如何做好工程項(xiàng)目經(jīng)理,？這些知識(shí)能幫你,！
一名工程項(xiàng)目經(jīng)理,，就是公司的中層領(lǐng)導(dǎo)者，那么如何做好這個(gè)角色呢,？常言道：“上梁不正下梁歪,，中梁不正倒下來”。如果把我們公司領(lǐng)導(dǎo)看作是上梁,，員工視作下梁,，那么項(xiàng)目經(jīng)理顯然就是中梁。一座房子的中梁出了問題,，那么這座房子遲早都要倒掉,。由此，項(xiàng)目經(jīng)理這條“中梁”在這座“房子”里面的重要性顯而易見,，是公司在工程項(xiàng)目上起著“承上啟下”和“上傳下達(dá)”的紐帶作用,，是既要對公司負(fù)責(zé)，又要對項(xiàng)目部員工負(fù)責(zé)的中間領(lǐng)導(dǎo)者,。“作為中層領(lǐng)導(dǎo),，能力決定其成敗”，那么中層領(lǐng)導(dǎo)的能力是什么,？那就是管理,、用才、謀權(quán),、為人四個(gè)方面的綜合素質(zhì),。只有在管理上通曉領(lǐng)導(dǎo)之道，在用才上準(zhǔn)確到位,，在謀權(quán)上運(yùn)籌帷幄,，在為人上以做人為本,，才能成為一名優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)。
首先,，他是項(xiàng)目各種需求的集中交匯點(diǎn)：業(yè)主對項(xiàng)目建設(shè)的要求,，公司對利潤的“追求”，社會(huì)和分承包方的需求都要通過項(xiàng)目經(jīng)理的運(yùn)作來實(shí)現(xiàn),。其次,，他是項(xiàng)目建設(shè)工程的體現(xiàn)者：國家和地方的有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)，公司各種規(guī)章制度,，都要通過項(xiàng)目經(jīng)理來實(shí)現(xiàn),。項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，不單是工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素,，又在上下級面前,，處處在接受著“考驗(yàn)”和“考核”。
眾所周知,，內(nèi)因是決定事物前進(jìn)方向的主要?jiǎng)恿?，而做好一名?xiàng)目經(jīng)理這個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)因則是個(gè)人的心理素質(zhì)，我們只有具備相應(yīng)的心理素質(zhì),，才能有成功達(dá)到自己目標(biāo)的可能,。那么，這些心理素質(zhì)具體包括哪些方面呢?
首先,，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理,，要認(rèn)清角色，擺正位置,。項(xiàng)目經(jīng)理是公司領(lǐng)導(dǎo)在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人,，對外代表公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切事項(xiàng)；對內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施,，是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者,。這就要求在工作中要保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，在尊重,、理解并服從公司領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí),，通過協(xié)調(diào)、討論,、信息溝通等方式，充分發(fā)揮好承上啟下的作用,，積極利用自身的主觀能動(dòng)性,，在認(rèn)真做好本項(xiàng)目部工作的前提下，努力協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部與公司各部門之間的每項(xiàng)工作,。
工程施工過程中有很多意料不到的問題發(fā)生,，對于出現(xiàn)的超過自己權(quán)限范圍的事件,，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向公司有關(guān)部門和人員匯報(bào)，不要越權(quán)越位,，既要主動(dòng)地處理問題,，又要請示處理方案或者取得自己處理的授權(quán)，切勿為了隱瞞一點(diǎn)點(diǎn)小問題使事態(tài)擴(kuò)大鑄成大錯(cuò),。
其次,，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，要識(shí)“無為故無不為”的至精妙語,，又要具備開拓創(chuàng)新的意識(shí),。要虛心學(xué)習(xí)其他人管理項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和方法，恪守“謙虛”二字,。大膽嘗試,，以超前的眼光看問題，要敢于和其他好的項(xiàng)目部比干勁,、賽成績,，而不是像一只井底之蛙，以一成不變的方式,，局限于做好本項(xiàng)目部的工作,。
