監(jiān)理工程師想要做好工程監(jiān)理工作,，必須不斷學(xué)習(xí)國家,、行業(yè)的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范,、文件,，以法律、法規(guī)為準(zhǔn)繩,，以合同為依據(jù),不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識,、不斷提高現(xiàn)場管理水平,這是做好監(jiān)理工作的首要條件。

其次必須掌握與本工程建設(shè)有關(guān)的文件,掌握了這些文件才能對本工程的監(jiān)理做到心中有數(shù),，處理問題有理有據(jù),，事半功倍,。

一 樹立良好自身形象

工程監(jiān)理在工程建設(shè)中是十分重要的一個環(huán)節(jié)，也是技術(shù)含量高,，知識面很廣,，責(zé)任重大的一個行業(yè)。由于種種原因,，社會對監(jiān)理工作貶褒不一,，作為監(jiān)理工程師，要從我做起,，從嚴(yán)要求,，以實際行動來維護我們的職業(yè)尊嚴(yán)，樹立監(jiān)理工程師的良好形象,。

二 凝聚團隊目標(biāo)共識

在工程監(jiān)理過程中,，施工單位往往根據(jù)自己的經(jīng)驗組織施工，這就需要我們監(jiān)理在溝通,、協(xié)調(diào),、指導(dǎo)方面發(fā)揮出重要作用，主動聯(lián)系建設(shè)單位,、設(shè)計單位,，避免不必要的返工、停工,、延誤工期,。用事實說話，使建設(shè)單位對監(jiān)理有一個很好的印象,，從而為監(jiān)理開展工作打下堅實的基礎(chǔ),。提高專業(yè)知識，熟悉工程施工特點,，用認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度開展監(jiān)理工作,，是做好監(jiān)理工作的根本保證。

項目部班子基本是臨時組合,，對目前背景下的監(jiān)理信任度不夠或不重視,監(jiān)理人員如果不認(rèn)真熟悉圖紙,，不抓住工程施工特點，不去認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗,，積極幫助他們,，想讓施工單位對我們產(chǎn)生足夠的信任，在施工過程中聽從我們的意見,、建議就比較困難,。

三 掌握科學(xué)工作方法

1、大膽管理、堅持原則

對施工單位在工程中存在的問題及時發(fā)現(xiàn),、及時提出整改意見,，施工單位一般不愿意或不想整改，這個時侯監(jiān)理人員必須堅持到底,、緊追不放,，配合使用監(jiān)理工程師對計量支付的否決權(quán)，使存在的問題整改到位為止,。雷聲大,、雨點小是行不通的；對今后開展工作將會留下后遺癥,。

努力做好事前控制,、事中控制，加大現(xiàn)場的檢查力度,。用國家的法律法規(guī)和上級的文件來規(guī)范施工單位的施工行為,。對隱蔽工程的驗收做到緊抓不放，對不合格的分項工程堅持整改完成后再進行下道工序施工,。努力提高監(jiān)理的權(quán)威性,，強化監(jiān)理力度。同時仍需加強自身的學(xué)習(xí),，提高專業(yè)知識,，提高監(jiān)理工作水平。

2,、靈活處理，務(wù)求實效

在堅持原則的前提下也要講究方法上的靈活性,。只有做好靈活性,，才能使監(jiān)理工作協(xié)調(diào)有效地開展。研究問題要做到多角度思維,，多方面去考慮,，從業(yè)主、施工單位,、監(jiān)理等多方面去考查,，避免片面性。

對出現(xiàn)的問題要從實質(zhì)上去認(rèn)識,，并能分析引發(fā)問題的多種因素,，而在處理中不要刻板，因為各個地方的地質(zhì)條件,、施工環(huán)境和施工條件等都不相同,，即使是同一地方也存在不同的具體情況，所以，在處理問題中要結(jié)合施工現(xiàn)場,、施工環(huán)境的實際去考慮,，而不要脫離實際情況處理問題。

監(jiān)理工程師不僅能按法律法規(guī),、相關(guān)規(guī)范和合同要求進行監(jiān)理,，而且能處理一般突發(fā)性事件，并確認(rèn)是否必須通報總監(jiān)理工程師處理,。

