隨著近年來建筑業(yè)的飛速發(fā)展,，各種建設(shè)行為,、建設(shè)法律制度逐漸完善,，工程建設(shè)監(jiān)理事業(yè)也得到了很好的發(fā)展,，工程建設(shè)監(jiān)理發(fā)揮了巨大的作用。工程建設(shè)中監(jiān)理的規(guī)范化管理成為為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)項目管理服務(wù)的必要手段,。

現(xiàn)場規(guī)范化管理的內(nèi)容01項目監(jiān)理部的確認(rèn)必須經(jīng)過招投標(biāo)這項制度似乎不屬于監(jiān)理的現(xiàn)場管理內(nèi)容,，但是其直接影響了監(jiān)理的現(xiàn)場管理的規(guī)范性，也體現(xiàn)了建設(shè)單位對項目監(jiān)理部管理能力的選擇權(quán)力,。有了這項制度,，建設(shè)單位可根據(jù)工程項目的規(guī)模、等級,、工期,、投資數(shù)額以及技術(shù)特色等方面的要求，正確選擇監(jiān)理單位,、總監(jiān)理工程師,，如有必要還可以細(xì)化到整個監(jiān)理部的基本組成和配套設(shè)施的使用。這樣做有利于實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的控制,、施工合同以及供貨合同的管理,、參建各方?jīng)Q策機(jī)構(gòu)的建立和信息的溝通，更有利于建立公平競爭的市場環(huán)境,，加速公平交易有形市場的建設(shè)和建設(shè)工程監(jiān)理市場行為的規(guī)范化,。02監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則應(yīng)該結(jié)合工程實際制訂具體內(nèi)容（1）能節(jié)省項目總監(jiān)編寫“規(guī)范”及“細(xì)則”的精力和時間（2）易于在同行中或與建設(shè),、施工單位間進(jìn)行信息交流（3）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的書寫格式符合哲學(xué)上“形式上的相對，內(nèi)容上的豐富多變”的范疇定義,，也符合規(guī)范管理的要求03實施施工階段的監(jiān)理施工階段的監(jiān)理工作是建設(shè)工程監(jiān)理的主要內(nèi)容,，本文僅就施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作、工地例會,、施工過程的控制工作,、竣工驗收四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)容加以分析和論述。04施工合同管理的費用索賠處理該項工作是體現(xiàn)監(jiān)理能力和公正性的最重要的場合之一,，對甲乙雙方未能良好地執(zhí)行合同的行為,，監(jiān)理的規(guī)范管理將表現(xiàn)為:（1）以監(jiān)理的身份和能力，弄清責(zé)任所在（2）依據(jù)施工合同,，對索賠額度進(jìn)行合理評價（3）以書面的形式出具對索賠申請的鑒定意見05監(jiān)理資料的管理在工程竣工驗收時,，監(jiān)理資料的完整與否也是建設(shè)項目能否順利備案、驗收的關(guān)鍵,。規(guī)范的現(xiàn)場資料管理不僅體現(xiàn)在其日積月累上,，更體現(xiàn)在管理的條理性，其管理工作基本內(nèi)容包括:（1）監(jiān)理資料的合理分類存放（2）監(jiān)理資料的保存和整理（3）監(jiān)理資料的完整交付建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范管理的落實與檢查01落實現(xiàn)場各項負(fù)責(zé)及管理制度落實現(xiàn)場各項負(fù)責(zé)和管理制度主要包括以下幾條：（1）認(rèn)真執(zhí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制（2）工程質(zhì)量的監(jiān)督及保障制度（3）項目監(jiān)理部的建章建制02人員的素質(zhì)（1）總監(jiān)理工程師按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 》規(guī)定,，總監(jiān)必須是國家注冊監(jiān)理工程師,。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師按《規(guī)范》規(guī)定此類人員也應(yīng)該經(jīng)國家“注冊”，但即便是現(xiàn)在仍然存在許多沒有注冊證件的監(jiān)理人員上崗,。（3）普通監(jiān)理人員只須具備初級技術(shù)職稱，再經(jīng)部級監(jiān)理培訓(xùn),，便能上崗工作,。03監(jiān)理工作效果監(jiān)理工作效果的評價，主要有以下幾個方面,，為避免前后文發(fā)生重復(fù),，此處不展開討論。（1）施工階段的監(jiān)理記錄,，包括對施工各類問題的發(fā)現(xiàn)及整改,、解決措施的落實等情況。（2）各項工作(特別是決策工作)的參與情況,。（3）項目完工備案時上交資料的完整與否,。04對現(xiàn)場規(guī)范管理的檢查方法（1）入庫管理檢查當(dāng)項目監(jiān)理部成立、領(lǐng)取到項目監(jiān)理證時,，監(jiān)理部應(yīng)派人前往相關(guān)管理部門辦理入庫登記,，內(nèi)容包括工程項目等級，合同期限,、監(jiān)理內(nèi)容,、監(jiān)理人員名單及資格狀況等,。（2）專項檢查由政府部門依據(jù)相關(guān)政策要求，組織臨時性,、拉網(wǎng)式的大檢查,，僅對辦理了監(jiān)理證的項目監(jiān)理部實施檢查，事先確定檢查內(nèi)容,，檢查工作完畢后,，由組織單位進(jìn)行抽查和講評。05檢查內(nèi)容（1）項目監(jiān)理部形象：辦公場所和設(shè)施,、人員到位情況,。（2）文字資料：監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則，合同備案情況,、法人委托書,、有關(guān)質(zhì)量控制及報驗資料、會議紀(jì)要等,。（3）文檔管理情況,。

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