摘要：建筑工程預(yù)算管理質(zhì)量高低直接影響企業(yè)的成本,，基于此,，為了提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，結(jié)合實(shí)際,，對(duì)建筑工程預(yù)算管理常見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究，指出預(yù)算管理存在的問(wèn)題包含預(yù)算定額問(wèn)題,、限額設(shè)計(jì)問(wèn)題,、預(yù)算管理制度不完善以及人員方面的問(wèn)題，同時(shí)在提出問(wèn)題的同時(shí)給出了針對(duì)性的控制措施,，目的在于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。

關(guān)鍵詞：建筑工程；預(yù)算管理,；問(wèn)題,；對(duì)策

前言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展速度也非?？?，同樣也使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益惡劣。而工程預(yù)算作為建筑施工項(xiàng)目中非常重要的組成部分,，必須要加強(qiáng)管理,，從而可以充分的保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從當(dāng)前我國(guó)的建筑工程預(yù)算管理實(shí)際情況來(lái)分析,，還有很多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題沒(méi)有得到解決,，比如忽視預(yù)算定額過(guò)程管理、預(yù)算管理制度缺失以及人員素質(zhì)較低等情況,，還需要不斷的改進(jìn)和提升,。

1加強(qiáng)建筑工程預(yù)算管理的意義

建筑施工項(xiàng)目中的預(yù)算管理，最為主要的目的就是能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置,，這對(duì)于建筑項(xiàng)目的順利進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)的提升影響較大,。全面的開展建筑工程預(yù)算管理工作，能夠更好的處理工程中的資源損耗與貨幣價(jià)值信息,，從而可以全面的掌握生產(chǎn)中的各項(xiàng)關(guān)鍵數(shù)據(jù),，具備較強(qiáng)的政策性,、技術(shù)性。施工單位的主要目的就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升,，但是整個(gè)過(guò)程具備較高的復(fù)雜性,，涉及到多個(gè)方面的內(nèi)容，應(yīng)該加強(qiáng)工程預(yù)算管理,，可以實(shí)現(xiàn)工程成本的有效控制,，將工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)。因此,，全面的開展建筑工程預(yù)算管理有著非常重要的意義,，可以更好的促進(jìn)企業(yè)綜合效益的提升[1]。

2建筑工程預(yù)算管理的常見(jiàn)問(wèn)題

2.1不重視預(yù)算定額全過(guò)程

當(dāng)前我國(guó)的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力非常大,，異地、跨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的情況比較多,，很多地區(qū)在針對(duì)定額管理和預(yù)算編制方面存在很大的區(qū)別,，為跨地區(qū)的建筑項(xiàng)目實(shí)施帶來(lái)了較大的負(fù)面影響。預(yù)算編制過(guò)程中,，定額換算比較多,，在實(shí)施預(yù)算編制時(shí)，定額選項(xiàng)要確保其滿足公正與合理性,。要有效的防止預(yù)算編制人員與審核人員從不同部門的角度考慮問(wèn)題存在偏差的情況,，此時(shí)容易造成定額理解上的誤差，尤其是針對(duì)某些不清晰定額選項(xiàng)中,。而針對(duì)于常用工程預(yù)算確定方法中,。當(dāng)前所應(yīng)用的工程預(yù)算方法確定之后，一般都是靜態(tài)存在,，并不能實(shí)現(xiàn)全過(guò)程,、動(dòng)態(tài)化的管理，只從定額單價(jià)方面來(lái)分析,，人工,、材料以及機(jī)械價(jià)格的確定還使用的是傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，從而造成了工程量計(jì)算取費(fèi)存在較高的問(wèn)題,。

2.2未開展限額設(shè)計(jì)