3,、防患未然，準(zhǔn)備充分

在工程施工過程中,，由于人為的或機械設(shè)備故障等原因會出現(xiàn)一些不可預(yù)見的問題,，如得不到及時處理或處理不當(dāng)，就會對工程質(zhì)量造成隱患或出現(xiàn)人身傷亡等安全事故,。俗話說,，“防患勝于搶救”。對于可能出現(xiàn)的問題,，預(yù)先指出來不使其發(fā)生,，總比事后補救要好得多。

監(jiān)理預(yù)控不僅有宏觀上的預(yù)控,，即在大問題上不違反原則,，符合規(guī)程規(guī)范，還要微觀上注意到每個細(xì)微細(xì)節(jié),。堅持策劃在先,，預(yù)控在前，將安全生產(chǎn),、工程質(zhì)量作為控制重點,，對工程管理中的“多發(fā)病”、“常見病”,，作為監(jiān)理預(yù)控的重點,，要盡可能多的事先想到一、兩步,，預(yù)料到將可能發(fā)生什么問題,，做到防患于末然。

4,、主動干事,，勤奮努力

監(jiān)理工作要做到“四勤”即腦勤、腿勤,、手勤,、口勤,。即要勤思考，勤檢查,，勤到施工現(xiàn)場巡查和了解,，對產(chǎn)生的疑問要勤問勤記。發(fā)現(xiàn)問題不要亂說,，弄清楚后再下結(jié)論,，避免產(chǎn)生失誤，影響監(jiān)理形象,。只有做好上述“四勤”,，做到工作主動，才能保證監(jiān)理工作質(zhì)量,，減少工作中的失誤,。

5、及時有效,，做好記錄

對在施工過程中出現(xiàn)的問題,，必須做到及時發(fā)現(xiàn)并及時處理，避免問題的持續(xù)發(fā)生,。對關(guān)鍵工序采用旁站監(jiān)理,，并做到四個及時：及時地發(fā)現(xiàn)施工中質(zhì)量和安全問題；及時地向施工單位提出存在的問題和處理措施,；及時地做好文字記錄,；及時地將有關(guān)情況向有關(guān)部門匯報。

四 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方關(guān)系

監(jiān)理工程師除正確處理與業(yè)主關(guān)系外,，與施工單位良好的工作關(guān)系亦不可或缺,。那么，監(jiān)理在處理與施工單位關(guān)系時應(yīng)注意什么呢,？

1,、一是要有原則

監(jiān)理工程師要在法規(guī)和合同授權(quán)范圍內(nèi)，嚴(yán)格履行自己的職責(zé),，站在公正的立場上,，獨立地解決工作中出現(xiàn)的問題,。工作中模棱兩可,，當(dāng)“好好先生”，成為施工單位的附庸,，就失去了設(shè)立“第三方監(jiān)理”的意義,。

2、二是要接地氣

少數(shù)監(jiān)理從業(yè)人員認(rèn)為代替業(yè)主行使工程監(jiān)管權(quán),，高人一等,，看不起直接和臟,、累、險,、苦工序打交道的施工人員,。所以監(jiān)理人員擺正自己的心態(tài)，將施工單位,，尤其是一線作業(yè)人員置于和自己平等位置,，是搞好自身工作的關(guān)鍵所在。

3,、三是要做實事

監(jiān)理工程師在工作中挑毛病是正常的,，但只做到這一點是不夠的。挑出毛病不是目的,，目的是要使施工單位對監(jiān)理工程師挑出的毛病認(rèn)真對待,，積極整改，并舉一反三,，避免今后再次發(fā)生類似問題,。

4、四是要敢擔(dān)責(zé)

監(jiān)理工程師在開展工作時應(yīng)注意：能在自己職權(quán)范圍內(nèi)解決的問題,，不要用業(yè)主作“擋箭牌”,，千方百計推脫。因為業(yè)主委托監(jiān)理工程師進行監(jiān)理,，就是委托監(jiān)理工程師對施工單位進行協(xié)調(diào),、約束。因此,，監(jiān)理工程師要不斷加強發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題、解決問題的能力,，這樣才能樹立自我形象,，提高威信，贏得施工單位的依賴,。

5,、五是要會學(xué)習(xí)

