摘要:現(xiàn)今,，隨著社會經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，建筑工程相關(guān)單位和人士都更加重視工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作,，對工程造價(jià)的有效管理能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目的正常實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ),。文章針對招投標(biāo)工作在管理工程造價(jià)方面的問題展開了一系列討論。

關(guān)鍵詞:招投標(biāo),；管理工程造價(jià),；問題

1招投標(biāo)對管理工程造價(jià)工作所帶來的影響

1）有效降低工程價(jià)格。招投標(biāo)實(shí)施的過程主要是招標(biāo)人開展工程價(jià)格競爭的過程,，在這個(gè)過程中必然有許多的投標(biāo)人競爭工程項(xiàng)目,，通過一系列的價(jià)格競爭可以更好地達(dá)到降低工程價(jià)格的目的，促使工程價(jià)格更加合理化,，達(dá)到在一定程度上節(jié)約資金,，提升工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的目的,。2）降低社會勞動的消耗水平，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的管理,。在工程項(xiàng)目領(lǐng)域,，人們的勞動消耗水平存在差異，在招投標(biāo)的推行階段,，投標(biāo)人的個(gè)別勞動消耗水平能夠?qū)ν稑?biāo)的最后獲勝起重要作用,。在開展招投標(biāo)活動過程中，投標(biāo)人需要采取一些有效措施盡自身最大努力將個(gè)別勞動消耗水平降到最低,，以最終取得投標(biāo)的全面勝利,。所以，一些投標(biāo)人會為了競爭成功不斷降低自身的勞動消耗水平,，這樣的方式一方面能夠?qū)ιa(chǎn)力資源形成合理性的規(guī)劃配置,，另一方面確保投標(biāo)最終勝利。只要個(gè)人的勞動消耗水平有所降低,，那么整個(gè)社會的勞動消耗水平一定會有很大程度上的降低,，進(jìn)而促使工程價(jià)格更為合理，同時(shí)也可以對工程造價(jià)形成有效管理,。3）有利于對價(jià)格形成良好規(guī)范,，實(shí)現(xiàn)了公平公正的管理原則。面對工程造價(jià)的管理工作推行招投標(biāo)能夠有效控制工程項(xiàng)目價(jià)格的全面發(fā)展,，堅(jiān)持公正公平的原則開展所有活動,，將欺騙行為發(fā)生的可能性降到最低。現(xiàn)在,，對于招投標(biāo)管理工作,，我國制定了一些相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，可以起到有效控制工程造價(jià)的作用,，這些法律法規(guī)和規(guī)章制度制定時(shí)是綜合考慮工程造價(jià),、自身特點(diǎn)等方面問題的基礎(chǔ)上展開的，使招投標(biāo)活動能夠做到有法可依,，有據(jù)可查,。推行招投標(biāo)方式可以有效監(jiān)督工程建設(shè)中的腐敗現(xiàn)象，對工程項(xiàng)目價(jià)格形成良性規(guī)范,。

2招投標(biāo)在管理工程造價(jià)方面存在的問題

1）工程造價(jià)方面制定合同條款存在漏洞,。導(dǎo)致工程造價(jià)糾紛的原因很多，常見的有建筑工程雙方在擬訂合同條款時(shí),，對一些關(guān)鍵性的問題說明的非常模糊,，沒有根據(jù)招投標(biāo)的相關(guān)法律法規(guī)對各自的行為進(jìn)行規(guī)范。舉例說明，雙方擬訂合同時(shí)對以下內(nèi)容（工程的質(zhì)量,、周期的長短以及價(jià)格如何調(diào)整問題等）沒有明確的說明,，一些非常重要的合同條款在雙方招投標(biāo)的過程中完全是一紙空文，對一些必須要說明的地方?jīng)]有明確,，雙方都是抱著等到招投標(biāo)結(jié)束之后在簽訂合同時(shí)再進(jìn)一步協(xié)商討論的想法,，但是這種想法對雙方利益都沒有保障性，而且很可能引起一系列的工程造價(jià)控制和管理問題,。2）招投標(biāo)工作落實(shí)的不到位,，合理性比較差。在招投標(biāo)工作開展過程中,，廣大的招標(biāo)人在選擇投標(biāo)單位時(shí)要擇優(yōu)錄取,，從中選出最優(yōu)秀的投標(biāo)單位，但是在開展評標(biāo)工作時(shí),，現(xiàn)在還有許多的問題,。第一，招標(biāo)人選擇投標(biāo)單位時(shí)會受到自身主觀情緒的影響,，部分招標(biāo)人對于自己比較熟悉的單位或者是對之前有過合作的單位傾向性大,，在編制招標(biāo)文件時(shí)，會有意無意地增加一些不合理?xiàng)l款,，如要求投標(biāo)單位在本地做個(gè)類似工程,，得過獎(jiǎng)項(xiàng)，未投標(biāo)前就在本地有固定辦公場所等等,；第二,，一些評標(biāo)專家因自身的專業(yè)知識水平和對招標(biāo)文件的理解不透，在評標(biāo)過程中是會帶有一些主觀因素影響的,這些因素是非常不利于評標(biāo)活動順利開展,；除此之外,，招標(biāo)文件的擬定是很重要的，針對不同的工程項(xiàng)目,，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)編制適合的招標(biāo)文件，而不是千篇一律,，照搬照套,，現(xiàn)在的評標(biāo)方法非常多，各種各樣的方法都有自身的問題,，一旦評標(biāo)方法科學(xué)性不夠,評標(biāo)結(jié)果必然也會受到影響,，后期工程項(xiàng)目的實(shí)施工作同樣會受到一定程度的影響。

