第一篇

1工程造價風(fēng)險管理的基本選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 方法

1.1明確工程造價的主要風(fēng)險

工程造價的風(fēng)險主要有：項目細節(jié)設(shè)計不仔細,，導(dǎo)致很多小細節(jié)的材料及施工用費不明確,，項目投資額增大；工程造價投標(biāo)商重形式及投標(biāo)結(jié)果,，忽視很多現(xiàn)實問題,，文案過于理想化;工程施工合同中簽署條例不明確不具體，導(dǎo)致施工過程中雙方出現(xiàn)財務(wù)糾紛,；工程施工階段變更多,，簽證多，隨意性大,，導(dǎo)致工程造價增加等等,。因此,，必須預(yù)先考慮到各個階段中可能存在的風(fēng)險，做好防范預(yù)案,，找到相應(yīng)的解決辦法來規(guī)避風(fēng)險,；如，明確項目功能要求,，開展多方案設(shè)計競爭,，對項目設(shè)計方案進行優(yōu)化處理，擇優(yōu)選用設(shè)計方案,；完善工程招標(biāo)程序,，公平合理競爭，擇優(yōu)選擇中標(biāo)者,；完善合同主要條款的約定,，加強合同管理等等。并且傳統(tǒng)意識上的風(fēng)險管理太過拘泥于工程預(yù)算上或僅僅是成本上的工程管理,，沒有更加良好的結(jié)合社會效益,，導(dǎo)致風(fēng)險管理上略顯局限或者片面，不能更好的處理風(fēng)險,。只有針對各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險作出相應(yīng)的應(yīng)對措施,，才能在事情突發(fā)時不至于手足無措，妥善的實現(xiàn)工程造價風(fēng)險管理,。

1.2了解工程造價的具體特點

工程造價風(fēng)險具有不穩(wěn)定性,、大額性、個別性和差異性,、動態(tài)性,、層次性、兼容性等特點,，其特點決定著工程造價風(fēng)險的存在是普遍的,、客觀的，并時刻存在于工程建設(shè)項目在實施的每個過程中,。由于工程建設(shè)項目是社會性的生產(chǎn)活動,，項目所在的環(huán)境因素、人為方面的因素等往往會為項目造價帶來一些不確定的因素,，導(dǎo)致了工程項目建設(shè)風(fēng)險因素一直存在,，并且這一風(fēng)險因素具有客觀性。雖然不能徹底消除各種風(fēng)險因素,，但是能對工程造價風(fēng)險進行科學(xué)管理,，有效改變風(fēng)險出現(xiàn)的條件，降低風(fēng)險的發(fā)生概率，所以,，在工程造價風(fēng)險管理上面又凸顯了一定的能動性,。另外，工程造價風(fēng)險按照實際的工程項目在質(zhì)與量的方面具有可變性,，所以針對工程造價風(fēng)險的分析和管理需要處在持續(xù)性的態(tài)勢,。只有準(zhǔn)確掌握工程造價的各種特點，才能在項目建設(shè)過程中時刻保持警醒,，減少風(fēng)險發(fā)生的可能性,。

1.3完善工程項目的風(fēng)險管理機制

工程造價風(fēng)險管理是一項耗時長且投資大的工作，能否做到很好的管理,，還與企業(yè)的管理制度有著密切的聯(lián)系,。施工單位應(yīng)設(shè)立專門的風(fēng)險管理機構(gòu)，全面做好項目管理中的風(fēng)險管理,、資金管理,、合約管理、造價管理,、物資管理等工作,。建立風(fēng)險管理機構(gòu)要求必須建立合理的業(yè)務(wù)流程和明確部門之間的職責(zé)，建立規(guī)范的決策過程和專門提供風(fēng)險管理的組織保證,，以此保證有效,、及時和準(zhǔn)確的信息流通途徑。完善的風(fēng)險管理機制對工程中所有可能出現(xiàn)的風(fēng)險都有很好的保證作用,，應(yīng)對出現(xiàn)的風(fēng)險可以便捷高效的處理,。

1.4做好工程造價風(fēng)險的評估工作

工程造價風(fēng)險評估，需要對工程造價風(fēng)險中的因素實行科學(xué)的分析,，盡可能的通過分析確定風(fēng)險可能出現(xiàn)的時間及影響范圍,、程度等，對風(fēng)險發(fā)展過程進行科學(xué)合理的預(yù)測,，并努力做到在單一風(fēng)險因素評估的基礎(chǔ)上,，考慮多個風(fēng)險因素產(chǎn)生的綜合性影響，對工程造價的風(fēng)險程度進行科學(xué)的評估,，并提出有效的對策來作為管理的依據(jù),。工程造價風(fēng)險評估可以采取安全檢測法、風(fēng)險初步分析法,、檢查表法等專業(yè)評估方法,，有針對性的通過對某一特定工程項目可能遇到的風(fēng)險,，做一個風(fēng)險調(diào)查表,，然后依據(jù)相關(guān)的專業(yè)經(jīng)驗對可能性風(fēng)險因素的重要性進行評估，從而綜合歸納出整個工程項目可能存在的各種風(fēng)險，有經(jīng)驗的予以規(guī)避或防范,，并在項目進行中對各個時期的數(shù)據(jù)信息做到及時更新,，提升工程造價風(fēng)險評估的可靠性。

