摘要:園林綠化作為改造大家生活環(huán)境的一個重要手段,，加強園林綠化工程中的全過程控制勢在必行。在工程建設全階段(投資決策階段,、設計階段,、招標階段,、建設項目承發(fā)包階段和建設實施階段、竣工階段),，加強園林綠化工程中的全過程控制,。
關鍵詞:園林綠化;決策;設計;招標;施工;竣工

在經濟高速發(fā)展的當今，園林綠化為我們營造了一個充滿綠意,，親近自然,，舒適、優(yōu)美的生活環(huán)境,，擁抱自然,，人與自然和諧相處。園林綠化作為改造大家生活環(huán)境的一個重要手段,，加強園林綠化工程中的全過程控制勢在必行,。下面以我多年的工作經驗，談談如何在工程建設全階段(投資決策階段,、設計階段,、招標階段、建設項目承發(fā)包階段和建設實施階段,、竣工階段),，加強園林綠化工程中的全過程控制。

1園林綠化工程中的投資決策階段

投資決策作為園林綠化工程的最初階段,，往往得不到應有的重視,，容易被人們忽視,。實際上做好該階段的造價控制也很重要,，可以從源頭上控制好造價。

1．1做好園林綠化工程中投資決策的準備工作

首先,，要對工程所在地作好地質勘察,，了解地型,、地貌，為下一步采取合理的規(guī)劃設計方案做準備,。其次,，查找類似的園林綠化工程，為投資估算提供相關的依據,。再次,，了解工程所在地相關的材料價格，做好前期準備工作,。

1．2根據所收集的資料,，編制園林綠化工程的可行性研究報告

將所收集的資料進行編制整理，可以用表格或圖表形式,。如:小區(qū)綠化工程要收集整理相關的地質情況,，根據當地天氣選擇相關樹種等，在預算范圍內編制可行性研究報告,?？梢愿鶕嶋H情況，編制多個方案以供選擇,。

1．3控制好園林綠化工程造價的關鍵是方案優(yōu)化

前期工程造價80%的控制是取決于園林綠化工程的方案優(yōu)化,，因此，控制好前期工程費用的關鍵就是方案優(yōu)化,。要做好一個園林綠化工程的優(yōu)化方案,，首先要詳細的了解工程所在地的位置和情況，以及周邊建筑物,、地下管網等,，這樣才能合理的選擇綠化施工方案。其次,，要確定綠化工程所在地的綠化施工標準水平,，包括施工隊的人員配備、施工機械設備,、綠化施工工藝流程等,。再次，園林綠化工程的材料選擇,、施工工藝流程與機械的配套,。另外選擇合適的綠化工程建設時機。

1．4要建立科學的綠化工程決策系統(tǒng),，并合理確定投資估算

可以通過收集信息資料,，根據園林綠化項目特點，組建決策小組，形成一個綠化工程決策系統(tǒng),，根據本企業(yè)自身的施工水平,，進行方案決策。然后經過多方評比,，確定合理的投資估算,。

1．5重視園林綠化項目的經濟評價

根據擬定好的項目方案，進行多方比較,、系統(tǒng)分析,，從而選出最優(yōu)方案?？梢院侠聿捎枚喾N手段與相關措施,，來選出適合于園林綠化項目的具體方案。

2園林綠化工程中的設計階段

我們以前往往把造價的控制重點放在施工階段,，這是一種錯誤的做法,，事實證明工程造價的80%以上的工程造價控制是取決于設計階段。故園林綠化工程的造價控制的重中之重就在設計階段,。

2．1專業(yè)技術與經濟相結合

很多從事設計的專業(yè)人員都不具備經濟方面的知識,，不能很好的把控造價。這就要求設計人員加強財務,、造價,、經濟等多方面基礎知識的學習，與工程技術人員,、財務人員,、造價人員等進行溝通與協(xié)調，把園林綠化工程的造價,，控制在合理額度內,，做出最佳的設計方案，詳細地做好園林綠化方案的估算,。

2．2在設計階段引入招標

園林綠化工程的業(yè)主,，可以在設計階段進行招標。業(yè)主可以組織有意向投標的施工單位進行現場勘測,，提出自己的要求,，然后讓施工單位提交相關的設計方案。業(yè)主再組織相關經濟,、技術方面的專家進行評選,，選擇適合綠化工程的最優(yōu)方案。

2．3將監(jiān)理引入園林綠化工程設計階段的工作

很多業(yè)主其實并不具備專業(yè)的園林綠化知識,，不知道如何選擇和把控設計階段的造價,。引入專門的監(jiān)理公司,，讓監(jiān)理參與到設計中，監(jiān)理可以提出專業(yè)的意見和建議,，可以審核施工圖紙(如園林綠化工程規(guī)模、園林綠化工程的平面及布局,、園林綠化工程的結構形式等),，發(fā)現問題后讓設計人員修改，把整個園林綠化工程的費用控制在合理的范圍內,。

