嚴(yán)格的說(shuō),，項(xiàng)目經(jīng)理就是整個(gè)工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，對(duì)工程的質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度、成本等方面負(fù)主要責(zé)任,。這就要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程控制,，保證項(xiàng)目正常施工、正常運(yùn)轉(zhuǎn),，施工中要節(jié)約成本,，創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理要管理好一個(gè)項(xiàng)目,，至少要怎么做,？下面分享優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)的22件大事和4項(xiàng)能力,，貫穿施工全流程！

先來(lái)說(shuō)說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理的幾項(xiàng)基本要求一,、服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排工作,。二、配合好公司相關(guān)部門(mén)做好項(xiàng)目有關(guān)工作,。三,、積極主動(dòng)，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)度,、安全,、質(zhì)量情況。四,、主動(dòng)與項(xiàng)目各參建單位溝通,，搞好人際關(guān)系。五,、管理好項(xiàng)目部管理人員,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)能溝通協(xié)作，團(tuán)結(jié)一致,，既分工又合作,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的凝聚力。六,、制定項(xiàng)目部各種管理制度和相應(yīng)的崗位職責(zé),，制定項(xiàng)目部管理人員績(jī)效考核制度等。項(xiàng)目經(jīng)理在施工全流程中的主要工作打鐵先要自身硬,，項(xiàng)目經(jīng)理需要具備這些總體能力：熟悉施工圖紙,，精通施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程及相關(guān)的合同法,、建筑法,、安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例等，制定項(xiàng)目部管理人員考勤,、績(jī)效考核,、處理好項(xiàng)目各參建單位人際關(guān)系；起草,、簽定各種勞務(wù)分包合同,。總之,，保證項(xiàng)目工程按圖施工,，施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)以下的項(xiàng)目運(yùn)作流程進(jìn)行全過(guò)程控制，保證項(xiàng)目順利竣工：1,、配合,、協(xié)助公司的各個(gè)部門(mén)做好項(xiàng)目前期的招投標(biāo)工作，編制好《施工組織設(shè)計(jì)》,。2,、根據(jù)簽訂的施工合同，按項(xiàng)目規(guī)模大小組建項(xiàng)目部,。3,、選定項(xiàng)目勞務(wù)施工隊(duì)并得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意后簽訂勞務(wù)分包合同。4,、組織項(xiàng)目部管理人員熟悉圖紙,，做施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置規(guī)劃，并制作現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖,。5,、組織項(xiàng)目各參建設(shè)單位參加施工圖紙會(huì)審。6,、按現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖,，監(jiān)督做好施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施建設(shè)，包括：大門(mén),、圍墻、項(xiàng)目辦公室,、工人宿舍,、食堂、臨時(shí)道路硬化,、大門(mén)口洗車(chē)平臺(tái),、臨時(shí)施工用電線線路架設(shè)、電箱安裝等,，保證施工現(xiàn)場(chǎng)滿(mǎn)足開(kāi)工條件,。同時(shí)做好資金、材料計(jì)劃,，按需要安排材料,、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，施工中使用的施工電梯,、井架,、塔吊必須有資質(zhì)的單位安裝，并檢測(cè)合后報(bào)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)備案后再使用,。7,、配合、協(xié)助建設(shè)單位項(xiàng)目的報(bào)建,、報(bào)監(jiān),、施工許可證辦理事項(xiàng),，保證項(xiàng)目盡快動(dòng)工。