐痪€作業(yè)人員需要在第一時間了解施工的工藝和質(zhì)量,、安全的要求,，才能夠?qū)崿F(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)地完成施工的目標(biāo),。

２,、與有關(guān)的工程技術(shù)人員應(yīng)參加安全技術(shù)交底活動。讓他們了解工程施工中控制質(zhì)量和安全的關(guān)鍵問題,。

３,、與施工有關(guān)的所有現(xiàn)場管理人員必須參加安全技術(shù)交底活動，要求他們在施工管理中,，必須控制好工程質(zhì)量和施工安全,，落實(shí)各級崗位職責(zé)。

４,、工藝復(fù)雜,、危險性較大的施工項(xiàng)目，應(yīng)在交底活動后組織討論,，進(jìn)一步完善交底的內(nèi)容,，以防后患。

５,、工藝簡單,、危險性較小的施工項(xiàng)目，可采用文件傳達(dá)的方法,，但要在班前做好安全和質(zhì)量的交待。

６,、安全技術(shù)交底須有文件下發(fā)至班組,，供施工作業(yè)人員在需要時隨時查閱，便于作督促業(yè)人員參照執(zhí)行,。

７,、發(fā)生事故,，必須查閱交底資料。

１,、組織與施工有關(guān)的人員采用培訓(xùn),、開會的方法。交底活動應(yīng)有交底資料,、人員有簽到,、有現(xiàn)場照片記錄。

２,、工藝簡單,、危險較大的施工項(xiàng)目，交底活動可與安全培訓(xùn)活動合并進(jìn)行,。必須向施工作業(yè)人員如實(shí)告知施工中存在的危險和應(yīng)對危險的安全技術(shù)措施和預(yù)防措施,。

３、大型工程施工的安全技術(shù)交底活動,，由于施工人員多,，應(yīng)按分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目，分批開展活動,；首先對管理人員和班組長,、生產(chǎn)骨干進(jìn)行交底，再組織作業(yè)人員傳達(dá),、討論,。

4、工藝復(fù)雜,、危險性較大的施工項(xiàng)目在交底活動中應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)交待,，并組織討論。

5,、開展交底活動前,，應(yīng)提前將交底文件下發(fā)到班組，可以提前組織生產(chǎn)骨干討論,。

6,、應(yīng)要求作業(yè)班組妥善保存下發(fā)的安全技術(shù)交底文件資料，便于隨時參照執(zhí)行,。

１,、大交底活動的資料應(yīng)由項(xiàng)目總工編寫；上報本單位總部,，由上級公司的總工程師審核,，公司總經(jīng)理審批。

２,、分部分項(xiàng)工程的交底資料由工程部的技術(shù)人員編寫,；安全管理部門根據(jù)工程部編寫施工技術(shù)方案等資料,，對危險源排查、應(yīng)對危險的安全預(yù)防措施,、應(yīng)急措施等內(nèi)容進(jìn)行完善,；交底文件由工程部負(fù)責(zé)人審核、項(xiàng)目總工審批,。

３,、班組長應(yīng)在上班作業(yè)前，向作業(yè)人員做好安全,、質(zhì)量要求的詳細(xì)交待,。

１、由項(xiàng)目經(jīng)理主持安全技術(shù)交底活動的大交底,；由項(xiàng)目總工程師進(jìn)行交底,。

２、由分管生產(chǎn)的副經(jīng)理主持分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底活動,；由工程部負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，安全部門負(fù)責(zé)人做危險源,、安全措施等安全問題的告知和交待,。

３、作業(yè)班組由班組長在上班安排工作時,，交待安全注意事項(xiàng),，班組安全員交待清楚作業(yè)中存在的危險和安全注意事項(xiàng)，隨時進(jìn)行檢查,。

1,、項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人不重視安全技術(shù)交底活動。交底活動文件和記錄中找不到項(xiàng)目經(jīng)理,、項(xiàng)目總工等主要領(lǐng)導(dǎo)在的簽字記錄,。交底活動流于形式。

２,、組織安全技術(shù)交底的干部不懂得安全技術(shù)交底是做什么的,。

３、沒有建立《安全技術(shù)交底制度》或有制度不落實(shí),。不能按制度化管理的要求落實(shí)交底活動,。在交底資料中找不到能證明開展活動和參加活動人員的有關(guān)記錄。有的制度只是一紙空談,。

