第一篇

1施工階段

1.1施工階段工程造價(jià)控制的作用

對(duì)于任何一個(gè)工程來說,，施工階段是設(shè)計(jì)成果具體化的實(shí)施階段,，是反映一個(gè)施工企業(yè)綜合實(shí)力的表現(xiàn),。在工程實(shí)施過程中,，由于受外界環(huán)境影響較大,，如控制不當(dāng),，將給施工企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失,，同時(shí)給施工企業(yè)造成惡劣的社會(huì)影響,。因此,，在施工階段必須嚴(yán)格控制工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利益最大化,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，避免審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2強(qiáng)化施工階段工程造價(jià)管理

工程施工前,，必須認(rèn)真研讀施工招標(biāo)文件,、施工合同、施工圖紙等,，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,，編制具有實(shí)施性的施工組織方案,，因?yàn)閷?shí)施性的施工組織方案是具體施工的響動(dòng)綱領(lǐng)性文件，參閱相關(guān)的技術(shù)規(guī)范,，確?，F(xiàn)場(chǎng)工程的施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，最大程度上節(jié)約成本,，才能實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化的目標(biāo),。施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員必須分析可能遇見的風(fēng)險(xiǎn)因素,，并提前制定應(yīng)急預(yù)案,，減小因外界環(huán)境影響造成成本增加，做到施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)可控,，并編制詳細(xì)的危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)因素分析表,，逐項(xiàng)在實(shí)際施工中落實(shí)。為了在施工階段更好的控制工程造價(jià),，要形成全員參與工程造價(jià)控制工作,，現(xiàn)場(chǎng)工程造價(jià)人員、預(yù)算人員必須與現(xiàn)場(chǎng)施工人員,、物資采購人員,、機(jī)械設(shè)備管理人員密切配合，相互溝通,，以經(jīng)營管理為核心,，以節(jié)約成本為目標(biāo)，達(dá)到提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的,。據(jù)調(diào)查,，許多施工企業(yè)對(duì)這個(gè)階段的工程造價(jià)管理不到位，經(jīng)營管理與現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)嚴(yán)重脫節(jié),，最終導(dǎo)致工程造價(jià)失控局面,，給施工企業(yè)造成人工、材料和機(jī)械費(fèi)用的大量浪費(fèi)及流失,，導(dǎo)致施工成本增加,。

1.3加強(qiáng)索賠意識(shí)，熟悉索賠程序

索賠是工程建筑過程中較為常見的一種現(xiàn)象,，在施工過程中會(huì)受到各種條件的影響,，主要表現(xiàn)為人的因素、自然環(huán)境的因素,、周圍環(huán)境的因素,，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員必須了解索賠相關(guān)的知識(shí)，才能在工程建設(shè)過程中靈活運(yùn)用,，否則,，就是有索賠事件的發(fā)生,，因錯(cuò)過索賠期限，給索賠造成很大的困難,，因此,，現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須了解索賠的相關(guān)程序,，當(dāng)有索賠事件發(fā)生時(shí),，嚴(yán)格按照索賠相關(guān)的程序進(jìn)行收集和整理有關(guān)證據(jù)，為索賠成功提供第一手資料,。工程索賠主要根據(jù)施工合同中的相關(guān)內(nèi)容為依據(jù),，主要包括工期索賠和費(fèi)用索賠，在實(shí)際施工中,，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員及其他各部門人員必須對(duì)合同基本條款及涵義內(nèi)容充分理解,，并增加項(xiàng)目上所有人員合同意識(shí)。根據(jù)施工合同約定履行相應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任,，認(rèn)真組織生產(chǎn),，切實(shí)維護(hù)合同賦予的權(quán)益。索賠中,，費(fèi)用索賠是施工企業(yè)的重點(diǎn),，結(jié)合工程實(shí)際，費(fèi)用索賠主要表現(xiàn)為：因發(fā)包人原因造成工程停工,、緩建,，因甲供材料、設(shè)備,、資金,、技術(shù)資料等未按期到達(dá)致使施工單位窩工的，應(yīng)向發(fā)包人進(jìn)行停窩工費(fèi)用索賠,；因工程的標(biāo)高,、高程等變更造成工程量變化，施工期間因材料價(jià)格大幅度上漲,、人工費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)提高等原因造成工程造價(jià)提高,，應(yīng)向甲方索賠等。在索賠過程中必須確保證據(jù)真實(shí)有力,，按索賠的時(shí)限進(jìn)行向監(jiān)理發(fā)出索賠意向,，同時(shí)做好甲方反索賠的相關(guān)工作。

1.4竣工階段造價(jià)控制

竣工階段是造價(jià)控制的最后一個(gè)階段,，施工企業(yè)應(yīng)派專人進(jìn)行竣工階段的造價(jià)控制,，確保工程結(jié)算的順利進(jìn)行。工程造價(jià)管理人員,、工程預(yù)算人員應(yīng)做好結(jié)算所需的資料工作,，以便工程結(jié)算順利進(jìn)行,，否則，因資料缺失,，將給施工企業(yè)增加壞賬損失的風(fēng)險(xiǎn),，這就要求施工企業(yè)必須在施工過程中，完善工程項(xiàng)目成本控制工作,，分級(jí)管理,，分層核算，將工選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 程造價(jià)成本管理落實(shí)到每個(gè)人,、每個(gè)部門,，確保竣工階段工程造價(jià)得到有效控制,，為下步工程造價(jià)審計(jì)做好充分的準(zhǔn)備,。