2．4在園林綠化的設計階段設立獎懲制度

可以在園林綠化設計人員中建立相關的獎懲制度,，對于優(yōu)秀的設計人員給予獎勵，犯錯誤的設計人員進行處罰,。調動相關人員的積極性,，設計出較經濟合理的綠化工程設計方案。

2．5對園林綠化工程的材料與設備的選擇與控制

業(yè)主可以在園林綠化工程的預算范圍內,，選擇合適的材料與設備,。園林綠化工程多受地域的限制，如苗木大多受氣候的影響,，每個地方適合的苗木也不同,。選擇適合于工程所在地生長的苗木，從而提高苗木的成活率,，降低成本,。選材要盡量選擇本地材料，這樣可以節(jié)省大量的材料,、運費,。園林綠化機械設備的選擇，要盡量考慮施工企業(yè)的自有設備,，選擇與該園林綠化工程相適應的機械設備,，保證工程質量的前提下，選擇最經濟的機械設備,。

3園林綠化工程招標階段的造價控制

我國規(guī)定除特殊的少部分工程外,，大多數園林綠化工程項目必須進行招標。現階段,，園林綠化項目主要以工程量清單招標為主,。這個階段要避免圍標，業(yè)主除資格預審外,，還要進行資格后審,。在公平競爭的基礎上，選擇適合的施工隊伍,。

3．1園林綠化工程中的工程量清單計價

工程量清單是由業(yè)主根據施工設計圖,，請專家編制,，提供給多家施工單位進行報價，業(yè)主綜合考慮選擇施工企業(yè),。工程量清單招標,，通常以“最低價中標”為主。我國現建筑市場處于發(fā)展階段,，還不夠完善,。為了避免惡性競爭，應選擇合理的最低價,。合理的最低價,，是指不能低于工程成本，只有不低于工程成本價,，才能保證園林綠化工程的質量,。

3．2防止園林綠化工程的造價失控

首先，要編制好園林綠化工程的招標文件,。招標文件對工程項目進行描述并提出業(yè)主對園林綠化項目的具體要求,，好的招標文件，可以避免經濟糾紛,，降低園林綠化索賠率,。如:是采取綜合單價還是固定單價，后期如果發(fā)生設計變更,，應如何處理,，工程量的增減應如何調控等。對于工期較長的園林綠化工程,，有關市場價格波動較大的材料,、設備，可以設置限價,。其次,，園林綠化工程選自.投標書代寫網 yipai178.com 中的工程量清單的編制與調整。工程量清單,，業(yè)主一般會委托造價師事務所等專業(yè)機構進行編制,。編制清單要清晰、準確,、完整,，避免漏項、錯項,，給施工單位鉆空子,，造成不必要的損失。然后,，選擇合理評標方法,。園林綠化工程項目,，可以根據工程的特點及需要，采用綜合評標法,、低價中標法等,。最后，要對園林綠化工程造價風險控制進行評估,。在工程建設中會存在一些不確定的因素,，如天氣、地形,、地質、自然災害等自然現象,，清單漏項,，圖紙失誤等等，可以采取一些有效的措施減少損失,。比如:購買工程險,，旁站監(jiān)測，采取安全文明措施等手段,，有效地控制園林綠化工程造價的風險,。

4園林綠化工程施工階段的造價控制

園林綠化工程施工階段的造價控制是一個長期而艱難的任務，是將設計方案轉化為具體的園林綠化產品的實施階段,，是整個造價控制的具體實施階段,。可以從以下幾個方面加強工程造價的控制,。

4．1加強合同管理,，有效控制綠化工程的造價

首先，在訂立綠化工程建設合同時要注意合同的格式,、條款,，合同的內容表達要清楚、準確,。明確合同雙方的權利和義務,，不能含糊不清，避免日后雙方發(fā)生糾紛,、索賠,，減少工程費用。其次,，要加強合同的管理,，對合同進行跟蹤。對合同進行分類,，便于管理,。

4．2加強對園林綠化工程施工組織設計的管理

控制好園林綠化工程的造價合理、高效的園林綠化工程施工組織設計,，是進行綠化施工的保障,。編制施工組織設計，要顧全大局,，針對主要問題提出合理建議,，對施工組織設計進行優(yōu)化。將多個施工組織設計方案,，在技術性,、經濟性、可行性等方面進行比選,，確定最優(yōu)施工組織設計,。

