項(xiàng)目總工在現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)籌帷幄，指揮得當(dāng),，靠得是不同階段都要熟悉最優(yōu)先完成的工作,。不論是項(xiàng)目總工還是，每位工程師都要有優(yōu)先觀念,，才能確保施工現(xiàn)場(chǎng)有條不紊,。

01優(yōu)先規(guī)劃編制

總工無須事無巨細(xì)，但必須要有整體框架的概念,，因此在項(xiàng)目前期工作開展時(shí),，較為優(yōu)先的是前期規(guī)劃編制工作。該階段必須做好的是審核好各部門,、各分部分項(xiàng)工程的工作計(jì)劃,，確保搭接順暢，避免資源浪費(fèi),。

（1）管理部門計(jì)劃統(tǒng)籌負(fù)責(zé)以專項(xiàng)任務(wù)書形式對(duì)總體工程目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃分解,，制訂完成計(jì)劃，確定各職能部門的工作職責(zé)與完成時(shí)間,。項(xiàng)目部各管理部門的相互配合十分密切,，涵蓋了工地現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生的任何事件。

（2）根據(jù)土建工程計(jì)劃,、電氣工程計(jì)劃,、物資供應(yīng)計(jì)劃、施工計(jì)劃等各分項(xiàng)目標(biāo)編制專項(xiàng)任務(wù)書,。專項(xiàng)任務(wù)書必須要細(xì)化任務(wù)節(jié)點(diǎn)與目標(biāo)要求,，并且具有較強(qiáng)的可執(zhí)行性。

（3）由后勤部門根據(jù)管理專項(xiàng)任務(wù)安排制訂物資采購與供應(yīng)計(jì)劃,，由財(cái)務(wù)部對(duì)各計(jì)劃資金預(yù)算進(jìn)行評(píng)估,，提出修改意見，及時(shí)提供資金支持,。正所謂兵馬未動(dòng)糧草先行,，項(xiàng)目開工必須要有足夠的后勤保障，而如何詳細(xì)制訂保障計(jì)劃,，要求最大限度節(jié)約成本與資源,，同時(shí)滿足施工周轉(zhuǎn)。

02優(yōu)先做好審核

現(xiàn)場(chǎng)審核措施

（1）現(xiàn)場(chǎng)審核收集客觀證據(jù)加以分析,、整理得出檢查結(jié)果,。

（2）審核結(jié)束前集中評(píng)審檢查結(jié)果,，歸類評(píng)價(jià)不符合項(xiàng)目以確定不符合項(xiàng)，出具相關(guān)文件,。

（3）審核結(jié)果由須由被審核部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)并組織整改,。

編制審核報(bào)告

（1）由審核組長組織編寫內(nèi)部審核報(bào)告，并由管理部門發(fā)至有關(guān)部門,，明確審核目的及范圍,、方法及依據(jù)。

（2）不合格情況及嚴(yán)重程度,。

（3）分析產(chǎn)生原因,，得出相關(guān)結(jié)論，并對(duì)相關(guān)體系的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià),。

03優(yōu)先做好控制

測(cè)量控制

施工前應(yīng)對(duì)施工放線及高程控制進(jìn)行檢查,，對(duì)質(zhì)量建筑實(shí)體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴(yán)格的控制，在施工過程中,，應(yīng)對(duì)工程體的幾何尺寸,、高程校核等隨時(shí)進(jìn)行檢查，對(duì)不合乎工程實(shí)體基本測(cè)量要求者,，應(yīng)及時(shí)指令施工單位處理,。

試驗(yàn)控制

工程師判定材料和各工程項(xiàng)目在品質(zhì)是以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的，分部工程中的每道程序所用材料的物理,、化學(xué)性能,，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓,、彎各項(xiàng)強(qiáng)度及拌料的配合比,，通常需利用現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)所得數(shù)據(jù)來評(píng)判質(zhì)量、情況,。