2工程造價(jià)成本管理與分析

工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目管理人員必須根據(jù)施工圖做好相應(yīng)的成本核算工作,，認(rèn)真分析人,、材、機(jī)的含量,，并與中標(biāo)的合同價(jià)進(jìn)行對(duì)比,、分析。在施工過程中,，工程項(xiàng)目成本管理主要以項(xiàng)目為中心,，對(duì)于人工費(fèi)用能一次性包清的可一次性包清，不在進(jìn)行調(diào)價(jià),，對(duì)于材料費(fèi),，可對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)，最終選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的生產(chǎn)廠家為供應(yīng)商,，對(duì)材料價(jià)格高于投標(biāo)價(jià)格時(shí)可平衡于其他低價(jià)材料,，實(shí)現(xiàn)由目標(biāo)的控制成本?？⒐るA段,，在竣工總價(jià)的基礎(chǔ)上對(duì)施工成本進(jìn)行分析，做好竣工成本資料的分析,，為今后工程的造價(jià)管理提供參考依據(jù),。

3結(jié)語

綜上所述，工程造價(jià)是施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理的一部分,，其通過對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全階段管理,，有利于節(jié)約成本，促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，對(duì)實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化,，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有十分積極的作用,。

作者：隋錫進(jìn) 單位：山東外貿(mào)職業(yè)學(xué)院

第二篇

1建設(shè)項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)控制

1.1嚴(yán)格控制工程變更程序

對(duì)于預(yù)先做好的工程造價(jià)，一旦出現(xiàn)工程變更的狀況,，工程造價(jià)也必然會(huì)隨之發(fā)生變動(dòng),，因此，為了有效的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制,，就要嚴(yán)格的控制工程變更,。在對(duì)工程變更進(jìn)行管理時(shí)，要建立完善的管理制度,，并嚴(yán)格的按照制度實(shí)施管理,。如果工程需要變更,，需要業(yè)主及監(jiān)理工程師的同意,，在進(jìn)行變更時(shí)，要避免出現(xiàn)盲目增加工程造價(jià)的行為,。

1.2充分掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的信息

作為造價(jià)管理人員,，要及時(shí)的了解施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，并能第一時(shí)間掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的信息,，一旦出現(xiàn)可能會(huì)引起工程造價(jià)變動(dòng)的因素,，就要及時(shí)的對(duì)因素進(jìn)行控制，以達(dá)到工程造價(jià)控制的目的,。另外,，要對(duì)施工進(jìn)度有充分的了解，當(dāng)出現(xiàn)工程變更時(shí),，要對(duì)原因進(jìn)行全面的了解,，以免發(fā)生工期延長增加造價(jià)控制難度的情況。

1.3嚴(yán)格開展簽證管理

在施工階段,，為了保證工程的順利進(jìn)行,，就需要嚴(yán)格開展簽證管理。作為建設(shè)方,，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理及控制,，以保證工程施工的進(jìn)度及質(zhì)量，同時(shí),，建設(shè)方還要嚴(yán)格控制變更洽商和現(xiàn)場(chǎng)簽證,。另外，還要做好記錄工作,，讓其成為編制結(jié)算的依據(jù),。

1.4科學(xué)確定變更價(jià)款

在對(duì)變更價(jià)款進(jìn)行確定時(shí)，同樣有嚴(yán)格的程序規(guī)定，在按規(guī)定進(jìn)行確定變更價(jià)款時(shí),，還要保證其合理性,。對(duì)于不同的合同文本，具體的確定變更價(jià)款的程序也有所差別,，因此要根據(jù)合同的實(shí)際情況來進(jìn)行確定,。

1.5對(duì)工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤

對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目來說，工期都會(huì)跨度比較大,，在這期間,，很多因素都會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，比如市場(chǎng)材料價(jià)格的變動(dòng),、人工價(jià)格的變動(dòng),、工程本身的變更等等。因此,，在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制時(shí),，要對(duì)市場(chǎng)及工程的情況有全面的了解，從而實(shí)現(xiàn)有效的動(dòng)態(tài)控制,，當(dāng)有變動(dòng)出現(xiàn)時(shí),，及時(shí)的調(diào)整合同價(jià)款，以保證工程造價(jià)始終處于可控制的范圍之內(nèi),，避免建設(shè)方在工程造價(jià)控制方面處于被動(dòng)的地位,。

2結(jié)論

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目都采用了新技術(shù),、新手段,，這給建設(shè)項(xiàng)目的管理工作帶來了更大的難度。在建設(shè)項(xiàng)目施工階段管理中,，最重要的管理內(nèi)容為工程造價(jià)管理,，而工程造價(jià)管理的核心內(nèi)容為造價(jià)控制，因此,，在建設(shè)工程項(xiàng)目的過程中要十分重視工程造價(jià)控制,。工程造價(jià)控制不是某一階段的工作，要貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的始終,，只有科學(xué)的開展工程造價(jià)工作,，才能保證工程建設(shè)的成本，從而使建設(shè)企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益,，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的蓬勃發(fā)展,。

作者：李建利 單位：邯鄲市社會(huì)公益項(xiàng)目建設(shè)管理中心

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