火車跑的快，全靠“車頭”帶,。項(xiàng)目經(jīng)理的水平?jīng)Q定著團(tuán)隊(duì)的水平,，員工覺得項(xiàng)目經(jīng)理是他們之中最優(yōu)秀的，所以是他們的“頭”,，以下“五問七字”,，優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)一定要記牢,！

五 問

第一問你給目標(biāo)了嗎？

1,、每個(gè)人都有自己的理想和目標(biāo),，項(xiàng)目經(jīng)理作為“上頭”，你要了解下屬的思想和想法,，當(dāng)其目標(biāo)同團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致時(shí),，要積極鼓勵(lì)和支持其努力實(shí)現(xiàn)；

2,、當(dāng)其個(gè)人目標(biāo)不明確或與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不一致時(shí),，項(xiàng)目經(jīng)理要用團(tuán)隊(duì)目標(biāo)引導(dǎo)和影響下屬，樹立與團(tuán)隊(duì)一致的目標(biāo),，為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而努力工作,，以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作為個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

3,、可能不同階段的子目標(biāo)是不一樣的，不同崗位,、不同年齡,、不同性格的員工目標(biāo)也是不一樣的、分層的,，作為項(xiàng)目經(jīng)理,，你要學(xué)會(huì)分層引導(dǎo)，并幫助他們制定符合自身實(shí)際的目標(biāo)理想,，并且統(tǒng)一于團(tuán)隊(duì)每一階段目標(biāo)之下,。只有這樣，才能最大限度地調(diào)動(dòng)個(gè)人積極性,，個(gè)人和團(tuán)隊(duì)才能共同發(fā)展,。

第二問你給方法了嗎？

項(xiàng)目經(jīng)理在管理中扮演著另一個(gè)重要角色是：教練,。常?？吹接行╉?xiàng)目經(jīng)理在遇到員工有錯(cuò)時(shí)，采用的方法是：

1,、批評(píng)再批評(píng),；

2、批評(píng),，但怕傷了他的心,，肯定一下；

3,、責(zé)問：你不應(yīng)該這樣,！不能這樣,！說多少次了還這樣！

可是,，有的時(shí)候我們想一想,，員工選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 的錯(cuò)有可能是意識(shí)方面的，也有可能是技能方面的,。他沒有掌握某一種方法,，某一種技巧，就有可能做錯(cuò),。那哪一種方法,，哪一種技巧可以改善他的工作表現(xiàn)呢，這個(gè)時(shí)候就要靠項(xiàng)目經(jīng)理“教”和“練”,。

“說給他聽”,、“做給他看”、“讓他試做”,、“做得好表揚(yáng),，做不好改善”、“檢查和輔導(dǎo)”,，方法簡(jiǎn)單,，但是卻是讓一線員工掌握一種技能的最佳方法之一。

第三問你給犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)了嗎,？

關(guān)于錯(cuò)誤,，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)下級(jí)員工通常有兩種主要的觀點(diǎn)：

１、你,，不要犯錯(cuò),，大家都不能犯錯(cuò)。

２,、你,，可以犯錯(cuò)，但是不要重復(fù)犯錯(cuò),。

第一種,，不能犯錯(cuò)，結(jié)果員工可能在想：不能犯錯(cuò),，那少做就少錯(cuò)了,，多一事不如少一事，那好吧,，我別干那么多了,，我別那么主動(dòng)了。久而久之,，整個(gè)工地項(xiàng)目部的工作積極性會(huì)持續(xù)下降,。這種觀點(diǎn)是不可取的,。

第二種，可以犯錯(cuò),，但不要重復(fù)犯錯(cuò),。項(xiàng)目經(jīng)理給員工犯錯(cuò)機(jī)會(huì)，等于給員工打一個(gè)愿意“試驗(yàn)”的強(qiáng)心針,。員工積極性會(huì)有所提高,。但前提是你要加以引導(dǎo)，減少低級(jí)錯(cuò)誤的發(fā)生概率,。這種觀點(diǎn)是可取的,。

俗話說“吃一塹，長(zhǎng)一智”,，失敗的教訓(xùn)比成功經(jīng)驗(yàn)更重要,。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理敢于、善于給下屬機(jī)會(huì),，并勇?lián)?zé)任,，不怕其犯錯(cuò)，這是優(yōu)秀管理者打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵,。

