摘要:本文主要探究在建筑工程成本控制中工程預算在其中的運用，并分析有效運用工程預算的對策,。

關鍵詞:工程預算;建筑工程;成本控制

成本控制及工程預算作為建筑工程建設中的重中之重,，通過運用這兩種手段，能夠為項目投資提供具有價值的指導,，并為項目招標控制提供有效建議,。在確保工程質量及社會效益符合相關規(guī)定的基礎上，通過采取科學適宜的工程預算,，有助于提升企業(yè)經濟效益,，有效降低與成本決算上的差距。

1工程預算與成本控制的內涵

建筑工程預算指的是在制作相關價格文件的前提下,，依據市場動態(tài),、建筑工程建設要求等要素，對工程的整體造價開展提前預測和確定，相關工作人員要對工程施工環(huán)節(jié)中需要耗費的人力,、物力,、財力開展科學全面的評估。針對不同編制目的及不同階段,，工程預算可進一步細化，如設計預算等,。成本控制指的是在建筑工程項目施工之初,，企業(yè)要綜合相關要素，制定成本管理目標,，在確保不影響施工質量及進度的前提下,，相關工作人員需在自身職權界限內，運用切實可行的對策,，有效控制和管理影響成本的要素,，以落實成本管理的目標。

2工程預算在建筑工程成本控制中的重要性

2．1工程預算是建筑工程成本控制的規(guī)劃前提

在實施建筑工程成本管理時,，需以完善詳細的計劃為依據,，對建筑項目管理人員及預算人員的綜合能力具有較高要求。在建筑項目開展管理之前,，相關工作人員要針對相應項目成本制定對應的預算,，能夠為編制成本計劃提供參考依據。在制定工程預算時,，需全面收集與建筑工程相關的各種經濟信息數(shù)據,，并針對工程設計價格進行全面系統(tǒng)的研究，并合理將各種科技措施運用到各個建筑分析環(huán)節(jié),，為建筑管理人員開展工程成本控制提供具有價值的數(shù)據及理論支撐,。

2．2工程預算是實施工程成本控制的關鍵措施

一般而言，建筑工程成本控制主要分為事前控制,、事中控制,、事后控制這三選自.投標書代寫網 yipai178.com 大部分。在事前控制環(huán)節(jié),，工程預算是這一環(huán)節(jié)的關鍵,，即利用預算明確成本控制的界限，在開展事中及事后控制時,，均要以此為基礎,，以實現(xiàn)有效減少建筑項目施工成本的目的，讓經濟效益及社會效益均有所提升,。

2．3工程預算是工程成本控制的重要決策依據

我國建筑行業(yè)經過多年發(fā)展,，建筑工程施工一般利用招投標的方式選擇承包方，而預算便是影響投標方能否中標的關鍵。在建筑工程實際施工環(huán)節(jié),，相較于施工前,，影響成本預算的要素明顯增多。為此,，在制定工程預算時,，必須綜合考慮多個要素，對建筑工程成本開展全面系統(tǒng)的預估,，以確保設計方案符合實際情況,。建筑企業(yè)要全面分析承包商所給出的施工方案，選擇最為適宜的方案,，為順利開展施工奠定基礎,。例如，某公司針對臨街營業(yè)房地彈門及大玻璃窗制作安裝工程舉辦招標,，并將前期市場調研等準備工作落實到位,，經調查后發(fā)現(xiàn)，地彈門五金價格存在較大差距,，如拉手的價格每套價格為40至160元不等,。鑒于這一情況，為了保障各投標方報價的可比較性,。在開展招標之前,，我方依據產品性能，給出了適宜的配置要求及價位規(guī)定,。相較于前期預測價格,，最終中標價格得以減少，并達到了公式要求的中高檔配置,、中低價位的要求,，實現(xiàn)了減低成本的目標。

3建筑工程成本控制中工程預算的運用措施

3．1開展全過程管理

在建筑工程施工環(huán)節(jié),，在實施成本控制及工程預算時,，需以建立良好的管理意識為基礎，針對投資變化開展及時科學的預測及分析,，確保建筑工程建設具備充足的資金支持,。在建筑工程設計階段，相關工作人員要對成本管理予以重視,，綜合分析設計對成本造成的影響,，以優(yōu)化建筑工程造價控制環(huán)節(jié)。在建筑工程具體建設環(huán)節(jié),，應以設計方案為指導,，嚴格依據設計方案開展相應工作,，并采取不定期檢驗的初始，以免發(fā)生設計圖紙隨意變更等問題,，從而實現(xiàn)有效管理及控制工程造價的目標,。

