工程管理的大學(xué)問——管理工地,、老板做好人,，管理人員要做壞人！
管理是一門科學(xué),，一是一,，二是二，對就是對,，錯就是錯,。講“黑白臉”似乎是在玩弄政治把戲，而這恰恰是講“規(guī)則”的表現(xiàn),。
對于年輕的領(lǐng)導(dǎo)者來說,，不怕得罪人是非常重要的品質(zhì)，年紀輕輕就變得“圓滑”起來,，是很難得到賞識的,。
1曾仕強教授曾經(jīng)說過這樣一段話：“中層領(lǐng)導(dǎo)的一大職責，就是配合老板管理員工,。所以要懂得將‘黑白臉’管理哲學(xué)用到工作上,，老板要唱‘白臉’，而自己則要扮‘黑臉&選自.投標書代寫網(wǎng) yipai178.com rsquo;,。”這就是我們要提到的領(lǐng)導(dǎo)力法則：上司做好人,，自己做壞人。
管理就要有人來做壞人,，沒有人做壞人,，企業(yè)基本的秩序和效率都無法得到保證，這是非常顯然的道理，也是老板不愿意看到的現(xiàn)象,。
那么由誰來做呢,？最恰當?shù)慕巧褪侵袑樱皇怯筛邔觼碜觥?/p>
2有一個員工的父親住院,，為照顧父親,，一個月里請了3天假。按照企業(yè)規(guī)定一個月請假3天扣發(fā)當月獎金,。但是,，這位員工利用其他時間加班按時完成了自己的工作。到了月底,，單位領(lǐng)導(dǎo)并沒有因此而法外開恩,，依然按照規(guī)定扣罰了這個員工的獎金。
有的人認為單位領(lǐng)導(dǎo)這樣做容易打擊員工的積極性,，也有的人認為單位領(lǐng)導(dǎo)這樣做提升了制度的權(quán)威性,。老板知道這件事后，肯定了單位領(lǐng)導(dǎo)的做法,，同時也嘉獎了這位員工,，并慰問了員工的父母。
這就是高層做好人,，中層做壞人的典型案例,。正如曾仕強教授說過的，出了問題,，領(lǐng)導(dǎo)不要出面,，要通過干部去行使職權(quán)。如果干部惹起民憤,，領(lǐng)導(dǎo)才需要出面安撫,。讓干部在前面做壞人，自己在后面做好人,。因為好人難做,，壞人比較容易做，領(lǐng)導(dǎo)這個“好人”要保護一大群“壞人”,。
3做好人,，不是你想做就可以做的
管理是一門科學(xué)，一是一,，二是二,，對就是對，錯就是錯,。講“黑白臉”似乎是在玩弄政治把戲,，而這恰恰是講“規(guī)則”的表現(xiàn),。
高層是方向和政策的制定者，中層是政策和制度的執(zhí)行者,，既然如此,，高層就有靈活處置的權(quán)力，而中層卻沒有這樣的權(quán)力,。
比如一個銀行的老板想讓企業(yè)接收一個人員,，如果不答應(yīng)對方可能會在貸款上出難題,，這個時候,，聰明的老板會一口答應(yīng)，因為他心里清楚,，到了中層那邊,，一切就要按程序和制度來操作，該接收的就接收,，不該接收的就不能接收,。
老板表面上做了好人，實際上和沒有做一樣,，只是把壞人角色推給了下屬,。
組織就像是一個大廈，高層居于組織的頂端,，中層居于組織的中部,，頂端可以做出輕微的擺動，甚至這種輕微的搖擺對整個組織（大廈）的穩(wěn)定是有利的,，否則組織這個大廈就根本無法經(jīng)受風雨的洗禮,。但是中部一旦搖擺起來，整個組織（大廈）都可能會坍塌,。
不是高層有什么了不起,，而是由雙方不同的職責角色所決定的。
中層需要“硬”,，一是一,，二是二，必須要按正確的程序和規(guī)則做事,，這是管理,；高層需要“活”，一可以生二,，二可以三,，這樣才可以三生萬物，選擇正確的方向,，做正確的事,，這是領(lǐng)導(dǎo),。
4做壞人，會有好的前程
大家為什么不愿意做壞人,，因為做壞人容易得罪人,。表面上看，得罪人會喪失“群眾基礎(chǔ)”,，惡化人際關(guān)系,，沒有什么好處。但實際上,，“得罪人”可以為你積累重要的人力資本和政治資本,。
一方面，在上司看來,，一個敢于為自己得罪人的下屬是有責任感的表現(xiàn),，也是有能力的表現(xiàn)，是可以委以重任的,。
另一方面,，在下屬看來，一個敢于得罪人的人,，有魄力,，有追求，追隨他會有好的照應(yīng),，也會有好的前景,。重要的是，做壞人不僅會樹立自己的威嚴,，往往會有好的業(yè)績,。
有一位領(lǐng)導(dǎo)到一個效益不好的國企去任老總，他發(fā)現(xiàn)許多供應(yīng)商依靠這個企業(yè)發(fā)了大財,，盡管這些供應(yīng)商的關(guān)系盤根錯節(jié),，但他還是對這些供應(yīng)商進行了堅決的清理。一天,，有個省級領(lǐng)導(dǎo)給他打電話讓他照顧一個關(guān)系,，他對這位省級領(lǐng)導(dǎo)說：“這個人干一個項目，就要掙2700萬,，太過分了,。照顧他，可以,，必須去掉一個零,。”
他的這些做法得罪了許多人，卻得到了總部領(lǐng)導(dǎo)的高度認同和贊賞,，盡管已快到了退休年齡,，依然對他進行了提拔重用,。當時，總部主要領(lǐng)導(dǎo)對那些反對提拔他的人說：“我們提拔的人中有院士,、有博士,、有碩士，也有什么也不是的,，但卻是一個能干事的,。”
得罪他人，就是為自己樹敵,，就是犧牲個人的利益,，這是許多人不愿意看到，也不愿意去做的事情,。
但是,，你卻幫助老板消除了阻礙企業(yè)發(fā)展的“頑癥”，為企業(yè)贏得了利益,，這就為你積累了重要的人力資本和政治資本，職業(yè)前景就會立時開闊起來,。
特別是對于那些年輕的領(lǐng)導(dǎo)者來說,，不怕得罪人是非常重要的品質(zhì)，年紀輕輕就變得“圓滑”起來,，是很難得到上面的賞識的,。
作為一個下屬，不要試圖讓上司出來承擔管理責任,，這是你的責任,，只要你勇敢地承擔得起管理的責任，上司會看在眼里,，記在心上的,，他會默默地支持你的。當你扛不起來的時候,，他一定會幫你扛起來的,。
著名作家海巖有一句說的非常好：“一個干部必須明白這樣一個帶有普遍性的道理，上級最不能接受的就是你怕得罪你的下屬,，你不得罪就要他得罪,，要你何用？一旦他知道你不敢得罪人,，你的仕途也就差不多到頭了,。”