1.5具體對工程造價風(fēng)險管理措施

在建筑工程項目的實施過程中,，對項目的工程造價風(fēng)險管理應(yīng)采用具體的管理措施,。工程造價風(fēng)險管理具體實施中囊括太多方面：如材料選擇方面的管理和具體控制；項目經(jīng)理對項目實施過程中各項事務(wù)的準(zhǔn)確決策,；造價管理人員與設(shè)計,、監(jiān)理、施工等各方面的緊密配合,；對于既要保證待遇又要避免高昂開支的基層作業(yè)人員的人工費用,；技術(shù)水平與經(jīng)濟效益的有效結(jié)合等等一系列方面。只有在建筑工程項目的各個方面都對其實施有效的工程造價風(fēng)險管理,，才能更好地保證項目的工程造價問題,。

2結(jié)束語

總體而言，建筑工程在國民經(jīng)濟發(fā)展擁有著極其重要的地位,，而工程造價風(fēng)險管理決定著建設(shè)工程的成敗與優(yōu)劣,，只有充分了解其一切特點，對當(dāng)前工程造價的風(fēng)險進行一切可靠的評估與分析,，運用科學(xué)的數(shù)據(jù)與管理方法,、采用先進的技術(shù)手段，在施工過程中時刻不忘管理控制,，從根本上降低工程造價的風(fēng)險,，才能減少投資方的經(jīng)濟利益損失，以最少的投資獲得最大的收益,，將各方利潤最大化,，推動建筑施工單位平穩(wěn)、快速發(fā)展,。

作者：于曉紅 單位：哈爾濱市宏業(yè)房地綜合開發(fā)有限公司

第二篇

1施工項目中工程造價風(fēng)險管理涉及的主要內(nèi)容

工程造價是企業(yè)預(yù)估收益,、計量工程進度的重要標(biāo)準(zhǔn)，面對著當(dāng)前越來越激烈的市場競爭環(huán)境,，每個施工企業(yè)要想獲得良好的收益就必須要對其施工的項目進行準(zhǔn)確的工程造價管理,，以現(xiàn)在的情況來看，施工項目工程造價風(fēng)險管理涉及的內(nèi)容主要包括以下幾個方面:

(1)投標(biāo)決策風(fēng)險管理,。投標(biāo)風(fēng)險管理指的是施工企業(yè)在投標(biāo)前要對工程業(yè)主進行詳細深入的了解,，以免發(fā)生因為發(fā)包人經(jīng)濟情況惡化而導(dǎo)致的不能履約事件，降低承包人的損失風(fēng)險,。近年來,，我國為了保證承包人的合法權(quán)益，實行了國家招標(biāo)備案制，以合理規(guī)范化的具有法律效率的文件形式對發(fā)包人進行了約束,，大大地降低了承包人的風(fēng)險值,。

(2)投標(biāo)報價風(fēng)險管理。一般現(xiàn)在的施工單位一拿到招標(biāo)文件后就馬上進行投標(biāo)報價,，并沒有對招標(biāo)的條件進行深入的分析研究,，這就可能會導(dǎo)致對工程所需的材料、設(shè)備了解不充分,，造成中標(biāo)后施工成本大幅上漲問題的發(fā)生,。甚至有一些招標(biāo)方案中會存在需要墊付資金工程項目的存在，若是投標(biāo)承包商對此了解不透,，就可能造成中標(biāo)后流動資金短缺,，無法履行墊付的承諾，從而給施工帶來極大的影響,。

(3)合同簽訂不當(dāng)引起的風(fēng)險,。目前我國的建筑市場管理還很不規(guī)范，投標(biāo)競爭異常激烈,，一些施工企業(yè)為了能夠中標(biāo)經(jīng)常惡意壓價競標(biāo),，忽視了合同條款、形式中的不合法因素,，導(dǎo)致公平性嚴重失衡,，造成簽訂的合同只具有單方面的約束性，責(zé)權(quán)利不平衡,，容易發(fā)生索賠達不到預(yù)期效果而帶來的工程虧損的風(fēng)險問題的發(fā)生,。

(4)工程施工管理風(fēng)險。做好工程管理環(huán)節(jié)是承包商項目獲得成功的最關(guān)鍵環(huán)節(jié),，目前很多的施工項目都涉及到多個分包單位,，做好他們之間利益關(guān)系的協(xié)調(diào)工作具有一定的難度，同時還要和政府及其他的管理部門做好協(xié)調(diào),，一旦管理上存在問題,，就可能會導(dǎo)致整個工程項目的失敗，由此帶來巨大的經(jīng)濟損失,。

