摘要：隨著社會(huì)快速發(fā)展,，建筑工程日益增多，而建筑工程施工離不開(kāi)招投標(biāo)活動(dòng)。當(dāng)前,，工程企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。為增強(qiáng)自身招選自.投標(biāo)書(shū)代寫(xiě)網(wǎng) yipai178.com 投標(biāo)階段的競(jìng)爭(zhēng)力,，施工單位需要全面做好造價(jià)的把控工作,，控制工程成本，提高資金利用率,。招投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制工作涉及多種事項(xiàng),，因此，施工單位需要系統(tǒng)地研究工程造價(jià)控制要點(diǎn),，提高工程造價(jià)控制水平,，以保證自身經(jīng)濟(jì)效益最大化。本文主要介紹了造價(jià)控制與招投標(biāo),，研究了工程招投標(biāo)階段造價(jià)控制的重要性,，提出了建筑工程招投標(biāo)階工程造價(jià)在招投標(biāo)階段的控制策略。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià),；控制,；招投標(biāo)階段

在社會(huì)高速發(fā)展的今天，工程領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益嚴(yán)峻,，這對(duì)施工單位在招投標(biāo)階段的造價(jià)控制工作提出了更加嚴(yán)格的要求,。因此，施工單位需要重視招投標(biāo)階段的造價(jià)控制工作,，并通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)造價(jià)控制經(jīng)驗(yàn),，掌握造價(jià)控制技巧，以在招投標(biāo)階段獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

1造價(jià)控制與招投標(biāo)分析

（1）造價(jià)控制,。工程造價(jià)是工程建設(shè)中所使用的資源、技術(shù)材料,、資金的總和,。造價(jià)控制指施工過(guò)程中，從施工項(xiàng)目工程造價(jià)預(yù)測(cè)估算開(kāi)始,，到確定工程實(shí)際造價(jià)為止的全過(guò)程工程造價(jià)控制,，其中，投資估算,、設(shè)計(jì)概算,、修正概算、施工圖預(yù)算,、工程結(jié)算,、竣工決算等是各階段造價(jià)控制的重點(diǎn),。通過(guò)全面地把控造價(jià)控制工作，可以充分地利用資源,。工程造價(jià)工作是根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境而發(fā)生變化的,，所以，工程造價(jià)控制具有動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn),。加上工程造價(jià)工作包括多種工作,，并且每項(xiàng)工作的關(guān)聯(lián)性相對(duì)較大，而提高工程造價(jià)水平,，并非易事,。從中可以得知，工程造價(jià)控制具有復(fù)雜性特點(diǎn),。造價(jià)控制實(shí)質(zhì)上是針對(duì)固定資產(chǎn)投資而開(kāi)展的活動(dòng),。

（2）招投標(biāo)。招投標(biāo)屬于一種交易活動(dòng),，因招投標(biāo)包括招標(biāo)與投標(biāo),，招投標(biāo)體現(xiàn)的是交易的兩個(gè)方面。招投標(biāo)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的成交方式,，乃是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物,。招投標(biāo)活動(dòng)是：招標(biāo)人提前公布采購(gòu)要求，確定招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),，而投標(biāo)人需要認(rèn)清自身資質(zhì),，若是具有投標(biāo)資格，就可著手準(zhǔn)備投標(biāo)工作,。招標(biāo)人會(huì)綜合評(píng)比投標(biāo)人,，從中選擇工程發(fā)包合作對(duì)象并與之簽約。雙方簽字蓋章后合同生效,，雙方就可以履約了,。

2工程招投標(biāo)階段造價(jià)控制的重要性

決策、設(shè)計(jì),、招投標(biāo),、施工、決算等都與工程的造價(jià)控制工作具有聯(lián)系性,。從目前現(xiàn)狀來(lái)看,，我國(guó)的項(xiàng)目管理模式并不完善，在這種情況下,，工程招投標(biāo)階段造價(jià)控制效果得不到較好的保障,。招投標(biāo)階段造價(jià)控制對(duì)招投標(biāo)雙方極其重要，其報(bào)價(jià)水平的高低對(duì)中標(biāo)結(jié)果起到50%以上的決定性作用，因此,，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境之下,，施工單位必須投入一定的精力完善成本管理模式，增強(qiáng)管理能力,，提高生產(chǎn)力技術(shù)水平,，降低工程成本。若是施工單位的成本管理水平較低,，就會(huì)降低市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并逐漸地被市場(chǎng)所淘汰,。建筑工程招投標(biāo)階段的造價(jià)控制涉及合同的內(nèi)容簽訂,，在合同中，雙方可以明確各自的責(zé),、權(quán),、利，規(guī)范雙方行為,，避免法律糾紛等,。

