關(guān)于五懂八會,、七查三知、兩管一分,，你了解多少,？
要想成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理（管理者），那就必須要做好項目管理工作,，項目經(jīng)理在工程建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用,。如何樹立良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德，當一個成功的項目經(jīng)理呢,？
首先應(yīng)該具備“五懂”,、“八會”、“七查”,、“三知”,、“兩管”,、“一分析”：
1、五懂
1,、懂建筑工程施工及驗收規(guī)范,；
2、懂建筑工程各分項工程工藝標準,；
3,、懂工程檢驗評定標準和檢驗方法、檢測手段,；
4,、懂安全技術(shù)措施及有關(guān)安全、防火規(guī)定,；
5,、懂崗位責任制及其它各項科學管理制度；
2,、八會
1,、會看施工圖紙（包括：建筑圖、結(jié)構(gòu)圖,、效果圖）,；
2、會抄平放線（含坐標,、標高）,；
3、會按定額或施工經(jīng)驗大致計算工程量,；
4,、會編制施工組織設(shè)計（含網(wǎng)絡(luò)圖）；
5,、會填寫施工作業(yè)票和相關(guān)表示表格,；
6、會辦理各種簽證手續(xù)（含工程索賠）,；
7,、會進行技術(shù),、安全,、質(zhì)量交底（進行班組教育）；
8,、會計算機操作,；
3、七查
1,、查圖紙,；
2、查材料和特殊材料；
3,、查大中小型機械設(shè)備（含電動機具）,；
4、查工程材料（加工成品,、半成品及部件）,；
5、查工種之間的配合與搭接,；
6,、查土建、鋼結(jié)構(gòu),、消防,、接地、裝飾,、給排水工程之間的工序銜接,；
7、查勞動力和特殊勞動力,。
4,、三知
1、施工技術(shù)知識,；
2,、經(jīng)濟管理知識；
3,、法律法規(guī)知識,；
5、兩管
1,、全面質(zhì)量管理
共分P,、D、C,、A,、四個階段進行質(zhì)量管理。
P計劃階段：
一回頭看：找出問題所在,；
二找特點：進行因果分析,；
三靠群眾：定出切實措施；
四定標準：找出管理目標,；
D實施階段（執(zhí)行）：
五抓自檢：進行質(zhì)量控制,；
六建檔案：積累控制數(shù)據(jù)；
七畫圖表：觀察質(zhì)量波動,；
八定節(jié)點：把住關(guān)鍵工序,；
C檢查階段：
九搞檢查：進行措施對比,；
A處理階段（循環(huán)）：
十做總結(jié)：以利持續(xù)循環(huán)。
2,、所有人員的統(tǒng)籌管理（包括現(xiàn)場管理人員的任務(wù)分工,、班組長的進度管理，以及安全教育）,。
6,、一分析
企業(yè)效率分析：經(jīng)濟效益（稅后利潤情況）、社會效益（信譽）,。
上面的“五懂”,、“八會”、“七查”,、“三知”,、“兩管”、“一分析”只是用通俗易懂的語言描述了項目經(jīng)理的基本文化素質(zhì)要求,。下面用四方面來細說項目經(jīng)理到底需要做哪些具體事?。?！
一,、進場前準備階段
1、熟悉合同,、熟悉現(xiàn)場,，熟悉圖紙，組建項目經(jīng)理部,；
2,、明確開工日期，組織人員編制施工組織設(shè)計（項目管理實施規(guī)劃）,、專項施工方案,、施工進度計劃等，并進行審核,；
3,、組織進行圖紙會審并形成書面記錄；
4,、參與工程招投標工作,，對材料供應(yīng)商、對施工隊伍選擇提出意見和建議,；
5,、組織項目人員根據(jù)可行性進度計劃組織項目碰頭會，形成書面記錄并簽字,；
6,、與建設(shè)單位、總承包單位對接,，落實施工隊各方面安頓工作,，組織施工隊伍進行開工前準備工作。
二,、施工階段具體工作內(nèi)容
1,、對外關(guān)系協(xié)調(diào)，建設(shè),、總包,、監(jiān)理單位，政府相關(guān)職能部門,；
2,、落實現(xiàn)場三通一平情況，落實好水電及工人食宿問題,；
3,、參與現(xiàn)場臨設(shè)及施工區(qū)平面布置；
4,、對項目進行總協(xié)調(diào)管理,，對質(zhì)量、進度,、成本及安全文明施工進行嚴格的控制,，以樹立公司的良好形象；
5,、審核物資部材料計劃,，根據(jù)施工進度及工序組織材料的發(fā)貨；
6,、在施工隊入場三天前確保施工圖紙,、施工進度計劃、工作范圍,、具體要求,、注意事項等到位情況；
7,、施工隊進場后,，組織人員負責施工隊人員的安全教育，并做好安全教育資料,，安全教育資料完工后存檔,；
8、負責監(jiān)控提供材料的使用情況及選自.投標書代寫網(wǎng) yipai178.com 文明施工情況,；
9,、將現(xiàn)場變更工程量及有關(guān)增量簽字以書面形式與甲方,、總包、監(jiān)理進行溝通,、確認,，工程量的增減費用必須由公司審定；
10,、每月月底前提交下月工程進度計劃,；
11、每周提交周工作總結(jié)及周工作計劃,；
12,、每日填寫項目經(jīng)理代辦記錄，同時每周向事業(yè)部（工程部經(jīng)理）匯報工程進展情況及需要公司事業(yè)部解決的問題,；
13,、總包單位沒有及時支付工程進度款的，項目經(jīng)理應(yīng)及時采取措施,，并用文件形式催,，確實無果的，應(yīng)及時匯報公司,。
三,、施工過程中的管理工作
1、跟蹤和監(jiān)督好材料加工（或采購）計劃,、施工計劃等,；
2、掌握施工圖紙及其他有關(guān)的設(shè)計文件,；
3,、熟悉與施工圖紙有關(guān)的國家、省,、市,、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定,；
4,、在施工過程中，經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解施工進度,、安全和質(zhì)量情況,，以便發(fā)現(xiàn)存在問題，消滅事故隱患,；
5,、熟悉施工合同、工程量清單，如果有變更要及時與公司經(jīng)營部進行匯報及時辦好簽證手續(xù),。
四,、現(xiàn)場簽證、項目結(jié)算,、工程驗收
1,、項目經(jīng)理將現(xiàn)場變更工程量及有關(guān)增量簽證以書面形式與甲方,、總包,、監(jiān)理進行溝通、確認,，工程量的增減了費用必須由公司審定,；
2、施工隊因變更增減的簽證要在發(fā)生變更的一周內(nèi)辦理,，過期不給予辦理,；
3、工程完工后,，及時將工地剩余材料設(shè)備（列好清單）返回公司入庫,；
4、整個工程完成后,，應(yīng)在各項歸檔資料完成的前提下,，與甲方、總包,、監(jiān)理協(xié)商進行竣工驗收,，以便進行工程結(jié)算；
5,、工程驗收合格后及時辦理結(jié)算手續(xù)及回收工程款,；
總之，要想做好項目管理,，那么項目經(jīng)理必須要德才兼?zhèn)?、?jīng)驗豐富、有創(chuàng)新精神,。知識在經(jīng)濟過程中起著關(guān)鍵作用,，擁有更多管理知識的人將會獲得更高報酬的工作。
