安全文明施工措施費收支管理
安全文明施工措施費管理是項目成本管理的重要內(nèi)容,，也是施工企業(yè)一項重要管理工作,。然而按13版《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》計算，存在著安全文明施工措施費與實際支出不平衡的現(xiàn)象,。
下面分別從安全文明施工措施費的收入和支出兩個方面進行分析,，總結(jié)收入和支出的管理方法，實現(xiàn)費用支出小于或等于收入的目標,。
加強安全文明施工措施費收入的管理
合同價確定階段
合同價確定階段是安全文明施工措施費收入的關(guān)鍵階段,，此階段安全文明施工措施費收入多了，會增加投標報價,，降低施工企業(yè)的投標競爭力,。反之，安全文明施工措施費收入少了,，會影響施工階段此項費用的實際支出,，進而導(dǎo)致安全隱患和安全事故的發(fā)生。如果為了保障施工安全,，支出可能會超出收入,，施工企業(yè)可能會虧損。
以某地安全文明施工措施費計算辦法為例,，安全文明施工費＝（分部分項工程費＋單價措施項目費－工程設(shè)備費）×相應(yīng)費率
①分部分項工程費,、單價措施項目費算少了，工程設(shè)備費算多了,，安全文明施工費收入就少,；反之，收入就多,。
②相應(yīng)費率取高了,，安全文明施工費收入就多；反之,，收入就少,。
安全文明施工措施費計算的過高過低都不好，對施工企業(yè)都有負面影響,，因此,，正確、合理計算安全文明施工措施費是該階段的管理重點,。
安全文明施工措施費是通過計算得出的,，為此，要加強對計算人員和工作程序的管理：
①人員管理上選派具有工程造價專業(yè)資格證書且專業(yè)技術(shù)水平高,、工作經(jīng)驗豐富及工作作風細致嚴謹?shù)娜藛T從事該項費用的計算工作,；
②在程序管理上加強計算結(jié)果的審核及復(fù)查；
③安排專業(yè)技術(shù)水平高,、工作經(jīng)驗豐富及工作細致嚴謹?shù)膶I(yè)人員,，保證費率取值的合理性和準確性,。確保安全文明施工措施費計算的準確，防止漏算,、少算,、錯算和多算。
施工階段
該階段安全文明施工措施費收入的管理重點應(yīng)放在分析合同價調(diào)整事項對安全文明施工措施費的影響以及費用的調(diào)整上,。
施工企業(yè)應(yīng)做到以下幾點：
①分析事項的發(fā)生是否影響安全文明施工方案的變化,，如果有影響，進一步計算出安全文明施工措施費的變化值,。
②分析事項的發(fā)生是否影響到分部分項工程費,、單價措施項目費及工程設(shè)備費的改變，如果有影響,，需要及時計算出各項調(diào)整值,，并據(jù)此進一步計算出安全文明施工措施費的調(diào)整值。
③分析比較安全文明施工措施費的變化值和調(diào)整值,，計算其差值,。
④若變化值＞調(diào)整值，將其差值并入合同價調(diào)整值中?，F(xiàn)實工作中,，施工企業(yè)很少考慮到這一點，造成安全文明施工費收入的減少,，使施工企業(yè)遭受一定的經(jīng)濟損失,。造成這種損失的原因是人為因素，是從事該項管理工作的人員專業(yè)水平和工作經(jīng)驗不足導(dǎo)致的,。
加強安全文明施工措施費支出的管理
安全文明施工方案制定階段
安全文明施工方案對支出起著決定性作用,。該階段的管理目的就是要找出選自.投標書代寫網(wǎng) yipai178.com 既滿足安全施工技術(shù)要求又要保證施工成本最低的方案。
施工單位需要做好以下管理工作：
①安排專職人員長期,、固定從事安全文明施工方案管理工作,。
②及時收集、整理和更新所有技術(shù)可行的安全文明施工方案,。
③進行安全文明施工方案成本核算和技術(shù)經(jīng)濟分析比較,，選出技術(shù)上滿足安全施工生產(chǎn)要求，成本支出最少的方案,。
④對選出的初始方案進行優(yōu)化，確定最優(yōu)方案,。
⑤對選定的最優(yōu)方案,，進行安全文明施工措施費率的測算，為后續(xù)投標工程報價中安全文明施工措施費的計算,，提供準確可靠的依據(jù),。
為了方便各項管理工作的開展,，提高管理工作效率，施工企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫,，從硬件上保證管理工作的科學(xué)性,、及時性、方便性及高效性,。
安全文明施工方案執(zhí)行過程
在施工過程中安全文明施工措施方案將逐一得到落實,。在此期間，會發(fā)生合同價調(diào)整事項,，這些事項對安全文明施工措施方案可能產(chǎn)生影響,。對有影響的，相關(guān)的工程技術(shù)人員和管理人員要認真對待,，仔細分析影響情況,，確定是否需要調(diào)整安全文明施工方案，確需調(diào)整方案的,，一定要通過技術(shù)經(jīng)濟分析,，加以處理解決。
具體解決方法：
①在合同商簽階段對合同調(diào)整事項導(dǎo)致安全文明施工措施費調(diào)整的事宜,，與建設(shè)單位充分溝通協(xié)商,，爭取得到建設(shè)單位的同意和認可，并以合同條款方式在合同中約定好處理程序和處理辦法,；
②對變更的方案要進行優(yōu)化,，確保成本的降低。
