epc項(xiàng)目什么意思
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epc項(xiàng)目是什么意思,？epc是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì),、采購,、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包,。顧名思義,，epc項(xiàng)目招標(biāo)就是業(yè)主按照一定標(biāo)準(zhǔn)選取有能力符合自己要求的公司為自己服務(wù),。
epc項(xiàng)目招標(biāo)和工程總承包的區(qū)別：
1、項(xiàng)目管理幅度不同：
設(shè)計(jì)項(xiàng)目?jī)H負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì),，最多再加上編制相關(guān)設(shè)備的招標(biāo)文件,、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備招標(biāo)；施工項(xiàng)目?jī)H負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的工程施工,。
而EPC總承包項(xiàng)目負(fù)責(zé)整個(gè)工程（或主體工程）的設(shè)計(jì),、采購、施工,、調(diào)試開車,，甚至包括一些通常由業(yè)主負(fù)責(zé)的事項(xiàng)（例如：運(yùn)行維護(hù)手冊(cè)編制、全廠運(yùn)行標(biāo)識(shí),、對(duì)業(yè)主運(yùn)行人員的培訓(xùn)等）,。
2、合同模式和合同責(zé)任不一樣：
設(shè)計(jì)合同大多數(shù)為總價(jià)合同,，通常設(shè)計(jì)合同承擔(dān)的是有限責(zé)任（除非是惡意行為）,，其最高責(zé)任最高不得高于設(shè)計(jì)合同總價(jià)。
而對(duì)于施工合同而言,，其合同模式通常是工程量清單/暫定總價(jià)/固定單價(jià)模式,，承包商僅承擔(dān)其合同范圍內(nèi)施工工作的相關(guān)責(zé)任，不對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工程進(jìn)度,、性能指標(biāo)負(fù)責(zé),，而且其可以由于其他項(xiàng)目干系人的過錯(cuò)（例如設(shè)計(jì)延誤、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤,、供貨延誤,、供貨缺陷等）或變更向發(fā)包人索賠,。epc項(xiàng)目什么意思,？
而EPC總承包模式通常是采用總價(jià)模式，合同對(duì)總承包商有明確的合同目標(biāo)（例如安全目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)等）以及嚴(yán)苛的考核條件（例如機(jī)組性能考核指標(biāo)和最低可接受性能指標(biāo)等）,，達(dá)不到目標(biāo)或考核指標(biāo)的處罰額度非常大；
3,、效益和利潤(rùn)來源點(diǎn)不同：
設(shè)計(jì)合同對(duì)設(shè)計(jì)企業(yè)的效益利潤(rùn)點(diǎn)來自設(shè)計(jì)人員的工作效率和管理水平,，在固定總價(jià)模式下，完成設(shè)計(jì)所消耗的標(biāo)準(zhǔn)人工時(shí)越少,，意味著成本越低,、效益利潤(rùn)越高；
施工合同對(duì)施工企業(yè)的效益利潤(rùn)點(diǎn)主要在于降低專業(yè)分包成本,、材料采購成本以及施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)合理帶來的綜合成本降低,、整體效率提高帶來的效率,，有些合同管理水平高的施工單位會(huì)將索賠作為贏利的主要手段。
前面講了EPC總承包商面臨的風(fēng)險(xiǎn),，但往往“風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)并存”,。
工程干采用總價(jià)合同模式的總承包商，可以從設(shè)計(jì)優(yōu)化入手,，只要不違反總承包合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求,，總承包商合理的“設(shè)計(jì)優(yōu)化”不應(yīng)導(dǎo)致合同總價(jià)的調(diào)整，從而可以通過設(shè)計(jì)優(yōu)化取得效益,，這就是為什么許多書籍提出總承包項(xiàng)目“以設(shè)計(jì)為龍頭”的緣故,。epc項(xiàng)目什么意思？
第二,，總承包商可以從“管理出效益”入手,，由于EPC總承包模式實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)、采購,、施工調(diào)試一體化,，只要管理到位，相對(duì)于傳統(tǒng)業(yè)主自主建設(shè)模式一定可以在保證安全和質(zhì)量的前提下加快工程進(jìn)度,、降低建設(shè)成本,，從而取得綜合效益。這就是衡臣所說以“以項(xiàng)目管理為核心”,。
4,、系人復(fù)雜程度不同：
設(shè)計(jì)項(xiàng)目面對(duì)的干系人比較簡(jiǎn)單，其面對(duì)的通常都是由知識(shí)分子組成的業(yè)主管理人員,、工程監(jiān)理,、施工調(diào)試單位技術(shù)人員、政府施工圖審查單位工程師等,；
施工單位面對(duì)的干系人相對(duì)復(fù)雜,，除了業(yè)主、監(jiān)理,、政府質(zhì)量監(jiān)督部門這類大多由知識(shí)分子組成的干系人外,，施工單位還直接面對(duì)專業(yè)分包隊(duì)伍的包工頭和農(nóng)民工；
而EPC總承包商不僅面對(duì)設(shè)計(jì)單位和施工單位的干系人,，還面對(duì)眾多設(shè)備供貨商的干系人,。