第四問你給他鼓勵(lì)和支持了嗎,？

每一個(gè)人在做一件事情的時(shí)候，特別是一件具有挑戰(zhàn)性的工作時(shí),，恐懼、畏懼,、沒有信心,、容易放棄，這個(gè)時(shí)候就特別需要有一個(gè)人,，或者一個(gè)人帶著一個(gè)團(tuán)隊(duì)在背后默默地給他力量,。項(xiàng)目經(jīng)理這時(shí)候就需要承擔(dān)起鼓勵(lì)和支持的責(zé)任。

如果一個(gè)員工總是做不好事情,，想一想,，作為項(xiàng)目經(jīng)理，你給予他正面的反饋了嗎,？你鼓勵(lì)他了嗎,？當(dāng)他有需要幫助的時(shí)候，你幫助他了嗎,？他能感受到你的支持嗎,？

第五問你給他做榜樣了嗎？

在問到工程施工管理人員,，項(xiàng)目經(jīng)理在員工眼里是什么形象,，很多人回答：“比我優(yōu)秀”,、“能管得住我”、“我會(huì)干的,，他都會(huì),，我不會(huì)干得他也會(huì)”、“有事就找他”……

不難發(fā)現(xiàn),，項(xiàng)目經(jīng)理的水平?jīng)Q定著團(tuán)隊(duì)的水平,。因?yàn)閱T工覺得你是他們之中最優(yōu)秀的，所以你是他們的“頭”,。

榜樣的力量是無窮的,。做為項(xiàng)目經(jīng)理，多問問自己,，我做榜樣了嗎,？我學(xué)習(xí)了嗎？我嘗試用新的方法來解決問題了嗎,？

七 字

工程的進(jìn)度,，在很大程度上要最終取決于項(xiàng)目經(jīng)理，要通過項(xiàng)目經(jīng)理的工作來實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo),。那么,，項(xiàng)目經(jīng)理怎樣來樹立自己的威信呢，下面的“七字訣”可供借鑒應(yīng)用,！

1,、以“勤”出威

項(xiàng)目經(jīng)理要做好勤奮工作的表率。作為項(xiàng)目經(jīng)理,，自己首先要積極進(jìn)取,，敬業(yè)勤勉，恪盡職守,，用心工作,，并能出色地完成好自己的本職工作。否則“己身不正,，雖令不從”,，項(xiàng)目經(jīng)理一定要明白上行下效的道理，要懂得表率和示范的作用,。

2,、以“德”立威

項(xiàng)目經(jīng)理要做好文明道德的表率。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理除了在能力上做好表率外,，其言談舉止還應(yīng)自覺接受道德的約束,。工作中項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該與組員和睦相處，主動(dòng)幫助指導(dǎo),、鼓勵(lì),，說話言語文明,，善待員工。

3,、以“公”助威

項(xiàng)目經(jīng)理還要做好公正無私的表率,。項(xiàng)目經(jīng)理只要能做到公正、廉明,，就能有效地指揮,、協(xié)調(diào)和組織各分包、班組工作,，就能令行禁止,，就能妥善地化解各種矛盾和糾紛，從而充分調(diào)動(dòng)手下的工作積極性,。

4,、以“績(jī)”壯威

項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)干的，理所當(dāng)然在工程項(xiàng)目管理體系里是“實(shí)力派”,。

5,、以“會(huì)”生威

不能小看開展例會(huì)的作用。它的一個(gè)主要作用就是搭建統(tǒng)一指揮,、實(shí)施管理的有效平臺(tái),。

6、以“檢”長(zhǎng)威

項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)公司和整個(gè)施工行業(yè)的質(zhì)量與安全標(biāo)準(zhǔn)或要求,，對(duì)工地上的細(xì)節(jié)學(xué)會(huì)檢查,、善于檢查、勇于檢查,。

7,、以“情”帶威

項(xiàng)目經(jīng)理在管理中要堅(jiān)持以理服人、以情動(dòng)人,，成為員工的貼心人、知心人,，在得到員工擁戴下的項(xiàng)目經(jīng)理更有號(hào)召力,、感召力、威信力,。一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理,，與員工是心連心的。

>項(xiàng)目經(jīng)理的“五問七字”,！