摘要：進(jìn)行建筑電氣安裝工程造價(jià)控制，能夠有效實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑企業(yè)成本的控制是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重要舉措,。文章就結(jié)合建筑電氣安裝工程造價(jià)的特點(diǎn)展開對(duì)這一問(wèn)題的分析論述。

關(guān)鍵詞：建筑電氣,；安裝工程；造價(jià)控制,；策略

1建筑電氣安裝工程造價(jià)的特點(diǎn)論述

（1）高額性,。建筑電氣安裝工程施工過(guò)程中，工程項(xiàng)目涉及到的實(shí)物體形非常的龐大,，而且也面臨著高額的造價(jià)費(fèi)用,，尤其是一些特大型工程項(xiàng)目涉及到的費(fèi)用更是高達(dá)數(shù)億元。這在很大程度上影響著宏觀經(jīng)濟(jì),，一方面也反映出建筑電氣安裝工程的重要性,。（2）個(gè)體性和差異性。不同的建筑電氣安裝工程的建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模,、功能以及用途都不相同,，所以每一項(xiàng)建筑電氣安裝工程的設(shè)備與材料要求也是不同的。（3）層次性,。建筑電氣安裝工程的層次性則主要體現(xiàn)在：工程項(xiàng)目總造價(jià)、單項(xiàng)工程造價(jià)和單位工程造價(jià)三個(gè)方面,。（4）多變性,。當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，每一項(xiàng)工程項(xiàng)目從最初的決策階段到最后的竣工階段,，都有一個(gè)比較長(zhǎng)的建設(shè)周期,，這一階段中有很多的因素影響著建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)，比如人工工資,、設(shè)備材料費(fèi)用,、以及利率等,，諸多變化的因素對(duì)建筑電氣安裝工程造價(jià)都會(huì)產(chǎn)生一定的影響，導(dǎo)致其發(fā)生波動(dòng),。

2建選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 筑電氣安裝工程中存在的問(wèn)題分析

（1）不夠完善的建筑電氣安裝工程造價(jià)管理制度,。許多的建筑電氣安裝企業(yè)自身并沒(méi)有完善合理的制度對(duì)造價(jià)控制工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，尤其是對(duì)于造價(jià)人員的約束是非常有限的,。最終導(dǎo)致建筑電氣安裝工程在開展過(guò)程中存在著粗放型的狀態(tài),，很多企業(yè)內(nèi)部也沒(méi)有完善的責(zé)任制度和聘用制度，導(dǎo)致員工在進(jìn)行電氣安轉(zhuǎn)的過(guò)程中總存在著僥幸的心理,，甚至在心理上不夠重視整體的質(zhì)量,，對(duì)于安裝工程造價(jià)的控制也不夠主動(dòng)，最終造成了成本的過(guò)量增加,，對(duì)于造價(jià)工作造成很大的影響,。（2）建筑電氣安裝施工人員的綜合素質(zhì)較低。由于當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，造成建筑電氣行業(yè)的有些安裝企業(yè)為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)收益,，實(shí)行縮短施工周期的做法，有些安裝人員在安裝工程開展之初并沒(méi)有經(jīng)過(guò)相應(yīng)的崗前培訓(xùn),，而且一些施工安裝人員自身的專業(yè)素質(zhì)并不佳,。造成在安裝工程中無(wú)法與各個(gè)施工環(huán)節(jié)形成有效的配合，這就在無(wú)形中造成了工期的延誤,，有些安裝企業(yè)則是在接到安裝任務(wù)時(shí)采取一刀切的用人形式,，對(duì)于工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)并沒(méi)有加以有效的結(jié)合，而往往是指定某一部分的人直接參與到施工過(guò)程中去,，最終導(dǎo)致施工人員對(duì)于一些工程作業(yè)的技能無(wú)法切實(shí)掌握,，對(duì)于工程的開展非常的不利，對(duì)整體工程施工造價(jià)造成了非常嚴(yán)重的影響,。（3）建筑電氣安裝工程中使用的設(shè)備較為落后,。當(dāng)前建筑工程量的不斷增大，電氣安裝施工的作業(yè)量也較大,，要想提高工程施工的效率,，需要引入各種有效的設(shè)備進(jìn)行安裝。然而面對(duì)著較為高額的費(fèi)用,，有些安裝企業(yè)為了能夠縮減造價(jià),，就會(huì)遭設(shè)備的投入上降低資金的投入，這就造成了在安裝工程中設(shè)備遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于工程安裝中的需求,，很多設(shè)備在使用過(guò)程中因?yàn)檩^為落后,，就會(huì)對(duì)安裝工程的效率造成極大的影響，最終對(duì)施工周期產(chǎn)生延遲,，導(dǎo)致造價(jià)的增加,。

