摘要：工程造價(jià)始終貫穿落實(shí)在工程項(xiàng)目中,，控制及管理工程造價(jià)對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益具備重要意義。業(yè)主方在工程項(xiàng)目中為主體,，在控制造價(jià)的過(guò)程中,，需要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展因素,，收集并整理更多數(shù)據(jù)和信息，并進(jìn)行全方位的分析,，保證將工程造價(jià)嚴(yán)格控制在科學(xué)的范圍內(nèi),，確保工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益。本文以業(yè)務(wù)方工程造價(jià)管理的特征作為出發(fā)點(diǎn),，分析業(yè)主方在控制與管理工程造價(jià)中存在的不足,，提出對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目,；業(yè)主方,；工程造價(jià)

建筑施工中，受到施工周期過(guò)長(zhǎng)等因素的影響,，必須在施工中積極管理與控制工程造價(jià),，縮減施工中產(chǎn)生的建設(shè)資金，提升投資回報(bào)率,。在項(xiàng)目施工中,，業(yè)主方是主要的參與者，與經(jīng)濟(jì)效益和造價(jià)控制的實(shí)現(xiàn)有密切關(guān)聯(lián),。因此,，業(yè)主方應(yīng)該參與到造價(jià)管理中，緊抓市場(chǎng)時(shí)機(jī),，充分了解建設(shè)周期內(nèi)設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和信息,，才可以將成本控制在合理范圍內(nèi)，最終動(dòng)態(tài)化管理工程造價(jià),，促使工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化,。

1業(yè)主方工程造價(jià)管理特征

1.1資金投入量較大

在項(xiàng)目施工階段,，業(yè)主方會(huì)投入大量資金，根本原因?yàn)樵谑┕るA段會(huì)將資金應(yīng)用在購(gòu)買(mǎi)施工材料與勞務(wù)費(fèi)用方面,。因此,，在項(xiàng)目施工前，業(yè)主方便向建筑項(xiàng)目開(kāi)始投入資金,，并且,，還會(huì)撥付部分預(yù)付款，在施工后還會(huì)定期或者不定期地投入大量資金,。業(yè)主方投入資金最多的階段為施工階段,，在對(duì)比同期預(yù)算與預(yù)付款時(shí)可以發(fā)現(xiàn)較多問(wèn)題。因此,，只有業(yè)主方嚴(yán)格把控施工階段產(chǎn)生的工程費(fèi)用,，才可以保證經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。

1.2影響因素多

在項(xiàng)目施工中,，有較多因素會(huì)對(duì)工程造價(jià)帶來(lái)影響,。例如，人工方面,，大量的勞動(dòng)力導(dǎo)致需要支付超額的人工費(fèi)用,。此外，還包括購(gòu)買(mǎi)施工材料,。由于施工中購(gòu)買(mǎi)的材料價(jià)格不具備固定性,，會(huì)產(chǎn)生變化。因此,，價(jià)格變動(dòng)會(huì)對(duì)工程造價(jià)帶來(lái)影響,。還有部分因素為工程變工和變更施工方案，這些問(wèn)題的出現(xiàn),，都會(huì)出現(xiàn)施工項(xiàng)目暫停的情況，還會(huì)對(duì)工程造價(jià)帶來(lái)直接影響,。

1.3其他因素

在施工階段,，有大量的因素會(huì)對(duì)工程造價(jià)帶來(lái)影響，不僅包括內(nèi)部因素,，還包括外部因素,，有些因素可以有效避免。但是,，有些因素不可避免,，例如，自然環(huán)節(jié),，當(dāng)出現(xiàn)自然災(zāi)害,，必定會(huì)導(dǎo)致暫停施工,，直接對(duì)建筑工程造成損失，影響施工進(jìn)度,，使得工程造價(jià)負(fù)擔(dān)加大,。除自然因素之外，還有土質(zhì)等因素的影響,，這些因素的存在均會(huì)影響工程造價(jià),。針對(duì)這種情況，通過(guò)動(dòng)態(tài)化管理和控制,，可以有效降低工程造價(jià)成本,。

2施工階段業(yè)主方控制和管理工程造價(jià)存在的不足

2.1業(yè)主方造價(jià)控制與施工管理能力薄弱

在施工階段，業(yè)主方會(huì)實(shí)施造價(jià)管理和造價(jià)控制,。但是,，受到能力限制的影響，不能準(zhǔn)確把控施工現(xiàn)場(chǎng),，在管理中不能樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,，依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)狀況開(kāi)展工作。并且,，在工程造價(jià)的控制方面缺乏針對(duì)性,，業(yè)主方對(duì)于材料浪費(fèi)、人員冗雜,、材料管理等方面均不能得到有效控制,，導(dǎo)致工程造價(jià)的效果達(dá)不到預(yù)期設(shè)想。除此之外,，業(yè)主方不具備專(zhuān)業(yè)性,，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理的工作不能順利進(jìn)行。由于業(yè)主方不能把控工程造價(jià)的難點(diǎn)和重點(diǎn),，導(dǎo)致未嚴(yán)格審核工程量和工程質(zhì)量,。

