摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，國家越來越重視現(xiàn)有的房建工程造價的成本控制管理工作,。為了進(jìn)一步降低自身成本,，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤的最大化，必須要根據(jù)實際情況對人工費(fèi)用支出,、設(shè)備設(shè)施管理等影響因素進(jìn)行確定和排除,，采取優(yōu)化管理措施，加強(qiáng)不同層面的費(fèi)用管控,，降低自身的費(fèi)用開支,。因此本文主要針對現(xiàn)階段的房屋工程造價的全過程成本控制措施進(jìn)行有效分析，并提出合理化建議,。

關(guān)鍵詞:房建工程造價;全過程成本;控制措施

一,、房建工程造價全過程成本控制的重要性

(一)有助于滿足不同的部門需求加強(qiáng)生產(chǎn)成本費(fèi)用開支管理有利于在全過程的成本控制中，降低工程成本支出,，實現(xiàn)企業(yè)房建工程造價的最大經(jīng)濟(jì)獲取,，為完善工程造價成本控制提供保障作用。除此之外,，還必須要加強(qiáng)工程施工不同階段之間的協(xié)調(diào)性,，保證工程建設(shè)的正常進(jìn)行。對于房屋全過程建設(shè)的造價管理工作,，可以采用全過程成本的控制法進(jìn)行管控,，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理觀念，選擇最佳的方式完成費(fèi)用的有效控制,，提升房建工程造價效果處理,，滿足社會成本控制要求。為了能夠保證房建工程的成本得到有效控制,，工程管理人員應(yīng)該要進(jìn)一步加強(qiáng)工程造價與設(shè)計部門的聯(lián)系,，促使雙方之間能夠進(jìn)行有效的溝通與交流。不僅如此,，設(shè)計人員可根據(jù)實際情況傳達(dá)費(fèi)用控制想法且與工程造價人員共同討論,，幫助管理人員制定出戰(zhàn)略，做出最佳的成本控制方案,，從而能夠提升員工的積極性以及主動性,，激勵員工，從而實現(xiàn)成本的有效管控,。除此之外,，工程負(fù)責(zé)人員成立起專業(yè)性的監(jiān)督小組，對工程進(jìn)行實時監(jiān)督,，可以有效地避免不合規(guī)情況的出現(xiàn),。

(二)有利于加強(qiáng)投資成本控制在施工期間，項目經(jīng)理一定要注意項目的成本管理和投資決策的控制，以確保合理和整體效益,，創(chuàng)新前期建設(shè)工程管理,，避免不必要的開支和不必要的成本。在此期間,，項目經(jīng)理應(yīng)該從自己的實際情況出發(fā),，對投資決策等內(nèi)容進(jìn)行長遠(yuǎn)及全盤考慮，對投資決策成本控制階段投資資金管理情況進(jìn)行計算分析,，根據(jù)原先的費(fèi)用預(yù)算表制訂出合理的成本管理規(guī)劃,，根據(jù)實際情況轉(zhuǎn)變工作人員的管理觀念,，避免出現(xiàn)對工程建設(shè)無法管控的不良行為,，創(chuàng)新實踐機(jī)制，提升其管理效果,。想要實現(xiàn)工程費(fèi)用的良好控制,，必須要建立起有效的監(jiān)督管理機(jī)制，在工程建設(shè)內(nèi)容分析,。負(fù)責(zé)工程人員可以使用工作職責(zé)進(jìn)行監(jiān)督和控制,，將負(fù)責(zé)不同的工程人員職位的責(zé)任，明確應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和需要負(fù)責(zé)的工作范圍來實現(xiàn),，實現(xiàn)成本控制,。此外，項目負(fù)責(zé)人員必須也應(yīng)該充分利用現(xiàn)有信息技術(shù),，網(wǎng)絡(luò)實時監(jiān)督和管理,，減少后期工程重建的可能性。