每個人都有自己的長處，所以要學(xué)會向別人學(xué)習(xí),。當(dāng)前激烈的市場競爭早已磨礪出一批實力強,、信譽好、管理先進的強勢施工企業(yè),，他們的管理方法,、施工技術(shù)同樣也是監(jiān)理單位應(yīng)該汲取的，施工工人的吃苦耐勞,、樂觀向上的精神也是監(jiān)理人員應(yīng)該學(xué)習(xí)的,。監(jiān)理只有既能從“本位”上看為題,，又能進行“換位思考”，才能促進自身工作能力的提高,，帶動監(jiān)理事業(yè)的不斷進步,。

6、六是要有底線

在當(dāng)前不規(guī)范的建筑市場中,，部分施工企業(yè)在工程招標(biāo)中違背游戲規(guī)則,，以超低價中標(biāo)后，便想通過降低工程質(zhì)量,、不合格的變更索賠,、無根據(jù)地增加工程量等途徑來實現(xiàn)“失之東隅，收之桑榆”的目的,，此時監(jiān)理如果立場不堅定,，缺乏職業(yè)道德、喪失誠信原則,，就很有可能被主動射過來的“糖衣炮彈”俘獲,。

還有，個別監(jiān)理從業(yè)者本身就心術(shù)不正,，要么主動和少數(shù)不規(guī)范的施工單位沆瀣一氣,，要么或遮遮掩掩或肆無忌憚地吃拿卡要，這種和施工單位的不健康關(guān)系,，是和“第三方監(jiān)理”的工作宗旨背道而馳的,。

當(dāng)然監(jiān)理與施工單位的關(guān)系處理應(yīng)注意的問題還有很多，但有一點是不變的,，即這種關(guān)系均需二者用心打造,，用德維系，用法規(guī)則,。

五 切實做好事前控制

工程建設(shè)中很多事情和問題在實施之前雖無法檢查,，但是工程中常犯的通病都是可以預(yù)先防范的，因此我們必須力求主動,，要防范于未然,，事前控制是關(guān)鍵。

1,、認(rèn)真閱圖,，參加本專業(yè)的設(shè)計交底，組織施工圖會審了解工程特點和設(shè)計意圖,，工程關(guān)鍵部位的施工方法,、質(zhì)量要求,、明確在施工過程中可能會出現(xiàn)的問題或難題,，以提交多方協(xié)商處理,；對發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的設(shè)計錯、漏,、缺,，通過建設(shè)單位積極主動向設(shè)計部門聯(lián)系，及時將圖紙中存在的問題消滅在萌芽中,。

審查施工單位提交的《施工組織設(shè)計》,，重點審查是否具有可操作性和針對性，是否結(jié)合本工程特點,，是否突出關(guān)鍵工序,，對特殊要求的工序是否有專項的施工方案。目前很多施工單位編制的《施工組織設(shè)計》存在普遍的模式化,、樣本化,，因此我們必須加強審查，提出中肯意見,，使其更加完善,，真正讓施工組織設(shè)計成為切實可行具有指導(dǎo)意義的操作藍(lán)本。

2,、根據(jù)已有監(jiān)理規(guī)劃,、有關(guān)圖紙資料以及施工組織設(shè)計，及時編制各專業(yè)具體詳細(xì)的監(jiān)理實施細(xì)則,，明確監(jiān)理工作的流程,、控制要點、目標(biāo)值以及具體方法和措施,，用于指導(dǎo)各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理業(yè)務(wù),，確保各項工作按規(guī)范程序進行，使各項工作都處于受控狀態(tài),。

3,、強調(diào)先自檢后報驗。目前很多施工單位不加強自身的檢查,，配的質(zhì)安員形同虛設(shè),，把監(jiān)理工程師當(dāng)他們的質(zhì)安員，工序一完甚至沒有完不經(jīng)過自檢就報驗要求監(jiān)理工程師檢查驗收,。忽略了很重要的一個環(huán)節(jié),，致使出現(xiàn)問題責(zé)任不清，造成施工單位一種依賴心理,，施工時麻痹大意,、隨心所欲，容易出現(xiàn)問題,。所以我們就必須要求施工單位先自檢自查,，合格后再報驗,。層層把關(guān)，事前控制,，不容易出現(xiàn)問題,，工程質(zhì)量才有可靠的保證。

4,、萬事開頭難,，開好第一次工地例會顯得非常重要，從工程開始就把好每一道關(guān)口,，使施工單位管理人員在頭腦中有一個清醒的認(rèn)識,，使他們認(rèn)識到質(zhì)量、安全的重要性,，認(rèn)識到監(jiān)理人員將是認(rèn)真的,、動真格的。