其三，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理,，要有勇于實(shí)踐的踏實(shí)的工作作風(fēng),，要有真抓實(shí)干的精神，要在實(shí)際工作中不斷豐富完善自己,。首先,，項(xiàng)目經(jīng)理不是僅僅是靠書本知識(shí)學(xué)出來的，更不是吹出來的,，是靠實(shí)際工作的磨練干出來的,。對于工作中出現(xiàn)的問題，要敢于承擔(dān)責(zé)任,，要善于分清問題的性質(zhì),，找到解決問題的方法。在項(xiàng)目中能夠通過以身作則,，形成一個(gè)平等協(xié)商,、實(shí)事求是的工作風(fēng)氣。同時(shí),，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)注意不斷培養(yǎng)和提高工作能力,，如決策能力、應(yīng)變能力,、組織領(lǐng)導(dǎo)能力,、人際交往能力等,，努力做到在工作中要果斷但不武斷，要穩(wěn)重但不拖拉,。
其四,，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，要有吃苦耐勞的精神,。項(xiàng)目經(jīng)理必須謹(jǐn)遵這一原則：做到不畏艱難困苦,，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作，勤勤懇懇地做好事情,。作為項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo),，應(yīng)該既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，作為指揮員就應(yīng)該體現(xiàn)自己的能力和水平,，越是面對棘手難纏的問題,，越要沉著冷靜，迎著困難上,。
其五,，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，要盡量將工作做適當(dāng)?shù)暮侠淼姆峙?，?zé)任到人,，做到“該定人的定人”，要讓項(xiàng)目部每個(gè)人了解自己的工作,，并時(shí)常注意他們工作進(jìn)展情況,，要把自己的主要精力用到考慮整體組織安排、施工組織方案上來,。
此外,，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理還必須有包容的心態(tài)。要心胸寬廣,、胸懷博大,，做到小事講公德、大事講原則,。無論做什么事情,，都要盡量拋開個(gè)人因素，不能只考慮自身的好處,，無視集體和他人的利益,，必要時(shí)還應(yīng)該犧牲小我，成全大我,。“為官先為人”,，“做事先做人”，如果連人都做不好,，領(lǐng)導(dǎo)別人更是無從談起,，此所謂“正人先正己”。那么,，具備了良好的心理素質(zhì)是不是就能勝任了呢?顯然這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。要做好一名項(xiàng)目經(jīng)理，還必須具備以下幾個(gè)方面的條件,。
其一,，具備領(lǐng)導(dǎo)才能是成為一個(gè)好的施工項(xiàng)目經(jīng)理的重要條件，團(tuán)結(jié)友愛,、知人善任,、用其所長、避其所短,，善于抓住最佳時(shí)機(jī),，并能當(dāng)機(jī)立斷，堅(jiān)決果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問題,，避免矛盾或更大矛盾的產(chǎn)生,。具有了這些能力就能更好的領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的全體員工，喚起大家的積極性和創(chuàng)造性,，齊心協(xié)力完成施工項(xiàng)目的建設(shè),。
其二，要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力,，能夠調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的集體智略,，把項(xiàng)目部一幫人的才能“捏合”在一起，達(dá)到相互支持,、取長補(bǔ)短的效果,。項(xiàng)目部是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理沒有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力,，那么這個(gè)團(tuán)體就會(huì)變成一盤散沙,，沒有活力，項(xiàng)目部人員之間也就缺乏默契的配合,，從而導(dǎo)致工作無法正常開展,。