4．3加強園林綠化工程中的變更、現場簽證,、索賠的管理

(1)加強園林綠化工程中的變更管理,。在園林綠化工程施工過程中，因實際情況與之前設想不一致,、漏考慮一些因素等原因,，工程設計變更在所難免。在這一過程中,，就要求加強園林綠化工程的變更管理,。按經設計變更后確定的施工圖施工時，要注意工程量的增減變化,，要核實實際的工程量,，并做好記錄，請總工程師和監(jiān)理工程師簽字確認,，為日后的結算做準備,。(2)加強園林綠化工程中的現場簽證管理。及時辦理工程簽證,，工程簽證必須施工單位,、監(jiān)理、設計單位,、建設單位四方同時簽字確認才有效,。簽證要及時、范圍準確并與綠化工程實際情況相符,，才能有效的控制工程造價,。(3)園林綠化工程中的索賠。園林綠化工程中的不確定因素,，會導致索賠的發(fā)生,，處理好索賠事件,，可節(jié)約工程成本，控制工程造價,。要注意隱蔽工程可能引起的索賠,，如園林綠化工程中景觀亭的地基，因設計與實際情況不符,，變更施工圖,，要及時處理。辦理相關工程簽證,，要請監(jiān)理和業(yè)主同時一起驗收,，驗收合格并簽字確認后，才能進行下一步工序的施工,，否則容易增加工程費用,。

4．4正確處理好園林綠化工程工期、質量,、造價之間的關系

確定合理的綠化工程項目實施目標,，正確處理好園林綠化工程工期與造價,、質量之間的關系,。在保證園林綠化工程質量的前提下，合理的確定工程項目的工期,，從而控制好工程造價,。

4．5加強園林綠化工程的現場管理

按照施工組織設計的規(guī)定進行現場施工，工地上的材料要分類并整齊堆放,，便于施工,。加強對施工現場材料與設備的管理，如:苗木的管理,，要防止死苗,、壞苗，保證苗木的成活率,。栽種好的苗木要做好養(yǎng)護工作,，防止苗木死亡，增加工程成本,。

4．6建立園林綠化設備,、材料的詢價體系

建筑市場上設備與材料的價格經常波動，這就要求建立一個園林綠化的設備,、材料詢價體系,，便于及時了解價格變動。價格詢價體系有本省的和全國的,，可以查詢相應的材料與設備價格,，對常用材料與設備的價格繪制成價格曲線表,，掌握價格的變化趨勢，控制好園林綠化工程的造價,。

5園林綠化工程竣工階段的造價控制

竣工階段,，是園林綠化項目造價控制的最終階段，是對園林綠化工程的建設成果進行檢驗,，檢查園林綠化工程是否合格,。做好造價的控制，要做到以下幾點:

5．1做好園林綠化工程的竣工圖,、簽證,、設計變更等的工程造價控制

審核園林綠化竣工圖，對不合理的部分進行修改,，最后確定的竣工圖要與綠化工程的實際相符合,。工程簽證要避免重復、多計工程量,，要與實際的施工現場對比,、核實，審核并整理工程簽證,。有關設計變更,，要看手續(xù)是否齊全，要由施工,、設計,、監(jiān)理、業(yè)主共同簽字確認,。

5．2以施工合同為準

按國家規(guī)定的清單及計價標準,，結合本地的定額，編制園林綠化工程的竣工結算竣工結算要依據施工合同編制,，如:有些園林綠化工程的施工合同是固定單價合同,。在合同內的工程量，就要按合同規(guī)定的單價進行結算,。在合同外的工程量,，就根據工程量清單并結合本地定額組價，這部分新增工程量的單價,，要報業(yè)主審核確定后,，方可作為結算的依據。

5．3園林綠化工程竣工報告的審核

首先,，要做好園林綠化工程竣工報告的準備工作,。收集工程所在地材料、設備的價格，收集當地的經濟技術指標及相關計價依據,。其次，核實工程量,、確定合理的單價,。要按施工合同的規(guī)定分階段或一次結算。要注意隱蔽工程的驗收,。因隱蔽工程的特殊性,，核實相關工程量，要有完整的手續(xù),，工程簽證要經總工程師,、監(jiān)理、設計,、業(yè)主簽字認可,，才能核算具體工程量。最后,，還要防止竣工報告的各種計算誤差,。

5．4園林綠化工程的檢查與保修

首先,，按園林綠化工程所在地的計價規(guī)則及國家相關規(guī)定,，以既定的比率計提工程保修金。其次,，園林綠化工程的保修,。按照國家規(guī)定,，對園林綠化工程在后期使用過程中出現問題要進行維修,。如，后期苗木壞死,，要補苗,。苗木的管養(yǎng)，定期灌溉,、澆水,。景觀施設在使用過程中出現問題，要進行維修,。景觀燈的電路故障要及時修理等,。綜上所述，園林綠化工程的全面造價控制,，可以從以上幾個方面全方位著手,，在控制好園林綠化工程造價的前提下，打造精品園林綠化工程,，為我們提供更加美好,、高標準、高質量的生活環(huán)境,。

參考文獻

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［3］董曉華．園林規(guī)劃設計［M］．高等教育出版社,，2012,，06．

作者:李燕 單位:云南云投生態(tài)環(huán)境科技股份有限公司

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