2.2業(yè)主方未認(rèn)識(shí)工程造價(jià)管理重要性

在項(xiàng)目施工中，業(yè)主方未充分認(rèn)識(shí)工程造價(jià)管理重要性,，導(dǎo)致大部分業(yè)主忽視控制與管理工程造價(jià),，業(yè)主不能執(zhí)行造價(jià)管理手段。此外,，業(yè)主方掌握的工程造價(jià)知識(shí)較為薄弱,，缺乏專(zhuān)業(yè)性，促使造價(jià)控制效果不是特別理想,。因此,，業(yè)主方必須深刻地認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理和控制的重要性，熟練掌握與工程造價(jià)相關(guān)的知識(shí),，從而保障造價(jià)控制效果,。

2.3業(yè)主方未將工程經(jīng)濟(jì)和工程技術(shù)相結(jié)合選自.投標(biāo)書(shū)代寫(xiě)網(wǎng) yipai178.com

業(yè)主方實(shí)施造價(jià)管理和控制的過(guò)程中,，沒(méi)有將質(zhì)量控制、施工進(jìn)度,、成本控制有機(jī)結(jié)合,。在施工中為提升施工進(jìn)度，忽視質(zhì)量控制和工程造價(jià)控制,，致使在后期工程出現(xiàn)大量的質(zhì)量問(wèn)題,，增加工程投入成本。此外,，大部分業(yè)主方?jīng)]有考量工程的經(jīng)濟(jì)性,，僅重視施工技術(shù)對(duì)項(xiàng)目效益帶來(lái)的影響。但是,，投入大量先進(jìn)性技術(shù),，也會(huì)導(dǎo)致施工投入增加，使得工程實(shí)用性比較差,。

3工程項(xiàng)目施工階段業(yè)主方控制與管理工程造價(jià)的策略

3.1積極建設(shè)高素質(zhì)人才

在項(xiàng)目施工階段,，為順利開(kāi)展工程造價(jià)控制、管理工作,，既需要增強(qiáng)業(yè)主方管理意識(shí),，又應(yīng)該積極構(gòu)建工程造價(jià)的管理隊(duì)伍。多數(shù)業(yè)主方的造價(jià)管理與控制能力較為薄弱,，并且缺少管理經(jīng)驗(yàn),。因此，建筑企業(yè)可以通過(guò)招聘等渠道,，引入管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人才,，為造價(jià)管理提供人才支持。并且,，還應(yīng)該定期或者不定期開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng),，通過(guò)行業(yè)專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)講解和解疑答惑，增強(qiáng)管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí),，提升職業(yè)道德修養(yǎng)及法律意識(shí),。管理者的綜合素質(zhì)得到了提高，工程造價(jià)管理效果才可能不斷上升,。此外，除培養(yǎng)管理者者的專(zhuān)業(yè)知識(shí),、法律意識(shí),，還應(yīng)該強(qiáng)化管理者數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)能力與資料整理能力，為后期工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ),。

3.2增強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的重視程度

業(yè)主方必須高度重視施工造價(jià)管理,，項(xiàng)目施工階段是對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響的關(guān)鍵性時(shí)期,。因此，業(yè)主方應(yīng)充分地認(rèn)識(shí)造價(jià)管理及控制的重要性,。除引進(jìn)管理人才,，對(duì)其實(shí)施培訓(xùn)之外，還應(yīng)該對(duì)業(yè)主方開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng),，確保業(yè)主方可以熟練掌握造價(jià)管理的技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí),。此外，業(yè)主方還應(yīng)該了解現(xiàn)場(chǎng)管理,、財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目管理的知識(shí),，積極提高業(yè)主方的管理素養(yǎng)，確保造價(jià)管理效果可以達(dá)到預(yù)期設(shè)想,。另外,，除業(yè)主方投入施工階段實(shí)施造價(jià)管理外，還可委托具有行業(yè)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè),，對(duì)因工程變更帶來(lái)的造價(jià)變化實(shí)施全方面的服務(wù),，提高業(yè)主方造價(jià)管理控制效果。

3.3謹(jǐn)慎選擇合同種類(lèi)

