建筑工程合同管理現(xiàn)存問題分析
合同管理中存在的主要問題包括以下幾個(gè)方面:
一是有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合同管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠,沒有建立完善的合同管理機(jī)構(gòu)。企選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)缺乏防范意識(shí),沒有認(rèn)識(shí)到合同管理是企業(yè)管理不可或缺的重要組成部分。因此在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備和經(jīng)費(fèi)等方面支持不夠。
二是合同管理制度不健全,權(quán)責(zé)不分明。大多數(shù)企業(yè)沒有規(guī)定嚴(yán)謹(jǐn)統(tǒng)一的合同管理制度。由于缺乏統(tǒng)一的依據(jù),各部門權(quán)責(zé)不分明,意見很難統(tǒng)一,造成權(quán)力大家爭、責(zé)任大家推的局面。這是企業(yè)管理之大忌,最終將給企業(yè)帶來重大的隱患。
三是合同管理人員素質(zhì)不高。許多企業(yè)合同管理人員思想品德不過硬,文化水平不高,業(yè)務(wù)不精通,沒有受過正規(guī)的法律教育,缺乏系統(tǒng)的法律知識(shí),無法對(duì)合同涉及的各項(xiàng)法律問題作出正確判斷,無法對(duì)合同進(jìn)行有效的管理。
四是合同管理與相關(guān)的管理銜接得不好。合同管理機(jī)構(gòu)與其它部門各自為政,缺乏溝通,不能夠博采眾家之長,合同管理與相關(guān)的管理相互脫節(jié),造成“1+1<2”的結(jié)果。
五是對(duì)合同相對(duì)方缺乏資質(zhì)審查或?qū)彶椴粐?yán),對(duì)其資質(zhì)缺乏跟蹤調(diào)查。合同條款約定不明確、不規(guī)范,用詞不準(zhǔn)確,對(duì)合同執(zhí)行情況缺乏監(jiān)督。在對(duì)方違約后,維權(quán)意識(shí)不強(qiáng)。
六是有些企業(yè)合同審批程序復(fù)雜,辦事拖拉,造成合同在較長的一段時(shí)間內(nèi)無法簽訂