8,、向建設(shè),、監(jiān)理單位申請(qǐng)開(kāi)工，并幾方確認(rèn)開(kāi)工日期,。9,、督促施工管理人員按建設(shè)單位和勘測(cè)院定的坐標(biāo)點(diǎn)，進(jìn)行建筑物的測(cè)量放線,。并用小木樁,、石灰粉把建筑物的軸線畫(huà)出。10,、通知建設(shè),、監(jiān)理單位以及規(guī)劃部門(mén)進(jìn)行共同驗(yàn)線，主要檢查是否按照規(guī)劃部門(mén)定的坐標(biāo)點(diǎn)放線施工,。11,、組織機(jī)械設(shè)備和工人進(jìn)場(chǎng)施工，開(kāi)挖基礎(chǔ)或進(jìn)行樁基施工,。12,、基礎(chǔ)開(kāi)挖到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)標(biāo)高后組織項(xiàng)目各參建單位進(jìn)行地基驗(yàn)槽。13,、地基驗(yàn)槽合格后進(jìn)行基礎(chǔ)分部工程施工,，在施工過(guò)程中每個(gè)分項(xiàng)工程都要通知建設(shè)、監(jiān)理單位驗(yàn)收,，合格后再進(jìn)行下道工序施工,，在施工過(guò)程工程資料必須與施工進(jìn)度同步。14,、基礎(chǔ)分部工程施工完成后項(xiàng)目部進(jìn)行自檢,，并把軸線、標(biāo)高彈出以便驗(yàn)收,。15,、組織項(xiàng)目各參建單位進(jìn)行基礎(chǔ)驗(yàn)收，同時(shí)完善工程資料簽字,、蓋章手續(xù),。16、主體分部工程施工,，在施工過(guò)程中每個(gè)分項(xiàng)工程都要通知建設(shè),、監(jiān)理單位驗(yàn)收，合格后再進(jìn)行下道工序施工，在施工過(guò)程工程資料必須與施工進(jìn)度同步,。17,、主體分部工程施工完成后項(xiàng)目部進(jìn)行自檢，并把軸線,、標(biāo)高彈出以便驗(yàn)收,。18、組織項(xiàng)目各參建單位進(jìn)行主體驗(yàn)收,，同時(shí)完善工程資料簽字,、蓋章手續(xù)。19,、電氣,、給排水、消防,、暖通,、裝修施工，在施工過(guò)程中每個(gè)分項(xiàng)工程都要通知建設(shè),、監(jiān)理單位驗(yàn)收,，合格后再進(jìn)行下道工序施工，在施工過(guò)程工程資料必須與施工進(jìn)度同步,。20,、裝修分部工程、電氣,、給排水,、消防、暖通施工施工完成后項(xiàng)目部進(jìn)行自檢,，并把軸線、標(biāo)高彈出,，如果是住宅商品房還要請(qǐng)建設(shè),、監(jiān)理單位進(jìn)行逐套驗(yàn)收。21,、組織項(xiàng)目各參建單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收,，同時(shí)完善工程資料簽字、蓋章手續(xù),。22,、工程資料整理，進(jìn)行工程結(jié)算,。項(xiàng)目經(jīng)理在四大控制上的管理能力項(xiàng)目經(jīng)理要管理好一個(gè)項(xiàng)目,，主要從安全、質(zhì)量、進(jìn)度,、成本控制四個(gè)方面來(lái)管理,，具體如下：1、安全管理安全第一,，預(yù)防為主,，如果一個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有保證在安全條件下施工，那一切都等于0,，安全是涉及到個(gè)人,、公司利益的大事，所以說(shuō)安全工作是項(xiàng)目經(jīng)理重中之重的工作,。（1）要嚴(yán)格按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和《質(zhì)量安全管理標(biāo)準(zhǔn)化圖集》以及公司,、項(xiàng)目部的管理制度實(shí)行。（2）和項(xiàng)目的勞務(wù)施工隊(duì)簽訂勞務(wù)分包合同時(shí)要注明安全管理工作制度,。（3）工人進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)先要組織項(xiàng)目部管理人員對(duì)工人進(jìn)行安全知識(shí)教育,、培訓(xùn)、問(wèn)答講解,，做好三級(jí)安全教育和書(shū)面的簽字備案手續(xù)并做好音像資料,。（4）各工序施工前要做好安全交底，在施工過(guò)程中管理人員發(fā)現(xiàn)工人有違章作業(yè)的情況要馬上糾正,，并要對(duì)工人耐心教導(dǎo),。2、質(zhì)量控制保證施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求,，是質(zhì)量控制的任務(wù),。（1）與勞務(wù)隊(duì)簽訂勞務(wù)分包合同時(shí)要注明本項(xiàng)目的施工質(zhì)量等級(jí)要求和相應(yīng)的技術(shù)要求、施工規(guī)范,，質(zhì)量允許的偏差值等,。（2）工人進(jìn)場(chǎng)后要對(duì)工人講解本工程的質(zhì)量目標(biāo)（合格、優(yōu)質(zhì)工程,、結(jié)構(gòu)杯等）,。（3）在施工過(guò)程中管理人員要跟蹤工人進(jìn)行施工技術(shù)指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)糾正,。