４,、有的單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或編寫資料的人根本不懂安全技術(shù)交底活動是怎么回事；由于不懂得安全技術(shù)交底的作用,，他們將各工種的安全操作規(guī)程等安全技術(shù)培訓(xùn)用的資料,，做為安全技術(shù)交底的文件下發(fā),、簽收，其實(shí),，就沒有開展安全技術(shù)交底活動,。是為了應(yīng)付檢查而編造的資料， 無法區(qū)分安全教育培訓(xùn)與安全技術(shù)交底的情況,。

５,、編制的安全技術(shù)交底資料沒有針對性、不能突出重點(diǎn),。反映在編寫的資料中沒有工程概況,、沒有交待清楚施工重點(diǎn)、沒有施工工藝和重點(diǎn)工序的點(diǎn)評,、沒有指出施工存在的難度和危險的內(nèi)容,、沒有提出控制安全質(zhì)量的措施、沒有配合質(zhì)量檢查驗(yàn)收提供的條件,、沒有應(yīng)對危險的安全技術(shù)措施和預(yù)防措施,、沒有應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急措施、沒有描述可能發(fā)生的事故及預(yù)防措施點(diǎn)這免費(fèi)下載施工技術(shù)資料

６,、交底文件編寫存在工程技術(shù)部門與安全管理部門各自為政的分工分家問題,。具體表現(xiàn)在：交底文件中出現(xiàn)了各有不同的兩個文件版本。由于缺乏溝通和往來,，兩個交底文件多處出現(xiàn)了矛盾的地方,。結(jié)果，兩個部門各開展各的安全技術(shù)交底活動,，作業(yè)人員在接受交底時,，感覺到矛盾重重。

施工技術(shù)是安全管理的載體,。施工技術(shù)和安全管理是不可分割的,，兩者分家了，各做各的,，相互不聯(lián)系和溝通,，施工管理很容易出現(xiàn)漏洞，甚至?xí)l(fā)生安全事故,。

７,、未組織一線作業(yè)人員開展安全技術(shù)交底活動。交底活動只是將交底文件下發(fā)給相關(guān)管理部門或某個現(xiàn)場管理干部,，只要求接受交底文件的人在文件簽收單上簽字,、簽收就行了。安全技術(shù)交底活動究竟有沒有開展,，《安全技術(shù)交底制度》怎么落實(shí),，沒有人過問,。交底文件在簽字、簽收的人員手中“旅游”,；真正需要接受交底的人員對交底內(nèi)容一無所知,，交底活動走過場，造成了安全,、質(zhì)量管理的被動局面,。

８、工程技術(shù)人員和現(xiàn)場管理人員對安全技術(shù)交底活動不當(dāng)回事,，錯誤認(rèn)為交底活動是應(yīng)付上級檢查的活動,。認(rèn)為作業(yè)人員正確認(rèn)識、掌握施工技術(shù)和安全操作知識與施工安全質(zhì)量關(guān)系沒有,。

９,、由于施工管理混亂，造成不能正常組織有關(guān)施工作業(yè)人員開展安全技術(shù)交底活動,。由于管理不到位,，造成了安全技術(shù)交底活動確實(shí)沒辦法開展起來。

10,、在企業(yè)內(nèi)部不能實(shí)行統(tǒng)一的管理,，工程技術(shù)部門和安全管理部門各自為政，不能相互溝通,。不能正常地開展安全技術(shù)交底活動,；建立的交底臺帳混亂,。在上級檢查時,，相互推卻責(zé)任。尤其在事故發(fā)生時,，要提供安全技術(shù)交底資料依據(jù)時,，沒一個部門能夠提供說明問題的資料。造成十分被動局面,。

１,、編制的交底文件應(yīng)有針對性。

２,、交底活動的對象要明確,。

３、應(yīng)有計劃,、有組織的安排交底活動,。開展交底活動時，交底資料應(yīng)發(fā)至班組,，參加交底活動的人員應(yīng)有簽到,、有影像資料記錄,，在臺帳中記錄清楚。

