“施工質(zhì)量,，人人有責(zé)”,，優(yōu)質(zhì)的工程是管理和控制出來的，而不是檢驗出來的,。施工質(zhì)量的控制是每一個工地上的管理人員都必須面對的重要問題。一位做了三十年技術(shù)的總工,，總結(jié)了對于施工質(zhì)量管控的6點寶貴經(jīng)驗,，希望對大家有所幫助,。

一、發(fā)生質(zhì)量問題的妥善處理1,、在沒有搞清楚問題前,，輕易返工或更改施工方法，其實掩蓋了問題發(fā)生的真正原因和問題,，以后難免還會遇到類似的問題,；2、施工出質(zhì)量問題,，要找到問題的根源,，若是能采取補(bǔ)救措施，則盡量不返工,，避免造成更大成本,。3、在必須返工的情況下,，要查清是否為圖紙設(shè)計問題,，涉及簽證的工程量一定要有監(jiān)理、甲方在場見證,，并保留影像資料,，作好記錄。二,、施工細(xì)節(jié)要跟蹤到位1,、施工質(zhì)量的好壞取決于眾多的因素，有管理上的責(zé)任,，也有工人的干活質(zhì)量,，不要忽略任何細(xì)節(jié)；2,、任何施工的細(xì)節(jié)盡可能用數(shù)據(jù)去控制,，并做好施工記錄；3,、過程細(xì)節(jié)要進(jìn)行控制和追溯,，否則會影響到是否能及時采取糾正措施，并做好下一步的質(zhì)量,、安全預(yù)防措施,。三、緊急問題如何應(yīng)對1,、遇到問題時千萬不能浮躁,，必須冷靜地想出應(yīng)對之法；2,、發(fā)現(xiàn)異常情況時,，不要因為與你所負(fù)責(zé)的職務(wù)無關(guān),，而置之不理，要當(dāng)機(jī)立斷,，若是來不及匯報,，就必須采取緊急措施，施工管理是整個團(tuán)隊,，我們的利益都是緊密相關(guān)的,；3、找不出問題發(fā)生的原因的時候不能干坐著,，一定要組織相關(guān)人員一起交流探討,，制定最合理的解決辦法；4,、把以前總結(jié)的一些經(jīng)驗和規(guī)律復(fù)習(xí)一下,，也可以借鑒別人在其他工地時的好辦法，并根據(jù)目前工地的實際情況,，進(jìn)行一定的改進(jìn)處理再實施應(yīng)用,；5、“千里之堤毀于蟻穴”,，不能放過任何可能造成隱患的小問題,；也要知道“愚公移山”，任何棘手的問題,，要是分解成幾個小塊,，一步一步去做，選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 就會輕松很多,。四、要學(xué)會“杞人憂天”1,、施工質(zhì)量管理的最高境界是預(yù)防,，而不是出了問題后如何挽救；針對施工質(zhì)量的“杞人憂天”,，是完全有必要的,。2、任何質(zhì)量問題出現(xiàn)前一定是有征兆的,，就看你有沒有方法,、手段和經(jīng)驗去監(jiān)控和識別；3,、在同種施工方法上,，同一質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)第二次時應(yīng)該引起高度重視；4,、應(yīng)該把每天的施工過程和重要處理措施用一定的方法進(jìn)行整理,，并從整理的資料中尋找相關(guān)的施工質(zhì)量管理不足之處或巧妙之處,，并標(biāo)記清楚；5,、部門之間,、部門內(nèi)部人員之間要經(jīng)常開展會議，針對施工現(xiàn)場管理過程中遇到的一些問題要進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，并對后期可能會發(fā)生的問題進(jìn)行討論,，從而采取相應(yīng)措施提前預(yù)防。五,、對作業(yè)人員要做好管控1,、開工前一定要對班組長和施工作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，要強(qiáng)調(diào)一些重要部位和重要環(huán)節(jié)的施工細(xì)節(jié)處理,；2,、工人干活都是“做一天和尚撞一天鐘”，不要希望靠施工工人來保證施工質(zhì)量,，管理越寬松,，他們干活就會怠懈。3,、施工質(zhì)量是施工出來的,，不對施工作業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，質(zhì)量永遠(yuǎn)不能保證,；4,、要關(guān)注每一位施工作業(yè)人員的表現(xiàn)和狀態(tài)，并針對這些表現(xiàn)和狀態(tài)進(jìn)行管理和調(diào)動,；5,、如果工人的表現(xiàn)和狀態(tài)沒有受控，一旦出了質(zhì)量問題你永遠(yuǎn)分析不出準(zhǔn)確原因,；6,、千萬不要以為現(xiàn)在的施工管理過程中的控制要求都符合了，施工質(zhì)量就絕對沒問題,，全過程都要做到嚴(yán)格管理也是不容易的,。7、施工過程的控制要求要不斷完善,，同時也要把人管好,。六、吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)1,、要參考別人的意見,，不要認(rèn)為別人不清楚實際，或者不能一下子解決問題，他們的意見就沒有價值,，“取其精華去其糟粕”,，是最明智的選擇；2,、特別是一線作業(yè)人員,，往往對施工過程有比較獨到的認(rèn)識，關(guān)鍵時刻能給我們很多提示和提醒,；3,、如果你能解決這個問題，誰的意見和建議都可以不聽,；但當(dāng)問題解決不了的時候,，建議任何人的意見和建議都應(yīng)該聽，都應(yīng)該去參考,，不管你贊不贊同,，做工程不是閉門造車，要取長補(bǔ)短,，施工質(zhì)量上去了,，才是最實在的。4,、要善于捕捉別人說話的細(xì)節(jié),，往往有的人不經(jīng)意間說出的一番話，對比較難控制的施工質(zhì)量能起到很好的效果,。

>監(jiān)理工作施工質(zhì)量管理的六條經(jīng)驗