要想成為優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理（管理者），那就必須要做好項(xiàng)目管理工作,，項(xiàng)目經(jīng)理在工程建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用,。如何樹立良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德，當(dāng)一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理呢,？

首先應(yīng)該具備“五懂”,、“八會(huì)”、“七查”,、“三知”,、“兩管”、“一分析”：

1,、五懂

1,、懂建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范；

2,、懂建筑工程各分項(xiàng)工程工藝標(biāo)準(zhǔn),；

3、懂工程檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法,、檢測(cè)手段,；

4、懂安全技術(shù)措施及有關(guān)安全,、防火規(guī)定,；

5、懂崗位責(zé)任制及其它各項(xiàng)科學(xué)管理制度,；

2,、八會(huì)

1、會(huì)看施工圖紙（包括：建筑圖,、結(jié)構(gòu)圖,、效果圖）,；

2,、會(huì)抄平放線（含坐標(biāo)、標(biāo)高）,；

3,、會(huì)按定額或施工經(jīng)驗(yàn)大致計(jì)算工程量；

4,、會(huì)編制施工組織設(shè)計(jì)（含網(wǎng)絡(luò)圖）,；

5,、會(huì)填寫施工作業(yè)票和相關(guān)表示表格；

6,、會(huì)辦理各種簽證手續(xù)（含工程索賠）,；

7、會(huì)進(jìn)行技術(shù),、安全,、質(zhì)量交底（進(jìn)行班組教育）；

8,、會(huì)計(jì)算機(jī)操作,；

3、七查

1,、查圖紙,；

2、查材料和特殊材料,；

3,、查大中小型機(jī)械設(shè)備（含電動(dòng)機(jī)具）；

4,、查工程材料（加工成品,、半成品及部件）；

5,、查工種之間的配合與搭接,；

6、查土建,、鋼結(jié)構(gòu),、消防、接地,、裝飾,、給排水工程之間的工序銜接；

7,、查勞動(dòng)力和特殊勞動(dòng)力,。

4、三知

1,、施工技術(shù)知識(shí),；

2、經(jīng)濟(jì)管理知識(shí),；

3,、法律法規(guī)知識(shí)；

5、兩管

1,、全面質(zhì)量管理

共分P,、D、C,、A,、四個(gè)階段進(jìn)行質(zhì)量管理。

P計(jì)劃階段：

一回頭看：找出問題所在,；

二找特點(diǎn)：進(jìn)行因果分析,；

三靠群眾：定出切實(shí)措施；

四定標(biāo)準(zhǔn)：找出管理目標(biāo),；

D實(shí)施階段（執(zhí)行）：

五抓自檢：進(jìn)行質(zhì)量控制,；

六建檔案：積累控制數(shù)據(jù)；

七畫圖表：觀察質(zhì)量波動(dòng),；

八定節(jié)點(diǎn)：把住關(guān)鍵工序,；

C檢查階段：

九搞檢查：進(jìn)行措施對(duì)比；

A處理階段（循環(huán)）：

十做總結(jié)：以利持續(xù)循環(huán),。

2,、所有人員的統(tǒng)籌管理（包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員的任務(wù)分工、班組長(zhǎng)的進(jìn)度管理,，以及安全教育）,。

6、一分析

企業(yè)效率分析：經(jīng)濟(jì)效益（稅后利潤(rùn)情況）,、社會(huì)效益（信譽(yù)）,。

上面的“五懂”、“八會(huì)”,、“七查”,、“三知”、“兩管”,、“一分析”只是用通俗易懂的語言描述了項(xiàng)目經(jīng)理的基本文化素質(zhì)要求,。下面用四方面來細(xì)說項(xiàng)目經(jīng)理到底需要做哪些具體事！??！

一、進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備階段

1,、熟悉合同,、熟悉現(xiàn)場(chǎng)，熟悉圖紙,，組建項(xiàng)目經(jīng)理部,；

2,、明確開工日期,，組織人員編制施工組織設(shè)計(jì)（項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃）,、專項(xiàng)施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃等,，并進(jìn)行審核,；