４,、在交底活動中,，應(yīng)將施工中存在的危險和風(fēng)險、應(yīng)對危險的安全技術(shù)措施向施工作業(yè)人員交待清楚,。

５,、在交底活動中，應(yīng)將應(yīng)關(guān)注的工藝,、質(zhì)量和安全問題重點(diǎn)交待清楚,。

６、在交底活動中,，應(yīng)將需要控制的質(zhì)量檢驗(yàn)的要點(diǎn)交待清楚,。

８、開展安全技術(shù)交底活動時,，應(yīng)當(dāng)請監(jiān)理工程師參加,，請監(jiān)理工程師做監(jiān)理的交底和交待。

９,、安全技術(shù)交底應(yīng)與安全技術(shù)培訓(xùn)教育區(qū)分開,，避免將施工中的安全技術(shù)培訓(xùn)知識與安全技術(shù)交底混淆在一起。必須清楚交代的施工中需要交待的重點(diǎn),。

10,、危險作業(yè)和施工工藝復(fù)雜的作業(yè)，應(yīng)當(dāng)請有經(jīng)驗(yàn)的老職工,，甚至請專家進(jìn)行交底,。交待技術(shù)復(fù)雜和危險性較大施工的安全技術(shù)措施和工藝控制重點(diǎn)措施。

１,、預(yù)防自然災(zāi)害的安全交底活動,；在接到自然災(zāi)害預(yù)報，布置防災(zāi)減災(zāi)行動的同時,，應(yīng)對防災(zāi)減災(zāi)行動中可能發(fā)生的危險和危害向參戰(zhàn)人員進(jìn)行如實(shí)告知,。特別要強(qiáng)調(diào)隨時做好預(yù)防危害、傷害的安全防護(hù)措施,。在自然災(zāi)害形成,，對災(zāi)難需要搶險救災(zāi)時，一定要強(qiáng)調(diào)和交待清楚安全注意事項(xiàng),、危急情況時的應(yīng)急逃生措施,。應(yīng)對自然災(zāi)害的安全交底活動是在情況緊急的條件下開展的，因此無法用計劃安排。但是,，必須要及時,、認(rèn)真地進(jìn)行交待。

３,、災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)的安全技術(shù)交底：無論自然災(zāi)害還是生產(chǎn)安全事故后的恢復(fù)生產(chǎn),，應(yīng)當(dāng)先對現(xiàn)場開展安全檢查，根據(jù)現(xiàn)場危險排查,、檢查的結(jié)果,，組織開展安全技術(shù)交底活動，交待清楚恢復(fù)生產(chǎn)方案,、現(xiàn)場存在的危險和應(yīng)對危險的安全預(yù)防措施,；首先講解清楚施工用電安全檢查和防范措施，防止在送電時造成意外事故,。

４,、大型施工活動的安全技術(shù)交底

由于開展大型施工生產(chǎn)活動需要投入的機(jī)械設(shè)備多、施工范圍廣,，參建人員數(shù)量多 ,，容易發(fā)生意外傷亡事故。因此,，在開展大型施工活動前,，應(yīng)組織開展安全技術(shù)交底活動。在交底中應(yīng)將施工組織分工,、需要控制的重點(diǎn),、機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行、施工中的危險因素,、材料供應(yīng),、道路暢通要求、質(zhì)量要求,、安全注意事項(xiàng),、應(yīng)急措施,、后勤保障供應(yīng)和各個崗位的安全崗位職責(zé)等,，向參加施工的作業(yè)人員交待清楚，并隨時做好安全防護(hù)措施,。

５,、重大社會活動的安全交底

施工單位在施工過程中，需要開展一些社會活動,，由于參加的人多,，場地、道路等社會活動屬人員聚集場所，有可能發(fā)生擁擠,、踩踏等突發(fā)事件,。因此，在組織活動時,，應(yīng)提前分析可能出現(xiàn)的危險,，制訂應(yīng)對可能出現(xiàn)危險的《應(yīng)急預(yù)案》，落實(shí)有關(guān)維護(hù)安全的措施,。在安全交底活動中,，將不利因素、可能發(fā)生的突發(fā)事件和應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急措施進(jìn)行傳達(dá),、交待,，將安排的應(yīng)急行動措施向相關(guān)人員講解清楚。

建立《安全技術(shù)交底臺帳》,，將交底活動的有關(guān)文件,、簽到表、照片,、圖片,、交底現(xiàn)場記錄等資料收集，按照時間順序,，逐一登錄在臺帳中,。

安全技術(shù)交底臺帳應(yīng)由工程技術(shù)和安全管理兩個部門共同建立、管理,。臺帳應(yīng)做到清晰,、整潔，在檢查時能隨時說明交底的質(zhì)量,。

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