摘要：近年來建設工程盈利能力逐漸降低,，因此建設企業(yè)必須全面提高造價管理控制建設成本,。本文由此出發(fā),，基于現(xiàn)階段我國建設工程企業(yè)造價管理中存在的主要問題展開分析探討，針對影響工程造價的關鍵環(huán)節(jié)提出對應的完善優(yōu)化策略,。

關鍵詞：建筑工程工程　造價管理　關鍵問題

引言

與其他工程相比，建設工程工期較長,，施工環(huán)節(jié)復雜,，部分建設工程存在跨地域、夸季節(jié)等建設環(huán)節(jié),。因此建設工程在造價管理以及成本控制工作上存在一定的難度,。建設工程造價管理涵蓋建設工程的各個環(huán)節(jié)，如工程決策,、工程設計,、工程施工、工程驗收,、竣工結算等環(huán)節(jié)進行全面的造價管理,，才可以實現(xiàn)造價管理工作成效的最佳化。我國建設工程企業(yè)對工程造價管理工作的重要性認知較晚,，多數(shù)建設企業(yè)的造價管理工作處于摸索前行的起步階段,，造價管理中存在諸多問題，課題基于造價管理中普遍存在的關鍵問題進行研究,，尋求完善我國建設工程企業(yè)造價管理的方法與策略,。

1建設工程造價管理的關鍵環(huán)節(jié)及相關問題

（1）決策環(huán)節(jié)在現(xiàn)代建設工程造價管理中，造價管理不僅能針對成本發(fā)生環(huán)節(jié)進行管理干預,，應全面應用于建設工程所有環(huán)節(jié)中,，整天全面的對工程進行造價控制才可以實現(xiàn)造價管理工作效果的最佳化。工程決策環(huán)節(jié)是建設工程的起始環(huán)節(jié),，也是工程造價的首要工作,。在工程決策階段應基于建設工程的實際內容，確定工程造價工作管理目標和價值計量方法,，隨后基于上述數(shù)據(jù)制定決策階段的造價方案,。決策環(huán)節(jié)的工程造價管理干預可以提高工程決策質量，并對后續(xù)階段的工程造價管理工作有正面的推進作用,；

（2）設計環(huán)節(jié)根據(jù)前文所述,，高質量的現(xiàn)代工程造價管理工作是涵蓋建設工程全部環(huán)節(jié),，僅僅針對成本產(chǎn)生環(huán)節(jié)的造價管理工作是不健全的，也難以實現(xiàn)預定的造價管理成果,。不利于企業(yè)實現(xiàn)成本控制,，提高企業(yè)盈利發(fā)展可能。建設工程施工前設計階段是基于建設目標和施工環(huán)境制定的工程施工流程以及技術方案,，該環(huán)節(jié)雖然選自.投標書代寫網(wǎng) yipai178.com 沒有直接產(chǎn)生成本,，但確決定后續(xù)施工中所有的成本產(chǎn)出，在設計階段進行對應的造價管理干預是有效控制工程實際施工成本的關鍵工作,，設計階段的工程造價管理應由以下方面入手,。我國建設工程漆的造價管理工作中普遍存在著設計階段造價管理工作確實不良現(xiàn)象，部分企業(yè)雖然在施工設計階段進行了工程造價管理,，但仍存在諸多問題,，首先企業(yè)在造價管理工作方面投入資金較少，導致許多工程造價手段受成本問題無法順利實施,；其次造價管理工作人員水平不足,，缺乏經(jīng)濟敏感性，無法在設計階段發(fā)現(xiàn)潛在存在的成本失衡問題,，最后部分工程造價人員雖然具備合格的造價管理水平,，但缺乏對施工技術的必要掌握，無法發(fā)現(xiàn)工程設計中存在的與實際情況脫離的實際內容,，在實際施工中出現(xiàn)無法預測工程變更情況,，最終導致造價管理失衡；

（3）施工環(huán)節(jié)建設工程的施工環(huán)節(jié)是成本產(chǎn)生的密集環(huán)節(jié),，也是工程造價的重點工作環(huán)節(jié),。建設工程造價的主要難點以及普遍存在問題多數(shù)產(chǎn)生于施工環(huán)節(jié)中。受建設工程特點決定,，建設工程施工環(huán)境復雜,，設計方案難以對施工中產(chǎn)生各類情況進行精準預估，最終導致施工環(huán)節(jié)中突發(fā)事件較多,，工程造價管理難度也較高,。如施工操作人員對施工設計方案的執(zhí)行力度對造價以及成本有直接影響，施工監(jiān)理人的管理水平也為建設工程施工帶來多種變數(shù),；

（4）竣工環(huán)節(jié)竣工環(huán)節(jié)是整個工程項目建設過程中的最后一個環(huán)節(jié),。很多建筑企業(yè)在進行施工的過程當中并不注重對竣工環(huán)節(jié)進行嚴格的把控，因此容易在最后也是最關鍵的一個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)各種各樣的問題,。具體來說,，在工程項目的竣工環(huán)節(jié)，工作人員需要及時將工程的變更進行上報,，并且在圖紙檢驗的過程中充分反映,。但是如果說工作人員缺乏專業(yè)的工作素質或者存在一些不正當?shù)男睦?，就容易出現(xiàn)竣工結算艱難的問題。這樣一來,，竣工環(huán)節(jié)中的工作量就會變的更大,，進而造成工期延長、工程造價難以控制的現(xiàn)象,。

2工程造價管理關鍵環(huán)節(jié)中存在的問題的優(yōu)化完善策略

（1）決策之前做好基礎材料收集工作根據(jù)前文所述,，決策階段的工程造價管理對整個工程造價管理工作起到引導規(guī)劃的作用，決策階段的造價管理應確保其管理方案制定的客觀性與合理性,，這就要求設計階段的工程造價管理方案制定時應盡可以的收集建設工程的基礎信息,，為工程造價的管理方案制定提供必要依據(jù)，在基礎信息的搜集中應確保信息來源的可靠性與真實性,，并確保信息的全面性,，同時基于工程造價管理方案以及經(jīng)濟管理評價的實際需求進行基礎資料收集，避免資料收集范圍過廣無用信息過多,，也要避免信息數(shù)量不足對設計方案造成影響；

（2）設計環(huán)節(jié)完善落實限額設計制度為了能夠盡可能避免設計環(huán)節(jié)對工程造價所產(chǎn)生的影響,，建筑企業(yè)應當在設計環(huán)節(jié)完善和落實限額設計制度,。具體來說，首先要對投資估算進行初步的設計,；其次要按照標準來進行技術和施工圖的設計,；最后要擇優(yōu)選擇設計方案，保證后續(xù)工程設計的順利進行,。另外,，企業(yè)方面應當加大對設計的投資力度，盡一切可能提高設計人員的專業(yè)水準和技術,，保證方案的可行性,。

參考文獻

[1]李云春,段勝軍,李敬民,程靜.基于BIM技術的全過程工程造價控制的價值研究及應用[J].工程建設與設計,2019(20):237-239.

[2]劉正豪.國有工程造價咨詢企業(yè)經(jīng)營困境與對策研究-基于實際案例的調查分析[J].重慶建筑,2019,18(10):57-60.

作者：梁一鳴 單位：大慶油田天宇工程有限責任公司

閱讀次數(shù)：人次

>建設工程造價管理關鍵環(huán)節(jié)及問題分析