工程成本管理是一個全過程的管理，從競標開始到工程結算每一環(huán)節(jié)都要按成本控制的程序做好施工項目的成本預測,、計劃,、實施、控制,、分析,、考核及整理文件資料和編制成本報告工作，才能真正有效地控制好成本,，提高企業(yè)在市場的競爭力,，在微利時代為企業(yè)爭取更多的效益。

施工企業(yè)工程成本管理從工程投標,、施工準備,、施工過程和工程結算四個階段展開，下面用一張圖對企業(yè)工程成本管理進行解讀,。

1工程投標階段

投標階段,，施工企業(yè)盡可能了解業(yè)主和深入分析建筑項目的實際情況，預測工程項目事前的目標成本,，確定工程項目的成本期望值,，合理制定投標價格，一舉中標!中標后,，施工企業(yè)與建設單位簽訂合同時,，必須要構成合同的各項文件齊全,，合同用詞準確，對工程可能出現(xiàn)的各種情況有足夠的預見性,，使得發(fā)生爭議時有據(jù)可依。

施工企業(yè)要組建有管理經(jīng)驗和高素質的項目經(jīng)理部,，帶領團隊根據(jù)建設單位的具體要求,、施工圖紙及施工現(xiàn)場的具體條件，對項目成本進行合理預測,，確定成本計劃,，制定最優(yōu)施工方案。

2施工準備階段

中標后,，施工企業(yè)應根據(jù)中標文件和合同文件編制項目目標責任,，以保證工程的實施能以最少的消耗取得最大的效益。編制之前,，施工企業(yè)必須充分深入,、詳細地搜集、分析項目所在地的市場行情和供應條件等資料,，確保目標成本的準確性和可行性,。

3施工過程階段

施工階段是控制建筑項目成本過程中的核心階段。項目經(jīng)理部應根據(jù)目標成本進一步詳細分解,，明確項目利潤或容易造成虧損的所在,，合理對材料，人工,，機械設備等進行配置,，并將目標成本分解到各部門，分解到個人,，加強目標成本的指導和管理作用,。

另外，施工過程中有許多不可預見的改變,，企業(yè)要注重工程變更的資料記錄和收集,，及時提出變更申請，完善資料,，編制文件,，為后續(xù)結算提供依據(jù)。

4工程結算階段

完工后,，施工企業(yè)應及時清理現(xiàn)場剩余材料和機械,，辭退不需要的人員，減少費用的發(fā)生,。同時,，企業(yè)應快速做好工程資料的收集,、整理和歸檔，督促建設單位及時批復結算資料,，選自.投標書代寫網(wǎng) yipai178.com 回籠資金,。另外，企業(yè)內部要進行工程成本的實際發(fā)生和計劃發(fā)生的對比分析,，找出差異,，以便下次更好地進行成本控制。

企業(yè)只有聚焦施工管理階段,，應用好的互聯(lián)網(wǎng)項目管理工具,，采用專業(yè)、開放,、務實的方式,，對技術、生產(chǎn),、商務,、管理等人員進行有效決策和精細管理，從而達到減少項目變更,，縮短項目工期,、控制項目成本、提升施工質量的總體目的,。

無論什么時代,，經(jīng)濟效益才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保障!尤其是市場經(jīng)濟條件下，無成本管理就更難有效益,。施工企業(yè)只有真正搞好工程成本管理,，才能得以良好的經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展。

>工程成本的管理得從頭到尾來實行啊