摘要：我國的經(jīng)濟隨著社會的發(fā)展，人民的生活質(zhì)量提高了很多,。人們的生活質(zhì)量直接影響到了我國建筑行業(yè)的發(fā)展,。建筑工程中最重要的就是在建筑過程當(dāng)中對工程的預(yù)算是否正確，預(yù)算的正確與否直接影響到整個工程的正常開展,，是否能夠如期的完成,。本文章對于目前建筑行業(yè)所出現(xiàn)的問題進(jìn)行相應(yīng)的解答，與大家進(jìn)行共同解決工程在預(yù)算過程中所出現(xiàn)的問題,。

關(guān)鍵詞：工程預(yù)算,；預(yù)算管理體系；出現(xiàn)的問題,；解決的方法

0引言

建筑工程預(yù)算就是在進(jìn)行建筑時,，建筑工程的執(zhí)行方利用建筑的設(shè)計圖紙，遵循國家對于或者不同地區(qū)的工程各類費用的一個標(biāo)準(zhǔn),。比如：各項工序中材料的定價,、材料的價格等，為每道程序所投入的資金進(jìn)行預(yù)算，以便在進(jìn)行建筑時能夠按照規(guī)定完成建設(shè),。建筑工程預(yù)算的目的就是為了能夠合理的只用建筑資金,，減少不必要的浪費，從而對工程進(jìn)行有效的控制,。同時呢,，工程建設(shè)的重要工序就是建筑工程，某種程度上來講,，它不僅是對工程建筑在投資金額上的一個事前規(guī)劃,，更是在建筑工程執(zhí)行單位進(jìn)行招投標(biāo)和確定施工合同為了以后能夠準(zhǔn)確進(jìn)行結(jié)算工程款項的重要憑證。合理地做好工程預(yù)算,，對建筑工程造價和控制工程的開支都是非常重要的部分,。

1我國建筑工程預(yù)算所出現(xiàn)的問題

就目前來看，我國的建筑業(yè)已經(jīng)到了一個頂峰的階段,，不過,，很多問題也慢慢的表現(xiàn)了出來。很多建筑公司因為在前期進(jìn)行建筑預(yù)算時的不合理,，導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)了很多的爛尾樓以及出現(xiàn)工程質(zhì)量不過關(guān)的問題。這些問題深究原因,，就是因為預(yù)算時的錯誤,，導(dǎo)致現(xiàn)在的問題。因為預(yù)算不合理,，在建筑時,，就會出現(xiàn)建設(shè)不嚴(yán)謹(jǐn)，材料等東西的質(zhì)量不好,，從而導(dǎo)致問題的出現(xiàn),。

1.1我國建筑行業(yè)預(yù)算體系存在的問題

經(jīng)過統(tǒng)計，目前我國建筑業(yè)在進(jìn)行工程預(yù)算時,，用的最多的方法是定額預(yù)算,。定額預(yù)算主要是建筑工程定額編制與應(yīng)用、建筑工程概算以及一般土建施工預(yù)算的編制,。不管是什么東西,，都會有著自己的局限性。定額預(yù)算也不例外,，定額預(yù)算的局限性在于它是比較固定化的,，彈性小，最重要的是定額預(yù)算它本身是不分區(qū)域進(jìn)行的,。我們大家都知道,，工程建筑它是一個分區(qū)域工作的東西，比如不同區(qū)域的材料費用,、人工費用,、工程建設(shè)時的設(shè)備造價和工程基礎(chǔ)建設(shè)造價等這些費用都是不一樣的,。在不同的環(huán)境下，運用一定的方法進(jìn)行預(yù)測,、計算,，最終得出的結(jié)果肯定是會和事實有很大的差距，也就是這些差距就會讓工程出現(xiàn)問題,，脫離實際的區(qū)域價格,。

1.2預(yù)算管理人員的專業(yè)知識欠缺，工作缺乏熱情

在進(jìn)行工程預(yù)算時,，并不是我們想的那樣----每次的建筑工程的執(zhí)行單位會為了工程而去找專業(yè)的預(yù)算單位進(jìn)行預(yù)算,。反而是臨時組建一個工程預(yù)算的團(tuán)隊，然后對此次的工程造價進(jìn)行預(yù)算,，最后制定出工程預(yù)算的表格,。臨時組建的工程預(yù)算團(tuán)隊，從各個方面來說,，都不如專業(yè)的團(tuán)隊,。理論方面、進(jìn)行預(yù)算的方法之類的東西都不能達(dá)到最專業(yè)的水平,。對于工程預(yù)算的各項程序都不能進(jìn)行合理的預(yù)算,，反之有時還會在不經(jīng)意間擴大或者是縮減預(yù)算的定額。163理論和某些建筑執(zhí)行單位實施的先施工后預(yù)算能對工程預(yù)算起到一個積極地作用,，這些做法是錯誤的,，并不能夠?qū)こ填A(yù)算進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃。還有其他原因,，是出在了我們員工的身上,，臨時組建的團(tuán)隊，缺乏凝聚力和對工作的熱情,。在沒有專業(yè)知識的情況下,，又沒有凝聚力與工作的熱情，兩者情況綜合下,，做不出好的工程預(yù)算也是一個必然的結(jié)果,。