二,、房建工程的全工程成本控制

(一)決策階段的工程造價控制在住房建設(shè)的決策階段,，它在管理和成本分析與控制方面發(fā)揮了作用，提供了基于實際情況的后續(xù)項目投資決策的重要依據(jù),。在此期間,，我們還需要做好相關(guān)的管理和控制可行性分析，了解項目的實踐特點,，編制建議,、協(xié)議，撰寫可行性研究報告和做好管理實踐,。這樣才能夠保證后續(xù)的投資估算活動正常有序開展,。在工程造價管理方面，財務(wù)管理部門必須要與其他部門相互溝通交流,，將其中可能涉及的因素提取,，保證全過程的造價管理工作得到完善，實現(xiàn)全區(qū)資金的有效管控,，正確地估算成本,，保證投資的合理性,，實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。在投資決策時,，必須要根據(jù)實際的項目管控情況來將投資決策進(jìn)行階段性劃分,，重視投資估算工作以及估算書編制，聽取專家意見,，對其進(jìn)行反復(fù)修改,。在對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價時，還要保證成本管控人員發(fā)揮應(yīng)有的價值,，保證項目員工能夠?qū)崿F(xiàn)專業(yè)性的投資管理,，進(jìn)一步為后續(xù)的建設(shè)奠定基礎(chǔ)，保證數(shù)據(jù)的真實性以及可靠性,。在此期間,，成本和設(shè)計人員還必須有足夠的溝通和交流，以保護(hù)整個過程造價管理,，保證項目負(fù)責(zé)人員能夠于投資的工程階段綜合分析內(nèi)容,，保證投資決策的資本支出比例合理化，加強(qiáng)成本控制,，降低工程成本,，保證項目后期建設(shè)的順利進(jìn)行。工程負(fù)責(zé)人員必須減少資本投資比例,，減少資本不能供應(yīng)不能正常施工的現(xiàn)象,。

(二)設(shè)計階段的工程造價控制措施設(shè)計階段工程造價控制措施。住房建設(shè)項目的設(shè)計階段成本控制包括三個過程:概念階段,。這個階段的項目工程圖紙和規(guī)范控制制備的基礎(chǔ)上全面安裝成本估算書;初步設(shè)計階段,。與初步設(shè)計圖紙為基礎(chǔ)制備的固定預(yù)算，項目成本控制的最大數(shù)量,，以確保整個過程的有效性做好住房建設(shè)成本控制工作;施工圖紙設(shè)計階段,。施工圖紙和規(guī)范為依據(jù)，成本會計的施工圖階段確定的合理性設(shè)計估計準(zhǔn)備,。設(shè)計階段成本控制的關(guān)鍵是住房建設(shè)在整個生產(chǎn)過程的成本控制,，成本管理的三個階段相互克制，密切相關(guān),，因此,，做好成本管理的三個階段，以確保全面成本管理,。在對工作工程進(jìn)行施工管理建設(shè)中,，就必須要對房建工程的預(yù)算和管理進(jìn)行合理的配置，逐步地建立起相關(guān)的法律依據(jù)，使得整體的房建工程造價具有合理性以及透明性的特點,。與此同時,，房建工程還必須要與現(xiàn)階段的社會發(fā)展行情進(jìn)行合理念符合，逐步地確定好相關(guān)的建設(shè)材料以及市場勞動力的價格,，使得這些材料的控制處于一種動態(tài)發(fā)展情況下,。在進(jìn)行預(yù)算的編制以及整理時，必須要進(jìn)一步地制訂好正確的工程量清單,，逐步地使得整體的施工企業(yè)能夠進(jìn)行定額升級,，計算出相對應(yīng)的科學(xué)合理的價格，從而促進(jìn)房建工程造價的有序進(jìn)步與發(fā)展,。除此之外,，在進(jìn)行設(shè)計管理時，還要優(yōu)化設(shè)計方案,，實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)與結(jié)構(gòu)的緊密結(jié)合,，共同實現(xiàn)最佳的設(shè)計與定額控制,，保證項目工程造價管理人員能夠開展審核工作,，資源能夠得到有效管控，降低浪費(fèi),，為后續(xù)的工作保留部分可結(jié)余資金,，樹立起正確的成本管理觀念與意識，提升工作效果,。

