成本控制的對(duì)象是項(xiàng)目,、主體是人的管理活動(dòng),，目的是合理利用人力、物力,、財(cái)力,，降低成本，增加項(xiàng)目效益,。

因此,，成本管理要遵循以下六個(gè)原則。

集成原則 項(xiàng)目的成本,、進(jìn)度和技術(shù)三者密不可分,。因此，項(xiàng)目的成本管理絕不可能脫離技術(shù)管理和進(jìn)度管理而獨(dú)立存在，而是要在成本,、技術(shù),、進(jìn)度三者之間進(jìn)行綜合平衡，也就是說(shuō),，要對(duì)三者進(jìn)行系統(tǒng)的管理,，不能只對(duì)成本進(jìn)行管理。

全面控制原則

全面控制原則包括全員控制和全過(guò)程控制,。全員控制是指成本控制涉及到所有部門,、班組和員工，并與每個(gè)人,、每個(gè)單位的切身利益相關(guān),，并不僅僅是經(jīng)營(yíng)部門和財(cái)務(wù)部門的事。項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的每一個(gè)過(guò)程和每一個(gè)環(huán)節(jié),，并且在不同的階段有著不同的重點(diǎn),。

目標(biāo)原則目標(biāo)原則是指通過(guò)建立一套科學(xué)的費(fèi)用估算與控制的體系，將費(fèi)用的估算轉(zhuǎn)化成為可控制的預(yù)算(比較的基準(zhǔn))并對(duì)其進(jìn)行控制,。它是進(jìn)行費(fèi)用控制的前提和基礎(chǔ),，主要包括成本的設(shè)定和分解、責(zé)任的到位和執(zhí)行,、執(zhí)行的結(jié)果以及修正目標(biāo)等內(nèi)容,。

動(dòng)態(tài)控制原則所謂動(dòng)態(tài)控制就是在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值,，并將其與目標(biāo)值相比較,，分析其趨勢(shì)，檢查有無(wú)偏差,，若無(wú)偏差,，則繼續(xù)進(jìn)行，否則就要找出具體原因,，采取相應(yīng)措施,。動(dòng)態(tài)控制是一個(gè)不停地檢查、分析,、修正的循環(huán)過(guò)程,。

規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目管理過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)決策風(fēng)險(xiǎn),、機(jī)制風(fēng)險(xiǎn),、方案變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn),、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),、政策風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、不可抗力風(fēng)險(xiǎn)等各種類型的風(fēng)險(xiǎn),，所有的這些風(fēng)險(xiǎn)最終都會(huì)體現(xiàn)在成本上面,。因此，項(xiàng)目部要注意風(fēng)險(xiǎn)的回避,、分散以及轉(zhuǎn)移,。

節(jié)約原則節(jié)約原則是成本控制的基本原則。節(jié)約并不是消極地限制與監(jiān)督,，而是在成本控制的過(guò)程中經(jīng)常檢查,、查找偏差，通過(guò)方案的優(yōu)化和管理水平的提高來(lái)達(dá)到節(jié)約的目的,。在應(yīng)用這一原則時(shí),，要注意降低成本的可能性以及成本最低化以后的合理選自.投標(biāo)書(shū)代寫網(wǎng) yipai178.com 性。

>項(xiàng)目成本管理的原則及措施