六 切實加強質(zhì)量監(jiān)理

1,、提高全員質(zhì)量意識

一項工程若要獲得最好的質(zhì)量,，不論是設(shè)計或施工單位，還是工程監(jiān)理單位,，雖然承包商是關(guān)鍵,，但是全員質(zhì)量意識是根本，尤其施工單位此點更重要,，有些參加施工的部分工人的文化程度不是很高,，你跟他講大道理，很有可能聽不進,，質(zhì)量意識的灌輸要分層次,，一級一級地下去，使得往往是很復(fù)雜的理論,，逐漸會變得淺顯易懂,，實踐證實，一個施工企業(yè),，只有承包商重視質(zhì)量,，而沒有配套的質(zhì)量管理辦法，無濟于事,，管理必然是事倍功半,。

2、加強試驗檢測,、測量監(jiān)督監(jiān)理工作

在各項工程施工中,，應(yīng)對工程的位置、高程尺寸及線形的準(zhǔn)確性進行檢查，并對中間交驗和竣工驗收進行檢查,，是預(yù)防和保證工程施工質(zhì)量的重要手段,，因此，在工程監(jiān)理過程中,，要加強工程測量檢測的檢查工作。試驗檢測的任務(wù)是對各個工程項目的材料,、配合比和強度進行有效的控制,，以保證各項工程的物理、化學(xué)性能達(dá)到規(guī)定的要求,。試驗監(jiān)督檢查工作應(yīng)對進場材料按規(guī)定的的批量和頻率進行抽樣試驗,，做好各種配合比試驗、集料級配,、標(biāo)準(zhǔn)擊實試驗,、結(jié)構(gòu)的強度試驗等，試驗數(shù)據(jù)應(yīng)保證科學(xué),、準(zhǔn)確,、嚴(yán)謹(jǐn)，以指導(dǎo)工程施工,，保證工程質(zhì)量得到有效控制和監(jiān)督,。

3、要加強旁站監(jiān)理

監(jiān)理的工作實質(zhì)是對施工過程的監(jiān)督管理,，旁站是監(jiān)理工作的一個重要組成部分,。旁站應(yīng)能找出監(jiān)理工序的關(guān)鍵所在，對隱蔽工程必須全過程,、全天候,、全方位地進行旁站，并作好施工記錄,，同時用照片的形式對這些隱蔽部位的施工過程加以留存,。在旁站過程中要認(rèn)真記錄施工過程中的施工進展情況。對施工中一些突發(fā)性問題,，應(yīng)做到處理果斷,、及時。對于非隱蔽工程應(yīng)做到旁站與巡視相結(jié)合,，做到及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決問題。

4,、認(rèn)真做好資料整理和歸檔

工程質(zhì)量的優(yōu)劣,，內(nèi)業(yè)資料具有重要的位置，內(nèi)業(yè)資料的整理應(yīng)遵循“完整、及時,、準(zhǔn)確”的原則,，設(shè)立專門的與承包商獨立的資料檔案室，依照檔案法和工程檔案條例,，制訂相應(yīng)的資料管理方法,，設(shè)專人負(fù)責(zé)、分類明確,、卷內(nèi)目錄詳盡,，歸檔及時。

5,、特別重視隱蔽工程的質(zhì)量控制

隱蔽工程是質(zhì)量隱患的埋藏點,，也是最不輕易控制的，因其隱蔽性很強,，控制起來就難,，作選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 為監(jiān)理控制來講最好的辦法是進行過程控制，對施工過程中的每道工序都要細(xì)致檢查和全方位旁站,，做到“眼快,、嘴快、行動快”,，及時發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷,，并迅速排除掉，避免工程隱患的出現(xiàn),，對獨立的公路工程或構(gòu)造物完成后要及時進行檢測和檢查,，一旦不合格馬上進行返工處理，避免因此而引起巨大的浪費,。