1.3管理意識形態(tài)的缺失

所有的物質(zhì)之間都是相互關(guān)聯(lián)的，單個的有機個體不否認(rèn)它的存在,，但是這樣很少,。就像我們的建筑工程中的預(yù)算管理系統(tǒng)，要想做好預(yù)算,，作出完整的預(yù)算,，就必須和它的相關(guān)部門配合好，相互聯(lián)系、相互溝通,。建筑工程的預(yù)算管理系統(tǒng)的相關(guān)部門有：工程的設(shè)計部門,、銀行、工程的建設(shè)單位,、施工單位和其他的行政部門,。它們之間相互依賴、相輔相成,。但是,，目前我們這邊的預(yù)算管理部門在這部分的關(guān)注度并不高，即使是溝通也是短暫性的,，我們都知道,，如果沒有溝通的話，就不會得到最新的信息,，這種情況直接導(dǎo)致管理部門無法在計算工程預(yù)算時得出有效地,、正確的判斷，從而得到的預(yù)算結(jié)果是不準(zhǔn)確,，甚至可以說是不合理的,。

2完善建筑預(yù)算管理的對策

2.1改變?nèi)缃竦墓芾硐到y(tǒng)

所有完美的事物，都是通過一次次的修改,、一次次的完善,。才得出現(xiàn)在我們贊美的制度或是稱贊的物質(zhì)。為了能讓我國的建筑工程預(yù)算定額管理系統(tǒng)更加的完善,，需要增加工程管理預(yù)算中的動態(tài)機制，讓預(yù)算管理體系更富有彈性,，更切合市場在預(yù)算管理依稀方面的需求,，切合目前市場需求需要從兩個方面入手。一方面是要切合實際,，即把預(yù)算放在當(dāng)?shù)氐墓こ探ㄔO(shè)市場里面,，參考當(dāng)?shù)貙υ牧虾腿斯さ馁M用，還有設(shè)備的管理費用,。然后根據(jù)得到的信息去進(jìn)行符合我們的建筑選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 預(yù)算金額,，這樣得出的預(yù)算準(zhǔn)確且合理。其中,，切記不可去拿一個工程的預(yù)算定額來比擬限定的預(yù)算,。另外一個方面就是在進(jìn)行工程預(yù)算時要考慮動態(tài)預(yù)算的管理體系，動態(tài)預(yù)算管理體系既要考慮當(dāng)?shù)氐奈飪r水平,，又要考慮在各個時間段市場物價的浮動情況進(jìn)行工程預(yù)算定額（其中可以實時調(diào)整）,。這樣的動態(tài)預(yù)算管理，既能保持工程的預(yù)算在一個穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，與市場和工程的實施進(jìn)度相結(jié)合在進(jìn)行不斷地調(diào)整,，在合理規(guī)劃工程預(yù)算造價的同時,，有保證了工程預(yù)算的準(zhǔn)確度與真實性。

2.2建立一套屬于建筑工程的預(yù)算體系

和外界進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏贤?，才能將自己的信息面擴大,，從而得出最好的結(jié)論。要想工程預(yù)算計劃準(zhǔn)確又合理,，那么建筑工程預(yù)算管理單位想要閉門造車是絕對不可能的,，閉門造車不會帶來益處，相反會有很多的負(fù)面影響,。比如：得不到市場上面最新的信息,，錯過新的信息，也就錯過了作出正確判斷的時間,。所以,，要想做好預(yù)算，就必須和預(yù)算地有關(guān)部門進(jìn)行溝通,。與建筑工程預(yù)算有著間接或是直接聯(lián)系的部門很多：建筑工程行政部門,、銀行系統(tǒng)和建設(shè)單位。只有與這些單位進(jìn)行各方位的溝通,，了解在工程預(yù)算時的所有信息與資料,，我們才能夠制定出一套合理準(zhǔn)確的工程預(yù)算體系。當(dāng)然了,，與各個部門進(jìn)行強有力的溝通,，就需要一套完整的預(yù)算管理系統(tǒng)，來促進(jìn)各部門之間的聯(lián)系,，讓部門之家溝通沒有障礙與阻撓,。建筑工程行政單位需要對法律法規(guī)進(jìn)行完善，使我們在進(jìn)行預(yù)算時不會犯法,；設(shè)計單位在設(shè)計圖案時要根據(jù)國家的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計,，不可以隨心所欲；工程監(jiān)督部門要嚴(yán)格的監(jiān)督施工部門,，不可以隨意的浪費材料與資源,。這些都是為了工程的預(yù)算能夠順利的進(jìn)行，某種程度上來說,，這個就是完整的工程預(yù)算體系,。

2.3如何調(diào)動員工的積極性

對于公司而言，如何調(diào)動員工的積極性一直都是公司老板所要頭疼的一件事情,。只有員工的積極性上來,，才能夠高效率且高質(zhì)量的完成工作,。為了預(yù)算準(zhǔn)確，我們需要提高預(yù)算管理人員的專業(yè)水平和能力,，同時建立符合員工的人才管理機制（比如激勵管理機制）,。在進(jìn)行工程預(yù)算時，我們可以讓專業(yè)的建筑工程造價單位為我們制定預(yù)算,，這樣的話,，就能夠保證我們預(yù)算的準(zhǔn)確性、合理性,。制定合理的制度,，可以調(diào)動員工的工作熱情。從而促進(jìn)工程預(yù)算合理運轉(zhuǎn),！

3結(jié)束語

總的來說,，用科學(xué)的方法進(jìn)行合理的工程預(yù)算，需要一套完整的管理體系,，再加上與建筑行業(yè)相關(guān)聯(lián)的單位共同努力,，相互配合，在這其中,，最重要的是對建筑預(yù)算的預(yù)算人員需要非常專業(yè)的預(yù)算性,、高度責(zé)任心以及對工作的熱愛之情！只有這樣,，才可能避免在建筑時所出現(xiàn)的問題,，問題避免不了，那我們就想辦法把傷害減到最低,，讓人們住上安心的房子,。

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作者:孔令輝 張曼曼 單位:河南黃金建筑安裝公司

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