3如何有效改善招投標(biāo)在管理工程造價(jià)方面問題的策略

1）重視管理工程造價(jià)問題,，加大對投標(biāo)單位資格的審查力度,。建設(shè)單位在開展招投標(biāo)工作之前，一定要對投標(biāo)單位的資格進(jìn)行嚴(yán)格審查,，其中投標(biāo)單位的發(fā)展?fàn)顩r,、資金狀況,、相關(guān)人員的管理水平、技術(shù)水平等等都是我們需要了解的重點(diǎn)內(nèi)容,，可以以網(wǎng)絡(luò)或者是相關(guān)的實(shí)踐渠道掌握單位的投標(biāo)資格審查,，選擇能力強(qiáng)的投標(biāo)單位更能強(qiáng)化對工程造價(jià)的管理。2）為了更好地規(guī)范招投標(biāo)活動,，工作人員必須遵守相關(guān)法律法規(guī),。在開展招投標(biāo)活動過程中，部分招標(biāo)業(yè)主自身的自律能力并不高,，無法從根本上確保招投標(biāo)工作的科學(xué)性和合理性,。所以，相關(guān)部門要不斷加強(qiáng)依法監(jiān)督的力度,，從法律法規(guī)方面對招投標(biāo)工作進(jìn)行規(guī)范限制,，保證招投標(biāo)工作遵循公開、公平,、公正,、科學(xué)、擇優(yōu)的原則,。3）運(yùn)用公開化的招投標(biāo)工作形式,。在具體的招投標(biāo)工作進(jìn)行過程中，招標(biāo)人應(yīng)盡可能地采取公開招標(biāo)的方式擇優(yōu)選擇中標(biāo)人,，無論是發(fā)布招投標(biāo)信息方面還是征集相關(guān)單位審核時(shí)都要參照相關(guān)的招投標(biāo)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,，為招投標(biāo)工作的科學(xué)性和合理性打下良好的基礎(chǔ)。發(fā)布招投標(biāo)信息時(shí)必須注重公開性,，通過這樣的方式保證招投標(biāo)工作的公正性,、公平性，防止出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象以及營私舞弊的情況,，影響到招投標(biāo)工作的順利開展,。4）制定科學(xué)性、合理化的評標(biāo)方法和評標(biāo)制度,。如果評標(biāo)方法能夠保證科學(xué)化和合理化,，那么招投標(biāo)工作的開展將會變得更加容易，招標(biāo)人也會獲得最符合項(xiàng)目要求的施工隊(duì)伍,。所以,，招標(biāo)人開展招標(biāo)工作時(shí)需要制定針對項(xiàng)目特點(diǎn)、滿足項(xiàng)目要求的評標(biāo)辦法,?？刹捎镁C合評分的方法，在對投標(biāo)單位資質(zhì)、信譽(yù),、業(yè)績,、項(xiàng)目班子組成、施工組織方案,、報(bào)價(jià)等因素做出評分,，對評標(biāo)的指標(biāo)進(jìn)行量化，指標(biāo)賦予的各種不同的權(quán)重將會產(chǎn)生不同的中標(biāo)單位,，所以招標(biāo)人一定要注意,，根據(jù)項(xiàng)目具體情況給予各指標(biāo)不同的權(quán)重，如果項(xiàng)目簡單,，可以注重報(bào)價(jià),，如果項(xiàng)目復(fù)雜且技術(shù)難，那對業(yè)績和施工組織方案就必須側(cè)重點(diǎn),?？傊袠?biāo)文件的編制質(zhì)量直接影響招標(biāo)結(jié)果,，高質(zhì)量的招標(biāo)文件會為招標(biāo)人選擇一個(gè)高水平的合作伙伴,，對后期的造價(jià)管理也會起到重要的作用。例如某國賓館室內(nèi)裝飾工程,，建筑面積約12585m2,，框架4層，室內(nèi)為高檔裝飾工程,。開竣工日期2008年10月16日至2009年6月30日,。結(jié)算審計(jì)時(shí)，審計(jì)單位發(fā)現(xiàn)投標(biāo)單位采用了不平衡報(bào)價(jià)策略,，把預(yù)計(jì)將來工程量可能增加的項(xiàng)目和將來可能取消不實(shí)施的項(xiàng)目,，刻意地在報(bào)價(jià)中調(diào)整了綜合單價(jià)，以致結(jié)算造價(jià)增加了150多萬元,。為避免這種情況招標(biāo)人完全可以在招標(biāo)文件中設(shè)定綜合單價(jià)調(diào)整幅度,。通過這個(gè)案例可以看出制定科學(xué)性、合理化的評標(biāo)方法對工程造價(jià)的影響程度,。

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作者:章萍

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