3招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制策略

（1）前期準(zhǔn)備工作。對(duì)于施工單位來(lái)講,，其需要專(zhuān)業(yè)的造價(jià)人員或者是委托相關(guān)的咨詢(xún)單位全面地分析項(xiàng)目,，進(jìn)而做出準(zhǔn)確合理的造價(jià)預(yù)算。為節(jié)約建筑成本,，施工企業(yè)可通過(guò)公司的BIM技術(shù)優(yōu)化工程設(shè)計(jì),，減少浪費(fèi)，降低工程造價(jià),。與此同時(shí),，企業(yè)需要組建業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格地審核設(shè)計(jì)方案,，保證設(shè)計(jì)方案的可行性和節(jié)約性,。這樣可以為后續(xù)招投標(biāo)、施工等工作的開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ),。工程建設(shè)成本的控制水平對(duì)編制投標(biāo)文件具有重要影響,，因此，對(duì)于編制投標(biāo)文件的造價(jià)管理人員來(lái)講,，其需要做好前期的企業(yè)情況調(diào)查了解工作,，為開(kāi)展編制投標(biāo)文件工作提供可靠的依據(jù)。

（2）提高投標(biāo)文件編制水平：①加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)文件的研讀,。通過(guò)研讀招標(biāo)文件,，可以避免投標(biāo)文件偏離正確的方向，保證投標(biāo)文件編制的有效性。具體所要做的工作如下,，一是認(rèn)真地分析招標(biāo)文件內(nèi)容,。比如，分析承包單位責(zé)任及承包責(zé)任范圍,、招標(biāo)文件的投標(biāo)人須知等,。這樣就可以很好地確保投標(biāo)文件的完善性。另外,，要根據(jù)投標(biāo)文件列項(xiàng)與計(jì)取暫列金額,、暫估價(jià)等。二是施工材料是施工成本的重要組成部分,，所以要深入市場(chǎng)了解施工材料的價(jià)格,，尤其是針對(duì)特殊施工材料更需要做好市場(chǎng)調(diào)查工作。主要材料價(jià)格一定不能過(guò)高或者過(guò)低,，要以市場(chǎng)價(jià)格為依據(jù),，認(rèn)真考慮市場(chǎng)的漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)報(bào)價(jià)。②做好工程報(bào)價(jià)計(jì)算,。工程報(bào)價(jià)影響著中標(biāo)概率,，因此要做好工程報(bào)價(jià)計(jì)算。具體如下,，一是不同地區(qū)的現(xiàn)行定額及規(guī)范存在差異,，所以要根據(jù)地區(qū)實(shí)際規(guī)范要求，開(kāi)展計(jì)算與套項(xiàng)工作,，確保定額項(xiàng)目選擇的準(zhǔn)確性,。同時(shí)要以市場(chǎng)為依據(jù)推進(jìn)投標(biāo)報(bào)價(jià)工作。二是在確定建設(shè)項(xiàng)目的整體投標(biāo)報(bào)價(jià)后,，就要全面地分析工程總投標(biāo)報(bào)價(jià),，以此獲知自身承擔(dān)工程后的獲利情況。三是專(zhuān)業(yè)的審核人員需要全面地審核投標(biāo)報(bào)價(jià)內(nèi)容,，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)內(nèi)容是否科學(xué)合理,。比如，施工直接費(fèi)用,、措施費(fèi)用及管理費(fèi),、利潤(rùn)等都是重點(diǎn)要審核的內(nèi)容。四是綜合分析報(bào)價(jià)內(nèi)容,，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)盡最大化地降低投標(biāo)報(bào)價(jià),，這樣不僅可以保證自己的盈利空間，而且可以提高中標(biāo)幾率,。③采取措施降低投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn),。通過(guò)實(shí)踐研究發(fā)現(xiàn),，不平衡報(bào)價(jià)法對(duì)降低投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)具有重要的意義。因此,，要重視應(yīng)用不平衡報(bào)價(jià)法,。其中，全面地審核工程,、了解清單工程量與圖紙實(shí)際施工量之間的差異是后續(xù)推進(jìn)投標(biāo)報(bào)價(jià)工作的重點(diǎn),。經(jīng)過(guò)開(kāi)展這些工作，可以在一定程度上達(dá)到降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的目的,。④采取多方案報(bào)價(jià)法,。應(yīng)用多方案報(bào)價(jià)法對(duì)于提高中標(biāo)幾率也具有很大的作用。在應(yīng)用這種方法時(shí),，施工單位需要做好報(bào)價(jià)準(zhǔn)備工作,，盡可能地進(jìn)行多方案的報(bào)價(jià)。其中,，認(rèn)真地研讀招標(biāo)文件，應(yīng)用招標(biāo)文件不明確的部分對(duì)實(shí)施多方案報(bào)價(jià)法具有必要性,。在招標(biāo)文件中能夠提供備選方案的情況下,，有利于改善施工方案，保障施工單位的利益,。為提高多方案報(bào)價(jià)法應(yīng)用水平,，有必要選擇專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)高、經(jīng)驗(yàn)豐富的位工程師開(kāi)展該項(xiàng)工作,。

