百年建筑,，質(zhì)量為先。如何采取有效措施以減少建設(shè)工程的安全風險，歷來都是監(jiān)理工作的重中之重,。在監(jiān)理安全管理工作中，面對潛在的風險和隱患,，要始終堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的風險管控原則,，從源頭上筑牢安全防線,。

一 切實完善各項規(guī)章制度1.完善并落實安全監(jiān)理責任制度要以國家各項安全生產(chǎn)、工程安全管理的相關(guān)法律法規(guī)為依托為,，與施工單位相配合,，結(jié)合工程的實際情況，將監(jiān)理所應(yīng)承擔的各項安全職責通過責任制的建立層層分解,、滲透到監(jiān)理管控工作的各個環(huán)節(jié),、落實到具體個人，使總監(jiān),、專監(jiān)乃至普通監(jiān)理做到人人知曉,、責權(quán)明確、團結(jié)一致,、各司其責,，切實履行四項基本職責，以適應(yīng)在市場經(jīng)濟條件下監(jiān)理的安全工作,。2.做好項目監(jiān)理安全工作記錄監(jiān)理安全工作的成果主要通過安全記錄來體現(xiàn),，很多監(jiān)理單位存在著重工作、輕資料的問題,，事實監(jiān)理安工作記錄可以全面,、客觀、真實地反映項目監(jiān)理部的日常安全監(jiān)理工作的全貌,，對于監(jiān)控安全風險隱患,、預(yù)防安全事故發(fā)生、事后責任劃分等具有不可取代的作用,。因此,，要求監(jiān)理人員認真做好監(jiān)理安全工作記錄可以最大限度地起到風險預(yù)防管控和事后自我保護的作用。3.強化安全生產(chǎn)的激勵約束機制要做到責權(quán)明晰,、獎罰分明,，對于責任心強、工作認真,、對安全風險管控工作做出重要貢獻的,，要通過職位升遷、榮譽和物質(zhì)獎勵進行褒獎和激勵；反之,，對于意識淡薄,、工作缺位、甚至造成不良后果的,，堅決予以處罰,，不可有絲毫包庇。4.特別重視危大工程的監(jiān)督管理一是要切實提高意識,，對施工過程中可能出現(xiàn)的重大危險施工項目進行重點監(jiān)督控制,，如：深基坑支護、重大吊裝,、超高作業(yè),、新工藝施工等；在方案制定和審核上,，項目監(jiān)理部針對危大工程的部分要咨詢相關(guān)專家進行確認,；在施工過程中要明確責任人、編制檢查表全過程進行跟蹤,，必要時,，監(jiān)理部通過安排專人、專項加強旁站和值班,，爭取做到萬無一失,。5. 不斷提升監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)除了在源頭做好專職安全人員招聘外，監(jiān)理單位包括項目監(jiān)理部,，要通過引導(dǎo)員工加強安全知識學習,、定期舉行的安全知識培訓等，來不斷提高全員安全生產(chǎn)意識和安全風險的管控能力,。二 完善各項安全風險管理體系1.協(xié)助業(yè)主,、督促施工單位建立完善安全管理體系、成立相關(guān)安全管理機構(gòu),、完善各項安全管理制度和應(yīng)急處理機制,，并切實落實到每一個管理環(huán)節(jié)和每一個責任人；切實把好資質(zhì)關(guān),，加強對進場辦證的控制,，實現(xiàn)對新進場的施工單位從單位資質(zhì),、人員素質(zhì),、設(shè)備情況進行全面檢查或?qū)徍耍瑥脑搭^確保符合安全施工的要求,。2.項目監(jiān)理部在組織監(jiān)理人員學習法律法規(guī)標準的同時,，必須在進場時組織學習合同、工程項目管理制度；在項目施工過程中對會議紀要進行傳閱,。通過學習,，理解法規(guī)標準、理解合同,、理解工作任務(wù),，明了自己的檢查權(quán)、發(fā)文權(quán),、督促權(quán),、處理權(quán)。三 督促人員履行好各自職責1.在施工過程中認真履行監(jiān)督職責全體監(jiān)理人員要認真履行安全監(jiān)督職責,，督促施工單位按標準規(guī)范,、項目管理制度要求進行施工。對危險施工進行預(yù)先控制,。每周,、每月進行工程風險評價查找重大危險源，并在《監(jiān)理安全簡報》,、《監(jiān)理安全月報》中提出預(yù)控措施,。2.認真排查施工安全隱患。針對施工現(xiàn)場易發(fā)生的高處墜落,、觸電,、機械傷害、物體打擊,、坍塌等事故類別,，積極采取預(yù)防措施，通過組織各類安全檢查予以糾正和消除,。特別針對危大工程要做好專項檢查和管理預(yù)案,，并定期進行應(yīng)急處突演練，對查出的問題通過現(xiàn)場糾正處理,、發(fā)工程師通知單,、發(fā)隱患限期整改單、考核等手段予以消除,。發(fā)出的隱患限期整改單均應(yīng)進行閉環(huán)管理,。3.加大反習慣性違章力度嚴格落實安全激勵制度，杜絕安全慣性思維,。對發(fā)現(xiàn)的小問題當場落實整改,，重大問題發(fā)通知單限時整改，同時應(yīng)督促業(yè)主,、施工單位對認真落實安全管理制度,、現(xiàn)場安全措施,、安全施工的施工班組進行獎勵。四 充分發(fā)揮人民群眾的力量1.提升全員意識,。一些事故的苗頭和隱患往往是群眾在細微處首先發(fā)現(xiàn),，因此一定要重視發(fā)動群眾的力量，加強對所有參建人員的安全意識教育,，提高其發(fā)現(xiàn),、預(yù)防和防控能力，爭取形成“人人重視,、人人參與”的局面,，2.建立信息網(wǎng)絡(luò)。要通過微信,、qq等現(xiàn)代化通訊手段,，建立廣泛而靈敏的安全信息網(wǎng)絡(luò)，做到早發(fā)現(xiàn),、早報告,、早處置、早整改,。3.積極推廣經(jīng)驗,。要做好群眾管理的總結(jié)工作，積極分享經(jīng)驗教訓,，完善獎懲舉措,，從而保持持久的工作熱情。五 積極創(chuàng)建安全文明工地文明施工體現(xiàn)項目管理形象,、體現(xiàn)安全管理水平,，在監(jiān)理工作中具有十分重要意義。在工程建設(shè)中,，項目監(jiān)理部應(yīng)嚴格按照安全文明工地建設(shè)的相關(guān)要求督促施工單位落實文明施工措施,。進場初期，對施工單位場地布置,、規(guī)劃方案進行嚴格審核,，對臨建設(shè)施建設(shè)標準進行認真監(jiān)督；工程建設(shè)中,，對施工單位道路管理,、場地管理、安全文明選自.投標書代寫網(wǎng) yipai178.com 施工設(shè)施管理應(yīng)嚴格按標準要求進行監(jiān)督和督促整改,。通過開展區(qū)域化管理評比,、月度考核，對現(xiàn)場臨時用電設(shè)施,、材料設(shè)備堆放,、施工道路、安全防護設(shè)施,、警示標識,、施工區(qū)環(huán)境等的標準化、定置化和規(guī)范化管理情況進行監(jiān)督,，提高了工程項目建設(shè)安全管理水平,，達到以點帶面、提升工程整體管理水平的目的,。

>做好監(jiān)理工作安全風險管控的五大項