現(xiàn)場(chǎng)控制

施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖是在擬建工程的建筑平面上（包括周圍環(huán)境）,，為施工服務(wù)的各種臨時(shí)建筑、臨時(shí)設(shè)施及材料,、施工機(jī)械等,，是施工方案在現(xiàn)場(chǎng)的空間體現(xiàn),。它反映已有建筑與擬建工程間,、臨時(shí)建筑與臨時(shí)設(shè)施間選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 的相互空間關(guān)系。布置得恰當(dāng)與否,，執(zhí)行好壞與否,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工組織、文明施工及施工進(jìn)度,、工程成本,、工程質(zhì)量和安全都將產(chǎn)生直接的影響。

04優(yōu)先處理糾偏

施工中的各類偏差，從測(cè)量放線到竣工驗(yàn)收,，都需要按圖施工,，絲毫不差。一旦存在未被處理的偏差,，會(huì)造成難以預(yù)估的損失,。如墻梁柱軸線位移會(huì)影響建筑受力情況以及建筑的有效面積使用；鋼筋位移會(huì)降低混凝土受彎構(gòu)件承載力,；模板位移會(huì)導(dǎo)致澆筑混凝土后即造成墻,、柱軸線位移。

因此,，工程項(xiàng)目必須優(yōu)先處理糾偏工作,，不能盲目追趕施工進(jìn)度，要懂得“停下來,，回頭看”,。同時(shí)，還要注意以下要求,。

（1）及時(shí)制定糾正措施,，并按規(guī)定時(shí)間組織落實(shí)，根據(jù)審核報(bào)告跟蹤檢查并驗(yàn)證其有效性,。

（2）完成驗(yàn)證后,，將內(nèi)部審核結(jié)果及跟蹤驗(yàn)證效果及時(shí)匯報(bào)并提交評(píng)審。

（3）如糾正過程中面臨管理或考核制度修改時(shí),，應(yīng)按綜合控制要點(diǎn)執(zhí)行,。

05優(yōu)先做好施工協(xié)調(diào)

（1）工藝工序管理，具備多專業(yè)背景的工程師,，分區(qū)分段綜合協(xié)調(diào)管理,，參加重要隱蔽工程、關(guān)鍵工序的驗(yàn)收,；參加主要分項(xiàng),、分部工程的驗(yàn)收，抓方案計(jì)劃的編制落實(shí),。

（2）公共資源管理,，包括臨建布置、機(jī)械設(shè)備的使用,。公共資源管理的重點(diǎn)是垂直運(yùn)輸設(shè)備管理和總平面管理?，F(xiàn)場(chǎng)的垂直運(yùn)輸設(shè)備主要包括：塔吊和施工電梯。合理加大垂直運(yùn)輸設(shè)備的投入,，創(chuàng)造更好作業(yè)條件,，提高工效,，加快進(jìn)度；正確分析各專業(yè)在工期關(guān)鍵線路上的地位,，詳細(xì)研究工藝,、工序的銜接關(guān)系。

06優(yōu)先保證資料齊全

做一個(gè)工程,，收集一套完整資料,。在項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流中發(fā)現(xiàn)，大家越來越重視檔案資料的整理與留存,，工程每天都在變化,，今天和明天都不一樣，對(duì)于工程資料一定要體現(xiàn)“完整”兩個(gè)字,。要有總分目錄表,，方便查閱，各分部分項(xiàng)工程的施工圖會(huì)審,，設(shè)計(jì)變更,，施工方案，技術(shù)措施,，技術(shù)交底,，隱蔽記錄，測(cè)量自檢,，設(shè)備測(cè)試,，沉降觀測(cè)記錄，各種合格證等資料都很齊全,；水泥,、鋼材、混凝土砂漿,、金屬材料等測(cè)試報(bào)告也很齊全,，各種質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠,。

指揮一個(gè)工程項(xiàng)目靠得是管理工程師們的經(jīng)驗(yàn)與能力,。項(xiàng)目施工前前后后需要安排合理，在傳統(tǒng)的流程中合理調(diào)整優(yōu)先度,；日程沖突,，事發(fā)突然，緊急關(guān)頭必須要分清那些事優(yōu)先要完成的……經(jīng)驗(yàn)可以積累,，但能力與觀念必須與時(shí)俱進(jìn),，不斷更新,，只有準(zhǔn)確判斷優(yōu)先程度,，才能正確管理一項(xiàng)工程,。

>作為項(xiàng)目總工，應(yīng)該優(yōu)先做好的事情