模擬清單對成本可審、可知,、可控的優(yōu)點(diǎn),！
模擬清單”模式：具備對成本可審、可知,、可控的優(yōu)點(diǎn)
“模擬清單”主要應(yīng)用于港資企業(yè),、內(nèi)地一些標(biāo)桿企業(yè)，西南區(qū)域標(biāo)桿企業(yè)在2010年后逐步開始使用,。“模擬清單”與清單招標(biāo)最大的區(qū)別在于工程量的確定,，模擬清單的工程量是在沒有圖紙的情況下虛擬的，模擬清單強(qiáng)調(diào)的是單價(jià)包干,，它有以下優(yōu)點(diǎn)：
第一,，招標(biāo)階段對成本可審。
“模擬清單”可以在無圖的情況下編制出清單,，列出每項(xiàng)工程的單價(jià),，有助于高層在審核總包合同金額時(shí)進(jìn)行直觀判斷。
第二,，過程階段對成本可知,。
在項(xiàng)目過程中，成本管理部可以通過單方造價(jià)結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度,，能直接看出目前總包合同的已發(fā)生成本是多少,。
第三，結(jié)算階段對成本可控,。
“模擬清單”在項(xiàng)目過程中會(huì)通過施工圖預(yù)算對清單中的暫定工程量刷新,，可以使總包合同形成總價(jià)固定合同，在結(jié)算辦理時(shí)僅需要加上簽證變更部分,，在投標(biāo)時(shí)施工單位已經(jīng)與開發(fā)商對清單內(nèi)容達(dá)成一致,，會(huì)減少爭議，結(jié)算金額可控范圍增大,。
目前模擬清單主要分為國家規(guī)范工程清單和企業(yè)自編工程清單,，這兩種清單的區(qū)別在哪里，各自優(yōu)點(diǎn)又有哪些,？下面以X企和L企為例,，通過表格、計(jì)價(jià)規(guī)范,、不足之處等維度來對其工程量清單進(jìn)行對比,，看這兩種清單模式分別適合什么樣的企業(yè)。
首先,，在清單計(jì)價(jià)模板上,，L企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身需要編制模板，根據(jù)構(gòu)件劃分清單內(nèi)容,，便于快速測算單方造價(jià),；X企業(yè)根據(jù)國家模板編制，無需自己設(shè)計(jì)模板,，可以快速開展清單編制,。
其次,，在計(jì)價(jià)規(guī)范上，L企業(yè)采用企業(yè)自己編制工作內(nèi)容以及計(jì)算方式,，更有利于開發(fā)商控制成本,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；X企業(yè)采取國家計(jì)價(jià)規(guī)范,，通用性強(qiáng),，由于是國家規(guī)定的清單內(nèi)容，不易發(fā)生爭議,，發(fā)生爭議易解決,。
再次，在不足之處上,，對于L企業(yè)來說,，一來，對企業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累要求較高,，需要有過多個(gè)項(xiàng)目的清單招標(biāo)沉淀以及成本數(shù)據(jù)庫,、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化等才能形成適合企業(yè)自己的清單模板；二來,，需要一定市場主導(dǎo)權(quán),，由于企業(yè)編制的清單規(guī)范帶有一定的不公平性,，所以只有開發(fā)企業(yè)具有市場主導(dǎo)權(quán)才有施工單位響應(yīng),；三來，發(fā)生爭議不易解決,，由于清單模板以及清單規(guī)范由企業(yè)自己編制,，如果發(fā)生爭議，無法通過造價(jià)站進(jìn)行解決,，只有通過法律途徑,。而對于X企業(yè)而言，由于采用國家編制清單規(guī)范,，無法為某一類或者某一項(xiàng)項(xiàng)目服務(wù),。
通過以上對比不難看出，企業(yè)自編工程量清單適合對清單編制比較熟悉,，同時(shí)通過模擬清單模式運(yùn)作過多個(gè)項(xiàng)目的企業(yè),；國家規(guī)范工程量清單適合才剛剛使用模擬清單招標(biāo)的企業(yè)。
快速推行模擬清單：確定清單內(nèi)容,、編制依據(jù)及要點(diǎn)
對于“模擬清單”來說,，最重要的在于確定清單中應(yīng)該包含哪些項(xiàng)目、每項(xiàng)包含哪些工作內(nèi)容以及每項(xiàng)的單價(jià)如何測算準(zhǔn)確,。主要是從以下兩個(gè)方面入手：
1.積累典型項(xiàng)目
