一、目標(biāo)成本管理工作的基礎(chǔ)是確定科學(xué)合理,、切實可行的項目責(zé)任成本

工程中標(biāo)后,，企業(yè)應(yīng)立即組織項目評估部門和項目部的有關(guān)人員對項目進(jìn)行總體評估，測算并確定項目的責(zé)任成本,、上交費用和目標(biāo)利潤指標(biāo),。其工作內(nèi)容主要包括以下幾個方面：

1.確定責(zé)任成本的編制依據(jù)。一般包括：①招投標(biāo)文件,；②企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同,；③施工圖預(yù)算工程量或現(xiàn)場實際工程量；④科學(xué)合理的實施性施工組織設(shè)計,；⑤材料市場調(diào)查價或業(yè)主供應(yīng)價,，經(jīng)過分析測算的企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺班單價和工日單價；⑥企業(yè)內(nèi)部適用的工料機(jī)施工定額,、間接費取費率,。沒有施工定額的，按照預(yù)算定額和企業(yè)內(nèi)部確定的各類降耗標(biāo)準(zhǔn)計算,。

2.測算項目責(zé)任成本,。根據(jù)工程量清單和分析確定的工料機(jī)單價及工程隊間接費取費率，按照預(yù)算定額工作內(nèi)容規(guī)定的工程細(xì)目分別編制責(zé)任成本預(yù)算單價,，劃分工,、料、機(jī),、間接費費用項目,，測算單項工程責(zé)任成本；根據(jù)施工組織方案,、工期,、項目部編制定員、項目合同價等情況,，測算項目施工調(diào)遷費,、臨時設(shè)施費、項目部間接費,、項目息工期間職工工資,、項目應(yīng)繳稅費和預(yù)計發(fā)生的其他費用。

3.根據(jù)上述資料確定項目責(zé)任成本,，依據(jù)合同價,，確定項目上交費用和利潤指標(biāo)。企業(yè)與項目部簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書,，明確項目部及項目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,。責(zé)任成本預(yù)算單價、工料機(jī)責(zé)任單價等資料構(gòu)成經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的組成部分，作為企業(yè)對項目部進(jìn)行責(zé)任成本過程控制,、監(jiān)督,、考核的依據(jù)，并作為項目部對工程隊和分包單位簽訂分包合同,、計價的依據(jù),，未經(jīng)企業(yè)批準(zhǔn)，項目部不得突破,。

4. 項目部及工程隊?wèi)?yīng)根據(jù)可控性原則,，對責(zé)任成本進(jìn)行層層分解。細(xì)化到分項工程,、費用項目,、數(shù)量、單價,、費用指標(biāo),、每一工班、每一工序,、每一責(zé)任人,，層層簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，為今后結(jié)算,、考核,、獎懲打下基礎(chǔ)。

二,、保證目標(biāo)成本實現(xiàn)的關(guān)鍵是過程控制管理

責(zé)任成本管理的關(guān)鍵是抓好成本形成過程的控制,。在施工生產(chǎn)過程中，必須嚴(yán)格控制和監(jiān)督各項成本支出,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，分析原因，采取措施,，糾正偏差,，使成本支出始終置于受控狀態(tài)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn),。

(一)抓好四項費用的過程控制

1.人工費控制：實行責(zé)任成本人工費與成本節(jié)超相結(jié)合的雙控辦法,，在保證工程質(zhì)量的前提下，成本節(jié)約增加人工費,，成本超支扣減人工費,，實施成本否決。建立多勞多得,，少勞少得，不勞不得的激勵機(jī)制，激發(fā)職工學(xué)習(xí)新工藝,、新技術(shù),、新方法的積極性和自覺性，增強(qiáng)勞動技能,，提高勞動生產(chǎn)率,。通過實施成本否決，實現(xiàn)責(zé)任成本目標(biāo),，增加職工收入,。