(三)施工環(huán)節(jié)的造價管理在房屋建筑工程建設(shè)領(lǐng)域,，有必要重視項目成本管理，成本控制系統(tǒng)和方法實現(xiàn)的整個過程在不同的地區(qū),，加強(qiáng)成本管理,，控制施工階段的項目，完成任務(wù)的當(dāng)前成本,，遵循和工程成本會計原則之間的匹配量較低的人力資源成本和材料成本,，提高控制要求細(xì)化建設(shè)、成本估算,，確保合理控制的情況下有效改善和提高項目的整體規(guī)劃的結(jié)果,。此外，還必須建立在實地管理的基本要求和控制成本工程師,，設(shè)計變更以減少發(fā)生的概率的情況下,，確保真正理性的技術(shù)，防止欺詐行為,。由于材料的成本比例高,，有必要了解材料成本的使用的材料在建筑領(lǐng)域，開展合同依照施工監(jiān)督和控制的要求，以確保材料的質(zhì)量,，再加上價格的變化材料成本控制,、施工控制在一個合理的范圍內(nèi)，以確保標(biāo)準(zhǔn)是有效的設(shè)計變化,，提高和改善各方面的主要內(nèi)容,，由現(xiàn)場主管負(fù)責(zé)簽名確認(rèn)，防止不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。此外,，我們也要建立健全現(xiàn)場簽證的管理程序，簽證管理增加強(qiáng)度的建筑工地選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com ,，進(jìn)行及時,、準(zhǔn)確的事件調(diào)查和改善工作。不僅如此,，還必須要嚴(yán)格執(zhí)行各個項目之間的工程合同的落實情況,，并落實工程款項的支付情況，對工程造價的實際情況進(jìn)行控制,，實現(xiàn)材料價格與質(zhì)量的共同兼顧,。且在施工中，必須要根據(jù)實際情況進(jìn)行施工技術(shù)的完善,，提升施工效率,。

(四)竣工環(huán)節(jié)的造價管理完成住房鏈接必須根據(jù)建立成本管理的方案，結(jié)合合同的內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的施工管理工作,，施工質(zhì)量驗收測試合格后,，需要聯(lián)系相關(guān)施工單位進(jìn)行項目資金支付，完成當(dāng)前的工作,。在這段時間里,，還必須高度重視審計完成之間的聯(lián)系，實現(xiàn)項目的目標(biāo)成本管理,，高度重視合同條款和條件的審計工作,，完成后是否需要知道維護(hù)控制，根據(jù)合同的要求,，以確保其質(zhì)量,。根據(jù)合同的要求指定付款方式和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，針對結(jié)算金額進(jìn)行處理,，確保規(guī)范的審計準(zhǔn)則,，會計計量之間的創(chuàng)新項目，審查管理,、有效監(jiān)督單位和社會管理,，確保整個工作符合社會發(fā)展的實際需求,。在開展相應(yīng)的隱蔽性工程的驗收工作時，需要利用正確的處理方式對工程量進(jìn)行計算,，將工程成本控制在合理的范圍之內(nèi),，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行工程造價管理中,，必須要對實際的工程造價內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)的核算,，對工程以及材料價格等相關(guān)的費(fèi)用進(jìn)行深入的檢查和分析。在此期間,，還要保證圖紙以及工程與現(xiàn)場的實際施工情況緊密相連,，進(jìn)一步地減少其所產(chǎn)生的不良影響。如果出現(xiàn)涉及管理的情況,，必須符合實際的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，如果不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范就要進(jìn)行變更，這樣就不夠保證各方的準(zhǔn)確性以及合理性,。不僅如此,，竣工階段的工程控制建設(shè)需要理解工程結(jié)算流程，降低工程結(jié)算造價風(fēng)險,，這樣才能夠進(jìn)一步地保證應(yīng)用解決方案驗收資料得到有效的接收,，審計資料核對無誤，審計報告出具無誤,，降低審計風(fēng)險,，減少違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。這樣才能夠保證整體的施工管理工作更加具有效益,，且實際成果較高，促使其竣工驗收得到管控和完善,。

三,、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段國家越來越重視現(xiàn)有的房建工程造價管理工作,。在住房建設(shè)成本管理的過程中,，為了更好地控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效率,，應(yīng)遵循成本控制的全過程的原則,，按成本設(shè)計階段，決策階段,，施工階段和竣工階段的管理,，具體控制要求和目標(biāo)成本，總結(jié)經(jīng)驗,，篩選最佳的成本控制手段,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，充分發(fā)揮工程造價管理中的積極作用。選擇最佳的成本控制方案,，提升經(jīng)濟(jì)效益,，發(fā)揮工程造價工作的積極效用，促進(jìn)其可持續(xù)性健康發(fā)展,。

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作者：王雪 單位：北京京城招建設(shè)工程咨詢有限公司

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