6,、切忌忽視現(xiàn)場監(jiān)督

現(xiàn)場監(jiān)督是監(jiān)理監(jiān)控的重要措施，現(xiàn)場監(jiān)督主要通過巡視和旁站來完成,，監(jiān)理工程師對工程施工中的每一道工序都要巡視,、旁站、抽檢,，及時發(fā)現(xiàn)問題并提醒承包商采取有效的處理措施,，使質(zhì)量誤差控制在允許范圍內(nèi)，以便充分保證工程施工質(zhì)量,，而對于每一次巡視檢查的情況都要具體記錄在監(jiān)理日志上,，以便以后查找有關(guān)工程資料，及時對整個工程的的質(zhì)量作出綜合評定,。

七,、加強安全監(jiān)理

施工單位是現(xiàn)場安全管理責(zé)任主體。要求施工單位按照有關(guān)規(guī)定搞好安全生產(chǎn)，必須建立安全管理保證體系,。首先施工單位要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,、各工種安全技術(shù)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及事故預(yù)防,、應(yīng)急求援預(yù)案等各項管理制度,，做到有章可循。

其次建立以項目經(jīng)理為責(zé)任人的項目經(jīng)理部對各工種班組縱橫向安全管理組織,。隨著工程進展,，建立完善總包對分包管理、分包自行安全管理的二級安全管理體系,，并組成由總包和各專業(yè)分包單位專職管理員和安全員參加的項目安全管理組織,，增強安全管理力量,。

在管理措施上制訂總,、分包安全管理規(guī)定。組織定期或不定期的以安全資料,、上崗人員資質(zhì),、施工用電、機具管理,、消防安全為主要內(nèi)容的現(xiàn)場安全檢查,。對檢查發(fā)現(xiàn)的不安全因素、隱患,、違章違約等采取書面形式及時反饋到施工單位責(zé)令專項整改,，并與安全保證金掛鉤進行獎罰。

八 落實現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理

監(jiān)理規(guī)范中監(jiān)理工作內(nèi)容包括了“一協(xié)調(diào)”的工作,，這一點在工程的實際管理中也顯得尤為重要,。因為監(jiān)理工作不是單一的技術(shù)管理，而是要求綜合能力高的“多面手”,。協(xié)調(diào)工作貫穿于工程建設(shè)的全過程,。

組織協(xié)調(diào)好參與工程建設(shè)各方面的關(guān)系，使參建各方的能力最大程度地發(fā)揮,，是監(jiān)理工程師能力的體現(xiàn),。監(jiān)理工程師作為合同各方的紐帶和橋梁，做好協(xié)調(diào)工作,，為各方營造一個良好的合作氛圍,。組織協(xié)調(diào)不僅是方法、技術(shù)問題,，更多地是交流溝通的,、語言藝術(shù)問題。高超的組織協(xié)調(diào)能力則往往能起到事半功倍的效果。

九 注重工程索賠管理

索賠是目前工程建設(shè)中往往容易被忽視的問題,，做為監(jiān)理工程師應(yīng)該注意建設(shè)單位被承包商索賠,，在這方面我認(rèn)為應(yīng)該注意以下幾個方面：

其一、注意時效性,。就是承包商提交的各種文件必須在規(guī)定（規(guī)范）,、合同要求的時限內(nèi)書面回復(fù)以避免不必要的麻煩。

其二,、注意多用書面指令,。監(jiān)理工程師對于工程監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的重要或重大問題發(fā)布指令和確認(rèn)，必須采用書面形式,，這不僅可以使問題得到及時解決,，而且是重要的監(jiān)理原始資料。由于涉及到當(dāng)事各方的責(zé)任和經(jīng)濟利益應(yīng)注意其正確性,、完整性和嚴(yán)密性,。

其三、注意原始數(shù)據(jù)的收集和有關(guān)各方的及時簽證,。確保數(shù)據(jù)的真實性,、完整性，避免索賠處理無依據(jù),。

誠然做一名優(yōu)秀的監(jiān)理工程師要經(jīng)歷一個長期的經(jīng)驗積累過程,，不是處理好以上幾個問題就可以一蹴而就的，在工程實際管理過程中有很多意想不到困難和問題,，需要我們用智慧去處理和解決,，這也就時刻要求我們監(jiān)理工程師多學(xué)習(xí)、多交流,，不斷充實和提高自己,。

總之，為施工單位創(chuàng)造一個良好的監(jiān)理環(huán)境,，使所監(jiān)理工程按合同約定交付業(yè)主投入運營,，建設(shè)、施工單位雙方共贏,，才是我們監(jiān)理之真諦,。

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