項(xiàng)目的成本的精細(xì)化管理舉措
項(xiàng)目精細(xì)化管理的關(guān)鍵是項(xiàng)目的成本管理，這是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一,，貫穿于項(xiàng)目管理的全過程,。從項(xiàng)目考查實(shí)施到施工過程到最后的竣工驗(yàn)收結(jié)算，從物資計(jì)劃到人力資源準(zhǔn)備到分包計(jì)量支付等各個環(huán)節(jié),，并且都是緊密聯(lián)系在一起的，牽一發(fā)則動全身,。所以,，在項(xiàng)目管理過程中，要使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)較好的效益,，就必須做到各個方面,、各個環(huán)節(jié)的精打細(xì)算。
一是準(zhǔn)備要有計(jì)劃,。計(jì)劃是項(xiàng)目管理實(shí)施的基礎(chǔ),，尤其是在項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備階段，對各個方面,、各個環(huán)節(jié)制定精細(xì),、嚴(yán)謹(jǐn)和操作性強(qiáng)的計(jì)劃是必須和必要的。如材料計(jì)劃,、機(jī)械使用計(jì)劃,、設(shè)備使用計(jì)劃、人力資源安排計(jì)劃,、物資進(jìn)場計(jì)劃,、資金使用計(jì)劃等等，有些計(jì)劃由于項(xiàng)目初始,，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的薄弱不能做到一次性的準(zhǔn)確,，需要在項(xiàng)目實(shí)施過程中不斷優(yōu)化和完善；但有些計(jì)劃,，一旦實(shí)施就會造成項(xiàng)目成本的一次性發(fā)生,，計(jì)劃制定的偏差大就會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，尤其是施工物資材料計(jì)劃,、設(shè)備計(jì)劃及工機(jī)具計(jì)劃,，這些計(jì)劃在工程建設(shè)之初制定時就必須要細(xì)之又細(xì)、慎之又慎,。只有制定精細(xì),、嚴(yán)謹(jǐn)和操作性強(qiáng)的計(jì)劃，才能從源頭上控制項(xiàng)目的成本。
二是實(shí)施要有組織,。所謂組織,，不僅僅是項(xiàng)目選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 的組織機(jī)構(gòu)和人員編制構(gòu)成，最主要的是項(xiàng)目管理全面的責(zé)任分工,。在項(xiàng)目管理過程中,，常常遇到人多但事亂的情況，這是由于責(zé)任分工不明確,、不健全造成的,，有些事情沒人管，有些事情都在管,，造成有些問題沒人解決或是沒有及時有效解決,。比如，物資材料管理責(zé)任的缺失就會造成材料的浪費(fèi)和丟失,，安全管理責(zé)任的缺失就會造成安全上的損失,，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)就會造成返工浪費(fèi)等等。所以,，在項(xiàng)目實(shí)施過程中,，要對項(xiàng)目的全過程管理內(nèi)容和責(zé)任進(jìn)行明確，責(zé)任到人,，一抓到底,。
三是執(zhí)行要有力度。執(zhí)行力是一切管理工作的基礎(chǔ),，沒有好的執(zhí)行力,，再好的計(jì)劃也無法付諸實(shí)施；沒有好的執(zhí)行力,，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)再健全,，責(zé)任分工再明確，都會出現(xiàn)問題,。所以在成本管理過程中加強(qiáng)執(zhí)行力是關(guān)鍵,。要建立合理、健全的管理制度,，運(yùn)用強(qiáng)有力的制度來加強(qiáng)各項(xiàng)管理,，會大大提升項(xiàng)目管理的效率，只有執(zhí)行力提升了,，事事有人管,、有人做、有人落實(shí),，那成本浪費(fèi),、流失的現(xiàn)象才會得到遏止,。
四是應(yīng)變要有措施。每個項(xiàng)目都有特定的環(huán)境和條件,，項(xiàng)目管理過程也是多變的,，雖然每個項(xiàng)目都結(jié)合實(shí)際制定了施工組織實(shí)施方案，但有些突發(fā)情況會打亂全盤計(jì)劃,，如何預(yù)防,，這就需要在項(xiàng)目管理上有應(yīng)變的措施。要注意各種信息的收集,，結(jié)合階段性施工情況提前預(yù)判,，同時要針對各種突發(fā)事件制定相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，比如,，針對材料設(shè)備不能及時到位,、施工工期提前或延后、現(xiàn)場勞動力資源不足,、突發(fā)安全事故,、工程款不能及時到位等等制定相應(yīng)的應(yīng)對措施,，避免影響到整個工程的施工質(zhì)量,、進(jìn)度及安全。
五是資金要有控制,。資金的管控也要有計(jì)劃性,，從工程開始就需要制定資金計(jì)劃：工程過程中資金的收、支計(jì)劃,，工程實(shí)施的成本計(jì)劃,，對突發(fā)事件的資金應(yīng)對計(jì)劃等；同時還有定時不定時地進(jìn)行成本分析,，對資金支付,、勞務(wù)隊(duì)伍工程量計(jì)量支付、大額物資資金支付,、機(jī)械設(shè)備租賃資金使用以及駐地建設(shè)投入等都要有合理清晰的判斷和控制,，總的來說就是資金的支出一定要在可控范圍內(nèi)。
=市場競爭是殘酷的,，每一個項(xiàng)目都來之不易,，而對于我們通信專業(yè)來說，項(xiàng)目的盈利空間也在不斷壓縮,。那么,，只有不斷提升項(xiàng)目的管理能力和水平，真正做到項(xiàng)目成本管理精打細(xì)算,，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤,，才能使企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。