其三，要具備專業(yè)技術(shù)知識(shí),，是業(yè)務(wù)行家,。作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，要開展具體工作,，對業(yè)務(wù)一無所知,，指揮別人也是空談，要想發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)作用,，就必須熟知相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí),，所謂知己知彼,，方能百戰(zhàn)百勝。掌握熟練的專業(yè)技術(shù)知識(shí)是成為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的必要條件,。如果沒有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)作后盾,，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中遇到難題或模棱兩可的問題就無從下手、手忙腳亂最終導(dǎo)致人力物力上的浪費(fèi),，甚至造成更大的錯(cuò)誤,。要做一個(gè)好項(xiàng)目經(jīng)理，更要精通本專業(yè)各方面的技術(shù)知識(shí),，在精于本專業(yè)各項(xiàng)技術(shù)的同時(shí)應(yīng)該有更廣泛的知識(shí)面,，要了解多學(xué)科、多個(gè)專業(yè)的知識(shí),，也就是說什么都知道,、什么都懂。這樣就可以在施工中輕松自如的領(lǐng)導(dǎo)各方面的工作,，化解來自各方面的矛盾,，順利完成項(xiàng)目施工任務(wù)。
其四,，要善于團(tuán)結(jié)下屬,，不要用不正確的方式批評，特別是對有錯(cuò)誤的下屬和反對過自己的下屬,。我們常說,，對任何犯了錯(cuò)誤的下屬，只要他能改正,，還是個(gè)好下屬,。而對于反對過自己的下屬，要搞清楚為什么人家會(huì)反對你,，人與人之間有矛盾是正常的,，一旦出現(xiàn)了矛盾，我們應(yīng)該要正視它,，而不是回避它,，更不是激化它，只有這樣才能從根本上解決它,。批評下屬時(shí),，應(yīng)掌握批評的技巧，不要讓被批評的下屬不但不服氣,，反而產(chǎn)生怨恨,。
其五，有工作干勁、有敬業(yè)精神,、為人正直,、敢于主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。在工程建設(shè)實(shí)施的過程中,，項(xiàng)目經(jīng)理要接觸很多人,，處理復(fù)雜多樣的工作也會(huì)遇到各種各樣的問題，如施工中遇到技術(shù)問題難以解決,，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理,、施工單位多方面的探討拿不出成熟方案,，此時(shí)工期緊張需要盡快解決施工方案，這就需要施工項(xiàng)目經(jīng)理挺身而出,，大膽提出設(shè)想與業(yè)主同心協(xié)力解決難題,。
其六，思維敏捷,、精力充沛,。工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)紛繁復(fù)雜的工作，需要多方面考慮,，緊密的布置,，這需要有強(qiáng)健的體魄和充沛的精力來完成，在遇到突發(fā)事件時(shí)及時(shí)正確快速的處理,，沒有敏銳的思維是不可能做好這方面工作的,。
其七，掌握好“事不躬親”與“事必躬親”的度,。能授權(quán)的事情就不要親自做,，必親自動(dòng)手的必動(dòng)手。把許多事情進(jìn)行分工,，責(zé)任到人,，并不表示責(zé)任已了，只是將整個(gè)項(xiàng)目部的工作分解到人,，親自參與責(zé)任制的制定,，親自抓落實(shí)，才能事半功倍,。
項(xiàng)目經(jīng)理投入的最重要的事就是“四控制”(指成本,、質(zhì)量、安全,、進(jìn)度的控制),。只有詳細(xì)而系統(tǒng)的由項(xiàng)目經(jīng)理參與的控制計(jì)劃才是項(xiàng)目成功基礎(chǔ)。當(dāng)現(xiàn)實(shí)工作中出現(xiàn)了不適于計(jì)劃生存的環(huán)境時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 理應(yīng)制定一個(gè)新的計(jì)劃來反映環(huán)境的變化,。計(jì)劃,、調(diào)整、再計(jì)劃再調(diào)整就是項(xiàng)目經(jīng)理必躬之事,。
總體來說,，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，既然是公司領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目的代表,，那么就要在有限的任期里做出無限的努力,，創(chuàng)造無限的成績（即效益的最大化）。因此,，在工程項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)程中,，要多聽、多看,、多學(xué),；要多調(diào)查、多研究,、多思考,；要多鼓勵(lì)、多表揚(yáng),、多贊美,；不僅要利用自己掌握的知識(shí)，靈活自如地處理發(fā)生的各種情況,，注重全面發(fā)揮自身的能力和主動(dòng)性,、創(chuàng)造性。還要團(tuán)結(jié)大家的力量多謀善斷,，靈活機(jī)變,、大膽愛才、大公無私,、任人唯賢,、大膽管理，才能為企業(yè)取得最大的利潤,。
