[摘要]EPC總承包模式即是指由承包商全面負責工程項目設計、采購、施工以及試運行等工作的工程承包模式[1]。相較于傳統(tǒng)的工程承包模式，這種模式的優(yōu)勢在于工程項目各部分之間的協(xié)調和溝通變得更加順暢，且為項目管理創(chuàng)造了良好的條件。現(xiàn)階段，EPC總承包模式已經(jīng)在我國工程建設中得到了一定程度的應用。本文將就該模式下，工程項目全過程的造價控制進行研究。

[關鍵詞]EPC總承包模式；全過程；造價控制

1EPC總承包模式下工程造價管理控制的要點分析

1.1注重策劃、力求設計先進性和施工經(jīng)濟性的融合

在EPC總承包模式下，工程項目的設計、施工、運行等共同構成了一個相互聯(lián)系的系統(tǒng)，每一部分都不是獨立存在的，想要實現(xiàn)造價管理和控制，需要從多個方面進行分析考慮，首先要做的就是從施工便利性、經(jīng)濟性的角度出發(fā)對施工設計方案進行合理的選擇，在保障項目順利高效完成的基礎上，將工程造價控制在最低的范圍內[3]。

1.2將計劃性測算和階段性核算有機結合起來

采用EPC總承包模式的工程項目管理工作中，每一項管理活動都需要貫徹落實到工程項目實施的全過程中，將事前預測、事中核算有機結合起來，如此才能走到對項目實施方案各項技術經(jīng)濟指標的全面把握，從而有針對性的開展造價控制工作。在具體實施中，在項目開始前，應結合施工技術進行投資估算，編制預算，而在施工的過程中，要在每一子項每一單位工程階段施工完成后將實際造價和預算進行比對分析，這樣一來，就可以及時掌握異常情況，若是偏差過大，則要采取糾正和預防措施，以此保障超預算的情況再次發(fā)生。

1.3加強對非正常造價和不受控損失的管理

工程項目造價管理控制并不是一向獨立的管理行為，它和工程質量、進度、安全等方面的管理活動存在著十分緊密的聯(lián)系，共同構成了工程總承包管理體系。基于此，在實施工程項目造價管理控制的過程中，要盡可能的保障其它管理領域的正常運選自.投標書代寫網(wǎng) yipai178.com 行，結合項目實際情況將工程設計、采購、施工、試運行等各個環(huán)節(jié)進行有力的整合，最大程度的消除可能影響到工程項目造價的不利因素。

2EPC總承包模式下工程項目全過程造價管理控制研究

2.1對工程設計進行優(yōu)化

要想充分發(fā)揮設計的主導作用，應綜合考慮工程材料、設備以及現(xiàn)場施工等都多方面的內容，對設計方案進行優(yōu)化，以此實現(xiàn)對工程造價的事前控制。具體措施如下：首先，構建完善考核激勵制度，調動設計人員積極性，完成方案優(yōu)選。其次，對設計觀念進行轉變。在EPC總承包模式下，工程設計人員不僅僅需要完成本職工作，同時還需考慮到經(jīng)濟方面因素。其三，強化設計管理。通過嚴格的監(jiān)督管理保障設計工作的規(guī)范化和科學化開展，最大程度的避免設計變更現(xiàn)象，以免造成不必要的資源浪費。其四，加強對設計人員的培訓，促進其理念和專業(yè)技能的更新，同時加強設計人員對國家、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)規(guī)范、先進生產(chǎn)工藝技術等方面內容的了解，這樣更加有利于技術經(jīng)濟性的落實。最后，完善設計評審，強化經(jīng)濟評審，促進工程技術和經(jīng)濟性的協(xié)調。

2.2加強采購管理

在現(xiàn)代工程項目建設中，工程設備材料費用在總造價中占據(jù)了很大的比例，因此設備材料采購是項目造價管理控制中需要特別注意的內容。在具體管理中，首先加強供應鏈管理，尤其是在選擇設備材料供應商時，必須要對其資質、材料質量、設備性能、市場信譽等進行綜合評價，在此基礎上選擇優(yōu)秀的供應商，構建長期運行的供應鏈。其次，設計人員要參與到采購活動中，尤其是在設備采購環(huán)節(jié)，負責對設備性能以及技術參數(shù)進行分析。再次，在簽訂采購合同時，要對供應范圍、責任劃分、技術服務、質量保障等方面的條款進行明晰，避免出現(xiàn)糾紛。最后，以項目總進度計劃為指導編制項目采購計劃，保障項目材料和設備供應的及時性，這樣一方面可以避免設備早到場產(chǎn)生保管費用，又能夠防止設備材料滯后造成的工期延誤。

2.3加強施工階段的造價控制管理

在具體實施的過程中，首先需要構建一個項目協(xié)作團隊，用于協(xié)調項目各參與方之間的關系，避免因矛盾造成不必要的成本增加。其次，加強對材料價格和質量的管理。現(xiàn)階段工程材料種類十分復雜，因此材料采購人員需要結合工程進度和市場行情對采購活動進行合理的調控，同時加強對材料質量的檢查。其三，加強對工程現(xiàn)場變更和簽證的管理，對各項制度和程序進行明確，避免不必要的變更和簽證。其四，做好工程圖紙會審和技術交底工作，集思廣益對工程設計圖紙進行完善，為施工作業(yè)的順利實施做好鋪墊。其五，設計人員必須對整個施工過程進行跟蹤服務，及時發(fā)現(xiàn)并解決其中存在的問題，保障設計方案的完美落實，避免工程變更可能造成的損失。其六，做好工程現(xiàn)場文檔資料及結算索賠依據(jù)收集工作，為工程糾紛解決以及工程結算等環(huán)節(jié)提供詳實可靠的依據(jù)。最后，做好技術和經(jīng)濟的協(xié)調。對于施工過程中遇到的問題，要及時組織設計、采購、施工、造價管理等各方人員進行協(xié)調解決，盡可能減少工程變更和現(xiàn)場簽證的次數(shù)，避免成本的增加。

2.4加強結算管理和審核

工程項目結算環(huán)節(jié)的造價管理控制措施主要包括以下內容：首先，項目負責人要組織各方對工程項目的整體質量進行驗收，同時落實工程量測量及簽證工作。其次，工程現(xiàn)場管理人員要對工程項目實施過程中產(chǎn)生的文檔資料進行整理，對施工方申報的結算資料進行審核。再次，造價人員要以工程合同以及招投標文件為依據(jù)，結合工程簽證、變更等方面的資料對各項費用進行精確的審核。最后，對材料供應結算量和領用量進行對比，若是發(fā)現(xiàn)偏差過大，必須組織技術人員進行分析，找出原因，在此基礎上以施工合同約定的管理辦法對量或是價進行調整。

3結語

綜上所述，在EPC總承包模式下，工程項目全過程造價控制的關鍵點主要集中在工程設計、項目采購、工程施工、竣工驗收以及工程結算等環(huán)節(jié)，因此造價人員應該從這幾個方面入手，對造價進行嚴格控制，如此才能實現(xiàn)工程項目經(jīng)濟性和技術性的有效統(tǒng)一。

參考文獻

[1]蘭光裕.水利工程EPC總承包全過程造價管理的對策[J].水利規(guī)劃與設計,2014(05):1-3.

[2]王麗萍.EPC總承包項目設計階段的工程造價控制[J].煤炭技術,2013,32(03):137-139.

作者:陳懷宇 單位:中國瑞林工程技術股份有限公司

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