四大角度下的工程項目成本控制方法講解

欄目:工程預算時間:2020-09-05

隨著我國社會經濟的發(fā)展,，工程建設所面臨的經濟壓力也逐漸增大。在建設市場的競爭之中,，如何在增加企業(yè)自身的競爭力的同時保證企業(yè)的經濟利益已經成為企業(yè)經營者們所逐漸關注的問題,。在企業(yè)的建設和經營之中，有許多種方法能夠控制成本,，例如：建立成本控制責任制,，財務控制成本，重視圖紙中的審計造價控制,，確定成本分析對象,，直接間接成本控制，項目化管理,，構建成本控制體系等,。

建立和完善工程成本控制責任制

不斷建立和完善工程成本控制責任制。工程的成本控制需要各部門的共同努力,，需要各部門間的合作和溝通,，時刻的將工程成本控制的重要性放到心中。

（1）預算管理制度,。完善預算管理制度才能有效控制成本費用,，約束項目資金使用。

（2）完善成本控制崗位制度,，明確部門,、崗位職權范圍，確定各級崗位人員對成本控制的管理權限和責任,，明確分工,，履行職責。

（3）進一步完善內部控制制度,，構建風險管理體系用于預測和防范潛在風險,，建立工程項目內部相互控制和制約的機制，明確崗位責任和問責機制,，完善獎懲機制,，激發(fā)員工熱情,。

財務控制成本

財務活動需要借助于具體的財務管理制度,，財務管理對于企業(yè)來說是一項全局性的管理活動，進行財務管理所建立的制度具有全局性和宏觀性,，具體的管理制度制定的初衷是加強財務控制,，因此制度本身對成本具有約束作用。企業(yè)所建立的內部控制制度、財務制度,、審計監(jiān)督制度等對工程的成本控制都會產生作用,。

重視圖紙中的審計造價控制

作為工程實施的初始階段與造價階段，工程圖紙審計中進行造價控制時應從以下兩方面入手,。

（1）結合工程的實際概況,，對工程圖紙設計方案進行嚴格審核，促使其中存在的相關問題得以及時處理,，并確保材料,、設備數量等選擇能夠達到工程建設要求，保持這些設施基本信息的真實可靠性,。

（2）充分考慮工程施工中可能出現(xiàn)的影響因素,，避免圖紙等資料因多次修改而增加工程成本，實現(xiàn)對工程圖紙必要的造價控制,，保持工程成選自.投標書代寫網 yipai178.com 本管理有效性,，提升工程整體的造價控制水平。

重視確定成本分析對象

通過項目總成本的綜合分析,，可了解項目全部工程成本節(jié)約或超支一般情況,，為進一步了解詳細情況，還須對施工項目中成本大幅超支的單位工程進行分析,，以找出該單位工程成本大幅超支的原因,。分析時一般使用差額分析法。由于項目單位工程成本的構成中,，材料費用,、人工費用和機械使用費3個成本項目約占總成本的90%，因此在分析成本項目時,，抓住這3個重點進行分析,。

直接間接成本控制

1、直接成本

（1）人力成本的控制

首先,，工程施工分為閑時和忙時,，閑時需要的人少，忙時需要的人多,，所以進行錯峰進場可以有效的減少人員成本的支出,；其次，確定所需勞動定額,，確認每個工種的工人進行勞動的定額,，確定每個工人每個工日工作的工程量，從而提高施工的效率,；再者,，提高工人的技術水平和作業(yè)隊的管理水平,，做到技術工種不做普通工作，高級工不做低級工的事情,，避免技術浪費,，這樣既加快進度又節(jié)省人工支出。

（2）材料成本控制

通常情況下,，材料費用占工程總造價的 50%~60%,，是整個施工階段成本控制的重點?？刂撇牧铣杀镜钠髽I(yè)應遵循的原則：利用科學的計算計量方法,，合理決定采購種類，選擇采購單位,，決定采購時間及材料用量,。

2、間接成本

間接費及其他直接費控制,。主要是精減管理機構,，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費等,。

項目化管理

項目化管理主要是把企業(yè)內部有戰(zhàn)略性的指標活動當做工程來對待,，同時使用項目化管理方法來實施管理，主要的管理情況如下,。

（1）項目管理的計劃與組織,，管理人員應構建相應的建筑項目在市場上的營銷方案與策略，在充分考慮到建筑行業(yè)所面臨的競爭環(huán)境下,，確定好建筑市場的主要目標,。

（2）日程的安排及任務的分解，合理安排工程的任務量,，確保所布置的任務得到合理分工,。

（3）調整建筑工程，在未推延工期及不影響項目施工質量的條件下,，按照工程成本實際預算及施工進度等,，適當調整施工項目，進而不斷優(yōu)化資源配置,，降低施工成本,。

構建成本控制體系

工程項目成本控制主要包括的過程如下。

（1）運用掙得值法檢查實際成本的執(zhí)行情況,；