項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目的生命線,，直接影響建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。目前很多建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理方面存在一些問題，因成本管理不善造成項(xiàng)目虧損的情況仍大量存在,。下面盤點(diǎn)從投標(biāo)報(bào)價(jià)到考核階段,，工程項(xiàng)目成本管理容易出現(xiàn)的問題！

投標(biāo)報(bào)價(jià)階段

近年來(lái),，隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化水平的不斷提高,，農(nóng)村勞動(dòng)力的逐年釋放，作為勞動(dòng)密集型的建筑施工企業(yè)的發(fā)展速度已超出了社會(huì)建筑市場(chǎng)的總需求,，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,。作為買方市場(chǎng)的項(xiàng)目業(yè)主為最大限度地節(jié)約建設(shè)資金，取得較好的投資收益,，往往采用最低價(jià)中標(biāo)法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo),。由于我國(guó)目前還相對(duì)缺乏規(guī)范的評(píng)估機(jī)制和行業(yè)公信機(jī)制，最低價(jià)中標(biāo)法招標(biāo)往往演變成施工企業(yè)間價(jià)格方面的惡性競(jìng)爭(zhēng),。一些建筑施工企業(yè)為提高中標(biāo)率,，盡可能多的占領(lǐng)市場(chǎng)份額，往往采取先不計(jì)成本,，壓低報(bào)價(jià),，確保中標(biāo)，中標(biāo)后再采用變更和索賠的辦法扭虧乃至盈利的策略,。但如果在項(xiàng)目實(shí)施中,，項(xiàng)目業(yè)主加強(qiáng)了投資管理，嚴(yán)控變更和索賠，施工企業(yè)最終將面臨虧損,。

項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

項(xiàng)目中標(biāo)并簽訂施工承包合同后,，施工企業(yè)一般會(huì)成立一個(gè)由該項(xiàng)目投標(biāo)小組、技術(shù)部門,、合同管理部門和擬任項(xiàng)目經(jīng)理等共同組成的團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行策劃和成本分析,，目的是編制出項(xiàng)目實(shí)施方案并測(cè)算出該項(xiàng)目的計(jì)劃成本，計(jì)算出項(xiàng)目的預(yù)期利潤(rùn)并據(jù)此簽訂企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀,，合理劃分施工企業(yè)和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)之間的經(jīng)濟(jì)利益分配,。但在實(shí)際中往往會(huì)出現(xiàn)以下問題：

測(cè)算方法不統(tǒng)一 企業(yè)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃成本的測(cè)算方法有很多種，有的企業(yè)采取成本倒推法,，留足企業(yè)的項(xiàng)目管理費(fèi)后余下的就是項(xiàng)目的成本,。由于每個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)水平不均，項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境千差萬(wàn)別,，這種方法顯然有違客觀,；有的企業(yè)參照區(qū)域內(nèi)同類項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行測(cè)算，沒有考慮企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)力水平及當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化,，在實(shí)施過程中往往會(huì)出現(xiàn)與實(shí)際成本的較大偏離,，最終導(dǎo)致項(xiàng)目成本控制不理想。

測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

一些企業(yè)由于沒有自己的企業(yè)定額,，在測(cè)算項(xiàng)目成本時(shí),，基礎(chǔ)資料不完備，計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,，一味憑經(jīng)驗(yàn),、靠感覺進(jìn)行估算，造成項(xiàng)目間成本測(cè)算水平誤差較大,。

測(cè)算結(jié)果沒有指導(dǎo)性

在編制項(xiàng)目目標(biāo)成本時(shí),，企業(yè)往往以工程量清單為計(jì)算模板進(jìn)行編制，和項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì),、進(jìn)度計(jì)劃及項(xiàng)目的融合不夠，以致目標(biāo)成本編制結(jié)果與日后項(xiàng)目實(shí)施時(shí)實(shí)際成本的發(fā)生及歸集分屬兩個(gè)不同的平臺(tái),，使二者無(wú)法做到動(dòng)態(tài)對(duì)比,，從而失去對(duì)項(xiàng)目的指導(dǎo)意義。

施工生產(chǎn)階段成本管理工作體系和成本核算制度缺失

一些建筑施工企業(yè)缺乏成本管理意識(shí),，片面追求質(zhì)量,、進(jìn)度、安全等項(xiàng)目控制指標(biāo),，項(xiàng)目成本管理停留在簡(jiǎn)單粗放,、大鍋飯式的管理模式上，缺乏成本控制體系建設(shè)和制度建設(shè),，難以形成有效的成本管理運(yùn)行機(jī)制,。

組織保障缺失

由于機(jī)制,、體制等方面的原因，施工企業(yè)尤其是國(guó)有建筑施工企業(yè)對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不夠,，在崗位設(shè)置上偏重于生產(chǎn)管理,，專職成本管理工作崗位設(shè)置得太少，由合同管理部門或生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)部門兼任,，導(dǎo)致成本管理成為次要工作,、輔助工作，開展起來(lái)困難很大,。

成本管理意識(shí)差

主要表現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)理成本管理意識(shí)不強(qiáng),，重視程度不夠。很多項(xiàng)目經(jīng)理為了促生產(chǎn),、保履約,、爭(zhēng)榮譽(yù)，往往置成本管理措施于不顧,，不惜成本投入,。員工受其影響，同樣缺乏成本意識(shí),，難以做到對(duì)各項(xiàng)成本要素的精打細(xì)算,，損失浪費(fèi)嚴(yán)重，導(dǎo)致項(xiàng)目成本大幅增加,，嚴(yán)重時(shí)導(dǎo)致項(xiàng)目大幅虧損,。

考核階段

主要表現(xiàn)在項(xiàng)目責(zé)任制考核不能按時(shí)兌現(xiàn)。項(xiàng)目竣工后決算工作往往因各種原因滯后,，致使成本歸集無(wú)法全部完成,，應(yīng)解繳的各項(xiàng)費(fèi)用無(wú)法清算，績(jī)效考核難以兌現(xiàn),，以致挫傷了項(xiàng)目成本管理工作人員的積極性,。

>工程項(xiàng)目成本管理最容易壞事的地方！切記,！