3．2科學規(guī)劃建筑工程預算數(shù)額

工程預算編制工程對細致性及嚴謹性具有極高要求，故而相關工作人員應嚴格遵守我國相關法律法規(guī),，明確相關重要政策的變動情況,，以避免由于不熟悉相關政策而給工程造價造成消極影響。另外,，在開展預算編制工作時,，需針對當前多個客觀因素進行全面分析，如設計標準,，通過有效把握客觀要素，降低其對工程造價的影響,，并針對存在的問題制定切實可行的應對措施,，以實現(xiàn)科學防范的目的。為了提升預算編制結果的有效性,，必須有效降低不利因素的干擾,，有效收集相關信息，實現(xiàn)科學控制價格變動的目標,。

3．3全面運用限額設計

在建筑工程設計環(huán)節(jié),，需貫徹落實成本控制的目標，運用諸如限額設計等措施,，選擇優(yōu)質且具有市場競爭優(yōu)勢的設計單位,，并適當鼓勵創(chuàng)新設計，制定科學完善的獎勵機制,，讓各個設計人員均明確造價控制的重要性及基本思想,，為提升設計方案的科學性及合理性奠定基礎，并結合實際情況,，逐步優(yōu)化相應設計方案,，在確保相應功能不少干擾的基礎上，讓實際成本得到有效控制,。

3．4運用科學適宜的預算方法

在建筑工程成本控制及工程預算環(huán)節(jié),，若缺乏科學合理的預算方法，勢必會對整體預算效果造成巨大干擾,，不利于確保準確性,，還可能危及相關目標能否順利實現(xiàn)。為此,，在具體工作環(huán)節(jié),，相關工作人員要注重調整思想觀念，采用科學合理的預算方法，并基于建筑工程項目所處施工環(huán)境,，依據不同預算運用適宜的對策,，以提升預算的準確性及有效性，實現(xiàn)有效控制成本的目標,，促進相關項目得以順利開展,。

3．5設置健全完善的制度體系

通過構建健全完善的建筑工程預算及成本控制體系，有助于實現(xiàn)全面科學管理的目標,。建筑企業(yè)在發(fā)展進行中應具備前瞻性,，制定長遠發(fā)展目標，基于社會實際,，推進建筑工程預算及成本控制朝著長效合理的方向發(fā)展,，并注重引進高素質、專業(yè)能力強的復合型人才,，為工程預算及各項成本控制工作得以穩(wěn)定開展提供人才支持,。相關部門要開展常規(guī)合作，建立良好的交流機制,，逐步優(yōu)化相關關鍵制度,，增強信息上報的即時性，讓預算部門及時了解施工進度及狀態(tài),。

3．6優(yōu)化預算管理及合同管理

在落實各項工作時,，均應以對相關收入開展預算，運用合同開展行之有效的管理及監(jiān)督,。組織項目部的工作人員應明確相應合同的內容,，如工程承包合同、分包隊伍的承包合同等,。在開展預算管理時,，需避免材料浪費嚴重等問題，并有效把握價格要素,。以及合同規(guī)定,，開展各項管理及監(jiān)督工作，以有效防治出現(xiàn)難以控制的情況,。從某種程度上來看,，運用合同管理有助于優(yōu)化建筑成本，讓經濟效益得以提升,，并把分包隊伍的風險與供應商的風險有效整合,，構成利益共同體，以防止雙方單獨承擔風險的情況,。在實際實施環(huán)節(jié),，需依據合同內容開展相應工作,，以合同內的相關規(guī)定為指導。

4總結

在開展建筑工程造價管理工作時,，必須以建筑工程預算為前提,，為企業(yè)實施財務管理奠定基礎，以提升預算管理工作的準確性及合理性,，為建筑工程順利開展及竣工奠定基礎,，并為企業(yè)優(yōu)化財務資金管控等工作提供幫助，實現(xiàn)降低工程建設成本的目標,，促進企業(yè)實現(xiàn)最優(yōu)效益,。針對當前建筑工程成本控制中工程預算中的不足，需在綜合分析之后采取科學適宜的對策,，讓工程預算管理工作得以強化,，增強企業(yè)工程造價控制能力及效果，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展奠定基礎,。

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作者：趙軍 單位：中交一航局第四工程有限公司

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