清單工作項(xiàng)以及工作內(nèi)容的梳理工作,，最簡便且能結(jié)選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 合企業(yè)自身情況的,，就是選取企業(yè)自己的項(xiàng)目：一是已經(jīng)進(jìn)入總包結(jié)算階段的項(xiàng)目，根據(jù)結(jié)算結(jié)合工程量清單模板梳理出自己企業(yè)的工程量清單,；二是施工圖完成正在施工的項(xiàng)目,，在辦理施工圖預(yù)算時(shí)要求按照工程量清單編制。
2.進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析
在完成典型項(xiàng)目積累后,，就要對結(jié)算或者預(yù)算進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析：一是綜合單價(jià)經(jīng)濟(jì)分析表,，通過對綜合單價(jià)的組成分析，可以明確每個(gè)單價(jià)的由來,，在新項(xiàng)目相同業(yè)態(tài)采用模擬清單招標(biāo)時(shí)可以進(jìn)行比對,，防止出現(xiàn)不平衡報(bào)價(jià)；二是建造標(biāo)準(zhǔn),，每個(gè)單價(jià)都需要對應(yīng)一個(gè)建造標(biāo)準(zhǔn),，不然單價(jià)就毫無意義，通過對建造標(biāo)準(zhǔn)的積累可以打造產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ),，同時(shí)可以指導(dǎo)新項(xiàng)目同業(yè)態(tài)建造標(biāo)準(zhǔn)的制定,。
那么，模擬清單的編制依據(jù)及編制要點(diǎn)有哪些呢,？
1.編制依據(jù)
以L企為例,，應(yīng)明確每部分編制依據(jù)的主責(zé)部門，要求各部門提供的資料及時(shí)完整,，保證“模擬清單”的準(zhǔn)確性,。
2.編制要點(diǎn)
施工界面劃分清晰，清單項(xiàng)目要全面,，保證清單項(xiàng)目的準(zhǔn)確性,，防止過程中因?yàn)槭┕そ缑娌磺逡约扒鍐雾?xiàng)目不全引起的糾紛；對于暫定量項(xiàng)目,，綜合單價(jià)閉口包干,，工程量根據(jù)施工圖調(diào)整，形成總價(jià)包干合同,；對于非暫定量項(xiàng)目,，采用閉口總包干，如措施費(fèi)等,；與計(jì)價(jià)規(guī)范的差異項(xiàng)需特別說明,，防止由此引發(fā)的糾紛。
“模擬清單”招標(biāo)文件的控制要點(diǎn)
“模擬清單”編制完成后,，在形成招標(biāo)文件時(shí)需要明確以下要點(diǎn)：
1.合同總價(jià)修正約定
約定合同金額為暫定,，除總價(jià)包干項(xiàng)目外其余項(xiàng)目按照綜合單價(jià)包干，出圖后按照施工圖預(yù)算調(diào)整總價(jià),，形成總價(jià)包干合同,，結(jié)算時(shí)按照總價(jià)+變更方式辦理,。
2.零星項(xiàng)目計(jì)價(jià)約定
采保費(fèi)計(jì)取方式，主要是甲供材料由乙方下貨,、場內(nèi)運(yùn)輸,、保管收取的費(fèi)用；零星用工價(jià)格,，需特別明確窩工單價(jià),，減少因意外停工而產(chǎn)生的窩工費(fèi)；工程量清單外項(xiàng)目計(jì)價(jià)方式,，如：若由于發(fā)包人要求的設(shè)計(jì)變更,，工程數(shù)量有所增減或工程質(zhì)量有所改變，而有關(guān)工作與合同原來的工作相類似,，則其增減費(fèi)用按原合同單價(jià)或采取原合同單價(jià)為換算基礎(chǔ)調(diào)整而得的單價(jià)計(jì)價(jià),；若沒有適當(dāng)?shù)膿Q算基礎(chǔ)，則采用公平合理的市場價(jià)計(jì)價(jià),，相關(guān)市場價(jià)的確定除需考慮當(dāng)時(shí)的市場價(jià)格水平外,，還需考慮投標(biāo)時(shí)合同單價(jià)之價(jià)格水平，從而推算出新單價(jià),；也可采用發(fā)包人與承包人在專用條款中約定的其他方法計(jì)取費(fèi)用,；合同金額及付款額則隨增減費(fèi)用而相應(yīng)調(diào)整。
3.招標(biāo)用圖要求
仍需向投標(biāo)單位提供最基本的圖紙,，盡可能減少施工單位自行判斷內(nèi)容,，保證各施工單位對清單內(nèi)容理解程度一樣，如地上地下面積,、標(biāo)段劃分圖,、房型示意圖,、平面布置圖,、業(yè)態(tài)類型、結(jié)構(gòu)形式,、層數(shù),、地下室范圍、地下室豎向布置圖及標(biāo)高等,，防止投標(biāo)時(shí)相差懸殊,。