（4）管理人員平時(shí)要與工人都要溝通,、交流，對(duì)工人要有耐心技術(shù)指導(dǎo),，讓工人感覺(jué)到你是項(xiàng)目管理人員又是朋友,。（5）要對(duì)項(xiàng)目實(shí)行“三檢”制度（每個(gè)分項(xiàng)完成后工人自檢、互檢,、交接檢）合格后再進(jìn)行下道工序施工,。3,、進(jìn)度控制時(shí)間就是利潤(rùn)，進(jìn)度快,，就能創(chuàng)造效益,，一個(gè)工程，如果不能按期完成,，成本會(huì)大大增加,。（1）按照施工合同工期做出總的施工進(jìn)度計(jì)劃；在與勞務(wù)隊(duì)簽訂勞務(wù)分包合同時(shí)要注明每個(gè)分項(xiàng)完成的時(shí)間和每天每個(gè)分項(xiàng)施工人數(shù)的要求,，配備相應(yīng)的施工員,，每天讓班組長(zhǎng)到項(xiàng)目部簽到。（2）做好每個(gè)分部分項(xiàng)工程工人進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃,。（3）每周要對(duì)項(xiàng)目部管理人員和班組長(zhǎng)進(jìn)行安全,、質(zhì)量、進(jìn)度總結(jié),，分析工期滯后原因選自.投標(biāo)書(shū)代寫(xiě)網(wǎng) 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,，共同制定糾正措施、方案等,。（4）要做好周密的建筑材料和機(jī)械設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃,，主要材料提前15天做好計(jì)劃，一般小材料要進(jìn)行3~7天做好計(jì)劃,。（5）要做好各分部工程的驗(yàn)收計(jì)劃,、工程資料準(zhǔn)備，提前與各參建單位聯(lián)系,，平時(shí)也要與和參建單位多溝通聯(lián)系,。（6）工程進(jìn)度要與資料同步，以便竣工結(jié)算,。4,、成本控制（1）首先做好前面安全、質(zhì)量,、進(jìn)度三個(gè)方面的控制,。（2）施工隊(duì)伍的選擇：要多聯(lián)系幾家勞務(wù)隊(duì)，對(duì)他們信譽(yù),、實(shí)力深入調(diào)查，讓他們報(bào)價(jià),，在同等條件下,，選擇單價(jià)較低的施工隊(duì)。（3）材料,、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商的選擇：采購(gòu)員要都選擇幾家供應(yīng)商和與預(yù)算員常查看《材料信息價(jià)》,，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)一步了解,。了解供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、信譽(yù),、售后服務(wù),、單價(jià)。在同等條件下,，選擇單價(jià)較低的供應(yīng)商,。（4）施工圖以外的簽證、設(shè)計(jì)變更,，項(xiàng)目部要及時(shí)做好與監(jiān)理,、建設(shè)單位簽字手續(xù)。在隱蔽不能再驗(yàn)證的工序中的簽證,，要做大簽證量,，必要時(shí)與監(jiān)理多溝通。（5）在施工過(guò)程中管理人員要在施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常檢查,，如發(fā)現(xiàn)工人故意浪費(fèi)材料,、違規(guī)操作的情況要及時(shí)制止。特別注意,，澆筑混凝土?xí)r,，嚴(yán)格按圖紙要求施工，澆筑樓面混凝土前要做好厚度控制線,，嚴(yán)禁超厚,，節(jié)約成本。（6）要審核材料計(jì)劃,，按需求依次進(jìn)場(chǎng),，以免積壓資金，工人領(lǐng)材料時(shí)先向施工員申請(qǐng),，施工員審核后倉(cāng)庫(kù)管理員再發(fā)放,，并做好書(shū)面記錄。當(dāng)天材料用不完的收工后及時(shí)入庫(kù),，并做好記錄,。（9）在裝修期間材料價(jià)格需要建設(shè)單位確認(rèn)時(shí)，盡可能提高報(bào)價(jià),。（10）工程竣工前2個(gè)月要做好結(jié)算資料包括竣工圖,、簽證單、合同,、工程聯(lián)系函,、設(shè)計(jì)變更等以便加快工程結(jié)算、審計(jì)速度,。（11）做好工地上安全保衛(wèi),、防盜工作,，保安要經(jīng)常巡邏，避免材料和機(jī)械設(shè)備被盜,。（12）在能保證質(zhì)量,、安全、進(jìn)度以及和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)有良好的溝通情況下精減項(xiàng)目管理人員,。（13）在跟勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行工程結(jié)算時(shí)實(shí)行工人,、項(xiàng)目部、公司預(yù)算部門(mén)共同確認(rèn)工程量,，可以進(jìn)一步使結(jié)算工作做得更精確,。

>項(xiàng)目經(jīng)理要管理好一個(gè)項(xiàng)目，至少要怎么做,？