2.材料費控制：材料費一般占工程直接費的60%，是項目責(zé)任成本控制的關(guān)鍵,，必須加強(qiáng)材料的計劃,、采購、驗收,、領(lǐng)用,、消耗等各環(huán)節(jié)的管理。①深入了解市場行情,，掌握市場動態(tài),，貨比多家，比質(zhì)量,、比價格,、比服務(wù)，依據(jù)施工計劃,，制定最佳采購計劃,。②對用量大、規(guī)格單一的大宗物資實行招標(biāo)采購,，集中供應(yīng),。③對砂、石等材料實行限價限量采購,，由項目部和施工隊共同控制,。④充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，就地開采,，自行組織生產(chǎn),，降低材料成本。⑤實行限額發(fā)料,、配比領(lǐng)料制度,。⑥加強(qiáng)對分包工程材料的管理，嚴(yán)禁只供不管,，監(jiān)督供應(yīng)分包單位材料的使用,，避免材料倒買倒賣，以次充優(yōu)，造成質(zhì)量事故,。⑦加強(qiáng)材料核算,，定期清查盤點，真實反映材料的采購,、驗收,、發(fā)出、消耗和庫存情況,。

3.機(jī)械使用費的控制：①嚴(yán)格控制新購設(shè)備,。堅持采取內(nèi)部調(diào)劑、外部租賃,、集資購置,、民工自帶等多種形式解決設(shè)備不足的問題，對價格高,、利用率低,、專用性強(qiáng)的設(shè)備，堅決采取租賃的辦法,。②對現(xiàn)有設(shè)備勤維護(hù),、勤保養(yǎng)，提高設(shè)備的出勤率,、完好率和利用率,。③實行單機(jī)單車核算，將臺班產(chǎn)量,、耗用臺班量,、臺班耗費和司機(jī)工資掛鉤，降低油料費和維修費,。④對大中修設(shè)備進(jìn)行技術(shù)評估監(jiān)控,，控制修理費用開支。⑤定期檢查折舊費計提情況,，防止不提或少提折舊,，造成虛盈實虧。

4.間接費控制：組建精干高效的項目部,，嚴(yán)格定編,、定崗、定員,，減少管理服務(wù)人員費用開支,；對辦公費、通訊費,、差旅費等實行指標(biāo)控制,，無法進(jìn)行指標(biāo)控制的費用實行嚴(yán)格的審批制度,。

(二)加強(qiáng)分包隊和分包工程的管理

分包隊是彌補(bǔ)施工企業(yè)資源不足，實現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的重要補(bǔ)充力量,。選好用好分包隊,，充分發(fā)揮其“招之即來，完工即退,，靈活機(jī)動”的優(yōu)勢，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效途徑,。施工企業(yè)要嚴(yán)格按照“資格預(yù)審、上級審批”的原則,，選用“五證”(資質(zhì)證書,、營業(yè)執(zhí)照、法人證書,、安全許可證,、項目經(jīng)理證)齊全，有業(yè)績,、有能力,、有資金的分包隊伍。分包工程必須遵守法律法規(guī)和合同規(guī)定,，嚴(yán)格禁止工程轉(zhuǎn)包和非法分包,。使用分包隊必須嚴(yán)格堅持“先簽合同后施工”的原則，并按合同價的一定比例收取履約保證金,。嚴(yán)格按合同約定和工程進(jìn)度計價,，按計價和合同分階段撥款，嚴(yán)禁超計價撥款,。施工企業(yè)對分包隊伍的管理要和內(nèi)部隊伍一樣對待,，嚴(yán)禁以包代管，包而不管,，預(yù)防發(fā)生質(zhì)量事故,。