限額設(shè)計(jì)是當(dāng)前建筑項(xiàng)目中的核心部分,，如果在施工開始前沒(méi)有將限額設(shè)計(jì)目標(biāo)確定，沒(méi)有采取科學(xué)合理的措施來(lái)實(shí)施限額設(shè)計(jì)工作,，最終使得工程預(yù)算成本的上升,。同時(shí)在施工過(guò)程中還存在頻繁變動(dòng)的情況，對(duì)于工程的順利實(shí)施造成了一定的影響,，很多施工項(xiàng)目都存在隨意變更的情況,，但是卻沒(méi)有針對(duì)變更的合理性和必要性進(jìn)行充分的論證,。上述原因的存在使得建筑工程預(yù)算管理存在很多的問(wèn)題，給企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失[2],。

2.3預(yù)算管理制度不完善

很多建筑企業(yè)在日常管理中規(guī)章制度的建設(shè)存在不完善的情況,，很多企業(yè)甚至沒(méi)有建立制度規(guī)范，使得各項(xiàng)工作無(wú)法順利的進(jìn)行,，預(yù)期效益也無(wú)法達(dá)到,。從當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)分析，建筑施工企業(yè)在開始預(yù)算管理中,，沒(méi)有建立完善的管理制度,，各項(xiàng)工作也無(wú)法順利的進(jìn)行，根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)全過(guò)程,、動(dòng)態(tài)化的預(yù)算管理,，也無(wú)法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，并且很多的建筑施工環(huán)節(jié)中成本沒(méi)有明確的確定,，沒(méi)有充分掌握市場(chǎng)變動(dòng)情況,，預(yù)算管理方法也非常的落后，忽視數(shù)據(jù)管理工作的重要性,。這樣的情況下,，預(yù)算管理工作沒(méi)有深刻理解自身工作的重要性，最終導(dǎo)致了預(yù)算管理效果非常差,，給企業(yè)造成巨大的損失[2],。

2.4預(yù)算管理人員能力不強(qiáng)

工程預(yù)算、選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 結(jié)算的審核工作通常都是施工企業(yè)來(lái)進(jìn)行的,，其也需要進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督和管理,，要組織專業(yè)人員開展該項(xiàng)工作，加強(qiáng)預(yù)算管理工作,。但是當(dāng)前很多建筑單位都存在人才缺失的情況,，很多情況下都是在工程開始之后才組織人員開展工作。還存在工作人員技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)比較低的情況,，沒(méi)有能力去完成預(yù)算管理工作,，最終影響數(shù)據(jù)的精確度。

3加強(qiáng)建筑工程預(yù)算管理的對(duì)策

3.1加強(qiáng)預(yù)算定額全過(guò)程

定額是提前需要設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)額度,，在建筑工程實(shí)施的過(guò)程中需要全面的開展建筑成本的控制,。而當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目在全國(guó)實(shí)施階段都無(wú)法保證其定額在規(guī)定的范圍內(nèi)，所以就需要組織人員深入的分析其存在的超估算問(wèn)題,，將所存在的問(wèn)題落實(shí)到位,，并且根據(jù)設(shè)計(jì)方案來(lái)合理的調(diào)整，以達(dá)到概預(yù)算的合理性,，充分保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō),，其設(shè)計(jì)方案中包含著大量的土質(zhì)，施工量比較大且非常的復(fù)雜,，所以在進(jìn)行工程量計(jì)算的過(guò)程中,，應(yīng)該合理的確定計(jì)算公式，明確的標(biāo)明混凝土標(biāo)號(hào)等信息,，更好的方便與后續(xù)的計(jì)算與審核管理,。建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，預(yù)算管理需要貫穿與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段,，加強(qiáng)工程造價(jià)的控制力度,，保質(zhì)保量的完成建筑施工項(xiàng)目[3]。