3、組織進(jìn)行圖紙會(huì)審并形成書面記錄,；

4,、參與工程招投標(biāo)工作，對(duì)材料供應(yīng)商,、對(duì)施工隊(duì)伍選擇提出意見和建議,；

5、組織項(xiàng)目人員根據(jù)可行性進(jìn)度計(jì)劃組織項(xiàng)目碰頭會(huì),，形成書面記錄并簽字,；

6、與建設(shè)單位,、總承包單位對(duì)接,，落實(shí)施工隊(duì)各方面安頓工作，組織施工隊(duì)伍進(jìn)行開工前準(zhǔn)備工作,。

二,、施工階段具體工作內(nèi)容

1、對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào),，建設(shè),、總包、監(jiān)理單位,，政府相關(guān)職能部門,；

2、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)三通一平情況,，落實(shí)好水電及工人食宿問題,；

3、參與現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)及施工區(qū)平面布置,；

4,、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總協(xié)調(diào)管理，對(duì)質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本及安全文明施工進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以樹立公司的良好形象,；

5,、審核物資部材料計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度及工序組織材料的發(fā)貨；

6,、在施工隊(duì)入場(chǎng)三天前確保施工圖紙,、施工進(jìn)度計(jì)劃、工作范圍,、具體要求,、注意事項(xiàng)等到位情況；

7,、施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后,，組織人員負(fù)責(zé)施工隊(duì)人員的安全教育，并做好安全教育資料,，安全教育資料完工后存檔,；

8、負(fù)責(zé)監(jiān)控提供材料的使用情況及選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 文明施工情況,；

9,、將現(xiàn)場(chǎng)變更工程量及有關(guān)增量簽字以書面形式與甲方、總包,、監(jiān)理進(jìn)行溝通,、確認(rèn)，工程量的增減費(fèi)用必須由公司審定,；

10,、每月月底前提交下月工程進(jìn)度計(jì)劃；

11,、每周提交周工作總結(jié)及周工作計(jì)劃,；

12、每日填寫項(xiàng)目經(jīng)理代辦記錄,，同時(shí)每周向事業(yè)部（工程部經(jīng)理）匯報(bào)工程進(jìn)展情況及需要公司事業(yè)部解決的問題,；

13、總包單位沒有及時(shí)支付工程進(jìn)度款的,，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)采取措施,，并用文件形式催，確實(shí)無果的,，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)公司,。

三、施工過程中的管理工作

1,、跟蹤和監(jiān)督好材料加工（或采購）計(jì)劃,、施工計(jì)劃等；

2,、掌握施工圖紙及其他有關(guān)的設(shè)計(jì)文件,；

3,、熟悉與施工圖紙有關(guān)的國(guó)家、省,、市,、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定,；

4、在施工過程中,，經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)了解施工進(jìn)度,、安全和質(zhì)量情況，以便發(fā)現(xiàn)存在問題,，消滅事故隱患,；

5、熟悉施工合同,、工程量清單,，如果有變更要及時(shí)與公司經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行匯報(bào)及時(shí)辦好簽證手續(xù)。

四,、現(xiàn)場(chǎng)簽證,、項(xiàng)目結(jié)算、工程驗(yàn)收

1,、項(xiàng)目經(jīng)理將現(xiàn)場(chǎng)變更工程量及有關(guān)增量簽證以書面形式與甲方,、總包、監(jiān)理進(jìn)行溝通,、確認(rèn),，工程量的增減了費(fèi)用必須由公司審定；

2,、施工隊(duì)因變更增減的簽證要在發(fā)生變更的一周內(nèi)辦理,，過期不給予辦理；

3,、工程完工后,，及時(shí)將工地剩余材料設(shè)備（列好清單）返回公司入庫；

4,、整個(gè)工程完成后,，應(yīng)在各項(xiàng)歸檔資料完成的前提下，與甲方,、總包,、監(jiān)理協(xié)商進(jìn)行竣工驗(yàn)收，以便進(jìn)行工程結(jié)算,；

5,、工程驗(yàn)收合格后及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)及回收工程款,；

總之，要想做好項(xiàng)目管理,，那么項(xiàng)目經(jīng)理必須要德才兼?zhèn)?、?jīng)驗(yàn)豐富、有創(chuàng)新精神,。知識(shí)在經(jīng)濟(jì)過程中起著關(guān)鍵作用,，擁有更多管理知識(shí)的人將會(huì)獲得更高報(bào)酬的工作。

>關(guān)于五懂八會(huì),、七查三知,、兩管一分，你了解多少,？