在工程建設(shè)的過(guò)程中,，通常情況業(yè)主會(huì)站在自身利益角度考量合同計(jì)價(jià)方式,。業(yè)主方主要考慮以下幾個(gè)因素：

（1）建設(shè)項(xiàng)目復(fù)雜性；

（2）工程設(shè)計(jì)高級(jí)性,；

（3）施工技術(shù)難易程度,，在綜合考慮上述三點(diǎn)因素后，再選擇合同類(lèi)型,，從某個(gè)方面講,，可以降低后期施工與合同內(nèi)容不相符的可能性，促使合同更具備現(xiàn)實(shí)意識(shí),。故此,，業(yè)主方必須嚴(yán)格管理合同，特別在選擇合同方面,，必須保證合同計(jì)價(jià)方式的科學(xué)性,。

3.4建立合理的工作流程

（1）構(gòu)建造價(jià)管理體系與工作流程。在造價(jià)管理中會(huì)有招標(biāo),、過(guò)程控制等流程的參與,，必須有效協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作流程與管理工作，若某各環(huán)節(jié)產(chǎn)生問(wèn)題,，必定會(huì)對(duì)工程造價(jià)帶來(lái)影響,。由此可知，建立完整的管理體系與造價(jià)管理控制流程尤為重要。在建設(shè)造價(jià)管理流程時(shí),，必須保證科學(xué)性,，詳細(xì)確定各部門(mén)的責(zé)任關(guān)系，細(xì)化有關(guān)人員和相關(guān)部門(mén)的工作內(nèi)容,、工作任務(wù)以及職權(quán),，確保在開(kāi)展造價(jià)管理和控制時(shí)，各個(gè)環(huán)節(jié)都可以實(shí)現(xiàn)有章可循,，全部事宜可以有專(zhuān)門(mén)的人員負(fù)責(zé),，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提升效率和有序運(yùn)行。

（2）嚴(yán)格換算與調(diào)整項(xiàng)目清單單價(jià)辦法,。在建筑行業(yè)中面臨新增項(xiàng)目清單與換算項(xiàng)目清單的問(wèn)題,，對(duì)于該類(lèi)清單項(xiàng)目核算來(lái)講，業(yè)主方必須依照合同規(guī)定進(jìn)行清單換算,，在把握原則的情況下,，確定條款形式，保證單價(jià)的公平性與合理性,。并且,，可以得到合同雙方簽訂合同。在確定換算項(xiàng)目清單的單價(jià)時(shí),，可以將原有的清單項(xiàng)目作為基礎(chǔ),，對(duì)比清單項(xiàng)目的工程內(nèi)容和特點(diǎn)，分析應(yīng)該換算的部分,。在確定新增清單項(xiàng)目單價(jià)時(shí),，應(yīng)在合同中明確采取的綜合定價(jià)，保證套用金額的準(zhǔn)確性,，不可以重復(fù),。此外，值得注意的是,，一定確保業(yè)主方控制項(xiàng)目造價(jià),。

（3）嚴(yán)格掌控招標(biāo)、投標(biāo)階段,。在項(xiàng)目施工之前,，應(yīng)該嚴(yán)格審查施工單位的專(zhuān)業(yè)資質(zhì)，在必要情況下,，可以實(shí)地考察,。在招標(biāo)前明確工作內(nèi)容與承包范圍，這是實(shí)施工程造價(jià)的主要環(huán)節(jié),。在招標(biāo)的過(guò)程中,，需要負(fù)責(zé)把關(guān)招標(biāo)文件與合同中的造價(jià)部分等主要條款,，在擬定招標(biāo)文件后，應(yīng)審核文件的完整性,。嚴(yán)格掌控招標(biāo)和投標(biāo)階段的主要目的是避免投標(biāo)單位存在施工質(zhì)量差、信譽(yù)差和財(cái)務(wù)狀況差的問(wèn)題,。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述,，在建筑行業(yè)迅猛發(fā)展的背景下，導(dǎo)致建筑工程數(shù)量,、規(guī)模不斷擴(kuò)大,，管理與控制工程造價(jià)的作用更加突出。特別是在項(xiàng)目施工階段,，業(yè)主方控制,、管理工程造價(jià)直接影響總的工程造價(jià)控制效果，更對(duì)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)了影響,。因此,，業(yè)主方必須發(fā)揮自身作用，加大管理和控制工程造價(jià)的力度,，增強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的重視程度,，確保工程效益實(shí)現(xiàn)最大化。

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作者：楊杰 單位：中國(guó)林業(yè)科學(xué)研究院亞熱帶林業(yè)實(shí)驗(yàn)中心

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