3建筑電氣安裝工程造價(jià)控制的策略

（1）切實(shí)對(duì)建筑電氣安裝工程造價(jià)體系加以完善,。要想實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑電氣安裝工程成本的制約，需要從工程項(xiàng)目的投標(biāo)階段開始到竣工驗(yàn)收階段全面實(shí)施,。在實(shí)際工程實(shí)踐中,，采取的形式可以是設(shè)立電氣安裝項(xiàng)目部的形式，構(gòu)建一個(gè)完善的電氣安裝工程造價(jià)體系,，強(qiáng)化對(duì)工程造價(jià)的管理,，深化對(duì)電氣安裝造價(jià)的管理，需要結(jié)合建筑電氣施工不同項(xiàng)目的內(nèi)容來(lái)設(shè)置管理人員,，明確每一施工人員的責(zé)任,。建筑電氣安裝項(xiàng)目部組建成之后，還需要組織機(jī)構(gòu)明確其責(zé)任,，同時(shí)管理人員也應(yīng)明確其責(zé)任,，對(duì)于機(jī)構(gòu)內(nèi)部的分工要明確而有序。（2）采取行之有效的措施強(qiáng)化建筑電氣安裝人員的綜合素質(zhì),。一支素質(zhì)較高的建筑電氣安裝施工隊(duì)伍對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的意義是非常巨大的,。在工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中，隊(duì)伍的專業(yè)性關(guān)系到整個(gè)人員的主動(dòng)性和積極性,，這就需要有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度對(duì)人員進(jìn)行約束,，確保建筑電氣安裝人員的自身專業(yè)素質(zhì)與工程質(zhì)量有緊密的聯(lián)系，只有這樣,，在出現(xiàn)問(wèn)題后才能將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,，最終強(qiáng)化建筑電氣安裝工程的科學(xué)合理性。（3）嚴(yán)格控制在建筑電氣安裝施工中人員費(fèi)用的消耗,。人工費(fèi)事建筑電氣安裝施工中的一個(gè)至關(guān)重要的部分,，所以對(duì)人工費(fèi)用的控制提倡使用包干計(jì)件工資的方式進(jìn)行。該種方式也就是將生產(chǎn)任務(wù)分給各個(gè)施工班組,，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量,、工資總數(shù)以及施工期限都有相應(yīng)的規(guī)定，當(dāng)施工任務(wù)下發(fā)給班組后,，技術(shù)人員將技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量等級(jí)要求明確指示下去,，由技術(shù)負(fù)責(zé)人標(biāo)定定額單價(jià)，再由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審查并監(jiān)督執(zhí)行,。（5）強(qiáng)化對(duì)建筑電氣安裝中材料費(fèi)用的控制與管理,。工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)在于對(duì)材料成本的控制?？茖W(xué)的招標(biāo)策略對(duì)于確保材料質(zhì)量、降低材料價(jià)格有著極大的意義,。采購(gòu)人員在材料采購(gòu)中應(yīng)當(dāng)做到透明,，避免有任何暗箱操作的情形的存在,。對(duì)于供貨商還應(yīng)進(jìn)行定期的評(píng)價(jià)與考核，發(fā)現(xiàn)有任何不合格的問(wèn)題,，應(yīng)當(dāng)立即取締,，對(duì)于進(jìn)貨的進(jìn)度和進(jìn)貨的數(shù)量以及質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)。在材料的發(fā)放上嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,，材料設(shè)備根據(jù)施工預(yù)算和承包計(jì)劃工作量,，簽發(fā)材料使用計(jì)劃；作業(yè)班組根據(jù)工程材料單限額領(lǐng)料,。

4結(jié)束語(yǔ)

總之,，作為一項(xiàng)具有綜合性和復(fù)雜性的建筑電氣安裝工程，在對(duì)其造價(jià)進(jìn)行控制的過(guò)程中,，需要做好對(duì)資金,、技術(shù)以及人力等各個(gè)環(huán)節(jié)因素的控制，這對(duì)于建筑電氣工程的質(zhì)量不僅是一種有效的保障,，同時(shí)對(duì)于后期的管理也有非常顯著的意義,。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉珩.醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)建筑模塊化造價(jià)估算方法研究[D].清華大學(xué),2014.

作者：田光 姜威 單位：遼寧盛融萬(wàn)恒房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 沈陽(yáng)昶緣工程造價(jià)咨詢有限公司

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