1,、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理,，編制工程成本控制計(jì)劃，增收節(jié)支,，定期進(jìn)行成本分析,，采取降低費(fèi)用開支、增加盈利,。

2,、編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃。項(xiàng)目部根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)編制安裝工程分部施工進(jìn)度計(jì)劃,，充分采用交叉施工,、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素,，并嚴(yán)格落實(shí),，減少窩工、停工等現(xiàn)象,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,。3、項(xiàng)目部在滿足施工進(jìn)度的前提下,，科學(xué)編制月,、季度要料計(jì)劃；加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理工作,，做到用料計(jì)劃準(zhǔn)確無誤,，按工程進(jìn)度需要，組織不同品種,、規(guī)格的材料分批進(jìn)場,。材料、設(shè)備的采購要貨比三家,，最后確定供貨單位,，批量材料爭取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié),，降低材料采購的成本,。進(jìn)場的材料的設(shè)備要減少露天堆放的時(shí)間，防止自然損耗的丟失,，減小保管費(fèi)用,。施工時(shí)做到限量領(lǐng)料，合理用料,，選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 降低材料的損耗量,。4,、采用散裝水泥，節(jié)省包裝費(fèi)用,。5,、盡量在原材料或半成品的產(chǎn)地完成質(zhì)量驗(yàn)收，減少材料報(bào)廢率等,。如花崗巖采購必須到礦山挑選母材,。切割后，在產(chǎn)地進(jìn)行排板驗(yàn)收合格后方能運(yùn)至工地,。6,、砼中采用雙摻技術(shù)，一方面可降低成本,，二則也可以改善砼(砂漿)的和易性提高砼的質(zhì)量,。7、加強(qiáng)勞動(dòng)力的調(diào)度與管理,。按工程進(jìn)度的需要配備勞動(dòng)力,，對施工班組采取比較徹底的責(zé)任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤,，提倡一專多能,，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工,。8,、施工機(jī)具配備要合理，選用效率高的施工機(jī)械,，提高生產(chǎn)率及機(jī)械化施工水平,。9、選用先進(jìn)合理的施工工藝及施工方法,，充分利用施工場地,，擴(kuò)大拌制工作面，提高拌制加工效率,，減少工程費(fèi)用,。10、加強(qiáng)對過程產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理,，保證產(chǎn)品一次成優(yōu),，減少返工等現(xiàn)象，以質(zhì)量保進(jìn)度,，以質(zhì)量降成本,。11、認(rèn)真實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量制度,。在施工過程中,，項(xiàng)目部應(yīng)按公司質(zhì)量手冊,、程序文件的要求確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，嚴(yán)把各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān),，對衛(wèi)生間,、隱蔽工程等重點(diǎn)部位加強(qiáng)監(jiān)督檢查，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài),，避免因質(zhì)量問題而造成的整改,、返工損失。12,、合理組織施工,。對安裝工程來說，工程前期,，施工配合工期長,，耗工量大，后期工程量集中,，工期緊,、壓力大，在施工安排上要及早采取相應(yīng)的措施,，做到邊配合,，邊加工，有安裝條件的抓緊施工,，以分散施工高峰期的工作量,，減輕工程后期對安裝工作的壓力，做到均衡施工,。13,、在施工過程中，積極推行新工藝,、新材料,、新機(jī)具等新的施工方法手段，以提高施工效率,，降低工程費(fèi)用,，注重技術(shù)革新和合理化建議工作，以確保工程質(zhì)量,、進(jìn)度及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。14、注重工程的收尾及交付使用,，保證及早發(fā)揮效益,。工程完工后，盡快拿出工程結(jié)算資料,，做到工完,、場清,、帳清，使企業(yè)的效益及時(shí)得到體現(xiàn),，保證資金的正?；鼗\，加快資金的周轉(zhuǎn),，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,。15、充分把握圖紙會(huì)審關(guān),，使設(shè)計(jì)方案結(jié)合實(shí)際,，降低造價(jià)，方便施工,。16,、加強(qiáng)現(xiàn)場總平面管理，進(jìn)場材抖,、成品,、半成品要按場地布置圖堆放，做到合理,、整齊,，以減少二次搬運(yùn)損耗。17,、抓材料的裝卸,、運(yùn)輸、管理各個(gè)環(huán)節(jié),，降低物資消耗,。18,、合理安排土方開挖程序,。調(diào)配土方開挖與回填，節(jié)約工程費(fèi)用,。在確保安全的前提下,，減少基槽土方放坡，可減少土方量,，從而節(jié)約人工費(fèi)及機(jī)械臺班費(fèi),。19、做好材料計(jì)量工作,，做好落手清,，合理回收利用減少原材料消耗。20,、加強(qiáng)模板管理,，做好模板的拆模,、維修工作，增加周轉(zhuǎn)次數(shù),。21,、混凝土摻早強(qiáng)劑，縮短支模時(shí)間,，加快模板周轉(zhuǎn),。22、做好材料進(jìn)場驗(yàn)收工作,，驗(yàn)質(zhì)量,、驗(yàn)數(shù)量，減少進(jìn)場損耗,。23,、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理、保養(yǎng),、維修,，提高機(jī)械利用率。24,、提高計(jì)劃管理水平,，抓住計(jì)劃編制，綜合平衡和檢查執(zhí)行環(huán)節(jié),。加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作,，及時(shí)解決施工過程中的實(shí)際問題，以加快施工進(jìn)度,。25,、要求以預(yù)算收入控制支出，進(jìn)行成本核算,，制定目標(biāo)成本,。26、根據(jù)目標(biāo)成本,，進(jìn)行成本倒算,，確定各分部分項(xiàng)工程材料用量控制范圍及各工種控制范圍。實(shí)行成本否決權(quán),。27,、嚴(yán)格樣板開路，減少返工,，降低成本,。28、加強(qiáng)合同管理，降低合同風(fēng)險(xiǎn),。29,、降低物資采購成本。30,、降低原材料成本,。31、創(chuàng)新是節(jié)約成本的源泉,。

>31個(gè)施工成本控制有效措施,還不學(xué)起來,？！