(三)完善計價辦法，及時進(jìn)行驗工計價,、工程決算和內(nèi)部審計

項目部應(yīng)建立健全驗工計價管理辦法,，堵塞驗工計價漏洞。對分包隊計價必須實行技術(shù),、質(zhì)檢,、計劃、物資及項目經(jīng)理簽批制度,，防止出現(xiàn)質(zhì)量不合格,、錯算,、超計價現(xiàn)象。項目部應(yīng)與分包單位簽訂單價承包合同,，一般不得簽訂總價合同,，并且不得突破上級核定的責(zé)任成本單價。建選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 立健全計價臺賬,，以分包隊實際完成工程量按期計價,，不得以設(shè)計工程量或業(yè)主簽訂的工程量計價。調(diào)增責(zé)任成本單價必須報上級審批,，項目部無權(quán)私自調(diào)整,。不論業(yè)主是否計價，項目部必須按月對施工隊計價,；工程完工后,，不論業(yè)主是否搞決算，項目部必須立即對施工隊進(jìn)行決算,。企業(yè)審計部門及時對完工項目進(jìn)行竣工審計,，對業(yè)主拖延搞決算的項目，可采取決算前和決算后二次審計辦法,。工程決算審計后,，未經(jīng)上級批準(zhǔn)，項目部不得私自增加施工隊計價,，否則按超撥款處理,。通過此種辦法，可加強(qiáng)內(nèi)部控制,，及時扎住成本開支出口,，堵塞漏洞，防止開支混亂,。

(四)加強(qiáng)科技攻關(guān),，向科技要效益

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。目前,，施工企業(yè)依靠內(nèi)部挖潛降耗增效的空間越來越小,，只有充分利用科學(xué)技術(shù)，加速科技成果的轉(zhuǎn)化,，吸引科技人才,，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才能實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長,。通過加強(qiáng)與科研院所聯(lián)系,，共享科技資源，科學(xué)制定施工方案,，優(yōu)化施工工藝,，合理配置生產(chǎn)要素,，降低工程成本，增強(qiáng)市場競爭力,。

三,、在過程控制中定期進(jìn)行考核分析，實施獎罰兌現(xiàn),，是實現(xiàn)目標(biāo)成本的保障

1.建立責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組,。企業(yè)成立以總經(jīng)理為組長，總會計師,、總經(jīng)濟(jì)師為副組長,，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)人組成的責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)責(zé)任成本管理辦法的制定和責(zé)任成本的測算,、確定、核算,、控制,、考核和分析工作，為開展成本管理工作提供組織保障,；項目部成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),，企業(yè)至少每半年對各項目進(jìn)行一次成本分析，項目部則每月進(jìn)行一次成本分析,。按期將責(zé)任成本與實際成本進(jìn)行對比,，考核責(zé)任成本的執(zhí)行情況，找出問題,，分析原因,，提出改進(jìn)措施。

2.建立激勵和約束機(jī)制,，實施成本否決,，及時兌現(xiàn)獎罰。責(zé)任成本管理的經(jīng)典之處就是實施成本否決,，將責(zé)任成本與職工個人的切身利益緊密結(jié)合起來,，節(jié)約有獎，超支受罰,，以增強(qiáng)職工的成本管理意識,，提高降耗增效的自覺性。項目部,、施工隊?wèi)?yīng)按月編制責(zé)任成本業(yè)績報告,，根據(jù)責(zé)任成本完成情況，嚴(yán)格按照責(zé)任成本管理辦法實施獎罰兌現(xiàn),，使職工從中得到實惠,，調(diào)動職工的積極性,。年終，企業(yè)項目考核小組對項目部責(zé)任成本,、目標(biāo)利潤,、上交款等各項指標(biāo)的完成情況進(jìn)行全面考核，依據(jù)企業(yè)有關(guān)獎勵辦法給予兌現(xiàn),。

成本管理是企業(yè)管理的永恒主題,，是一項長期、艱巨,、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，涉及到全員、全過程,、全方位,，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，只有各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，在過程控制管理中業(yè)務(wù)部門密切配合,，全員積極參與，齊抓共管,，持之以恒,，才能不斷提高成本管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)穩(wěn)步提高,。

>項目成本管理有何難,，抓住的過程管控就好！