（3）要做好信息化建設(shè)和管理,。當(dāng)前，我國(guó)信息化技術(shù)發(fā)展水平不斷提高,。很多企業(yè)積極地引進(jìn)信息化技術(shù)開(kāi)展管理工作,，大大提高了員工的工作效率，進(jìn)而促進(jìn)了自身健康發(fā)展,。由此可見(jiàn),，應(yīng)用信息化技術(shù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有積極作用。為確保工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的造價(jià)控制質(zhì)量,，施工單位要加快信息化建設(shè)速度,，提高信息化管理水平，一是要建立工程造價(jià)信息化系統(tǒng)管理制度,。為提高造價(jià)控制工作執(zhí)行水平,，有必要建立信息化系統(tǒng)管理平臺(tái)，進(jìn)而全面地管理造價(jià)工作,。工程造價(jià)信息化系統(tǒng)管理平臺(tái)包括的種類(lèi)相對(duì)較多,。比如,，工程造價(jià)咨詢(xún)平臺(tái)、企業(yè)服務(wù)信息化平臺(tái),、項(xiàng)目管理信息化平臺(tái)等,。無(wú)論建設(shè)哪種平臺(tái)，都需要按照相關(guān)制度規(guī)定,、建設(shè)規(guī)范等推進(jìn)建設(shè)工作,。在建立好工程造價(jià)信息化系統(tǒng)管理平臺(tái)后，就需要開(kāi)展相應(yīng)的管理制度建設(shè)工作,，明確工作責(zé)任,，規(guī)范工作行為，以此最大化地發(fā)揮平臺(tái)的作用,。二是工程造價(jià)信息安全管理制度,。工程造價(jià)信息屬于商業(yè)機(jī)密，若是泄露工程造價(jià)信息,，企業(yè)就容易喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。因此，要重視該項(xiàng)管理工作,，確保信息的提供者,、管理者和使用者的利益。為提高工程造價(jià)信息安全管理水平,，可以根據(jù)信用考核制度管理規(guī)范信息使用者的行為,。三是工程造價(jià)信息監(jiān)督管理制度。通過(guò)開(kāi)展工程造價(jià)信息監(jiān)督管理工作可以規(guī)范信息使用行為,，避免造價(jià)工作偏離正確方向,。為保證監(jiān)督管理制度建設(shè)的科學(xué)性，有必要了解被監(jiān)督的對(duì)象以及監(jiān)督要求,，進(jìn)而構(gòu)建監(jiān)督流程,、完善監(jiān)督規(guī)范內(nèi)容等。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述,，目前,，工程建設(shè)的各項(xiàng)管理理念愈加先進(jìn)，工程造價(jià)控制管理工作也越來(lái)越受到廣大人民群眾的關(guān)注和重視,，工程招投標(biāo)階段的造價(jià)控制管理理念也得到了優(yōu)化,。由于工程造價(jià)控制管理工作關(guān)系著城市規(guī)劃建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)水平,，施工單位有必要完善工程造價(jià)控制管理工作,，提高工程造價(jià)控制管理水平，通過(guò)狠抓工程管理和工程質(zhì)量樹(shù)立良好的社會(huì)信譽(yù),，增強(qiáng)自身在投標(biāo)中的競(jìng)爭(zhēng)力,。

參考文獻(xiàn)：

[1]李曉月.建筑工程招投標(biāo)階段造價(jià)控制的影響因素及措施[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì),2019(08):242-243.

[2]白麗娟.建筑安裝給排水工程造價(jià)的全過(guò)程控制[J].建材與裝飾,2019(15):198-199.

[3]陳錦連.探究建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的對(duì)策[J].建材與裝飾,2019(33):201-202.

[4]張琳舒.淺談電氣工程造價(jià)管理的問(wèn)題與控制策略[J].科技與創(chuàng)新,2019(20):99-100.

作者：方愛(ài)琴 單位：河南省安裝集團(tuán)有限責(zé)任公司

閱讀次數(shù)：人次

>招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制策略分析