2工程造價風(fēng)險管理在施工項目中的控制與防范

工程建設(shè)周期隨著工程規(guī)模而增長,，時間跨度巨大面臨的風(fēng)險也就越多。各種風(fēng)險之間相互關(guān)聯(lián),，錯綜復(fù)雜,。只有將工程造價風(fēng)險加以防范控制，才能避免減少索賠事件的發(fā)生,。

2．1造價風(fēng)險的防范對策

(1)風(fēng)險回避,。在工程建設(shè)施工中,，如果某項施工將引起風(fēng)險事件，主動采取拒絕方案的實施,，將風(fēng)險事件在發(fā)生之前提前扼殺在搖籃之中，可以避免因風(fēng)險事件引起的損失,。例如,，對于存在技術(shù)不成熟的施工工藝堅決的不采用，從根本上避免具有風(fēng)險的技術(shù),，資源,，施工等，從而劈開風(fēng)險,。

(2)風(fēng)險分離,。在工程建設(shè)施工中，如若某一施工項目出現(xiàn)風(fēng)險,，因及時將其分離,，避免產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，造成更多可避免的不必要損失,，最終達到減少損失的目的,。

(3)風(fēng)險轉(zhuǎn)移。風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指為減輕自身風(fēng)險的壓力而將風(fēng)險的結(jié)果,，應(yīng)對風(fēng)險的權(quán)利轉(zhuǎn)移給其他方的行為,。

(4)風(fēng)險控制。風(fēng)險控制,。通過科學(xué)的成本管理,，以預(yù)防為主，防控結(jié)合,，制定損失控制方案并積極采取有效措施控制風(fēng)險造成的損失,。

2．2造價風(fēng)險的主要控制原則及措施

(1)組織措施:施工單位需要具有守合同，講信譽,，服務(wù)態(tài)度好等方面的優(yōu)點,，在施工任務(wù)中高素質(zhì)的完成工程建設(shè)要求。承包單位最好是有能力,，有同類項目施工經(jīng)驗,，技術(shù)裝備有保證的單位。能夠確保在實際施工中加強管理,，嚴密監(jiān)控,，做好嚴格的資質(zhì)審查。

(2)技術(shù)措施:工程建設(shè)施工中技術(shù)是決定工程進度,，造價,，質(zhì)量等方面的重要因素,。優(yōu)化技術(shù)措施是避免施工風(fēng)險的重要保證，有限的選擇新的,，不成熟的技術(shù)方案,，避免因為技術(shù)問題而不得已更改施工方案，從而造成不必要的損失,。

(3)管理措施:工程建設(shè)的管理很重要,，管理人員得力，經(jīng)驗豐富,，可以以點帶面的將整個項目部規(guī)范有序的展開工作,。經(jīng)常組織管理人員學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝,、新材料,、新設(shè)備等知識，不斷提高科學(xué)管理水平,。

3造價風(fēng)險的管理策略

(1)對風(fēng)險進行監(jiān)控和預(yù)警:做好對各項風(fēng)險的預(yù)防和應(yīng)對措施可以很好的杜絕風(fēng)險放生的可能性,。

(2)內(nèi)部監(jiān)督:確保工程造價內(nèi)部控制制度的執(zhí)行和效果，杜絕因內(nèi)部原因而造成的風(fēng)險,。

(3)對新技術(shù)的使用慎重思考:新技術(shù)存在不確定的因素過多,，不能保證其本身不存在風(fēng)險因素。對新技術(shù),，新工藝,，新設(shè)備的使用前，應(yīng)該做到詳細的核算,，以確保工程造價不會增加,。

(4)嚴格控制設(shè)計變更:設(shè)計圖紙一旦制定就因避免變更的可能性發(fā)生。如設(shè)計非變更不可,，因盡量控制在工程施工之前,，否則會造成施工返工現(xiàn)象，導(dǎo)致工程造價的提高,。而且要控制變更的隨意性,，避免不必要的變更程序，造成變更浪費,。

(5)避免索賠事件的發(fā)生,。工程施工中會遇到各種各樣的風(fēng)險，其中索賠事件是導(dǎo)致工程造價增加的主要原因,。避免索賠事件發(fā)生首先就要協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，同時施工前做好前期準(zhǔn)備工作。

4結(jié)語

在工程造價管理中,，風(fēng)險因素是客觀存在的,。對工程造價的風(fēng)險進行有效的管理,，可以把風(fēng)險損失降到最低。并且,，風(fēng)險因素具有客觀性,，普遍性、復(fù)雜性,、被動性以及管理能動性等特點,，可以通過選擇有效地科學(xué)策略，把風(fēng)險損失降到最低,。工程造價風(fēng)險管理可以是項目順利展開，最終獲得最大的投資效益,。

作者：彭飛躍

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