甲方爸爸,，一個(gè)讓項(xiàng)目經(jīng)理又愛又恨的長輩。很多萌新項(xiàng)目經(jīng)理,，容易陷入對(duì)甲方爸爸的無限跪舔中：

甲方要改需求,？

—— 改！全項(xiàng)目組一起加班就完事了,。

甲方要換人,？

—— 換！要啥姿勢(shì)我們都有,！

甲方瞎指揮,？

—— 聽！爸爸的話能有錯(cuò)么,？

然而,，放棄原則的跪舔就意味著自亂陣腳，最后把項(xiàng)目搞成四不像,。一個(gè)成熟的項(xiàng)目經(jīng)理,，必須擁有穩(wěn)住甲方的能力：

第一,，項(xiàng)目經(jīng)理需要非常了解甲方的真實(shí)需求，找到項(xiàng)目中的主要問題并制定解決方案,；第二,，項(xiàng)目經(jīng)理要在甲方急于求成的時(shí)候用適當(dāng)?shù)脑捫g(shù)穩(wěn)住他們，讓項(xiàng)目能夠按照原本的節(jié)奏進(jìn)行,。

總的來說,，就是要給自己的項(xiàng)目計(jì)劃掃清障礙，哪怕這個(gè)障礙來自甲方,。

2,、穩(wěn)住老板的能力

一個(gè)成熟的項(xiàng)目經(jīng)理既要會(huì)管理甲方，還要會(huì)管理老板,，學(xué)會(huì)把老板的資源當(dāng)成自己的資源,，把老板的能力轉(zhuǎn)化為自己的能力。

我們都有體會(huì)：不論前期做了多么完善的預(yù)案,，項(xiàng)目啟動(dòng)之后,，就像是一群脫韁的野狗，總會(huì)有拽不住的情況出現(xiàn),。一旦狀況超出項(xiàng)目經(jīng)理自己能控制的范圍,，或者是當(dāng)前的需求涉及到跨部門配合，就需要老板出面調(diào)動(dòng)資源,，才能保證項(xiàng)目繼續(xù)進(jìn)行,。

3、與項(xiàng)目組成員合作的能力

得道多助失道寡助,，盡可能得到更多方面的支持,，是每一位項(xiàng)目經(jīng)理修煉路上的必修課,。

項(xiàng)目經(jīng)理的辛苦,，在于需要協(xié)調(diào)的方面眾多，而且這幾方面又有著各不相同的利益取向,。其中項(xiàng)目經(jīng)理接觸最多,、需求結(jié)構(gòu)最復(fù)雜的，就是項(xiàng)目組成員,。

面對(duì)這種復(fù)雜狀況,，項(xiàng)目經(jīng)理需要努力提升自己的溝通與合作能力，協(xié)調(diào)組員與組員,、組員與領(lǐng)導(dǎo),、組員與工作本身之間的問題，使項(xiàng)目組成員全身心投入項(xiàng)目,，避免這些問題阻礙項(xiàng)目進(jìn)行,。

4,、溝通不怯場(chǎng)的能力

選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)很考驗(yàn)嘴皮子功夫的職業(yè)，常常需要與人一對(duì)一溝通,，也需要在眾人面前闡明自己的想法,，所以較好的語言表達(dá)能力，有時(shí)甚至可以事半功倍,。

但也正因?yàn)檫@樣,，很多剛從技術(shù)崗轉(zhuǎn)管理的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)苦于溝通有難度，白白浪費(fèi)了很多時(shí)間精力卻討不到好,。

大家不用把這件事想得過于復(fù)雜,。雖然人是復(fù)雜的，但在職場(chǎng)上的需求不過就是那幾樣,，只要在工作中協(xié)調(diào)好各方面的利益,，正常推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，那就完全可以明確,、坦誠地說出自己的想法,，只要內(nèi)容是正確的、于項(xiàng)目有益的,，那就不需要過于擔(dān)心溝通的問題,。

5、高效決策能力

成熟的項(xiàng)目經(jīng)理,，應(yīng)該是個(gè)合格的掌舵人,，在關(guān)鍵時(shí)刻掌握項(xiàng)目的方向。

這里說的高效決策,，并不是說項(xiàng)目經(jīng)理要決策項(xiàng)目中的每一個(gè)細(xì)節(jié),，而是要在該放權(quán)的時(shí)候放權(quán)，讓專業(yè)的人決策專業(yè)的事,，你只需收集信息,，了解對(duì)方如此決策的原因、如此安排之后的影響,，日后遇到影響全局的問題時(shí),，就可以依據(jù)深厚的信息積淀，迅速做出判斷,。

掌舵人不一定說得最多,，但一定要聽得最多；

掌舵人不一定事必躬親,，但一定要決策果斷,。

>一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必備的技能