3.2充分發(fā)揮限額設(shè)計(jì)作用

建筑施工單位進(jìn)行項(xiàng)目的發(fā)包主要通過(guò)的是招投標(biāo)來(lái)進(jìn)行的,，為了可以獲取項(xiàng)目的建設(shè)權(quán)力,，施工單位應(yīng)該積極的參與招標(biāo)工作。針對(duì)限額設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō),，在設(shè)計(jì)任務(wù)書規(guī)定的范圍內(nèi)實(shí)施定額設(shè)計(jì),，從最初設(shè)計(jì)概算造價(jià)中的限額出發(fā)，合理的進(jìn)行施工圖的設(shè)計(jì),，并且還應(yīng)該根據(jù)施工圖預(yù)算造價(jià)來(lái)確定設(shè)計(jì)文件[4],。建筑施工單位通過(guò)分析實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，不斷的完善管理制度,，取得較高信譽(yù)度，這樣就能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲取一席之地,。此時(shí),，應(yīng)該科學(xué)的進(jìn)行任務(wù)書的設(shè)計(jì)，合理的進(jìn)行投資估算,，通過(guò)價(jià)值工程的工作原理,，層層分解工程造價(jià)，確保設(shè)計(jì)方案達(dá)到科學(xué)性與合理性,。

3.3健全預(yù)算管理制度

建筑工程的預(yù)算管理存在較高的復(fù)雜性,，其也具備一定的系統(tǒng)性和全面性，要根據(jù)實(shí)際工作的需要來(lái)建立完善的管理制度,，明確預(yù)算工作范圍,、目標(biāo)和職責(zé)，要深入的分析各個(gè)環(huán)節(jié)中的預(yù)算資金,，實(shí)現(xiàn)有效的統(tǒng)計(jì)和分析,。經(jīng)過(guò)全面的預(yù)算管理，工作人員也能夠按照規(guī)定的要求開展各項(xiàng)工作,，做出嚴(yán)格的要求,，切實(shí)提升預(yù)算管理水平,。施工單位在開始預(yù)算工作之前，應(yīng)該綜合分析該工程的各個(gè)方面因素,，了解施工技術(shù)要求,，進(jìn)而可以建立完善的預(yù)算編制定額體系。預(yù)算編制階段,，要綜合考慮到地質(zhì)條件等影響因素,，必要時(shí)應(yīng)該將預(yù)算定額數(shù)據(jù)做出必要的調(diào)整。從施工難易程度出發(fā),，全面的做好施工預(yù)算的基礎(chǔ)上,，開始難易指標(biāo)設(shè)計(jì)，由于各個(gè)影響因素而造成的定額變化需要進(jìn)行調(diào)整,。

3.4加強(qiáng)預(yù)算管理人員能力培養(yǎng)

為了能夠全面的提升預(yù)算工作的水平,，人員素質(zhì)對(duì)于該項(xiàng)工作存在直接的影響。在預(yù)算編制的過(guò)程中,，工作人員要充分的了解預(yù)算編制方法,，在發(fā)現(xiàn)存在有工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)問(wèn)題之后，要采取有效的措施進(jìn)行處理,，從而可以實(shí)現(xiàn)成本的有效的控制,。因此，在日常管理中,，需要充分的重視設(shè)計(jì),、預(yù)算、審核等人員水平的提升,，全面的開展培訓(xùn)和教育工作,。同時(shí)還應(yīng)該建立完善的管理制度，落實(shí)各項(xiàng)職責(zé),，為企業(yè)提供全面的人才供應(yīng),。這樣才能更好的促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，預(yù)算工作也更加的科學(xué)與合理[5],。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述,，建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，必須要加強(qiáng)預(yù)算管理工作,，切實(shí)提升工作質(zhì)量,，保證建筑項(xiàng)目的實(shí)施順利進(jìn)行。因此,，企業(yè)的管理人員應(yīng)該充分的重視預(yù)算管理工作,，要制定出完善的管理制度，全面提升人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平,，從而可以確保各個(gè)環(huán)節(jié)預(yù)算管理工作順利進(jìn)行,，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者：張銘 單位：山西省工業(yè)設(shè)備安裝集團(tuán)有限公司

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